ملخص لمسات «جريزمان» مع برشلونة أمام تشيلسي

http://bit.ly/2CYW8LN
سجل الفرنسي أنطونيو جريزمان، ظهوره الأول مع فريقه الجديد برشلونة أمام تشيلسي، بعد أنضم مؤخرًا من اتليتكو مدريد الإسباني بعد كسر الشرط الجزائي له مع فريق العاصمة.



وفاز تشيلسي وديًا على برشلونة بهدفين مقابل هدف، على ملعب سايتاما في اليابان، ضمن استعدادات الموسم الكروي الجديد.



وسجل هدفي تشيلسي تامي أبراهام "34"، وروس باركلي "81"، فيما أحرز إيفان راكيتيش هدف برشلونة في الدقيقة 91، وشهدت التشكيلة الأساسية للمباراة، مشاركة الوافد الجديد، جريزمان، وخلال المباراة تعرض لإصابة إثر تدخل عنيف لكنه استطاع أن يكمل المباراة.

أعلن نادي برشلونة عن تعاقده مع الفرنسي أنطوان جريزمان، نجم الديوك ونادي أتلتيكو مدريد، مستغلاً الشرط الجزائي في تعاقد اللاعب ليصبح أحد نجوم البلوجرانا في الموسم الجديد 2019/2020.

وتحملت خزينة برشلونة الشرط الجزائي البالغ 120 مليون يورو في عقد جريزمان مع أتلتيكو مدريد.

سكس شمال

سكس اخوات
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2Gqkn5p

كتابين عن المعدات المعدنية وتطبيقاتھا العملية

http://bit.ly/2CYW8LN

تعريف الطالب بالمعدات والآلات المستخدمة في تشكيل المعادن والصياغة . تعريف الطالب على كيفية تشغيل الآلات المستخدمة في التشكيل . إكساب الطالب القدرة على الإستخدام الأمثل للأدوات والمعدات .

الباب الأول : معدات التشكيل بالطرق الجمع اليدوى العدد والأدوات المستخدمة في أسلوب الطرق . الباب الثانى : ماكينة التشكيل بالتدويم مخرطة الجمع الأجزاء الرئيسية للماكينة – طريقة التشغيل . ملحقات الماكينة ) القوالب – المصاقل الرسم التخطيطى – صيانة الماكينة . الباب الثالث : معدات القص . ماكينات القص اليدوى ) مقص التزجة – مقص الجيلوتين بالقدم ( ماكينة القص الآلى ) مقص الجيلوتين الآلى الأجزاء الرئيسية – مراحل التشغيل للماكينات السابقة – الصيانة الصف الثانى المادة / معدات معدنية وتطبيقاتها العمليه تخصص / تشكيل المعادن والصياغة الباب الرابع : معدات تشكيل الأسطح . معدات وأدوات ) الريبوسية – الحفر – النقش ( . طريقة تجهيز وإعداد الأقلام . الباب الخامس : معدات تشكيل السلاسل ماكينات سحب الأسلاك . معدات وأدوات عمل زرد السلاسل يدوياً . ماكينة السلاسل الآلية . رسم تخطيطى – الأجزاء الرئيسية – الصيانة . الباب السادس : معدات تشكيل بيوت الفصوص . الوصف العام لقالب بيت الفص . الوصف العام لزيادة وتقليل حلقة الدبلة . وصف مدرج الخواتم والدبل . الباب السابع : معدات اللحام . معدات اللحام الطرى – لحام المونة – لحام الفضة – لحام الذهب . معدات اللحام ) النقطة – القوس الكهربى – الأكس استيلين . الباب الثامن : معدات وأدوات السباكة بالرمل . الأدوات المستخدمة في السباكة بالرمل . الأدوات المستخدمة في السباكة بالشمع المفقود . الباب التاس : ع معدات التلميع . ماكينة التلميع ) أجزاءها – الصيانة ( الفرش بأنواعها . معدات التشغيل بالإشعاع الألكترونى . الصف الثانى المادة / معدات معدنية وتطبيقاتها العمليه تخصص / تشكيل المعادن والصياغة معدات التشغيل الكهرو كيميائى معدات التشغيل باستخدام الموجات الضوئية ) الليزر( . المنهج العملى مراجعة سريعة على العدد والمعدات السابق التعرف عليها بالصف الأول . التعرف على العدد اليدوية والسناديل المستخدمة في عملية الجمع اليدوى ووظيفة كل منها والطرق الصحيحة لأستخدامها وصيانتها . التعرف على ماكينة مخرطة الجمع ) أجزاء الماكينة – طريقة التشغيل – تغيير السرعات – تركيب الظرف والشاقة – القوالب المعدنية والخشبية – وضع الركيز ذمبة الزنق – أقلام الجمع والرشكتة ( . التعرف على ماكينة المخرطة الميكانيكية للأشغال الدقيق ) ة أجزاء الماكينة – طريقة التشغيل – تغيير السرعات – أقلام التشكيل التعرف على الماكينات التالية من حيث أجزاؤها ووظيفة كل جزء وطريقة التشغيل والصيانة ماكينات القص بأنواعها . المثاقيب ) مثقاب النزجة – مثقاب الشجرة ماكينة فرشة التلميع . ماكينة الجلخ . ماكينة سحب الأسلاك وتصفيح الرقائق المعدنية . التعرف على العدد واٌلأقلام المستخدمة في إجراء عملية الريبوسية والطرق الصحيحة لاستخدامها وأنواع المساند المستخدمة . التعرف على العدد والأدوات المستخدمة في صناعة بيوت الفصوص . وعمل السلاسل والدلايات والسلك المجدول وأشغال الصياغة . التعرف على العدد والأدوات المستخدمة في عملية السباكة بالرمل وكيفية استخدامها . التعرف على أفران صهر المعادن . التعرف على العدد والأدوات المستخدمة في عملية السباكة بالشمع المفقو أھداف المادة: تعريف الطالب على الأدوات وطرق استخدامها إكساب الطالب القدرة على الاستخدام الأمثل للأدوات والمعدات. إكساب الطالب المهارات اللازمة في تشغيل الماكينات.
المنھـــــج العلمي الباب الأول: معدات القص مقص الجيلوتين الكهربائي مقص الدوران الكهربائي مقص المجموعة الكهربائي الأجزاء – وظيفة كل جزء – طريقة التشغيل – الصيانة – الرسم التخطيطي( للمعدات السابقة الباب الثاني: معدات القطع المنشار الميكانيكي ذو الحركة الترددية مثقاب الشجرة ماكينة الجلخ والصنفرة الأجزاء – وظيفة كل جزء – طريقة التشغيل لصيانة – الرسم التخطيطي( للمعدات السابق الباب الثالث: معدات الثني ماكينة الثناية الكهربائية ماكينة حني المواسير الكهربائية 3ماكينة الثناية الرأسية الكهربائية الأجزاء – وظيفة كل جزء – طريقة التشغيل – الصيانة – الرسم التخطيطي( للمعدات السابقة الباب الرابع: معدات التشكيل والتفريغ المكابس الكهربائية – الهيدروليكية م( اكينة الأشغال العامة )النبلنج ماشين( الأجزاء – وظيفة كل جزء – طريقة التشغيل – الصيانة – الرسم التخطيطي( للمعدات السابقة الباب الخامس: معدات حلي ولف الصاج ماكينة الحلية الكهربائية )الكردون( ماكينة المصفاح الكهربائي )الدرفيل( الأجزاء – وظيفة كل جزء – طريقة التشغيل – الصيانة – الرسم التخطيطي( للمعدات السابقة الباب السادس: معدات وأدوات اللحام اللحام بالقوس الكهربي اللحام بالأرجو المنھج العملي مراجعة سريعة على العدد والمعدات السابق التعرف عليها بالصف الثاني. التعرف على العدد والأدوات التالية والتدريب على كيفية تشـغيلها وصـيانتها ومعرفـة الأجـزاء ووظيفة كل جزء منها والحركة الميكانيكية مع تطبيق تعليمـات الأمـن الصـناعي أثنـاء عمليـة التشغيل. ماكينة مقص الجيلوتين الكهربي. ماكينة مقص الدوران الكهربي. ماكينة الجلخ والصنفرة اليدوية الكهربية. ماكينة المنشار الميكانيكي ذو الحركة الترددية. ماكينة مثقاب الشجرة. ماكينة الثناية الكهربائية. ماكينة ثناية المواسير الكهربائية. ماكينة الثناية الرأسية. ماكينة الأشغال العامة لقص وتفريغ وتشكيل الرقائق المعدنية. المكابس الهيدروليكية ماكينة الحلية الكهربائية ال) كردون( ماكينة المصفاح الكهربى ) الدرفيل ( معدات وأدوات اللحام بالقوس الكهربى معدات وأدوات اللحام بالأرجون7 فھرس الكتاب الموضوع الصفحة الباب الأول : معدات القص مقص الجيلوتين الكھربائى مقص الدوران الكھربائى . مقص المجموعة الكھربائى . التطبيقات العملية . أسئلة على الباب الأول. الباب الثانى معدات القطع المنشار الميكانيكى ذو الحركة الترددية مثقاب الشجرة . ماكينة الجلخ والصنفرة التطبيقات العملية أسئلة على الباب الثانى الباب الثالث ماكينة الثناية الكھربائية . ماكينة حني المواسير الكھربائية . ماكينة الثناية الراسية الكھربائية . التطبيقات العملية . أسئلة على الباب الثالث الباب الرابع معدات التشكيل والتفريغ المكابس الكھربائية – ٍ الھيدرولكية ماكينة الأشغال العامة )النبلج ماشين ( . التطبيقات العملية أسئلة على الباب الرابع الباب الخامس معدات حلى ولف الصاج ماكينة الحلية الكھربائية )الكردون ( . ماكينة المصفاح الكھربائى )الدرفيل( . التطبيقات العملية . أسئلة على الباب الخامس. الباب السادس معدات وأدوات اللحام اللحام بالقوس الكھربى . اللحام بالأرجون التطبيقات العملية أسئلة على الباب السادس صيانة الات والمعدات


الكتاب الاول 7 ميغا
الكتاب الثاني 14 ميغا

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2xZc4sD

كتابمبادئ التصنيع وتركيب الهيكل والمعالجة للحديد والالمنيوم

http://bit.ly/2CYW8LN

إن مبادئ تصنيع الحديد والصلب كما هو موضح في هذا الفصل قد تم تقديمها في الأصل في مقال للسيد جورج شوهمان في The Pilot ، وأعيد نشرها في عدد أغسطس من عام 1907 ، في العدد من الآلات. يمثل الحديد والصلب التجاريان خليطًا معدنيًا ، المكون الرئيسي له هو عنصر "الحديد" ، أي الحديد النقي ، الذي يحتوي على 93 في المائة إلى أكثر من 99 في المائة. يرجع الفرق بين الحديد والصلب أساسًا إلى مكونات المكونات المتبقية ونسبتها

خام الحديد هو أكسيد الحديد (الصدأ الحديدي) الذي يحتوي على 35 في المائة إلى 65 في المائة من الحديد ؛ التوازن هو الأكسجين والفوسفور والكبريت والسيليكا (الرمل) ، والشوائب الأخرى. يتم شحن الخام في فرن الصهر ، ويخلط مع الحجر الجيري كتدفق ، ويذوب مع الفحم أو فحم الكوك أو أنثراسايت كوقود ؛ المعدن الناتج هو ما يعرف تجاريا بحديد الخنزير ، الذي يحتوي على حوالي 93 في المائة من
الحديد النقي ، من 3 إلى 5 في المائة من الكربون (الفحم النقي) ، وبعض السيليكون ، والفوسفور ، والكبريت ، وما إلى ذلك. يستخدم هذا الحديد الخنزير في المسابك لتصنيع مسبوكات الحديد ، ببساطة عن طريق إعادة صهره في قبة دون تغيير المواد الكيميائية تكوين؛ والنتيجة الوحيدة هي أقرب الحبوب وزيادة قوة إلى حد ما

الحجم 8 ميغا
الامتداد pdf

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2xYWcGI

Process Control System PLC Communications

http://bit.ly/2CYW8LN

اصبح التواصل جزءًا رئيسيًا من أي نظام أتمتة التحكم في العمليات. اليوم الاتصالات PLC هو القدرة للحصول على البيانات بقدر مراقبة المصنع. أول ما يسأل عنه المصمم هو "كيف"؟ لكن ألا يجب عليه أولاً أن يسأل "لماذا"؟ قبل أن يتمكن المرء من التفكير في كيفية تطبيق نظام الاتصالات ، يتعين على المرء أن ينظر في الهدف النهائي. ما هي أهمية البيانات ، ما هو حجم أو حجم البيانات التي سيتم نقلها ومتى أو متى يتم البيانات المطلوبة. كل هذه عوامل تجعل التواصل ضروريًا. بمجرد معرفة كل هذه المعلومات ، يصبح المرء في وضع أفضل لاتخاذ قرار بشأن كيفية القيام بذلك.

محتويات الكتيب

Topologies
Transmission media
Signalling modes
Modulation methods
Baseband and broadband
Protocols
Interface standards
OSI standardisation
An introduction to MAP
Field bus
Profibus
Characteristic features
Modbus Plus
The overall concept
The $6 million question

تحميل الكتيب

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1246

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2JTdnPz

ما هو خسوف القمر

http://bit.ly/2CYW8LN

خسوف القمر هو ظاهرة فلكية تحدث عندما يحجب ظل الأرض ضوء الشمس المنعكس من القمر في الأوضاع العادية. وتحدث هذه الظاهرة عندما تكون الشمس والأرض والقمر في حالة اقتران كوكبي كامل (فيكون خسوفا كليا) أو تقريبي (فيكون خسوفا جزئيا). مدة خسوف القمر عموماً، تترواح ما بين 5 ساعات ونصف الساعة، إلى 6 ساعات تقريباً، منذ اللحظة التي يبدأ فيها الخسوف حتى ينتهي تماماً. أما الخسوف الجزئي للقمر، فهو يستغرق وقتاً أقل من ذلك، كون ظل الأرض لن يغطي القمر كاملاً. ومن المُرجح أن يستمر “الجزئي” من هذه الظاهرة، وقتاً يستغرق قرابة الـ 3 ساعات. ومن الممكن لأي شخص أن يراه بالعين المجردة من دون الحاجة إلى “تيلسكوب”. الخسوف الكُلي بعد أن عرفنا عن ظاهرة الخسوف الجزئي للقمر، فلا بد أن نعرف قليلاً عن أكبر النوعين الآخرين للخسوف، “الخسوف الكُليّ”، الذي يحدث عندما يتحرك القمر “كـامــلاً” باتجاه ظل كوكبنا الأرض – بعكس الجزئي – ويحجب ضوءه كله عنا. ويعتمد طول الوقت الذي يستغرفه بحسب بعد القمر عن الأرض، ولكن في أغلب الأحيان يستمر حتى أقل من 6 ساعات متواصلة. خسوف شبه الظل أما بالنسبة إلى النوع الثالث، فهو خسوف “شبه الظل”، ويحدث عندما يمر القمر عبر منطقة “شبه ظل” الأرض. وسُمي بـ”شبه الظل” لأن منطقة العبور بظل الأرض لا تكون معتمة تماماً، كالكلي والجزئي، ولكنها تكون داكنة أكثر من باقي أجزاء القمر. وعلى الرغم من أنه يتم تغطية القمر بأكمله بـ”شبه ظل الأرض”، إلا أنه يبقى مرئياً ومشاهداً للعيان. وأحياناً قد يظهر بلون ذهبي أو رمادي. ويُشار إلى أن هذا النوع يعتبر نادر الحدوث، أكثر من النوعين السابقين، ولا يمكن رؤيته بالعين المجردة بسهولة.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2JCiBAc

دعاء حل المشاكل وكشف الهم

http://bit.ly/2CYW8LN

« إقرأ هذا الدعاء » يحل مشـآكلك كيف ماكآنت واين ماوجدت ويعطيك ربي ماطلبت .. « لومرة واحدة في عمرك » دعاء مبارك

{ { { #الدعاء } } }

بسم الله الرحمن الرحيم لا إله إلا الله الملك الحق المبين لا إله إلا الله العدل اليقين لا إله إلا الله ربنا ورب آبائنا الأولين سبحانك إني كنت من الظالمين لا إله إلا الله وحده لاشريك له له الملك وله الحمد يحيي ويميت وهو حي لايموت بيده الخير وإليه المصير وهو على كل شي قدير لا إله إلا الله إقرارآ بربويته سبحان الله خصوصآ لعظمته اللهم يانور السماوات والأرض ياعماد السماوات والأرض ياجبار السماوات والأرض ياديان السماوات والأرض ياوارث السماوات والأرض يامالك السماوات والأرض ياعظيم السماوات والأرض ياعالم السماوات والأرض ياقيوم السماوات والأرض يارحمن الدنيا ورحيم الآخرة اللهم إني أسألك أن لك الحمد لا إله إلا أنت سبحانك بديع السماوات والأرض ذو الجلال والإكرام برحمتك ياأرحم الراحمين بسم الله أصبحنا وأمسينا أشهد أن لا إله إلا الله وأن محمد رسول الله وأن الجنة حق والنار حق وأن الساعه آتيه لاريب فيها وأن الله يبعث من في القبور الحمد لله الذي لايرجى إلا فضله الله أكبر ليس كمثله شئ في الأرض ولا في السماء وهو السميع البصير اللهم إني أسألك في صلاتي ودعائي بركه تطهر بها قلبي وتكشف بها كربي وتغفر بها ذنبي وتصلح بها أمري وتغني بها فقري وتذهب بها شري وتكشف بها همي وغمي وتشفي بها سقمي وتقضي بها ديني وتجلو بها حزني وتجمع بها شملي وتبيض بها وجهي يا أرحم الراحمين اللهم إليك مددت يدي وفيما عندك عظمت رغبتي فإقبل توبتي وأرحم ضعف قوتي وأغفر خطيئتي واقبل معذرتي واجعل لي من كل خير نصيبآ وإلى كل خير سبيلآ برحمتك يا أرحم الراحمين اللهم لا هادي لمن أضللت ولا معطي لما منعت ولا مانع لما أعطيت ولا باسطا لما قبضت ولا مقدم لما أخرت ولا مؤخر لما قدمت اللهم أنت الحليم فلا تعجل وأنت الجواد فلا تبخل وأنت العزيز فلا تذل وأنت المنيع فلا ترام وأنت المجير فلا تضام وانت على كل شي قدير اللهم لا تحرمني سعة رحمتك وسبوغ نعمتك وشمول عافيتك وجزيل عطائك ولاتمنع عني مواهبك لسوء ماعندي ولاتجازني بقبيح عملي ولاتصرف وجهك الكريم عني برحمتك ياأرحم الراحمين اللهم لاتحرمني وأنا أدعوك ولاتخيبني وأنا أرجوك اللهم إني أسألك يافارج الهم ياكاشف الغم يامجيب دعوة المضطر يارحمن الدنيا يارحيم الأخرة إرحمني برحمتك اللهم لك أسلمت وبك آمنت وعليك توكلت وبك خاصمت وإليك حاكمت فاغفر لي ماقدمت وما أخرت وما أسررت وما أعلنت وأنت المقدم وأنت المؤخر لا إله الا أنت الأول والأخر والظاهر والباطن عليك توكلت وأنت رب العرش العظيم اللهم آت نفسي تقواها وزكها أنت خير من زكاها أنت وليها ومولها يارب العالمين اللهم أني أسألك مسألة البائس الفقير وأدعوك دعاء المفتقر الذليل لاتجعلني بدعائك ربي شقيا وكن بي رؤوفآ رحيما ياحي ياقيوم

بعد قراة. الدعاء

أذكر الله في الردود بنية الفرج استغغر الله العظيم واتوب اليه اللهم ارزق كل من عمل مشاركه في هذا الدعاء مع جميع اصدقائه ومجموعاته وصفحاته شاىكها لتكون حسنة جارية عليك وعلى اهلك
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2XTnyst

كيفية كتابة خطة العمل خطوة بخطوة

http://bit.ly/2CYW8LN

إذا قمت بالتحقق من ماهية خطة عمل الشركة ولماذا تحتاج إلى واحدة لبدء وتطوير شركتك ، فقد حان الوقت للدخول في عملية خطة الشركة الحقيقية. سأعرض عليك خلال كل مرحلة من مراحل إعداد خطة عمل في هذا الدليل التدريجي الذي سيساعدك بصدق في تحقيق أهدافك.

قواعد لكتابة خطة العمل

1-احتفظ بها قصيرة

يجب أن تكون خطط العمل موجزة وجيزة. المبرر لذلك مزدوج:

أولاً ، تريد قراءة خطة شركتك (ولن يقرأ أي شخص خطة الشركة من 100 أو حتى 40 صفحة).
ثانياً ، يجب أن تكون خطة عملك أداة تستخدمها لتشغيل شركتك وتطويرها ، وهو أمر ما تزال تستخدمه وتنقحه مع مرور الوقت. تمثل خطة العمل الطويلة للغاية مشكلة كبيرة في المراجعة.

2. تحديد جمهورك

استخدم اللغة التي يفهمها جمهورك لكتابة مخططك. على سبيل المثال ، إذا كان عملك يقوم بتطوير عملية علمية معقدة ، ولكن مستثمريك المحتملين ليسوا باحثين ، فعليك تجنب المصطلحات أو الاختصارات غير المألوفة.

3. لا تخويف
خبراء الأعمال ليسوا الغالبية العظمى من أصحاب الشركات ورجال الأعمال. إنهم يتعلمون كما هم ، مثلك تمامًا ، وليس لديهم شهادات في الشركة.
قد يبدو الأمر بمثابة عقبة كبيرة أمام كتابة خطة عمل ، لكن ليس من الضروري أن تكون كذلك. أنت تفهم شركتك - أنت متخصص في ذلك. لن تكون كتابة خطة أعمال ثم الاستفادة من خطة التطوير الخاصة بك صعبة كما تعتقد ، لهذا السبب وحده.

وليس عليك أن تبدأ بخطة أعمال الشركة الشاملة والشاملة التي سأصفها هنا. في الواقع ، من الممكن البدء بخطة الشركة الواضحة والمكونة من صفحة واحدة - ما نسميه خطة Lean - يمكن أن تكون أكثر بساطة ، ومن ثم العودة وبناء خطة شركة أطول قليلاً وأكثر شمولًا لاحقًا.

العناصر المراد تضمينها في خطة العمل

الآن بعد أن خرجنا عن إرشادات إعداد خطة عمل ، دعنا نتصفح المكونات التي ستدرجها فيها. سنستكشف تفاصيل ما يجب تضمينه في خطة عمل شركتك ، وما يجب تخطيه ، والتوقعات الاقتصادية الهامة ، وروابط لموارد إضافية يمكن أن تساعدك في بدء خطتك.

1. ملخص تنفيذي

هذه نظرة عامة على شركتك وخططك. في خطتك ، تصل أولاً وهي مثالية صفحة أو صفحتين فقط. معظم الأفراد ، رغم ذلك ، اكتبها أخيرًا.

2. الفرصة

يجيب قسم الفرص هذا على الأسئلة التالية: ما الذي تبيعه بالفعل وكيف يمكنك حل مشكلة (أو "حاجة") لصناعتك؟ من هو السوق والمنافسة التي تريدها؟

3. التنفيذ

كيف ستنتهز فرصتك وتحولها إلى شركة؟ سيغطي هذا القسم خطة المبيعات والتسويق والعمليات ومعالم النجاح ومقاييس النجاح.

4. ملخص الشركة والإدارة

يبحث المستثمرون عن أفكار رائعة وفرق رائعة. استخدم هذا القسم لتحديد من تحتاج إلى التوظيف وفريقك الحالي. إذا كنت تعمل بالفعل ، فسوف تقدم أيضًا ملخصًا سريعًا لإطارك القانوني ومكانك وتاريخك.

5. الخطة المالية

بدون توقعات مالية ، لن تكتمل خطة عملك. سنقوم بإبلاغك بما تريد تضمينه في المخطط الخاص بك.
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2NW266n

كيفية حساب تكاليف بدء الأعمال

http://bit.ly/2CYW8LN

النفقات الجارية

هذه هي التكاليف الأكثر شيوعًا لكلتا الفئتين:

الخطوة الأولى هي سرد ​​جميع المشتريات التي ستحتاج إليها لبدء العمليات. صنّف قائمتك في عمليات شراء لمرة واحدة ومدفوعات مستمرة ، حيث سيساهم كلاهما في حساباتك.

معظم النفقات المشتركة

ستحتاج إلى تقدير دقيق عند كتابة خطة عملك حتى تتمكن من اختيار كيفية إدارة تمويلك ونفقاتك. قد يكون من الصعب تقدير تكاليف بدء التشغيل الخاصة بك بدقة ، لكن هذا الدليل سيساعدك على معرفة كيف يمكنك التخطيط لتغطية نفقاتك الأولية.

• الإيجار الخاص بك
• خدمات محاسبية و قانونية
• تأمين
• اللوازم المكتبية
• السفر إذا كانت شركتك تحتاج إليها
• خدمات الكهرباء والغاز والمياه والهاتف والإنترنت.
• الرواتب والمزايا للموظفين
• مدفوعات الائتمان أو القروض
• الضرائب

المصروفات الأولية

• رسوم التأسيس
• تصريح وترخيص للصناعة الخاصة بك ، مثل تراخيص المدينة أو المقاطعة أو الحكومة
• مكتب أو تخزين دفعة أولى
• اللوازم الأولية للمكتب
• أثاث المكتب أو الشركة
• التسهيلات المطلوبة مثل سجلات المال أو المعدات أو السيارات
• الأجهزة مثل أجهزة الكمبيوتر أو الأجهزة اللوحية أو الطابعات

تكاليف الأعمال الثابتة والمتغيرة

سيكون عليك أيضًا تحديد التكاليف الثابتة والمتغير للنفقات الخاصة بك. يمكنك تحديد مصاريف ثابتة على وجه التحديد ، لكن نفقاتك ستختلف في كل مرة للمصاريف المتغيرة.

أمثلة على التكاليف الثابتة:

• خدمات
• تكاليف إدارية
• تأمين
• ايجار او رهن
• صيانة الجهاز العادية

أمثلة على التكاليف المتغيرة:

• الشحن
• كشف رواتب
• المخزون

عندما تخطط للبدء ، تحتاج فقط إلى النظر في العناصر الضرورية للبدء بدلاً من العناصر الاختيارية التي يمكنك الاستثمار فيها لاحقًا إذا كان دخل شركتك يساعد في تعويض التكاليف. كيفية حساب تكاليف عملك

البحوث

حان الوقت للبحث بعد إعداد قائمة بالنفقات الخاصة بك. لتقدير دقيق ، عليك تقدير تكاليف كل عنصر في قائمتك. ستحتاج إلى تقليل مقدار النفقات دون التضحية بقيمة المنتجات على التذاكر الكبيرة. هذا يعني أن دراستك سوف تشمل قدرات الآلات والشيكات وتكاليف الصيانة والضمانات. يمكنك تقدير النفقات الخاصة بك لمرة واحدة والنفقات الثابتة الثابتة الخاصة بك.

قد تحتاج إلى إجراء دراسات إضافية ووضع افتراضات واسعة للتكاليف المستمرة المتغيرة. على سبيل المثال ، إلى أن تصبح جاهزًا للعمل ، لن تفهم ما هي تكاليف مخزونك الجارية ولكن يمكنك أن تضمن أن لديك ما يكفي من المال لتغطية تلك النفقات إذا قمت بتخفيفها.

المصروفات الكلية

يجب عليك جمع التكاليف لمرة واحدة حتى تعرف بالضبط ما سيكلفها لبدء النشاط التجاري ، لكن هذا ليس كل شيء. أيضًا ، خلال عدة أشهر ، عليك أن تجعل النفقات الجارية أكثر أهمية. بينما يمكن لشركتك تغطية هذه النفقات عندما تكون جاهزة للعمل بالكامل ، فقد يستغرق الأمر بعض الوقت لإنتاج إيرادات كافية لتغطية هذه التكاليف ، أقل بكثير من الأرباح.

تغطي عملك

إنها فكرة ذكية عمومًا الاعتماد على نفقات العمل التي يجب تغطيتها لمدة ستة إلى 12 شهرًا بينما ينمو مشروعك. في حين أنه من الممكن خفض تكلفة الدفعة المقدمة عن طريق المساهمة في نمو المبيعات وإيرادات الأعمال ، إلا أن الحسابات تكون عمومًا أكثر أمانًا ، على افتراض أن عملك لا يمكن أن يساهم ، حيث أنك لن تكون قادرًا على التنبؤ بالمبيعات بشكل صحيح حتى تكون التشغيل يمكن أن تنمو بعض النفقات أيضًا مع نمو أعمالك ، مثل التسويق أو المخزون أو كشوف المرتبات ، لذلك تريد إضافة وسادة إضافية للاحتياجات المتزايدة. from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/32swUid

شركة رواد الشرقية للتنظيف

http://bit.ly/2CYW8LN

اذا كان لديك مكان ما كشقتك مثلا أو القصر الخاص بك أو حتى شركة كبيرة وتريد الحصول على أفضل أعمال النظافة فيمكنك بسهولة تامة وبطريقة بسيطة جدا التواصل مع أفضل شركات النظافة للقيام بأعمال النظافة المطلوبة في وقت قصير يوفر لك الوقت كما يوفر لك المجهود أيضا.
للتواصل مع رواد الشرقية للتنظيف يمكنك الاتصال بالشركة من خلال أرقام الشركة الموجودة في الموقع المخصص لها وبكل تأكيد يرحب الموظفون في الشركة بالتواصل معكم ولا تترددوا في الاستفسار عن أي شيء يتعلق بتقديم خدمة التنظيف أو يتعلق بأسعار الخدمة وكيفية تقديمها وكل ما تريدون الاستفسار عنه.
تقدم شركة التنظيف خدماتها المميزة في أعمال التنظيف بأسعار مناسبة للخدمة المقدمة تستطيع من خلالها المنافسة بين الكثير من الشركات الأخرى المنافسة فتقديم خدمة مميزة بسعر رائع لن يجعلك تفكر كثيرا في اختيار الأفضل.
في رواد الشرقية للتنظيف حيث يتم اختيار أدوات التنظيف بعناية والتعامل مع عمالة مدربة على القيام بأعمال التنظيف تتم أعمال التنظيف بشكل مرضي للغاية لكل العملاء في مدينة أبها وبعد انتهاء الخدمة يكون العميل قد حصل على منزل جميل تم تنظيفه بشكل مثالي وبكل تأكيد تم التخلص من أي بقع أو أتربة وأوساخ موجودة في هذا المكان ليترك المكان نظيفا وجميلا ومرتبا بعناية.


شركة تنظيف بالاحساء

شركة تنظيف شقق بالاحساء

شركة تنظيف فلل بالاحساء

شركة تنظيف منازل بالاحساء

شركة تنظيف مجالس بالاحساء



شركة تنظيف كنب بالاحساء

شركة تنظيف موكيت بالاحساء

شركة رواد الشرقية لنقل عفش شركة تعمل على راحتك وأمان عفشك أثناء عملية النقل نستخدم أساليب وتقنيات حديثة ونوفر فنيون ومتخصصون في نقل العفش لتقديم خدمة متميزة تحوز على رضاكم

شركة نقل اثاث بالاحساء

شركة تخزين اثاث بالاحساء


وداعا للمشاكل التى تسببها ازمات مياه المجارى وداعا للروائح الكريهه ودائع للقلق ةالتعب فشركتنا شركة رواد الشرقية لتسليك المجارى وشفط البيارات لديها كل الحلول لهذه المشاكل لا داعى للقلك بعد الان كل ما عليك فقط هو ان تبادر بالاتصال بنا سوغ نصلك فى الحال


شركة تسليك مجارى بالاحساء

شركة تنظيف بيارات بالاحساء


تقدم لكم شركتنا افضل الخدمات لتنظيف الخزانات وعزلها وعزل الاسطح وبضمان حقيقى ونتائج مبهرة وسوف تروا ذلك فور الانتهاء من عملية التطيهير شركة رواد الشرقية للتنظيف هى افضل الشركات المتواجده فى المملكة على الاطلاق
شركة عزل اسطح بالاحساء

شركة تنظيف خزانات بالاحساء

شركة عزل خزانات بالاحساء

تقوم شركة رواد الشرقية لمكافحة الحشرات بتوفير المبيد الحشري اللازم لجميع أنواع الحشرات كالصراصير والنمل الأبيض والأسود والبراغيث وبق الفراش والعته والبعوض والعناكب والعقارب وكذلك الفئران والثعابين.
حيث أن لكل حشرة المبيد الحشري المناسب لها ليتم التخلص منها على الفور مع ضمان عدم عودتها مرة أخرى إذا أخذت التدابير اللازمة للوقاية منها.
كما توفر شركة رواد الشرقية لمكافحة الحشرات مواد الرش الخاصة بالحشرات التي تهاجم المحاصيل الزراعية والشون ومخازن الحبوب لضمان سلامة المحصول الزراعي فنحن شركة تسعى لإيجاد الأمان التام لعملائنا الكرام.
شركة رواد الشرقية لمكافحة الحشرات تعمل على مدار الساعة فبمجرد الاتصال بنا وطلب خدماتنا تقوم الشركة بإرسال المندوب للمعاينة وتحديد الحشرة الضارة وأماكن تواجدها بالمكان لتسهيل عملية الإبادة.


شركة مكافحه حشرات بالاحساء

شركة مكافحه النمل الابيض بالاحساء

شركة تسليك مجارى بالخبر

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2NR6Z0x

وصول اللغة العربية لتجرمة جوجل الحية عبر الكاميرا

http://bit.ly/2CYW8LN

حصل تطبيق الترجمة من قوقل على تحديث كبير يتعلق بخاصية الترجمة الحية عبر تشغيل الكاميرا وتصويبها نحو أية كلمات مكتوبة بلغة لا تتقنها لتترجمها بشكل حي ومباشر، والآن هذه الميزة أصبحت تدعم 60 لغة جديدة من بينها اللغة العربية.

أضافت قوقل تطوير كبير لهذه الميزة إذ أنها أصبحت أعلى دقة بنحو 85% وتعمل بسلاسة أكبر على الشاشة، لتحل بذلك أبرز المشاكل التي كانت تواجه هذه الميزة التي تعتبر إضافة هامة وأسرع في الترجمة من خلال كاميرا الهاتف الذكي.

والأهم هو الكمّ الكبير من اللغات الجديدة التي أصبحت الميزة تدعمها، هناك الآن 60 لغة جديدة من بينها اللغة العربية ولغات أخرى أقل استخداماً، ليرتفع بذلك عدد اللغات التي يمكن التعرف عليها عبر الكاميرا إلى 88 لغة ويمكنها الترجمة إلى 100 لغة.

وإن كنت لا تعرف ما اللغة الأجنبية المكتوب بها النص، يمكن لتطبيق ترجمة قوقل التعرف تلقائياً على اللغة التي تلتقطها كاميرا هاتفك وترجمتها تلقائياً إلى اللغة المطلوبة كالعربية. المؤسف أن هذا التحديث لن يصل الجميع اليوم، بل سيصل فقط إلى 1% من المستخدمين وذلك كنوع من التجربة قبل أن توفره قوقل للجميع عبر متجر قوقل بلاي خلال الأسابيع القادمة.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/32brBDE

تصميم عملية التصنيع Machining

http://bit.ly/2CYW8LN

Machining هي عملية التصنيع التي يمكن من خلالها إنتاج الأجزاء إلى الأبعاد المطلوبة وإنهاء السطح من الفراغ عن طريق الإزالة التدريجية للمواد الزائدة في شكل رقائق بمساعدة أداة القطع الحادة. ما يقرب من 90 ٪ من جميع المكونات الهندسية تخضع لنوع من الآلات أثناء التصنيع. من المهم جدًا تصميم هذه الأجزاء بطريقة تؤدي إلى زيادة كفاءة عملية التصنيع ، وتعزيز عمر الأداة وتقليل التكلفة الإجمالية للمعالجة. لتحقيق هذه الأهداف ، يلزم معرفة موجزة بعمليات التشغيل المختلفة. الشكل في الاسفل يصور تصنيفًا موجزًا لمختلف عمليات التشغيل الآلي المستخدمة على نطاق واسع في صناعات التصنيع والتصنيع بجميع أنواعها



تحميل الملخص كاملا

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1241

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/32g1EmF

electrical safety السلامة الكهربائية

http://bit.ly/2CYW8LN

The interactions between the design and application of instrumentation and safety are many and diverse. The correct utilization of instrumentation for monitoring and control reduces risk. An obvious example is a fire detection and control system, but even a simple cistern control which prevents a water tank from overflowing affects overall safety. Any instrumentation which contributes to maintaining the designed status of an installation can arguably affect safety. However, instrumentation can increase the danger in an installation, usually by being incorrectly designed or used. The principal direct risks from electrical instrumentation are electrocution and the possibility of causing a fire or explosion by interaction between the electricity and flammable materials, which range from various insulating materials used on cables to the more sensitive oxygen-enriched hydrogen atmosphere of a badly ventilated battery charging room. Some aspects of the safety of lasers and the risks from radiation are dealt with elsewhere in this reference book, Part 3, Chapters 21, 22, and 24. Toxic materials should also be considered (see Substances Hazardous to Health in the References). These risks pale into insignificance when compared with the full range of possibilities of misapplying instrumentation to a process plant, but nevertheless, in an overall safety analysis all risks must be minimized. It is important to recognize that nowhere is absolute safety achievable, and that the aim is to achieve a socially acceptable level of safety. Quite what level has to be achieved is not well defined; it is perhaps sufficient to say that people are even more reluctant to be killed at work than elsewhere, and hence the level of safety must be higher than is generally accepted. For example, the risk level accepted by a young man riding a motorcycle for pleasure would not be acceptable to a process operator in a petrochemical plant. There are similar problems in determining how much financial expenditure is justified in achieving safety

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1237

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2NKahTd

علامات تدل على أنك في الوظيفة الخاطئة

http://bit.ly/2CYW8LN

لديك فزع وخوف صباح أول يوم عمل كل اسبوع، و تشاهد الساعة خلال يوم العمل. قائلًا "الحمد لله، إنها الساعة الخامسة." هل موقفك تجاه العمل طبيعي أم أنه من الممكن أن تكون في الوظيفة الخطأ؟
لكنك لست وحدك: "معظمنا يجد نفسه في وظيفة خاطئة في مرحلة ما خلال حياتنا المهنية"، كما تقول مولي برينان، الشريك الإداري لشركة البحث التنفيذي Koya Leadership Partners. "عندما تقضي معظم ساعات استيقاظك في العمل، فأنت مدين لنفسك للتأكد من أنك ستقضي هذه الساعات في وظيفة تهتم بها أو تهمك." تقول برينان وميدور إن هناك 10 علامات واضحة تدل على أنك في الوظيفة الخطأ:

1. لم تعد تؤمن بما تفعله الشركة.
2. عملك لا يستفيد من قدراتك الطبيعية.
3. أنت لا تفهم الغرض من عملك.
4. لا تكتسب مهارات جديدة أو لا تشعر بالتحدي.
5. لا تجد الفرح في الانتصارات في العمل.
6. لا تشعر أن عملك يقدر.
7. تدرك أن فرص النمو محدودة للغاية.
8. تكره ذلك عندما يسأل أحد معارفك الجدد ما تفعله.
9. لقد فقدت الاحترام لرئيسك في العمل.
10. لديك "رغبة شديدة" لوظيفة جديدة.

إذن ماذا تفعل؟


خذ خطوة إلى الوراء و قم بتقييم وضعك و حالتك


تقول ميدور: أحيانًا ما يكون لدينا بضعة أيام مملة أو تفاعل سيء مع رئيسنا ونقرر فورًا أن الإجابة هي تغيير الوظائف. وتقول: "عندما تنشأ هذه الأفكار ، فكر مليا في ما يجري".
هل يعتمد استيائك وعدم رضاك على مسألة واحدة معينة أم أنه مزيج من الأشياء التي تراكمت بمرور الوقت؟
قم بعمل قائمة طويلة من وضع عملك المثالي، ثم قارنها و ضاهيها حسب وضعك الحالي. هل يعتمد استيائك على مسألة واحدة معينة أم أنه مزيج من الأشياء التي تراكمت بمرور الوقت؟
تقول برينان: "يجب أن تكون كل هذه العملية متعلقة بالفحص الذاتي:" افحص ما تحتاجه من وظيفتك ". "معظمنا بحاجة إلى وظيفة من أجل إعالة أنفسنا وعائلاتنا، ولكن لا يجب أن يكون هذا هو مصدرنا الوحيد للوفاء و الإلتزام. إذا لم تكن ملتزمًا بالعمل، فهل يمكنك موازنة ذلك من خلال إيجاد السعادة والمشاركة في مجالات أخرى من حياتك؟ "


ابحث عن التغيير اينما كنت (SEEK CHANGE WHERE YOU ARE)


في بعض الأحيان، لا تكون الشركة هي غير الملائمة؛ بل مسئوليات الوظيفة هي التي لا تناسبك. تقترح برينان التطوع في مهام أو مشاريع جديدة، أو القيام بمهام جديدة.
"قد تكون هذه هي الشرارة التي تحتاجها لتجاوز الركود"، كما تقول. "أرى الكثير من المرشحين الذين يعتقدون أن الوظيفة الجديدة هي الحل، ولكن بمجرد أن يطلب منهم بذل المزيد من الجهد فيما يحبونه في وظيفتهم الحالية، فإن ذلك يجعل الأمور مثيرة للاهتمام ومقنعة مرة أخرى."
و تُضيف ميدور: "تشير الأبحاث إلى أنه من الأرجح أن يختار مدير التوظيف شخصًا عمل معهم سابقًا أو يكون لديه معرفة بأخلاقيات العمل الخاصه به وقدراته، بدلاً من توظيف شخص مجهول الهوية تمامًا". إنها تقترح التحدث مع مديرك إذا كانت لديك أفكار حول مغادرة الشركة.
"بالتأكيد لا تهدد رئيسك في العمل بترك العمل أو تناقشه بمجموعة من التنفيس السلبي؛ وتقول أنه لا يوجد نهج يحل المشاكل الخاصة بك". "بدلاً من ذلك، كن مستعدًا للتحدث عن جوانب معينة من عملك لا تعمل من أجلك، ومعرفة ما إذا كان يمكنك تبادل الأفكار معًا حول الأساليب الفعالة لتحسين الموقف".


امتلك مصيرك الخاص (OWN YOUR OWN DESTINY)


تقول برينان: إذا كنت لا تزال تشعر أنك لست في المكان المناسب، فقد حان الوقت لبدء محاولة العثور عليه. "لا تفعل أي شيء درامي"، كما تقول. "خذ وقتك لمعرفة المكان الذي تريد الذهاب إليه بعد ذلك. ثم، ابدأ البحث و التواصل ".
في نهاية المطاف، لا يوجد أحد غيرك مسئول عن نجاح حياتك المهنية. تقول ميدور: "فكر في كل وظيفة كفرصة لترك إرث خلفك عندما تنتقل إلى شيء آخر". "اتخذ إجراءًا لضمان أن يكون لديك تأثير إيجابي ودائم على إدارتك أو مشروعك أو فريقك قبل المغادرة. ستشعر بالفخر بنفسك حتى لو لم يكن الوضع الوظيفي بأكمله مثالياً. from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2XI4LFm

صيانة المعدات الكهربائية

http://bit.ly/2CYW8LN

تعرف الصيانة بت انها تلك الخدمة التي تتيح لنا معرفة كافه انواع الاعطال الكهربائية في كافة انواع المعدات وذلك بـ احدث التقنيات و الاساليب لـخدمات الصيانة الفورية من كبري الشركات العالمية لـ خدمات الصيانة وذلك تحت اشراف امهر الفنين المتخصصين في مجال الصيانمات العالمية و بـ اقل الاسعار يمكنكم ايبضا الحصول علي خدمات الصيانة الوقائية و التي تعرف بـ انها واحده من افضل الطرق و اهمها لـ اكتشاف كافه انواع الاعطال الكهربائية في الاجهزه قبل حدوثها مما يجعلنا نتفادي الاعطال الكهربائية يمكنكم ايضا الحصول علي كافه خدمات بيع قطع الغيار الاصليه و بـ ضمان لـ اطول مده ممكنة ضد عيوب التصنيع

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2Xue3Vi

سيرة ذاتية احترافية بصيغة وورد قابلة للتعديل والتحميل

http://bit.ly/2CYW8LN

مجموعة نماذج سيرة ذاتية CV جاهز للتعديل بما يناسبك و يمكن تحميلها والتعديل عليها بالصيغ التي تناسبك PSD, Word DocX نماذج C.V احترافية جاهزة للتحميل و للتعديل.. بمعلوماتك الشخصية

نموذج متاح بصيغتين، ملف وورد و أخرAdobe InDesign .. لمن يرغب في تعديلات اكتر و اضافات اكتر. الـC.V ورقة واحدة .. و معاها الـCover letter بتصميم مطابق جودة عالية .. جاهزة للطباعة .. حجم A4

و هي منظمة بشكل رائع و هي من بين أفضل النماذج الابدعية التي تستحقه العمل عليها. وكل ما عليك هو الاختيار من بينهم ما تريد ثم تقوم بتحميله ثم تقوم بالتعديل عليها

المجموعة الأولى من هنا

اضغط على الرابط في الاسفل

CV احترافية

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

المجموعة التانية من هنا

اضغط على الرابط في الاسفل

CV احترافية

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

المجموعة التالتة و تشمل نماذج بالغة العربية و الإنجليزية

اضغط على الرابط في الاسفل

هنا

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2YCiXMh

السلامة الكيميائية و تحديد المناطق الخطرة الكيميائية

http://bit.ly/2CYW8LN

يحتوي الملف المرفق على التدريب الأساسي على السلامة الكيميائية و تزويدك بمعلومات كافية حول كيفية تحديد المناطق الخطرة الكيميائية. لذلك يجب على الأفراد الذين سينقلون المخاطر الكيميائية إلى المنشأة أو يشاركون في أعمال كيميائية خطرة أيضًا إكمال تدريبهم على السلامة الكيميائية الموسعة



يشمل مصطلح "الخطر الكيميائي" كل من المواد والمخاليط الكيميائية الخطرة عندما تكون كمنتج كيميائي أو أية في حالات أخرى. قد تكون الحالات الأخرى بمثابة أبخرة عوادم أو غيرها من ملوثات الهواء , أو أي خطر في أو على مادة أو مصنع أو جهاز فني. المواد التي لم يتم تصنيفها على أنها خطرة وفقًا للقانون الدولي, لا تتطلب توضيحات وتعليمات خاصة إلا في ظروف معينة. وعلى سبيل المثال الألمنيوم مادة غير خطرة بطبيعتها لكن عند تسرب الحمض على رقائق الألومنيوم يولد غاز الهيدروجين الذي يشكل خطر الحريق والحريق.

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1234

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2FUmFtd

الوقاية من ضربة الشمس والاجهاد الحراري

http://bit.ly/2CYW8LN

الوقاية من أشعة الشمس
الوقاية من ضربة الشمس
الوقاية من الاجهاد الحراري




تحميل ملف فيديو يشرح الكيفية

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1229

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2YD1Vxt

القادة وكيفية القيادة

http://bit.ly/2CYW8LN


القادة هم الأشخاص الذين يفعلون الشيء الصحيح، أمّا المديرين هم الأشخاص الذين يفعلون الأشياء بشكل صحيح. - البروفيسور ايرين بينيس
يمكن لكلمة "قيادة" أن تعيد إلى الأذهان مجموعة متنوعة من الصور. فمثلا:

• القائد السياسي، يتابع القضايا الشخصية بشغف.
• المستكشف، يقطع طريقًا عبر الغابة ليتبعه باقي أعضاء مجموعته.
• التنفيذي، يقوم بتطوير إستراتيجية شركته للتغلب على المنافس.

يساعد القادة أنفسهم والآخرين على فعل الأشياء الصحيحة. فهم يحددون الاتجاه ويبنون رؤية ملهمة ويخلقون شيئًا جديدًا. إن القيادة تدور حول تحديد المكان الذي يجب أن تذهب إليه "للفوز" كفريق أو منظمة؛ وهي ديناميكية ومثيرة وملهمة.
ومع ذلك، بينما يحدد القادة الاتجاه، يجب عليهم أيضًا استخدام المهارات الإدارية لتوجيه أفرادهم إلى الوجهة الصحيحة، بطريقة سلسة وفعالة.
في هذا المقال، سوف نركز على عملية القيادة. على وجه الخصوص، و سنناقش نموذج "القيادة التحويلية"، الذي اقترحه أولاً جيمس ماكجريجور بيرنز، ثم قام برنارد باس بتطويره. يسلط هذا النموذج الضوء على التفكير وإحداث التغيير، بدلاً من عمليات الإدارة المصممة للحفاظ على الأداء الحالي وتحسينه بشكل ثابت.
ملحوظة:
القيادة تعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين حول العالم، وأشياء مختلفة في مواقف مختلفة. على سبيل المثال، يمكن أن يتعلق الأمر بالقيادة المجتمعية والقيادة الدينية والقيادة السياسية وقيادة المجموعات الانتخابية.
ويركز هذا المقال على النموذج الغربي للقيادة الفردية، ويناقش القيادة في مكان العمل بدلاً من مجالات أخرى.
فالقيادة هي فن جعل شخص آخر يفعل ما تريد القيام به لأنه يريد أن يفعل ذلك. - دوايت آيزنهاور
تعريف القيادة:
وفقًا لفكرة القيادة التحويلية، فإن القائد الفعّال هو الشخص الذي يقوم بما يلي:
1. خلق رؤية ملهمة للمستقبل.
2. تحفيز و إلهام الناس على المشاركة في هذه الرؤية.
3. إدراة تحقيق الرؤية.
4. القيام بتدريب وبناء فريق، بحيث يكون أكثر فعالية في تحقيق الرؤية.
تجمع القيادة المهارات اللازمة للقيام بهذه الأشياء. و سوف ننظر إلى كل عنصر بمزيد من التفصيل.

1. خلق رؤية ملهمة للمستقبل (Creating an Inspiring Vision of the Future)

في الأعمال التجارية، تعتبر الرؤية هي تصور حقيقي وواقعي و جذاب للمكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل. توفر الرؤية التوجيه، و تحدد الأولويات، و توفر علامة، بحيث يمكنك معرفة أنك حققت ما تريد تحقيقه.
لإنشاء رؤية، يركز القادة على نقاط القوة في المنظمة من خلال استخدام أدوات مثل القوات التنافسية الخمسة لبورتر، و تحليل البيئة الخارجية و المحيطة، و تحليل عرض البيع الفريد، و تحليل الكفاءة الأساسية، و تحليل نقاط القوة و الضعف و الفرص و التهديدات لتحليل و ضعهم الحالي. إنهم يفكرون في كيفية تطور صناعتهم، وكيف من المحتمل أن يتصرف منافسوهم. كما يبحثون في كيفية تمكنهم من الابتكار بنجاح، وصياغة أعمالهم واستراتيجياتهم لتحقيق النجاح في الأسواق المستقبلية. ويختبرون رؤيتهم مع أبحاث السوق المناسبة، و من خلال تقييم المخاطر الرئيسية باستخدام تقنيات مثل تحليل السيناريو.
لذلك، فإن القيادة استباقية - حل المشكلات، والتطلع إلى المستقبل، وعدم الرضا عن الأشياء كما هي.
و بمجرد أن يطوروا رؤيتهم، يجب على القادة أن يجعلوها مقنعة و مؤثرة. فالرؤية المقنعة و المؤثرة هى تلك التي يستطيع الناس رؤيتها و فهمها و تقبلها. و يقدم القادة الفعّالين صورة غنية لما سيبدو عليه المستقبل عندما تتحقق رؤيتهم. و يروون قصصًا ملهمة، ويشرحون رؤيتهم بطرق يمكن للجميع أن يتصلوا بها.
هنا، تجمع القيادة بين الجانب التحليلي لخلق الرؤية وشغف القيم المشتركة، مما يخلق شيئًا ذا معنى حقًا للأشخاص الذين يتم قيادتهم.

1. تحفيز و إلهام الأشخاص (Motivating and Inspiring People)

توفر الرؤية المُقنعة و المؤثرة الأساس للقيادة. لكن قدرة القادة على تحفيز وإلهام الناس هي التي تساعدهم على تحقيق هذه الرؤية.
على سبيل المثال، عند بدء مشروع جديد، من المحتمل أن يكون لديك الكثير من الحماس لذلك، لذا من السهل في الغالب كسب الدعم له في البداية. ومع ذلك، قد يكون من الصعب العثور على طرق لإبقاء رؤيتك ملهمة بعد تلاشي الحماس الأولي، خاصًة إذا كان الفريق أو المؤسسة بحاجة إلى إجراء تغييرات كبيرة في الطريقة التي تؤدي بها الأشياء. يدرك القادة ذلك، ويعملون جاهدين طوال المشروع لربط رؤيتهم باحتياجات الأشخاص الفردية وأهدافهم وتطلعاتهم.
و واحدة من الطرق الرئيسية للقيام بذلك هي من خلال نظرية التوقع. حيث يربط القادة الفعّالين بين توقعين مختلفين:
1. توقع أن العمل الشاق يؤدي إلى نتائج جيدة.
2. توقع أن تؤدي النتائج الجيدة إلى مكافآت أو حوافز ممتعة.
و هذا يحفز الناس على العمل بجد لتحقيق النجاح، لأنهم يتوقعون الاستمتاع بالمكافآت - سواء الجوهرية أو الخارجية - نتيجة لذلك.
وتشمل الأساليب الأخرى إعادة النظر في الرؤية من حيث الفوائد التي ستجلبها لعملاء الفريق، والاستفادة من الفرص المتكررة لإيصال الرؤية بطريقة جذابة و ممتعة.
ما هو مفيد بشكل خاص هنا هو عندما يكون لدى القادة سلطة خبيرة. يعجب الناس ويؤمنون بهؤلاء القادة لأنهم خبراء في ما يفعلونه. لديهم مصداقية، وقد حصلوا على الحق في مطالبة الناس بالاستماع إليهم ومتابعتها. وهذا يجعل من الأسهل بكثير على هؤلاء القادة تحفيز وإلهام الأشخاص الذين يقودونهم.
يمكن للقادة أيضًا تحفيز الأفراد والتأثير عليهم من خلال كارزميتهم الطبيعية وجاذبيتهم، ومن خلال مصادر أخرى للسلطة، مثل القدرة على دفع العلاوات أو إسناد المهام إلى الأشخاص. ومع ذلك، لا يعتمد القادة الجيدون على هذه الأنواع من القوة لتحفيز الآخرين وإلهامهم.

1. إدارة تقديم و تسليم الرؤية (Managing Delivery of the Vision)

هذا هو مجال القيادة الذي يتعلق بالإدارة.
يجب على القادة التأكد من أن العمل اللازم لتقديم الرؤية يتم إدارته بشكل صحيح - إما من تلقاء أنفسهم، أو بواسطة مدير مخصص أو فريق من المديرين الذين يفوضهم القائد بهذه المسئولية - وعليهم التأكد من أن رؤيتهم قد نجحت في تحقيقها.
للقيام بذلك، يحتاج أعضاء الفريق إلى أهداف أداء مرتبطة بالرؤية العامة للفريق. تشرح مقالتنا حول إدارة الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) إحدى الطرق للقيام بذلك، ويشرح قسم إدارة المشاريع لدينا طريقة أخرى. وبالنسبة للإدارة اليومية لتقديم الرؤية، يساعد نهج الإدارة بالتجول (MBWA) على ضمان حدوث ما يجب أن يحدث بالفعل.
يحتاج القادة أيضًا إلى التأكد من أنهم يديرون التغيير بفعالية. يساعد ذلك في ضمان تنفيذ التغييرات اللازمة لتحقيق الرؤية بسلاسة ودقة، بدعم و مساندة المتضررين.

1. تدريب و بناء فريق لتحقيق الرؤية (Coaching and Building a Team to Achieve the Vision)

يعد تطوير الأفراد والفرق من الأنشطة المهمة التي يقوم بها القادة التحويليون. لتطوير فريق، يجب على القادة أولاً فهم ديناميات الفريق. تصف العديد من النماذج الراسخة والشعبية هذا، مثل نهج أدوار الفريق لبيلبين، ونظرية بروس توكمان للتشكيل، والعصف، والموائمة، و مرحلة التنفيذ والأداء.
و سوف يضمن القائد بعد ذلك أن يتمتع أعضاء الفريق بالمهارات والقدرات اللازمة للقيام بعملهم وتحقيق الرؤية. يفعلون ذلك عن طريق إعطاء وتلقي الملاحظات بانتظام، وتدريب الأشخاص لتحسين الأداء الفردي والجماعي.
تتضمن القيادة أيضًا البحث عن إمكانات القيادة في الآخرين. من خلال تطوير المهارات القيادية داخل فريقك، فإنك تخلق بيئة يمكنك من خلالها مواصلة النجاح على المدى الطويل. وهذا مقياس حقيقي للقيادة العظيمة.
ملحوظة:
غالبًا ما تستخدم الكلمات "القائد" و "القيادة" بشكل غير صحيح لوصف الأشخاص الذين يديرون بالفعل. فقد يكون هؤلاء الأفراد يتمتعون بمهارات عالية وجيدين في وظائفهم و ذوي قيمه لمؤسساتهم - ولكن هذا يجعلهم مجرد مدراء ممتازين وليسوا قادة.
لذا، احرص على استخدامك للمصطلحات، ولا تفترض أن الأشخاص الذين لديهم "قائد" في ألقاب وظيفتهم، و الأشخاص الذين يصفون أنفسهم بأنهم "قادة"، أو حتى المجموعات التي تسمى "فرق القيادة" يقومون بالفعل بإحداث تغيير تحويلي.
يتمثل الخطر الخاص في هذه المواقف في أن الأفراد أو المنظمات التي يديرها هذا الفرد أو المجموعة يعتقدون أنهم يتم قيادتهم؛ لكنهم ليسوا كذلك. في الواقع قد لا تكون هناك قيادة على الإطلاق، مع عدم وجود رؤية أو إلهام أحد. هذا يمكن أن يسبب مشاكل خطيرة على المدى الطويل.
النقاط الرئيسية
يمكن أن يكون من الصعب تحديد القيادة وهذا يعني أشياء مختلفة لأشخاص مختلفين.
في نموذج القيادة التحويلية، يحدد القادة الاتجاه ويساعدون أنفسهم والآخرين على فعل الشيء الصحيح للمضي قدمًا. للقيام بذلك ، يقومون بإنشاء رؤية ملهمة ، ثم تحفيز وإلهام الآخرين للوصول إلى تلك الرؤية. كما أنهم يديرون تسليم الرؤية ، سواء بشكل مباشر أو غير مباشر ، ويقومون ببناء وتدريب فرقهم لجعلها أقوى من أي وقت مضى كيف يمكن للقادة أن يحدثوا التأثير الحقيقي في العمل من خلال المشاركة

للإجابة على هذا السؤال، سألنا أربعة خبراء في القيادة التنظيمية حول كيف يمكن للقادة دفع المشاركة وإحداث تأثير حقيقي في العمل.
وجدت استطلاعات جالوب مؤخرًا أن مشاركة الموظفين في جميع أنحاء العالم منخفضة بشكل مذهل، حيث أشار 15٪ فقط من العمال إلى أنهم يشاركون في عملهم. و الأخبار أفضل قليلاً في الولايات المتحدة، حيث يفيد أكثر من 30٪ من العمال أنهم يشعرون بأنهم منشغلون و مشاركون في عملهم.
و لكن مع عدم مشاركة حوالي 70٪ من الموظفين في عملهم، فما الذي يتطلبه الأمر حقًا للتأثير على المشاركة في المؤسسات؟ سألنا أربعة خبراء في القيادة التنظيمية حول كيف يمكن للقادة دفع المشاركة وإحداث تأثير حقيقي في العمل.

1. اهتم بالأفراد (Take an Interest in People)

دودلي سلاتر، مؤلف مشارك (مع ستيف تايلور) في كتاب "انصهار القيادة: إطلاق العنان لحركة المتحمسين صباح الاثنين الذين يعتقدون أن القيادة هي مفتاح إشراك العمال اليوم". يقول سلاتر: "القيادة عنصر أساسي في الثقافة". "يمكن أن يكون لديك الغرض الأكثر نبلًا ولكن بدون قيادة، لن يكون لديك أي شيء."
و وفقًا لقول سلاتر، يعد غياب القيادة سببًا رئيسيًا لأعداد عدم المشاركة العالي اليوم. يقول: "القادة الذين لا يفكرون في كيفية تأثيرهم على الآخرين غالبًا ما يتخذون أنماطًا من السلوك تجعل الناس يبتعدون عن الهدف، مما يخلق عدم المشاركة".
فأي نوع من القيادة يدفع المشاركة؟ على نحو متزايد، القيادة هي التي تهتم بالتنمية الشخصية للموظفين. وجدت جالوب مؤخرًا أن 59٪ من جيل الألفية و 44٪ من جيل اكس و 41٪ من مواليد فترة طفرة المواليد يبحثون عن فرص للنمو والتطور في العمل. و يمكن للقادة فهم هذا التأثير على موظفيهم وإلهامهم لتحقيق أفضل ما لديهم لتحقيق هدف المنظمة، ودعم قيمها و احياء عاداتها.
و يقول سلاتر، "القيادة هي الركن الرابع - إنها كيفية ربط الناس بالمنظمة وإلهامهم للسلوكيات التي تريد رؤيتها".

1. إجراء الإتصالات للغرض (Make Connections to Purpose)

يقول ديفيد كننغهام خبير الاتصالات والقيادة الذي قاد الندوات والدورات التدريبية إلى أكثر من 100.000 شخص كقائد رئيسي لبرنامج لاندمارك: "قد لا يدرك الناس ذلك دائمًا، لكن مستقبلهم يحدث الآن". "المستقبل الذي تتخيله هو ما يُمكّنك في الوقت الحاضر."
و وفقًا لكننغهام، فإن الموظفين الذين يرون مستقبلًا لأنفسهم مع المؤسسة حيث يمكنهم إحداث التغيير والتعبير عن مواهبهم، يتمتعون بقدر أكبر من القوة في أنشطتهم اليومية. و أضاف، "عندما يكون الناس مرتبطين بهدف، فإنهم يكونوا أكثر اريحية وإنتاجية".
و هذا الشعور بالاتصال يأتي من موائمة الغرض التنظيمي والفردي. يقول كننغهام: "أنت تريد أن يختبر الناس مساهمتهم وأداءهم داخل المؤسسة". "يجب أن يعمل الجميع تجاه نفس الأشياء، من الرئيس التنفيذي إلى الموظفين."
يأتي الإتصال أيضًا من فهم ما يحفز الناس. "يحدث التحول عندما نمكّن الناس من رؤية مدى ملائمتهم للكل والاختلاف الذي يحدثونه. حيث أنه يتحول سلوك الناس عندما يرون أنفسهم في رحلة نحو شيء أكبر."

1. إعطاء مساحة للفشل (Give Space to Fail)

يعد الخوف من الفشل هو واحد من أكثر التحديات التي تعوق أي منظمة. ويمكن أن يؤدي إلى مقاومة التغيير ويحد من قدرة المنظمة على توليد الأفكار والتصرف وفقًا لها، والابتكار والتكيف. هذا الخوف يمكن أن يفسد الثقافة بأكملها، مما يؤدي إلى مستويات أعلى من عدم المشاركة و الإلتزام.
يقول مارتي وولف، كبير مسئولي الثقافة في MailChimp ، "تأكد من أن الناس يفهمون منذ البداية أن مدخلاتهم وأفكارهم قيمة، وأنهم ذوي قيمة للمنظمة أكثر من نجاحهم الأخير. فالتقدير هو ما يجعل الناس يشعرون بالمزيد من الحيوية و الإلهام. "
ووفقًا لوولف، فإن توفير مساحة للفشل يسمح للمنظمات والأفراد بالتعلم من إخفاقاتهم، والتي يمكن أن تكون في النهاية تمكينية. يقول وولف: "الفشل جزء ضروري من النمو. و كمؤسسة تحتاج إلى توفير مساحة لذلك". "نحن بحاجة إلى دعم الناس عندما يكونوا أكثر عرضة للخطر. قم بتوفير مساحة لتكون متواضعًا وحاضرًا. يجب أن تكون على ما يرام لتكون عرضة للخطر."

1. لا تنسى الإستمتاع و المرح (Don't Forget to Have Fun)

في العديد من المنظمات، يتم تشجيع الناس على " العمل الجاد، و اللعب و المرح في وقت لاحق"، كما لو أن الاثنين متبادلين. لكن دراسة حديثة أجرتها جامعة وارويك تشير إلى أن هذا هو النهج الخاطئ. وو فقًا للدراسة، فإن العمال الذين كانوا سعداء و استمتعوا في العمل كانوا أكثر انتاجية بنسبة 12% من أولئك الذين لم يكونوا كذلك.
تقول Carisa Miklusak ، المدير التنفيذي لشركة tilr، لحلول التوظيف الحسابي، أن المتعة مهمة بسبب دورها الحاسم في توليد المشاركة. و تقول ميكلوساك، "المتعة و المرح هي جوهر نجاح أي شركة. إذا نظرت إلى مشاركة الموظفين، فنحن نطلب من الناس أن ينخرطوا باستمرار ونمنح هؤلاء المزيد من الطاقة التي قد يكونوا قد منحوها في مكان آخر في حياتهم. وهذا يتطلب الطاقة. فالمتعة و المرح - الاستمتاع بالعمل والأشخاص الذين يقومون به - يساعد في خلق الطاقة والتأثير على الناس لبذل قصارى جهدهم. "
و تعد أحد الأسباب وراء أهمية المرح و المتعة هو فكرة اختيار الموظف. لا يختار الموظفون البقاء مع أصحاب العمل طالما كانوا لا يهمون بالمرح في الماضي. أشارت دراسة استقصائية حديثة لمكتب إحصاءات العمل إلى أن متوسط مدة تولي المنصب انخفضت في عام 2016 إلى 4.2 سنوات، مقارنة بـ 4.6 سنوات في عام 2014. وكان الانخفاض أكثر وضوحًا بين العمال الشباب: حيث انخفضت نسبة تولي المنصب بين العمال الذين تتراوح أعمارهم بين 25 و 34 عامًا إلى 2.8 عامًا.
و أضافت ميكلوساك، "في ثقافة اليوم، الشركات لا تختار الموظفين فقط. و لكن أعضاء القبيلة يختارون الشركة أيضًا. لذا، يلعب المرح دورًا في هذا الاختيار."
إذا كنت ترغب حقًا في إحداث تأثير وتحويل مؤسستك، فابدأ بالاهتمام بما يؤثر حقًا على الناس ويحفزهم. قم ببناء اتصالات أقوى من خلال محاذاة الغرض الفردي والتنظيمي. و الأهم من ذلك، تذكر أن الأشخاص والمنظمات هم أكثر من مجرد مجموع النجاحات والإخفاقات السابقة، وأن المتعة جزء مهم من إنشاء مؤسسة أكثر انخراطًا و مشاركة.

كيف يمكن للقادة تحسين ذكائهم العاطفي

إذا كنت رئيسًا تنفيذيًا أو قائدًا تتطلع إلى تنمية أعمالك أو جذب مستثمرين جدد، فقد حان الوقت لترك الأنا والتركيز على تنمية ذكائك العاطفي (EQ).
يعتبر بناء شركة أمر صعب و شاق. لكن أنجح المؤسسين والمديرين التنفيذيين لديهم شيء واحد مشترك. في الواقع، هذه السمة مهمة جدًا لدرجة أنني لم أر قط قائدًا ناجحًا حقًا بدونها. هذه السمة هي الذكاء العاطفي، أو EQ.
باعتبارك رئيسًا تنفيذيًا، فإن رؤيتك للعالم يمكن أن تحدك بعدة طرق. من الأخطاء الكبيرة التي يمكن أن يرتكبها كبار المديرين التنفيذيين هي إغلاق أنفسهم أمام وجهات نظر جديدة من قبل الأشخاص الذين يشبهونهم إلى حد كبير.
يعد الذكاء العاطفي (EQ) هو الأصل غير المادي الذي يتيح للقائد أن يكون مدركًا ذاتيًا لنقاط قوته. فهو السمة التي تمكن القائد من توظيف فريق رفيع المستوى من المفكرين والعاملين. بدون هذا الذكاء، يوظف القادة أشخاصًا "أصغر" مما هم عليه.
كمستشار لريادة الأعمال ورأسمالي مغامر، فإن الذكاء العاطفي هو أحد أهم الأشياء التي أبحث عنها عند تقييم الشركات الواعدة. أنا لست الوحيد الذي يفعل هذا. وجدت دراسة للمهارات المهمة في مكان العمل أن الذكاء العاطفي كان أقوى مؤشر لأداء الشخص، موضحًا 58% من النجاح في جميع أنواع الوظائف.
فإذا قدمت عملك لي ولم تتطرق قصتك إلى نموك بطريقة ما، أو إذا اسندت نجاح شركتك لا لأحد غيرك، فستخسرني. وهذا ليس لأن مثل هذه القصص أقل إثارة للاهتمام فحسب – بل لأنها عادًة ما تكون غير صحيحة. إذا كان الرئيس التنفيذي أو المؤسس يعتقد أنه وحده مسئول عن نجاح الشركة، فعادًة ما يكون ذلك علامة مؤسفة على وجود الأنا الكبيرة والذكاء العاطفي الضعيف.
و يعبر الذكاء العاطفي (EQ) عن قدرتك على فهم الناس، والحفاظ على وعيك الذاتي والعمل مع الآخرين. ويشمل مهارات مثل القدرة على التحفيز، والوعي العاطفي، والتحكم الذاتي، والقدرة على التكيف، والتعاطف والتواصل. و له تأثير كبير على علاقات المستثمرين، ونجاح العملاء، والقيادة، ونمو الشركة - أكثر بكثير من النجاح السابق الذي حققه أي شخص. في النهاية، يعد الذكاء العاطفي أكبر عامل في نجاح المدير التنفيذي أو فشله.
فإذا كنت رئيسًا تنفيذيًا أو قائدًا يتطلع إلى تنمية أعمالك أو جذب مستثمرين جدد، فقد حان الوقت لترك الأنا والتركيز على تنمية ذكائك العاطفي. فيما يلي بعض العناصر الأساسية لتحسين ذكائك العاطفي:
الوعي الذاتي قبل كل شيء (Self-Awareness Above All Else)
عندما أقوم بتقييم الرئيس التنفيذي لشركة، فإن الوعي العاطفي لذلك الشخص لا يقل أهمية عن فطنة و ذكاء عمله. و إذا لم يركز أصحابها على الدروس الشخصية المستفادة من الشركات السابقة، فإنهم لا يدركون ما يكفي للتعلم والنمو من خلال المساعي و المحاولات المستقبلية.
بالنسبة للأشخاص الذين لم يسبق لهم إنشاء شركة من قبل، سأبحث عن حساب كامل وصادق لنقاط القوة والضعف لديك وخطتك للتغلب على هذه الأخيرة. فالأشخاص الحقيقيون بشأن التحديات التي يواجهونها هم الذين يمكنك التعامل معهم. كن صريحًا معهم و مع نفسك بشأن صفاتك الإيجابية وكذلك صفاتك السلبية.
توسيع وجهة نظرك العالمية (Expand Your Worldview)
باعتبارك رئيسًا تنفيذيًا، فإن رؤيتك للعالم يمكن أن تحدك بعدة طرق. الخطأ الأكبر الذي أراه هو إغلاق كبار المديرين التنفيذيين لوجهات نظر جديدة من خلال العمل فقط مع الأشخاص أمثالهم الذين ينظرون ويتحدثون ويتصرفون ويأتون من نفس الخلفية و يعتنقون نفس مبادئهم. و أحد أهم المتطلبات الوظيفية الفردية للمدير التنفيذي هي القدرة على رؤية جوانب متعددة للقضية. فالسماح بالتحيزات لتقييد بيئة عملك يمنعك من وضع مصلحة الشركة في المقام الأول.
يجب أن يكون المديرون التنفيذيون مرتاحين للمشاركة في خلفيات ومهارات متنوعة. فأنت مسئول عن التواصل مع أصحاب المصلحة والموظفين على جميع المستويات والعملاء. و من الضروري أن نعاملهم جميعًا بنفس القدر من الإحترام و الإنفتاح.
الإنصات (Listen Up)
الشيء الكبير الآخر الذي استمع إليه في قصص الرئيس التنفيذي هو تقدير و الاعتراف بالأشخاص الآخرين المطلوبين لتحقيق النجاح للشركة. و هذا يدل على قائد منفتح على سماع مدخلات من أشخاص آخرين.
لا تظن أنك تفوق أي شخص آخر في عملك. قد يكون اسمك في الجزء العلوي من مخطط المنظمة، لكن الاستماع إلى موظفيك وعملائك والتواصل معهم قد يحقق ميزة كبيرة.
يحتاج الأمر إلى ذكاء وموهبة لبدء عمل تجاري، لكن هذا ليس هو ما سيحدد نجاحك. فقدرتك على العمل مع الناس، والحفاظ على تفتح ذهنك وتحسين مهاراتك الخاصة، ستأخذك إلى أبعد مما تستطيع الأنا.

القائد الناجح وبناء العلاقات بين أعضاء الفريق

لتكن قائدًا عظيمًا، كن بناءًا
To Be a Great Leader, Be a Builder
بالنسبة للحصول على فريق يتجاوز المتطلبات، تحتاج إلى بناء أساس قوي.
القادة المشاركين و الفعالين هم البناة – بناة للأشخاص و النتائج. لتصبح قائدًا بناءًا، عليك دائمًا بناء العلاقات و الثقة في أعضاء فريقك. قم بإنجاز هذا، وسترى زيادة في مستويات الجهد والرضا بين الموظفين. إليك الطريقة.
قم ببناء الإتصالات للصورة الأكبر (Build Connections to the Bigger Picture)
عندما تقوم بربط المهام اليومية والاجتهاد بغدٍ أفضل، فإنه يترجم إلى شعور بالغرض للموظفين. على سبيل المثال، شيريل جونسون هي عميلة ورائدة في شركة ULTA Beauty، وهي شركة تجزئة سريعة النمو لمنتجات وخدمات التجميل. خلال مناقشة معينة، كانت شيريل تفكر في واحدة من أولى وظائفها كغسالة صحون في المستشفى. ومن المثير للاهتمام، أنها لم تر وظيفتها كغسالة صحون فقط. ذلك لأن رئيسها أخبر شيريل في اليوم الأول من عملها أن وظيفتها هي "المساعدة في ضمان بيئة نظيفة وصحية حتى يتمكن المرضى من الشفاء بأسرع وقت ممكن والعودة إلى منازلهم لأسرهم". ألن تكون أكثر شغفًا بغسل الصحون إذا كان هذا هو هدفك؟ يمكن أن يؤدي ربط الوظيفة بالغرض الأعلى إلى إشعال شغف الأفراد للوصول إلى أبعد من ذلك.
قم ببناء الجسور بين أعضاء الفريق (Build Bridges Between Team Members)
الرغبة في الانتماء هي حاجة عاطفية أساسية. عندما يقيم الموظفون روابط وثيقة، يصبحون أكثر شغفًا بعملهم. و وفقًا لدراسة أجرتها مؤسسة غالوب، فإن أولئك الذين استجابوا للعمل مع صديق حميم كانوا أيضًا أكثر عرضة للمشاركة في وظائفهم. إنهم الموظفون الذين يتجاوزون ما هو متوقع - بالنسبة لبعضهم البعض وللفريق.
منذ وقت ليس ببعيد، كنت أسير بالقرب من رصيف التحميل في الجزء الخلفي من موقع متجر لمتاجر التجزئة الوطنية. و شاهدت كموظف مبتدئ في أوائل العشرينات من عمره فجأة توقف شاحنة فارغة قبل مغادرة رصيف التحميل. فأمسك رجل بسرعة مكنسة، و قفز في الجزء الخلفي من الشاحنة، و نظفها جيدًا بالمكنسة، ثم طلب من السائق المضي قدمًا. بعد أن انسحبت الشاحنة، مشيت وراءه وقلت مازحا، "لقد كانت قفز جيدة."
فأجاب: "حسنًا، لقد انتهيت من نوبة العمل الخاصة بي، لكنني أردت التأكد من تنظيف الشاحنة. فهذا يوفر وقت جيف مرة أخرى في المستودع عندما يلتقط حمولة أخرى. حيث يعمل جيف في فريق الخدمة الخاص بي، وكان لديه جدول زمني حافل للغاية هذا الأسبوع، أردت فقط مساعدته حتى يتمكن من العودة إلى المنزل لعائلته في وقت مبكر.
الآن، هذه هي قوة الفريق المتصل! لا يهتم الناس بمقدار ما تعرفه حتى يعرفون مدى اهتمامك. فالاهتمام لا يقوي فقط الروابط - بل يشعل أيضًا الأداء التقديري من فريقك.
قم ببناء الثقة في الموظفين (Build Confidence in Employees)
أكد ويليام جيمس، والد علم النفس الحديث، أن الحاجة الإنسانية للتقدير هي أيضًا واحدة من أهم الاحتياجات العاطفية. وهذا صحيح: فكلنا نحب المجاملة اللطيفة، و نبذل المزيد من أجل أولئك الذين يقدروننا.
وجدت دراسة منفصلة أجرتها مؤسسة غالوب أن مجموعات العمل التي لديها نسبة 3 إلى 1 على الأقل من التفاعلات الإيجابية إلى السلبية كانت أكثر إنتاجية بشكل كبير من تلك التي تقل النسبة عن 3 إلى 1. بمعنى آخر، كان للفرق الأكثر إنتاجية ثلاثة تفاعلات إيجابية على الأقل لكل تفاعل سلبي واحد. لذلك لا تدع موظفيك يعرفون أنك تقدرهم فحسب - بل ابتكر ثقافة تقدير يشارك فيها فريقك بأكمله. ستعمل التفاعلات الإيجابية والتعزيز على بناء الثقة، فهي الكأس المقدسة لفريق تنافسي.
عندما ترى دورك كقائد مثل دورك كبناء، فسوف يساعدك ذلك في إنشاء الروابط والثقة التي يحتاجها فريقك للنجاح. اتبع هذه الخطوات وستجد أن الاتصالات التي تبدو ناعمة و لينه ستؤدي إلى نتائج صعبة بشكل متوقع.

كيف يمكن للقادة الانفتاح على فرقهم دون المبالغة في المشاركة؟

في عصر المشاركة الاجتماعية، يعرف الأشخاص الذين يعملون معًا المزيد والمزيد عن بعضهم البعض. و بشكل عام، يعتبر هذا شيء جيد للأقران والقادة. و تظهر الأبحاث أن أدمغتنا تستجيب بشكل إيجابي للأشخاص عندما نشعر بأن هناك علاقة شخصية معهم. نحن نبذل قصارى جهدنا، ونعمل بشكل أفضل، ولطف مع زملائنا. فإدارة القيادة والسيطرة في طريقها للخروج، وأصحاب العمل الذين يمارسون التعاطف ويبذلون جهدًا للتواصل مع مرؤوسيهم هم الذين سيسيطرون.
و تعتبر هذه الرغبة لدى القادة في الانفتاح والصدق، حتى لو كانت تجعلهم عرضة للخطر، مهمة لأنها تبني الثقة – حيث يمكن للناس بسهولة الشعور بعدم المصداقية. و نحن نميل إلى افتراض أن القادة يقومون بالتسويق لنا. فإذا لم يظهر القائد أي انفعال أبدًا، يصبح هذا الاقتناع أقوى. ولكن عندما يكشف القائد عن جانب أكثر شخصية لنفسه، ونشعر أنه حقيقي، نشعر بالاتصال ونعتقد أن كلماته أكثر ترجيحًا.
ومع ذلك، فإن الأشخاص الذين تجاوزوا هذا الحد يفعلون عكس ذلك تمامًا ويمكن أن ينتهي بهم المطاف إلى تقويض أنفسهم تمامًا. إذا تبادل القادة معلومات تشير إلى أنهم ليسوا على مستوى المهمة - على سبيل المثال، "أنا خائف، وليس لدي أي فكرة عما يجب فعله الآن" - فهناك فرصة جيدة لأن يتولى فريقهم نفس هذه المشاعر، أو الأسوأ من ذلك، فقد الثقة في قدرتهم على القيادة. لذا، يجب أن يفكر المسئولون لفترة أطول وأصعب من بقيتنا في تحديد الوقت الذي يجب أن يكونوا فيه شفافين لأن لديهم المزيد من الاهتمام بهم. في كل مرة يكونوا معرضين للخطر (أو غير معرضين)، يراقبهم موظفيهم و يحللون كلماتهم وأفعالهم من أجل معنى أعمق. لذا، متى تصبح المشاركة مفرطة؟ نناقش أن هناك طريقة لإيجاد توازن بين الاثنين هي أن تكون عرضة للخطر بشكل انتقائي - أو الانفتاح على فريقك مع الاستمرار في تحديد أولويات حدودهم، وكذلك حدودك.
تظهر هذه المشكلة غالبًا عندما تكون هناك مبادرات أو تغييرات جديدة في المنظمة. و عادًة ما نجد قادة يسألون أنفسهم عن مقدار مخاوفهم التي يجب عليهم كشفها عند قيادة فريقهم في طريق مليء بالتحديات أو غير مألوف. أفضل القادة صادقون بشأن ما يشعرون به بينما يقدمون في نفس الوقت طريقًا واضحًا للأمام.
و فيما يلي بعض النصائح لمساعدتك في القيام بذلك:

• اكتشف نفسك (Figure yourself out). أفضل القادة قادرون على الضغط على زر التوقف المؤقت عندما يصبحون منفعلين. بدلاً من التصرف الفوري، اسأل نفسك، "ما الذي أشعر به بالضبط؟ لماذا ا؟ ما هي الحاجة وراء هذه المشاعر؟ "على سبيل المثال، قد يقول مدير عادي إنه يشعر بالإرهاق و الإنزعاج تجاه المشروع لأن عبء العمل مزعج، لكن المدير الرائع سيستغرق وقتًا للتفكير في هذه المشاعر. عند القيام بذلك، قد يدرك أن السبب الجذري وراء غضبه هو القلق بشأن الالتزام بموعد نهائي.
• نظم عواطفك و إنفعالاتك (Regulate your emotions). بمجرد تحديد مشاعرك، تحتاج إلى معرفة كيفية إدارتها. و هذا لا يقل أهمية عن إدارة موظفيك. فما تعتقد أنه مزاج سيئ سيزول سريعًا يمكن أن يفسد يوم شخص ما. و يعد المدراء الرجعيين، حادي الطباع، المحبطين هم السبب الرئيسي في ترك الناس لوظائفهم. و تظهر الأبحاث أن الموظفين الذين يواجهون مدير غاضب أقل استعدادًا للعمل بجد- خاصةً إذا كانوا لا يفهمون مصدر الغضب. ولكن عندما يتحكم المديرون في كلماتهم ولغة جسدهم أثناء المواقف المتوترة و العصيبة، تنخفض مستويات التوتر في موظفيهم بشكل كبير. أخبرنا لازلو بوك، مؤسس ومدير شركة هومو والرئيس السابق للموارد البشرية في جوجل، "جزء مهم من كونك قائدًاهو فهم مقدار الثقل الذي يمكن أن يتحمله الناس من حولك". "لا يمكن أن تثقل كاهل موظفيك بأكثر مما يمكنهم تحمله، أو تتوقع منهم أن يساعدوك طوال الوقت."
• عالج مشاعرك دون أن تعاني نفسيًا أو عاطفيًا (Address your feelings without becoming emotionally leaky). نحن في كثير من الأحيان أسوأ في إخفاء مشاعرنا مما نعتقد. إذا كنت محبطًا أو منزعجًا، فمن المرجح أن يتحمل موظفيك مزاجك السيئ وقد يفترضون أنهم مسئولون عن ذلك. و لقد أخبرنا كيم سكوت مؤلف كتاب " الصراحة الجذرية" قائلًا: "فكرة أنك لن تمر بوقت سيء كرئيس لنا تعد هراء". و أفضل ما يجب فعله حيال ذلك هو الإعتراف به. قل لفريقك، "أواجه يومًا سيئًا، و أبذل قصارى جهدي كي لا أعامل احد بطريقة سيئة. و لكن إذا بدا لكم أن مزاجي سيء، فأنا بالطبع كذلك، و لكن ما أشعر به ليس بسببكم. و أخر شيئًا أود ذكره، لا أريد ليومي السيء أن يزيد يومكم سوءًا." لست مضطرًا إلى الدخول في مزيد من التفاصيل، لكن الاعتراف بمشاعرك يساعدك على تجنب إثارة القلق غير الضروري بين موظفيك.
• قم بتوفير طريق إلى الأمام (Provide a path forward). عندما تواجه مشروعًا صعبًا، تدرب على كيفية مشاركتك لمشاعرك مع فريقك، وتأكد من قيامك بذلك عن قصد. إن إلقاء مشاعرك عليهم بطريقة تفاعلية أو غير مدروسة يترك مجالًا واسعًا للتفسير الخاطئ. و أنت تهدف إلى أن تكون واقعي ولكن متفائل. الصيغة الجيدة التي يجب اتباعها هي: "بسبب ______ ، أشعر بـ _____ و _____. لكن إليكم ما أخطط للقيام به بعد ذلك لتحسين ذلك: _________. وإليكم ما أحتاجه منكم: _______. ما الذي تحتاجه مني؟ "هذا سيساعدك على معالجة قلقك دون إبراز مشاعرك السلبية على فريقك. يقول جيري كولونا، الرأس مالي الاستثماري السابق والمدرب المعروف أيضًا باسم "الرئيس التنفيذي الهامس": "إنه وعد بالعمل على إيجاد حل على الرغم من المشاعر و الإنفعالات".
• تجنب الإفراط في المشاركة (Avoid over sharing). من القواعد الأساسية التي تجعلك تكتشف ما إذا كنت على وشك الإفراط في المشاركة هي أن تسأل نفسك: "كيف سيكون شعوري إذا قال لي المدير هذا؟" إذا كان هذا أمرًا ممتنًا لسماعه، فإن احتمالاتك هي أن موظفيك سيشعرون بالمثل. إذا كان هذا شيء من شأنه أن يمنحك التوقف، فخطأ في جانب الحذر. كن فضولياً بشأن نواياك. هل تشارك من باب الموثوقية و الصحة، أم أنك تحاول اختلاق اتصال مع الآخرين؟ ففي بعض الأحيان تتبادل الخبرات الشخصية فقط لتشعر بأنك قريب من شخص آخر لكن في كثير من الأحيان، و هذا لا يعتبر مفيدًا أو فعالًا.
• افهم مشاعر و أفكار الناس الموجودة في الغرفة (Read the room). إذا كنت تعتقد أن أعضاء فريقك قد يشعرون بالقلق إزاء المشروع، فلا بأس في عرض هذه المشاعر لمساعدتهم على الشعور بانعزال أقل. على سبيل المثال، إذا كان الجميع يعملون لساعات طويلة للوفاء بموعد نهائي وشيك، فقد تقول شيئًا مثل: "أشعر بالتعب اليوم، لكنني ممتن لمدى تعاوننا جيدًا وأننا قمنا بإرسال اقتراح إلى العميل يمكننا جميعًا أن نفخر به." مرة أخرى، حاول دائمًا ربط الواقعية بالتفاؤل، وشاركها عندما تشعر أنه سيكون مفيدًا للآخرين.

إن العثور على التوازن الصحيح بين المشاركة والإفراط في المشاركة ليس بالأمر السهل. ولكن مع الممارسة، يمكن القيام به. و كقائد، فإن وظيفتك هي فهم الدور القوي الذي تلعبه عواطفك، وتسخيرها بطرق تساعد فريقك على النجاح.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/30huUaI

العمر الافتراضي للجهاز الكهربي

http://bit.ly/2CYW8LN
الجهاز الكهربي يحتاج الى عناية شديدة و التعامل معه بتهور أمر قد يصيبه بضرر بالغ و بالتالي العمل على اهلاك العمر الافتراضي للجهاز بشكل سيئ يقصر عمره ال حد كببير و يضطرك الى استبدال الجهاز بوقت قصير الأمر الذي ليس من السهل أن يتعرض له الكثيرين في ظل أسعار الأجهزة الكهربية الحالي و مع استمرارية رفع الأسعار فإنه لن يكون بالأمر السهل حتى في المستقبل القريب لذا فإن خير قرار في ظل هذا هو وضع برنامج للاعتناء بلجهاز الكهربي بشكل سليم و بطبيعة الحال فإن هذا البرنامج عليه أن يشتمل تنظيف الوحدات الداخلية للجهاز من تراكمات الأتربة و اخضاعه الى الصيانة الدورية
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2LGiBAv

تطبيق مزيف لتحديث هواتف سامسونج بمقابل مالي

http://bit.ly/2CYW8LN

كلنا نعلم أن تحديث أنظمة تشغيل الهواتف الذكية تتم عبر قسم خاص بتلقي التحديثات في تطبيق الإعدادات، ومجاناً!. لكن على قوقل بلاي ظهر تطبيق يعدّ مستخدمي هواتف سامسونج بتنزيل تحديثات لأنظمة تشغيلها وبمقابل مالي أيضاً!.

التطبيق اسمه ببساطة Updates for Samsung وتم تنزيله 10 مليون مرة على الأقل، وبعد تنزيله وتشغيله يرسل المستخدم إلى منصة إعلانية تطلب منه دفع مبلغ مالي للحصول على التحديث!.

للأسف التطبيق مازال متاحاً على قوقل بلاي – حتى لحظة كتابة الخبر – وتم إبلاغ قوقل لإزالته. وبحسب تقرير أمني فإن التطبيق يطلب رسوم اشتراك سنوية بقيمة 34.99 دولار ولا يتم تمرير الدفعة من خلال نظام قوقل لتقاضي الاشتراكات بل يطلب من المستخدم إدخال بيانات بطاقة الائتمان الخاصة به في موقعهم.

ويدّعي التطبيق أيضاً أنه يمكنه فك قفل أية بطاقة SIM بمقابل 19.99 دولار.

وصول هكذا تطبيقات إلى قوقل بلاي أمر كارثي بالرغم من كل الإجراءات الأمنية التي تطبقها الشركة. والمصيبة الأكبر هي بسرعة انتشارها نظراً لعدد مستخدمي نظام التشغيل أندرويد وتحديداً هواتف سامسونج.

هذا التطبيق لا يكتفي بتقاضي المال، بل حتى لا نعلم ما هي طبيعة الملفات والتحديثات التي ينزلها المستخدم عن طريقه إن كانت تحوي برمجيات تجسس مثلاً، أو برمجيات إعلانية.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2S23Fhp

حصريا تحميل ملف صفقة العصر المزعومة كاملا

http://bit.ly/2CYW8LN

تحميل التفاصيل الكاملة وملف صفقة العصر المزعومة والبائدة المنشورة تحت اسم السلام من اجل الازدهار , الخطة المطروحة من قبل الادارة الامريكية تم نشرها كاملة كملف بعد العديد من التسريبات والتكهنات

المحتويات



حجم الملف 40 ميغا
صيغة PDF
عدد الصفحات 40 صفحة

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/309di0C

محاضرة عن تصنيع ومعالجة المواد المركبة

http://bit.ly/2CYW8LN

هناك أكثر من 50000 مادة متاحة للمهندسين لتصميم وتصنيع المنتجات لمختلف التطبيقات. تتراوح هذه المواد من المواد العادية (مثل النحاس والحديد الزهر والنحاس الأصفر) ، والتي كانت متاحة لعدة مئات من السنين ، إلى المواد المتقدمة والمتقدمة حديثًا (مثل المواد المركبة والسيراميك والفولاذ عالي الأداء). نظرًا للاختيار الواسع للمواد ، يواجه مهندسو اليوم تحديًا كبيرًا في الاختيار الصحيح للمادة والاختيار الصحيح لعملية التصنيع للتطبيق. من الصعب دراسة كل هذه المواد على حدة ؛ لذلك ، تصنيف واسع هو ضروري لتبسيط وتوصيف.

يمكن تقسيم هذه المواد إلى أربع فئات رئيسية ، اعتمادًا على خصائصها الرئيسية (مثل الصلابة والقوة والكثافة ودرجة حرارة الانصهار).

المعادن
البلاستيك
السيراميك
المركبات

نميل إلى التفكير في النصف الأخير من القرن العشرين باعتباره "العصر المركب". في بعض النواحي يكون هذا واقعيًا ويمنحنا شعورًا بالاستمرارية من العصور القديمة القائمة على المواد مثل العصور الحجرية والبرونزية والحديدية. من المؤكد أن السنوات الخمسين الماضية ارتبطت ببعض التطورات الملحوظة في المواد المركبة.

تم استخدام المواد المركبة في حل المشكلات التكنولوجية لفترة طويلة ولكن فقط في الستينيات من القرن الماضي بدأت هذه المواد في جذب انتباه الصناعات بإدخال المواد المركبة القائمة على البوليمرات. منذ ذلك الحين ، أصبحت المواد المركبة مواد هندسية شائعة ومصممة

والمصنعة لمختلف التطبيقات بما في ذلك مكونات السيارات ، والسلع الرياضية ، وأجزاء الفضاء ، والسلع الاستهلاكية ، وفي الصناعات البحرية والنفطية. كما حدث نمو في الاستخدام المركب بسبب زيادة الوعي بشأن أداء المنتج وزيادة المنافسة في السوق العالمية للمكونات خفيفة الوزن.

من بين جميع المواد ، المواد المركبة لديها القدرة على استبدال الصلب والألومنيوم المستخدم على نطاق واسع ، ومرات عديدة مع أداء أفضل. يمكن أن يؤدي استبدال مكونات الصلب بمكونات مركبة إلى توفير 60 إلى 80٪ من وزن المكونات ووزن يتراوح من 20 إلى 50٪ عن طريق استبدال أجزاء الألومنيوم.

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1223

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2J6lwkx

مراجعة للعمليات التصنيعية Manufacturing Processes

http://bit.ly/2CYW8LN

عمليات التصنيع هي الخطوات التي يتم من خلالها تحويل المواد الخام إلى منتج. يمكن تصنيف عمليات التصنيع على نطاق واسع إلى ثلاث فئات بمعنى. تشكيل العمليات والانضمام إليها والانتهاء منهاخطيطي في يتطلب اختيار عملية معينة من مجموعة واسعة من الخيارات لتطبيق معين تصنيفًا هرميًا للعمليات. على سبيل المثال ، كيف يمكن توسيع عائلة التشكيل في فئات مختلفة مثل الصب ، والتشوه ، والقولبة ، والمعالجة المركبة والمسحوق ، والنماذج الأولية. بعد ذلك ، يمكن توسيع عملية التشكيل كفئة في عدد من عمليات الأعضاء مثل الضغط ، الدوران ، النقل ، قولبة الحقن ، وما إلى ذلك. أخيرًا ، يمكن تحديد كل عملية عضو بعدد من السمات ، مما يسهل عملية اختيار العضو عملية لمادة معينة ، والبعد ، ومستوى التحمل المطلوب وهلم جرا. وبالمثل ، كيف يمكن توسيع عائلة الانضمام والآلات في فئات مختلفة والعمليات الفعلية. وصف موجز للفئات الثلاث الواسعة لعمليات التصنيع وما يقابلها

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1219

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2JhN993

ظاهرة فلكية في القمر

http://bit.ly/2CYW8LN

سيدخل القمر يوم الثلاثاء “2 يوليو” في طور “المُحاق ” New Moon، وبدخوله في هذه المرحلة رح يصطفّ على خط واحد مع الأرض والشمس، وبالتالي يحدث كسوف كلي للشمس. لكن الكسوف سيكون مرئي فقط من قارة أمريكا الجنوبية وأجزاء من المحيط الهادئ ويستمر لمدة 4 دقائق ونصف.

ظاهرة فلكية: القمر سيدخل في طور المحاق 2 أيام ago خزانة العلوم, مواضيع مميزة 0 سيدخل القمر يوم الثلاثاء “2 يوليو” في طور “المُحاق ” New Moon، وبدخوله في هذه المرحلة رح يصطفّ على خط واحد مع الأرض والشمس، وبالتالي يحدث كسوف كلي للشمس. لكن الكسوف سيكون مرئي فقط من قارة أمريكا الجنوبية وأجزاء من المحيط الهادئ ويستمر لمدة 4 دقائق ونصف. كسوف الشمس لا يحدث إلا عندما يكون القمر في طور المحاق، لإنه يكون في هذا الطور متواجد بين الأرض والشمس، ولأن مدار القمر حول الأرض يكون مائل بمقدار 5 درجات، فكسوف الشمس لا يحدث كل شهر، وما يجعله حدث مميز على مستوى العالم هو ندرة حدوثه. بالإضافة إلى ان كسوف الشمس دائماً بكون مقترن بخسوف للقمر، لذلك ستشهد سماء المنطقة العربية يوم 16 يوليو خسوف جزئي للقمر مدته ثلاث ساعات تقريباً وسيكون مرئي من جميع أنحاء الوطن العربي.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2FMfeo5