اهلا وسهلا بكم في مدونة منتديات الهندسة الصناعية


www.ienajah.com


او تفضلو بالتسجيل من هنا


كيف تبحث عن الوظيفة وتفوز بها


http://bit.ly/2CYW8LN
نتيجة بحث الصور عن ‪job‬‏



سألني كل باحث عن عمل \ صديق\ جهة اتصال تقريباً يبحث عن عمل كم عدد المرات التي ينبغي عليه فيها الاتصال بموظف الموارد البشرية. يشعرون بالاستياء عندما يقول أحد موظفى الموارد البشرية أنهم سيتصلون في يوم معين و لا يفعلوا ذلك. و الحقيقة هي أن معظم أيام استشارى التوظيف تكون عبارة عن الأهداف و مؤشرات الأداء و إجراءات المكالمات الباردة و مقابلة عدد من العملاء. و هذا يعني أن الجزء الفعلي من "التوظيف " في مهامهم هو أحد الأعباء الكثيرة في يومهم. فقط لأنهم مشغولون ، لا يعني أنك لم تحصل على الوظيفة. غالباً ما تكون مسألة وقت ليس أكثر و غالبًا ما يكونوا غير مدركين لتأثيرهم على ثقتكم و قدرتكم على اتخاذ القرارات بشأن مستقبلكم. إذا كنت قد استغرقت ساعات كثيرة فى خطاب التوظيف و قمت بأداء مقابلة عمل جيدة، عندئذ لديك الحق في معرفة ما يحدث. تعتبر المكالمات من المرشحين (مكالمات معتدلة، لا تزيد عن كل يومين) هي علامة ترحيب استباقية للتوظيف.

أصبح لدى موظفى الموارد البشرية سمعة سيئة بسبب محاولة دفع المرشحين إلى وظائف ليست مناسبة لهم أو رواتب أقل من توقعاتهم. فنحن لسنا أشخاصًا سيئين ، نحن مجرد "انتهازيين للفرص" قدمنا التزامًا للعميل للعثور على مواهب – و هذا هو أنت. لذا ضع في اعتبارك مع تعاملك مع مسؤولي التوظيف في الوكالات بأن عليهم أن يشغلوا وظائفهم كأولوية. لا تقبل أبدًا بوظيفة لا يناسب تطلعاتك. كن على علم بجدول أعمال مستشار التوظيف و تراجع. إذا كنت تعرف أن الوظيفة ليست مناسبة لك ، فذكره باحترام عن ما تبحث عنه و لكن مع الحفاظ على إيجابة العلاقة ، قد تكون الوظيفة التالي التى سيبحث عنها موظف الموارد البشرية هى الوظيفة المثالية التى تبحث عنها.
لا تكن وقحا معنا
يمكن للمرشحين في كثير من الأحيان أن يعاملونا كالخادمين. هذا ما اخترناه للقيام بوظائفنا و نحن فخورون به ، نحاول أن نوصل أناس عظماء يبحثون عن عمل بالمنظمات مشابهه لهم. ليس هناك حاجة إلى أن تكون غير مهذب، حتى لو كانت العملية تستغرق وقتا أطول مما كنت تريد. كصياد مرشحين، أتوجه إلى النساء بشكل متكرر بشأن. لا سيما في الوظائف التنفيذية ، يمكن اعتبار هذا بمثابة إزعاج من قبل المرشحين المحتملين. حتى إذا كنت سعيدًا في وظيفتك و لا تشعر بالرغبة في المضي قدمًا، فاعتبره عضرنا مجاملة . عندما أتصل بك بشأن وظيفة ما، صدق بأن مجتمع الأعمال يُشيد بأنك تعمل بشكل جيد ، و أن تعاملني بالاحترام الذي أستحقه حتى أؤمن بأنك ستصبح منافسًا قويًا. فهذا الأمر استغرق ساعة للوصول إلى رقم هاتفك المحمول.

لا نأخذ عمولة وراء عملية التوظيف

هناك اعتقاد خاطئ بأن مستشاري التوظيف يحصل على مكافآت ضخمة مقابل كل عملية توظيف يقوم بها. هذا ليس صحيحا. و على مستشارى التوظيف أن يدفعوا إلى صاحب عملهم ما بين 3.5 إلى 5 أضعاف المبلغ الإجمالي لراتبهم الخاص في رسوم الاستقدام قبل أن يروا جزءًا من عمولة. لذا فلا تعامل مستشارى التوظيف على أنك فرصتهم للنجاة. يهدف معظم المستشارين إلى رؤيتك في وظيفة جيدة و الحفاظ عليها.


لا تلعب معنا ضد وكالات أخرى

It is unprofessional to call the employer directly or to knowingly register with a competitor of ours that is working on the same job ( non retained.) Instead be open with the recruiter, if they said they would put you forward for a role and you haven’t heard back, raise it with them and ask what the next steps should be to move the process forward.


هناك الآلاف من وكالات التوظيف في أستراليا و جميعها تعمل بنفس الطريقة - يجب على موظفي الموارد البشرية الالتزام بميزانية معينة كل شهر / ربع سنة أو يتم فصل الموظف. إنه مجال صعب للغاية و السلعة الوحيدة التي لدينا هي أنت. لدينا ممارسات حول كيفية عملنا مع بعضنا البعض و مع العملاء (أصحاب العمل) وتعتمد على "ملكية المرشح و المقدمة". إن أكبر القضايا ( الوكالات مع العملاء) هي منظمتين مختلفتين تسعى لتوظيف المرشح نفسه، وغالبًا ما تنتهي بالتقاضي. ليس مهنيًا أن تتواصل مع صاحب العمل مباشرة أو أن تُسجل عن علم مع منافس لنا الذي يعمل على نفس الوظيفة. و بدلاً من ذلك كن منفتحًا مع مستئار التوظيف ، إذا قالوا إنهم سيعطوك العرض، و لم تسمع منهم مرة آهرى، اسألهم ما هي الخطوات التالية التى ينبغي أن تكون لدفع العملية إلى الأمام.

نعرف جميعًا أن مجال التوظيف"الوكالة" له "لحظة كوداك" و قد تأثرت بشكل كبير من خلال مجالس العمل على الإنترنت RPO's ، و BPO ، وعلى الإنترنت وبناء القدرات الداخلية. و بالتالي ، تجدر الإشارة إلى أن معظم شركات التوظيف التي تتعامل معها في عالم الوكالة تتسم بالمرونة و القدرة على النجاح في البقاء خلال السنوات القليلة الماضية. كثيرًا ما يصدر الأشخاص تعليقات سلبية حول العمل الذي نقوم به، لكننا نفخر به. نجعل من السهل للافراد الحصول على وظيفتهم التى طالما حلموا بها ليجعلوا الشركات أكثر نجاحًا نتيجة لذلك. لذلك إذا قابلت استشاريًا سيئًا واحدًا ، فالرجاء لا تُعمم ذلك على مهنتنا بشكل عام.

كانت ايمي كاتو مستشارة للوكالة لمدة ثلاثة عشر عامًا و هي العضو المنتدب، و صاحب شركة البحث الوحيدة المستثناة بموجب قانون تكافؤ الفرص في أستراليا – و هي تساعد الشركات الذكية في الحصول على المواهب النسائية
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2BSa3AY

فوائد السبانخ في الرجيم


http://bit.ly/2CYW8LN
اضغط على الصورة لعرض أكبر.  الإسم: 9998945432.jpg  مشاهدات: 0  الحجم: 72.2 كيلوبايت  الهوية: 222369



فوائد السبانخ في الرجيم المخسس ترجع إلى محتواه من الألياف وفيتامينات "أ" وب2" و"ج" و"ك". وبذا، هو يلعب دورًا هامًّا في خسارة الوزن، لاحتوائه على مركب الـ"تيلاكوييد"، الذي يُقلِّل من رغبة الفرد في تناول الطعام، وخصوصًا ذلك الحلو. ويُبطئ هذا المركَّب أيضًا عمليَّة الهضم، فتقوم هرمونات الأمعاء بإرسال إشارات الى الدماغ بعدم الاستمرار في تناول الطعام.

كما أنَّ هذا المركَّب يُبطئ هضم الدهون، فتجد الأمعاء وقتًا كافيًا للقيام بوظائفها، ما يُساهم إيجابًا في عمليَّة خسارة الوزن.

السبانخ، غذاء منخفض السعرات الحرارية، وهو ما يُفيد في الرجيم المخسس، ففي كوب من أوراق السبانخ الطازجة 7 سعرات حرارية.

وفي هذا الإطار، ينصح خبراء التغذية في تناول السبانخ من دون طهيه، بُغية الإفادة من عناصره كاملة.

يحتوي السبانخ على قيمة غذائية عالية؛ هو يحتوي على الكثير من المعادن والفيتامينات والمركَّبات النشيطة والأحماض العضويَّة.

كما يُثبّت ضغط الدم، ويحيد التأثير المضاد للصوديوم على الجسم، إلى جانب أنَّه يُحافظ على العظام صحيَّة ويمنع النزف.

فوائد السبانخ الصحيَّة

1. يُحسِّن السبانخ البصر.
2. يُعزِّز صحَّة الجهاز العصبي.
3. يُحافظ على ضغط الدم، ضمن المُعدَّلات الطبيعيَّة.
4. يُقوِّي العضلات والعظام.
5. يُعزِّز عمليَّة الأيض.
6. يعمل مضادًا للتقرُّح والالتهابات، ويمنع تصلب الشرايين.
7. يقي من الأمراض السرطانيَّة.

نموذج من رجيم السبانخ

• الفطور: كوب من عصير السبانخ الأخضر لتقليص الرغبة في تناول الطعام بنسبة 95%، ما يُساعد في خسارة الوزن بطريقة سريعة، بالإضافة إلى قطعة من الـ"توست" مع شريحة من الجبن قليل الدسم.
• الغداء: طبق من السبانخ المطبوخ أو النيء، مع قطعة من اللحم المشوي (من دون دهن) أو الدجاج المشوي أو السمك المشوي.
• العشاء: كوب من عصير السبانخ الأخضر (أو طبق من السلطة المكوَّنة من السبانخ، من دون اللحم أو الدجاج أو السمك).
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2BJjhiP

جديد سامسونج جهاز Galaxy Tab S5e


http://bit.ly/2CYW8LN
اضغط على الصورة لعرض أكبر.  الإسم: Galaxy-Tab-S5e_main_F.jpg  مشاهدات: 0  الحجم: 59.7 كيلوبايت  الهوية: 222366


كشفت شركة سامسونح الكورية عبر موقعها الالكتروني على الويب عن جهاز Galaxy Tab S5e , والمرجح ان يصل للاسواق العالمية خلال النصف الثاني من هذا العام . فيما يخص المواصفات التقنية لجهاز فهي كالاتي Galaxy Tab S5e : –

  • شاشة “أوليد” OLED، بقياس 10.5 بوصة .
  • نظام صوتي عالي الجودة والنقاء، حيث يحتوي على 4 سماعات تدعم نظام Dolby Atmos الصوتي .
  • معالج كوالكوم Qualcomm من طراز Snapdragon 670، الذي يحتوي على وحدة معالجة مركزية ثمانية النواة من نوع Kryo 360.
  • ذاكرة وصول عشوائية 4 / 6 جيجابايت .
  • مساحة تخزين داخلية 64 / 128 جيجابايت .
  • دعم microSD .
  • بطارية بسعة 7,040 ميلي أمبير /ساعة، تكفي ليعمل الجهاز لمدة 14.5 ساعة في مرة الشحن الواحدة.
  • سمك الجهاز 5.5 ملم بوزن 400 غرام .
  • نظام التشغيل اندرويد فطيرة / Android 9.0 .
كما اشارت سامسونج بان الجاز يدعم قاعدة DeX والتي تمكن المستخدمين من عرض الجهاز على شاشة الكمبيوتر . from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2TRsixr

أبرز مميزات منتجات آبل القادمة هذا العام


http://bit.ly/2CYW8LN
اضغط على الصورة لعرض أكبر.  الإسم: Massive-leak-details-Apples-2019-roadmap-New-iPhones-iPad-Apple-Watch-AirPods-MacBook-more.jpg  مشاهدات: 0  الحجم: 34.0 كيلوبايت  الهوية: 222364

عندما يتعلق الامر ببعض التفاصيل الخاصه بمنتجات آبل التي تنوي الشركة إطلاقها في كل عام فمن الصعب ظهور التسريبات بوقت مبكر من العام , ولكن هذا الامر لا ينفي ان جميع الشركات في واقع الامر هي من تقوم بشكل او بآخر بتسريب بعض التفاصيل الخاصه بمنتجاتها كنوع من الدعايه والاعلان .

هذا العام يتوقع ان تطلق آبل مجموعة متنوعة من المنتجات من بينها هاتف آيفون 2018 , بالاضافه الى جهاز ماك بوك جديد و AirPods بالاضافه الى جهاز ايباد ولا ننسى ساعه آبل ووتش ربما الجيل الخامس .

في تسريب جديد نشر اليوم عبر موقع phonearena ظهر فيه العديد من المزايا التي تخص بعذع هذه المنتجات وهي كما يلي : –
  • آيفون | iPhone

خلال شهر سبتمبر المقبل وكما جرت العادة تقوم شركة apple بإطلاق هواتف جديدة من طراز آيفون وهذا العام تنوي الشركة وبحسب التسريبات إطلاق عدة موديلات وهي هاتف آيفون مع شاشة بحجم 6.5 انش و 5.8 انش من نوع OLED , بالاضافه الى هاتف iPhone مع شاشة بحجم 6.1 انش من نوع LCD , ويتوقع ان تتضم هذه الاجهزه مزايا Face ID بالاضافه الى الشحن اللاسلكي وربما دعم الاتصال عبر تقنيات 5G , بالاضافه الى تحسينات في اداء الكاميرا والمعالج والبطارية عن الطرازات المتوفره حاليا في الاسواق .
  • آيباد | iPad

كما تعتزم آبل الكشف عن أجهزة آيباد جديدة بتصميم جديد للشاشات بطراز LG Display , ويكون هناك نوعان من الايباد 9.7 انش و 10.5 انش .

وعلاوه على ذلك تشير التسريبات بتواجد أجهزة جديدة للحواسيب المحموله من فئة ماك بوك مع شاشات بحجم 16 و 16.5 انش ومساحات للتخزين متنوعه تبدا من 32 جيجابايت .

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2BCwzxJ

أثر إدارة مشاريع البرمجيات على رضى الزبائن


http://bit.ly/2CYW8LN


إن قطاع تكنولوجيا المعلومات من القطاعات المهمة، لذلك تنميته تعتبر ضرورة ملحة ولقد درس الباحث وبين أهمية رضى الزبائن لتطور أي صناعة. وبناءً على ما أشارت له الدراسات فان مشاريع البرمجيات تتعرض لنسب ابتعاد عن النجاح أكثر من غيرها من المشاريع، وبعد البحث في إدارة مشاريع البرمجيات وجد الباحث ان هناك نموذجان شهيران لإدارة المشاريع وهما طريقة الشلال او ما يعرف بWaterfall Methodology أو Heavyweight Methodology وطريقة البرمجة الرشيقة او المرنة أو ما يعرف ب Agile Methodology . ولأن رضى الزبائن يعتبر من عناصر نجاح المشروع، اختار الباحث ان يدرس أثر طريقة ادارة مشاريع البرمجيات على رضى الزبائن والعناصر المكونة له . وذلك بعد ان قام الباحث بوضع آلية لمعرفة طريقة إدارة المشاريع تتناسب مع الفئة المستهدفة من الدراسة وهي الزبائن وهذه الفئة قد لا تكون ملمّة بمفاهيم ادارة المشاريع المشار اليها اعلاه. الآلية تعتمد على اعلان أجايل او ما يعرف ب Agile Manifesto وذلك بعد مناقشة هذه الآلية مع أصحاب الاختصاص. ولقد قام الباحث بدراسة العناصر التي تساهم في رضى الزبائن في مشاريع البرمجيات وتم تحديدها في اربعة عناصر رئيسية وهي الجودة وثبات فريق العمل في الشركة المزودة و كفاءة ادارة فريق العمل و كفاءة ادارة المشروع. وبتحديد أثر طريقة ادارة مشاريع البرمجيات على رضى الزبائن والعناصر المكونة له تمكن الباحث من الخروج بتوصيات تفيد صانع القرار والشركات العاملة في قطاع البرمجة والزبائن المعنيين بتطوير برامج على اتخاذ خطوات تصحيحه تعمل على زيادة نسبة نجاح المشاريع وزيادة رضى الزبائن. ولتحقيق ما سلف ذكره قام الباحث بتحديد مجتمع وعينة الدراسة بإتباع منهجية واضحة وذلك بالإعتماد على البيانات المتوفرة لدى إتحاد شركات أنظمة المعلومات الفلسطينية (بيتا) . وقد استخدم الباحث أدوات بحثية مختلفة بدءاً بالمراجعة لأدبيات عناصر البحث ومروراً بمقابلات كأداة بحثية نوعية وانتهاءً بالإستبانه كأداة بحثية كمية تم تمريرها بإستخدام موقع Google الإلكتروني. ولقد تم توظيف الوسائل الاحصائية المختلفة لتحليل البيانات كالتحليل الوصفي للنتائج والتحليل الاستنتاجي لفرضيات الدارسة. ولقد أشارت النتائج النهائية الى وجود علاقة بين طريقة إدارة المشاريع ورضى الزبائن، حيث كلما اقتربنا من الطريقة المرنة في الإدارة زاد رضى الزبائن عن طريق زيادة الرضى عن العناصر التي تشكل الرضى وهي الجودة و ثبات فريق العمل وكفاءة إدارة فريق العمل وكفاءة إدارة المشروع، لذلك يوصى بتبني المنهجيات الحديثة (Agile) في ادارة مشاريع البرمجيات لما لها من أثر ايجابي في نجاح المشاريع وزيادة رضى الزبائن. ومن الجدير ذكره ان المواضيع المتعلقة بالبرمجة الرشيقة لم يتم دراستها في فلسطين حتى تاريخ 2010 ولقد دُرست في العالم العربي بشكل محدود جدا.

تحميل الدراسة
PDF 2 MB

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=939

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2NiogMg

تطوير آلية للتنسيق بين المصمم والاستشاري والمقاول في المشاريع


http://bit.ly/2CYW8LN


قطاع الانشاءات يواجهه العديد من المشاكل المتعلقة بالعلاقه مابين اصحاب المصلحه في المشروع بدءا من المالك إلى المهندس الاستشاري والمقاول. ان معظم مشاريع البناء في فلسطين تعاني من فجوة في العلاقة بين المصمم، والاستشاري والمقاول من ناحيه المسؤوليات، وتبادل المعلومات، وفهم المشروع و نقص في قنوات الاتصال والتنسيق وهذا يؤدي الى وجود علاقه معقده ينتج عنها عدد كبير من المشاكل في المشاريع الهندسيه. الهدف الرئيسي من هذا البحث هو دراسة الوضع الحالي لقطاع الإنشاءات في فلسطين واستكشاف الأسباب الكامنة وراء فشل هذا القطاع في ضوء العلاقة بين المقاول والمهندس والمالك. علاوة على ذلك، يدرس هذا البحث المشاكل الناجمة عن ضعف التنسيق بينهم ، وتحليل عملية الانشاءات الحالية في فلسطين من أجل وضع إطار اولي للدراسات المستقبلية و لتطوير هذه العملية من خلال مفهوم Process Protocol. من أجل تحقيق أهداف هذه الدراسة، تم استخدام ثلاث طرق لجمع المعلومات البيانات: دراسات الحالة حيث تم اخذ سته حالات دراسيه ،مراجعه الادبيات ، ومقابلات شبه منظمة مع عشرون من الخبراء في قطاعات البناء والتشييد. ومن ثم تحليل هذه المصادر المختلفة للبيانات وكانت النتيجه أن هناك مشاكل في قطاع البناء والتشييد لها علاقه بانعدام التنسيق بين اصحاب المصلحه ،حيث تم تصنيف هذه المشاكل الى ست مشكلات رئيسية هي:" المعلومات الإدارية، معلومات البناء، المشاكل القانونية، المشاكل التقنية،مشاكل متعلقه بالتصميم والمشاكل الماليه" . بالإضافة إلى ذلك، فإن عملية البناء في فلسطين هي عمليه بسيطة جدا في المحتوى. ويتم ذلك على النحو التالي: مرحلة التخطيط "ما قبل المشروع"؛ مرحلة التصميم "التصميم الأولي، وتطوير تصميم وإعداد الوثائق والمناقصات"، ثم المرحلة التالية وهي مرحلة التنفيذ أو البناء، والمرحلة النهائية هي مرحله التسليم والتشغيل وهذه المفاهيم بحاجة إلى مهارات اداريه وتقنيه وفنيه وللاسف فان قطاع الانشاءات في فلسطين يفتقر الى هذه المفاهيم . النتيجة الرئيسية التى توصلت اليها الباحثة هي البروتوكول لعملية البناء في فلسطين والتي هي تعديل في عملية البناء في فلسطين وتعتمد على مبدأ (Process Protocol) المعتمد في المملكة المتحدة مع خطه عمل لتنفيذ ذلك المفهوم بما يتناسب مع قطاع الإنشاءات في فلسطين في مشاريع الابنيه المملوكه من قبل الحكومه والمموله من قبل الجهات المانحه. توصي الباحثه الحكومة بدراسة وتقييم اللوائح المتصلة بعمليات البناء، وتشكيل هيئة متخصصة تحتوي على المهندسين والمقاولين، وصناع القرار الحكوميين والمتخصصين في القانون و المعلمين في الجامعات من أجل رعاية وتبني جميع القضايا المتعلقة في عملية البناء، وتنفيذ برامج التدريب والتعليم المستمر من خلال المحاضرات والدورات التدريبية والندوات وورش العمل. وأوصت وزارة الأشغال العامة والإسكان أيضا إلى إنشاء وحدة البحث والتطوير ,(R & D) وعمل خطة لتحسين هذا القطاع والتغلب على تأثير هذه المشاكل التي تواجه قطاع البناء والتشييد التي قد تظهر نتيجة لانعدام التنسيق في عملية البناء. وأخيرا، تشير الباحثة الى اطار مستقبلي لتتبنى وتنفذ هذا البروتوكول ، و يتكون هذا الإطار من استراتيجيتين: "التخطيط على المدى القصير" والتخطيط على المدى الطويل "وهذه الاستراتيجيات تتكون من عناصر خطة العمل التالية: الاطار التنظيمي و المؤسسي والبنية التحتية والدعم الفني، المشاركون في قطاع النشاءات والمقاولات ، التعرف على عملية البناء وتحديدها ، وتحديد أفضل الممارسات الاداريه لخلق تنسيق بين جميع الاطراف والمضي قدما في عملية البناء لتحقيق هذه الأهداف. ومن خلال تبني فكره process protocol يكون لدينا قاعده للتركيز على مفهوم نمذجه معلومات البناء BIM ومحاوله اعتماده في مشاريع البناء للمساعده في التغلب على المشاكل الناتجه عن عدم وجود تنسيق بين اطراف المشروع .

تحميل الدراسة
PDF 1 MB

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=936

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2GzbqZw

تحسين نظم الجودة و السلامة في صناعة الرخام و الحجر


http://bit.ly/2CYW8LN


كان هناك اعتقاد سائد بين الاقتصاديين وغيرهم بأن الموارد الطبيعية هي نعمة وهو ما يعني أن الدول الغنية بالموارد الطبيعية لديها ميزة على الدول التي ليست كذلك. فلسطين غنية بالحجر الطبيعي. لكن تراجعت صناعة الحجر في فلسطين في السنوات الاخيرة. يهدف البحث إلى دراسة امكانية تطوير قطاع الرخام والحجر في فلسطين من خلال نظم ضمان الجودة و السلامة، ووضع التوصيات الملائمة لتحسين هذا الواقع ومن ثم تحسين أداء العاملين في هذه المنشآت، ولتنفيذ البحث تبنت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي واعتمدت على الاستبانة كأداة أساسية لجمع البيانات والمعلومات المتعلقة بالبحث، إضافة إلى إجراء مقابلات لجمع معلومات مكملة للبحث، وتكون مجتمع البحث من كافة العاملين والمدراء في مناشير الحجر في فلسطين حيث تم توزيع الأستبانة على 365 عامل و 242 مدير. اظهرت نتائج الدراسة ان غالبية شركات الرخام والحجر مواجه نفس المشاكل المشتركة التي تؤثر على كفاءة عملها. كما اظهرت بان هناك جهل عام لدى العاملين والمدراء لمفهوم ادارة الجودة الشاملة و نظم إدارة السلامة، بالإضافة الى وجود ضعف في تطبيق معايير الامن والسلامة، حيث ان هناك بعض المعوقات الداخلية والخارجية التي تحول دون تطبيق الجودة الشاملة ونظم إدارة السلامة في مناشير الجحر، وأظهرت الدراسة أيضا أن منشات الرخام والحجر في الخليل وبيت لحم هي أكثر عددا وأكبر حجما، كما أنها أكثر تقدما من الناحية التكنولوجية و تعمل بطاقة إنتاجية وقوى عاملة أكبر. من بين التوصيات التي توصلت اليها الباحثة :الحاجة الى تثقيف الموظفين و المديرين عن اهمية ادارة الجودة ونظم السلامة في مناشير الحجر والرخام في فلسطين، واعداد وتنفيذ برامج تعليمية تدريبية حول نظم السلامة والجودة الشاملة لجميع المستويات في مناشير الرخام والحجر. بالإضافة الى مراقبة مدى تطبيق المعايير والقواعد المتعلقة بنظم السلامة وادارة الجودة الشاملة في قطاع مناشير الحجر والرخام.

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=935
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2IoNolw

التخطيط الاستراتيجي للضواحي السكنية


http://bit.ly/2CYW8LN


تهدف هذه الدراسة إلى إعداد وتوضيح الإطار العام للتخطيط الاستراتيجي للضواحي السكنية، وتكمن أهمية هذه الدراسة بارتباطها بالضواحي السكنية وبمفهوم التخطيط الاستراتيجي، وعدم وجود دراسات سابقة في الخطط الاستراتيجية على مستوى الضواحي السكنية في فلسطين. استفاد هذا البحث من التجارب الدولية السابقة من خلال دراسة وتحليل عملية التخطيط الاستراتيجي لبعض الضواحي السكنية في عدة دول مختلفة ومحاولة تطبيق المبادئ العامة لعملية التخطيط الاستراتيجي على الحالة الدراسية وهي ضاحية الريحان في فلسطين بما يتناسب مع خصوصية المنطقة. حيث بدأت عملية التخطيط الاستراتيجي للضاحية بتشخيص الوضع القائم من خلال جمع المعلومات التي شملت عدة جوانب وهي الموقع الجغرافي والسكان والخدمات والبنية التحتية للضاحية . وبعد ذلك تم عقد عدة لقاءات مع سكان الضاحية لعمل تحليل للجوانب الايجابية والسلبية التي شملت مواطن القوة والضعف والفرص والتحديات التي تواجه الضاحية وتحديد الاولويات من بينها. هذا التحليل أدى فيما بعد لبلورة الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية للضاحية والتي تركز على الأولويات، وتحديد الاستراتيجيات والمشاريع الضرورية لتحقيق الأهداف المرجوة. استنادا إلى الخبرة المكتسبة من خلال عملية إعداد الخطة الاستراتيجية لضاحية الريحان وبمشاركة سكان الضاحية، توصلت الدراسة الى المبادئ التوجيهية العامة لإعداد التخطيط الاستراتيجي للضواحي السكنية في فلسطين، بما في ذلك الخطوات والإجراءات والأدوات اللازمة لذلك. وقد تضمن البحث عدة توصيات أهمها اعتماد هذه المنهجية لعمل خطط استراتيجية مستقبلية لتطوير الضواحي السكنية وضرورة اشراك السكان من قبل البلديات والمطورين في عمليات التخطيط الاستراتيجي وضرورة عمل دراسات في التخطيط المكاني على جميع المستويات و على مستوى الضواحي السكنية لتحديد أفضل المواقع لبنائها.

حجم الملف 20 ميغا بصيغة PDF

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=933

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2EgfxXM

تطوير نموذج ادارة اداء الاعمال في شركة اتصالات


http://bit.ly/2CYW8LN


إن طبيعة قطاع الاتصالات الديناميكية والمنافسة الشرسة وارتفاع سقف توقعات المشتركين، أوجدت أهمية عالية للوعي بتقييم الأداء الشامل والموثوق والمرن، وبما أن مجموعة الاتصالات الفلسطينية هي رائدة سوق الاتصالات في فلسطين، فإنه من الضروري أن تستفيد من منهجيات تقييم وتطوير الأداء. تستدل هذه الدراسة على أن إدارة أداء قطاع الأعمال هو أسلوب فعال في مساعدة المنشآت لتخطيط ومراقبة وتحليل وإدارة الأعمال بفعالية أعلى من خلال النظرة الشاملة على المنشأة، ومن خلال تحقيق غاية مشتركة بين الأطراف، وعينة بيانات ثابتة، ومعلومات حديثة، وأدوات سهلة التطبيق، وإجراءات موجهة، لكي يصبح من الأسهل توجيه العمليات التشغيلية نحو تحقيق الاستراتيجية، وذلك من خلال البحث المتزايد الذي يمكَن من اتخاذ القرارات بصورة أسرع وتطوير الأداء لتحقيق أهداف الاعمال. تساهم هذه الدراسة في تزويد أصحاب القرار بمنهجية منظمة لعمل خريطة استراتيجية تأخذ بالاعتبار العلاقة العملية ما بين مؤشرات الأداء القياسية. لقد قام فريق التخطيط في مجموعة الاتصالات بالتعاون مع الباحث بمراجعة الأداء السابق للأعمال وذلك لاتخاذ القرارات بخصوص التوجه المستقبلي للعمل، وفي هذه الأثناء تمت مراجعة وإعادة صياغة استراتيجية مجموعة الاتصالات الفلسطينية لتحديد استراتيجية العمل وإنشاء بطاقات الأداء المتوازن والخريطة الاستراتيجية لقياس المؤشرات المالية وغير المالية. يقدم المقترح في هذه الدراسة مرجع قيم لقياس الأداء الفعلي بالمقارنة مع النتائج المستهدفة، وتسهل الدراسة مراجعة وتقسيم النتائج لفهم الخطوات المستقبلية بناءً على الوضع الحالي. تقترح هذه الدراسة نموذجاً قائماً على عملية التحليل الهرمي وبطاقة الاداء المتوازن لتقييم أداء مجموعة الاتصالات، حيث تقوم عملية التحليل الهرمي على العناصر الأربعة لبطاقات الأداء المتوازن وهي المالية والمشترك والإجراءات الداخلية والتعلم/ النمو لتتبعها مؤشرات الأداء الخاصه بها. نموذج ادارة اداء الاعمال تم تصميمه ليمكن الإدارة التنفيذية من تنفيذ الاستراتيجية وإدارة الأداء وتوجيه أداء أخر جديد ومثالي في المجموعة، وهذا مصمم لتسهيل مراجعة الاستراتيجية شهرياً وتنظيم لقاءات تخطيط العمليات ومساعدة التنفيذيين لغايات الوصول نحو وسائل لمعالجة المشكلات أو استقصاء الفرص، كما تعمل ادارة اداء الاعمال بالقاء الضوء على مساعدة مجموعة الاتصالات على رسم مسار استراتيجي جديد لها.

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=929

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2ImnAXn

ادخال نظام تطوير البرمجيات Agile Scrum في مشروع


http://bit.ly/2CYW8LN


الأجايل (Agile) هي طريقة لتطوير البرمجيات وهي وسيلة جديدة بالمقارنة مع الطرق التقليدية مثل الشلال (Waterfall)المستخدمة في السوق المحلية في عملية إدارة البرمجيات بشكل عام. الأجايل لديها العديد من الأطر المستخدمة ضمن رؤيتها مثل ال XP و سكروم (Scrum). لقد استخدم الباحث في هذه الدراسة سكروم لبناء بحثه، و قد حاول المفاضلة بين اثنتين من الطرق المختلفة بطريقة عملية من خلال دراسة حالة أجريت على شركة محلية، وأيد ذلك بالعدبد من المعلومات المستقاة من المقابلات و الملاحظات لجعل الدراسة متوفرة أكثر للتحليل. يهدف هذا البحث إلى تحقيق تقدم ملحوظ في عملية تطوير مشاريع البرمجيات من أكثر من وجهة نظر، من خلال المقابلات مع مديري المشاريع والمطورين ومهندسي المشاريع، و عمل مراقبة لكيفية اعتماد و تطبيق السكروم في هذه الشركة المحلية. لقد استخدم الباحث المنهج النوعي لإتمام هذه العملية البحثية، حيث تمت دراسة التقدم في المشروع من خلال المعلومات التي تم تجميعها من خلال المصادر المختلفة، وعمل مقارنة تطبيق السكروم في هذا المشروع مع مشروع آخر له نفس الخصائص ولكن تم تطويره سابقا باستخدام الطرق التقليدية القديمة. توصل البحث إلى العديد من النتائج والاستنتاجات، مثل أن هناك بعض الاختلافات الطفيفة بين سكروم بشكل عام وسكروم المطبقة في هذا البحث، وأن هناك بعض الاختلافات في تطبيق سكروم في العديد من الشركات في فلسطين بالمقارنة مع الطريقة التقليدية لطرق تطوير استخدمت لسنوات أيضا في فلسطين. وكان هناك أيضا فرق بين كيف يفسر سكروم في المصادر العلمية الختلفة وكيف نفذ البحث في الشركة المحلية بعد أخذ التغذية الراجعة من الشركات المحلية الأخرى لطرق تطبيقها للمنهجيات التقليدية والحديثة. توصل الباحث إلي إلزامية القيام ببعض التغييرات والإضافات لاستخدام السكروم كما هو عليه الآن، كما يجب أن تكون سياسة تطوير الجودة حاضرة بقوة ويجب تحسينها باستمرار على أساس التغذية الراجعة. كما أن هذه الدراسة وجدت أن العميل أو الزبون له دور كبير في نجاح المشروع إذا التزم بما يمليه عليه دوره أن يفعل. يعتقد الباحث أن هذا البحث يقدم مساهمة و إضافة جيدة للسوق المحلية وللشركة المحلية الذي اعتمدت البحث. هذا البحث هو محاولة لطرح أسئلة عن سبب المشاكل في هذا السوق المحلية و كيفية حدوثها وكيفية حل هذه المشاكل. يعتقد الباحث أن هذا البحث يقدم شيئا جديدا لم يبحث كثيرا في السوق المحلية، و للحصول على أفضل النتائج يجب الحصول على نتيجة تعمم من هذا البحث و تدمج مع غيرها من الأبحاث، ثم يجب أن تحل على الأقل جزء من المشاكل باستنتاجات هذا البحث، و بالتالي التقليل من معاناة زبائن تكنولوجيا المعلومات وشركات تطوير البرمجيات، والذي يفتح الباب لمزيد من الإبداع في هذا المجال. بعد الانتهاء من دراسة الحالة، استكشف الباحث وجهات نظر أعضاء السكروم المشاركين في المشروع، الذين ذكروا أن الكثير من المشاكل التي وجدت في المشاريع السابقة تم حلها وشعروا بتحسن كبير في عملهم، إلى جانب الأشياء الجديدة التي تعلموها من خلال هذه الطريقة الجديدة في العمل الذي لم يكونوا على علم بها. كما قدم هذا البحث مساهمة كبيرة للشركة المحلية التي اعتمدت البحوث، و أعطى تقييما واضحا للطريقة الحالية لإجراءات العمل الحالية، وفهم واضح لمبادئ تطوير الاتصالات مع العملاء، وقبول الفحوص، والتكيف مع التغييرات الطلوبة خلال مدة المشروع. واستنادا إلى نتائج البحوث، ينبغي أن تقوم الشركات المحلية بتنفيذ المزيد من الدراسات والأبحاث لتحديد أفضل منهجيات تطوير البرمجيات التي تناسب بيئة أعمالهم وتناسب السوق الفلسطيني. وعلاوة على ذلك، ينبغي أن تقوم الشركات بالتركيز أكثر على العملاء، كما ينبغي أن تكون هناك دراسات وبحوث للتمييز بين حالات المشاريع الضخمة والمتوسطة والصغيرة والتأكد من ماهية الطريقة الأفضل والتي تعود بأكبر قيمة تجارية.

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=928

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2EgFmHn

الحوسبة السحابية في القطاع الحكومي


http://bit.ly/2CYW8LN


تعتبر الحوسبة السحابية من أهم الموضوعات في تكنولوجيا المعلومات في السنوات القليلة الأخيرة. حيث تكون جميع خدمات تكنولوجيا المعلومات متوفرة في أي مكان وفي أي وقت تكون هناك حاجة إليها، فبدلاً من امتلاك الأجهزة والبرمجيات التي تتطلب التركيب والصيانة والتكوين توفر الحوسبة السحابية استخدام تطبيقات السحابة والبنى التحتية على أساس نموذج الدفع لكل استخدام. يحتاج القطاع الحكومي الفلسطيني لمعرفة إمكانية اعتماد الحوسبة السحابية في عملياته. ويحتاج أيضا إلى معرفة الأهداف والفوائد والمخاوف من اعتماد الحوسبة السحابية. لذلك فإن الأهداف الرئيسية لهذه الدراسة هي تقييم جدوى اعتماد الحوسبة السحابية في القطاع العام الفلسطيني بالإضافة إلى تحديد جميع الفرص والتحديات المحتملة للتحول من ترتيبات الحوسبة القائمة إلى الحوسبة السحابية. استخدمت هذه الدراسة كلاً من البحوث الكمية والنوعية فالبحث الكمي من خلال الاستبيان والبحث النوعي من خلال المقابلات شبه المنظمة للتحقق من صحة نتائج الاستبيان، تم توزيع الاستبيان على طاقم تكنولوجيا المعلومات في القطاع العام الفلسطيني حيث تم جمع ما مجموعه (152) استبياناً وتم تحليلها من قبل برنامج (SPSS) للتحليل الإحصائي ،ومن ثم تم إجراء إحدى عشرة مقابلة شبه منظمة مع الخبراء من القطاع العام الفلسطيني و تم تحليلها باستخدام التحليل الموضوعي. وفقاً لنتائج هذا البحث يمكن استنتاج أن القطاع العام الفلسطيني ليس مستعداً لتبني الحوسبة السحابية في عملياته بسبب نقص في دعم الإدارة العليا، إدراك أهداف وفوائد تبني الحوسبة السحابية، دعم البنية التحتية وخبرة الموارد البشرية في تكنولوجيا المعلومات. وحددت هذه الدراسة أهم الفرص التي يمكن الحصول عليها من قبل القطاع العام الفلسطيني من تبني الحوسبة السحابية و بالإضافة إلى ذلك فقد حددت أهم التحديات التي قد تعيق تبني الحوسبة السحابية في القطاع العام الفلسطيني. كما خلصت الدراسة إلى توصية القطاع العام الفلسطيني بإعداد خطة مستقبلية لتبني الحوسبة السحابية في عملياته وهو خيار تكنولوجي واقتصادي مفضل بالإضافة إلى إعداد خطط للقضاء على أي عقبة قد تعيق استخدام تكنولوجيا الحوسبة السحابية.

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=926

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2V6mrVo

التعلم الالكتروني حالة دراسية للجامعات


http://bit.ly/2CYW8LN


تهدف هذه الدراسة إلى تحديد الفرص والتحديات التي تواجه التعلم الإلكتروني في الجامعات الفلسطينية من وجهة نظر المتخصصين في هذا المجال، و تقديم إطار عمل شامل لتقبل التعلم الإلكتروني بعد التحقيق من العوامل التي تؤثر على تقبل هذه التكنولوجيا من قبل المحاضرين في الجامعات الفلسطينية. تم وضع تصور لإطار العمل المتعلق بهذا البحث عن طريق مراجعة الأدب والاستعانة بآراء الخبراء في عملية التصميم. ويركز نطاق العمل الخاص بهذا البحث على عوامل هامة مستمدة من نموذج تقبل التكنولوجيا الثالث (TAM3)، بالإضافة إلى عوامل البيئة المحيطة وعوامل التدخلات الجامعية والتي شكلت امتداد لنموذج (TAM3). استخدم الباحث المنهج الكمي ووالوصفي في الإجابة على أسئلة البحث واختبار الفرضيات. البيانات الكمية التي تتعلق بالعوامل المؤثرة على تقبل التعلم الإلكتروني تم جمعها عن طريق توزيع استبانة على عينة عشوائية (ن = 352) من المحاضرين في الجامعات الفلسطينية. أما البيانات الوصفية التي تتعلق باستكشاف واقع التعلم الإلكتروني في فلسطين فقد تم جمعها من خلال إجراء مقابلات معمقة مع المتخصصين في إدارة التعلم الإلكتروني أو تكنولوجيا المعلومات في تلك الجامعات. نتائج تحليل الاستبانة تظهر قبول جميع فرضيات الدراسة باستثناء الفرضيات المتعلقة بعاملي (الطوعية والخبرة) كعوامل وسيطة، علاوة على ذلك فإن النتائج تشير الى أن العوامل التالية: الفائدة، وسهولة الإستخدام، والرضا، تشكل أهم العوامل المؤثرة في نية الفرد لاستخدام التعلم الإلكتروني، بينما العوامل التالية: الكفاءة الذاتية في استخدام الحاسوب، والقلق من الحاسوب، والمتعة في استخدام التكولوجيا، والصلة بالعمل، وتعليمات الوسائط المتعددة، تشكل أهم العوامل المؤثرة بشكل غير مباشر في نية الفرد لاستخدام التعلم الإلكتروني. من جهة أخرى فإن نتائج المقابلة تظهر أن غالبية إدارات الجامعات الفلسطينية ملتزمة بدعم اعتماد وتطبيق التعلم الإلكتروني. وتظهر نتائج هذه الأداة أيضا أن أدوات التعلم الإلكتروني غير المتزامنة هي الأكثر استخداما على نطاق واسع في الجامعات الفلسطينية. وبناء على نتائج البحث فإنه يتوجب على الجامعات الفلسطينية العمل على تعزيز تبني وتقبل التعلم الإلكتروني، وتطوير البنية التحتية للتعلم الإلكتروني، وتقديم خدمات تعلم إلكتروني ذات جودة عالية، والتنسيق مع كيانات أخرى مثل الحكومة، وشركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات، ومكاتب نقل البرمجيات إلى الجانب العملي والتطبيقي. وذلك وفقا لاستراتيجيات جديدة يتم تشكيلها لتحقيق هذه الأهداف.

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=924

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2ttkkiC

تقييم ممارسات الإبداع والابتكار في إدارة المشاريع


http://bit.ly/2CYW8LN


يساهم القطاع الإنشائي إلى حد كبير في الناتج المحلي الإجمالي الفلسطيني، كما يعتبر العمود الفقري لعدد كبير من الصناعات الإنشائية التي تساهم في التطور الحضاري والإقتصادي. وحيث أن مشاريع البناء في عصرنا الحالي أصبحت أكثر حجماً وتعقيداً ، فإن إدارتها تتطلب وجود ممارسات من الإبداع والابتكار، بالإضافة إلى وجود بيئة عمل تتوفر فيها كافة الظروف التي تشجع على الإبداع. إن هدف الدراسة هو تفعيل دور الإبداع في إدارة المشاريع الإنشائية، حيث أن إدارة المشاريع تعتبر من أهم العوامل التي يتوقف عليها نجاح المشروع أو فشله. فقد قامت الدراسة بتقديم صورة واضحة عن أهم الدوافع والعوامل والعوائق التي تؤثر على الإبداع، بالإضافة إلى الآثار الجيدة المترتبة عليه. كما قامت الدراسة بإلقاء الضوء على بعض الممارسات التي من شأنها أن تزيد من كفاءة إدارة المشاريع ، ومن ثم قام الباحث بقياس درجة تطبيقها في فلسطين. تمت مراجعة الدراسات السابقة لتحديد عوامل الإبداع في ادراة المشاريع الإنشائية. كما تمت إضافة عوامل أخرى لها علاقة بالوضع المحلي في فلسطين بناءا على أراء خبراء محليين. بالإضافة إلى ذلك، تم عمل استبيان تم توزيعه على 365 مكتب هندسي وشركة مقاولات في الضفة الغربية، وقد استخدم البرنامج الإحصائي SPSS في معالجة البيانات. أظهرت نتائج البحث بأن المحرك الرئيسي للإبداع هو تقليل تكلفة المشروع، والعامل المساعد على الإبداع هو وجود نظام المكافأة والعلاوات، أما العائق الرئيسي للإبداع فهو عدم وجود إدارة فعالة للمشروع، ومن حيث الفوائد المترتبة عليه، فقد تبين أن الفائدة الكبرى منه هي الحصول على ميزة تنافسية في سوق العمل. بالإضافة إلى ذلك، فقد توصل الباحث من خلال الدراسة إلى وجود علاقة قوية بين إدارة المشاريع الإنشائية وبعض الممارسات، والتي تشمل: (1) الإدارة الإستراتيجية، (2) توفير بيئة عمل داخلية تشجع على الإبداع والابتكار، (3) توفير بيئة عمل خارجية تشجع على الإبداع والابتكار ، (4) إدارة فعّالة لأطراف المشروع وأصحاب المصلحة. و اعتمادا على نتائج البحث، قام الباحث بتطوير نموذج يساعد الشركات على تبني مفهوم الإبداع في إدارة المشاريع الإنشائية.

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=922
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2SW3XsZ

هاتفي Huawei P30 و P30 Pro الجديدين كليا


http://bit.ly/2CYW8LN
اضغط على الصورة لعرض أكبر.  الإسم: Screenshot_2019-02-17-huawei-p20-pro-5236-jpg-صورة-WEBP،-1600×900-بكسل-مقيّسة-67.png  مشاهدات: 0  الحجم: 419.8 كيلوبايت  الهوية: 222350


تعقد شركة هواوي الصينية حدثاً صحفياً يوم 27 مارس المقبل , وذلك للكشف عن أحدث هواتفها الذكية من سلسلة Huawei P , حيث تعتزم الشركة الكشف رسمياً عن هاتفي Huawei P30 و الهاتف الراقي Huawei P30 Pro .

وفقاً لاحدث التسريبات فإن كلا الهاتفين سيأتيان مع شاشة من نوع OLED بدقة وضوح 2340 × 1080 بيكسل , بالاضافه الى معالج كيرين 980 ثماني الانوية , كما سيشترك كلا الهاتفيان بتصميم النتوء العلوي waterdrop الذي يضم الكاميرا الأمامية، وهو نفس التصميم الذي جاءت به هواتف Mate 20 يشمل الهاتفي P30 وP30 Pro، مستشعر للبصمة مدمج في شاشة .

وعلاوه على ذلك سيضم كلا الهاتفين كاميرات خلفية ثلاثية بدقة 40 و 20 و 5 ميجابيكسل وربما البرو سيضم كاميرات خلفية رباعية بالتعاون مع لايكا , مع ذاكرة وصول عصوائية متعدةة 4 أو 6 جيجابايت , بالاضافه الى مساحة تخزين داخلية ايضا متعدد 128 / 256 جيجابايت .

كما سيدعم أحد الهاتفين الاتصال عبر تقنيات الجيل الخامس 5G , و مقاومة الماء والغبار , وسيعملان مع واجهة EMUI 9.0 المبنية على نظام التشغيل اندرويد 9 , وسيتم تشغيل الهواتف ببطارية بسعة 4000 – 4200 ميلي امبير / ساعة .

أخيرا يشار الى ان هذه الهواتف قد تصل الى الاسواق العالمية ابتداءً من 6 إبريل المقبل وسيكون سوق المملكة العربية السعودية من بين الاسواق الاولى التي سيطلق فيها الهاتف .

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2UXsCL8

آبل تقدم شهر مجانا لخدمات Apple Music


http://bit.ly/2CYW8LN
اضغط على الصورة لعرض أكبر.  الإسم: app-apple-business-38295.png  مشاهدات: 0  الحجم: 636.9 كيلوبايت  الهوية: 222347

أعلنت شركة آبل الاميركية انها تمتلك الان أكثر من 50 مليون مشترك مدفوع الاجر في خدمات Apple Music ، ان الشركة تسعى لتحويل خدمات Premium Spotify لها والذي يقرب عددهم من 100 مليون مشترك الى خدمات خدمات آبل ميوزك .

وحتى مع ذلك ، تقوم Apple بكل ما في وسعها لإقناع الناس بأن خدمة بث الموسيقى الخاصة بها على الأقل جيدة مثل خدمة Spotify.

وبعد تقديم تجارب مجانية لمدة 3 أشهر للمشتركين السابقين، تشير تقارير 9to5mac إلى أن شركة أبل تقدم الآن المزيد من الأشهر المجانية لأولئك الذين قد يكونوا أو ربما لم يجربوا خدمة بث الموسيقى الخاصة بهم.

وترسل شركة أبل الآن إشعارات لمشتركي الموسيقى لتخبرهم أنه يمكنهم إرسال إحالة إلى أصدقائهم الغير مشتركين، حيث إذا استخدم الصديق بالفعل إصدارًا تجريبيًا مجانيًا لمدة 3 أشهر، فستتلقى شهرًا إضافيًا من Apple Music.

وسيتم منح الأصدقاء الذين لم يستخدموا أي تجارب مجانية مطلقًا ما لا يقل عن 4 أشهر من خدمة آبل Music المجانية، وبعد انتهاء الإصدار التجريبي المجاني، سيتوجب عليك دفع مبلغ 9.99 دولارًا أمريكيًا شهريًا إذا رغب المستخدم في البقاء مشتركًا في Apple Music.

اضغط على الصورة لعرض أكبر.  الإسم: Apple-Music-subscribers-can-now-gift-one-free-month-of-service-to-friends.jpg  مشاهدات: 0  الحجم: 84.6 كيلوبايت  الهوية: 222348

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2T0Tc8I

نموذج لمستويات التخطيط التنموي الاستراتيجي


http://bit.ly/2CYW8LN


التخطيط التنموي الإستراتيجي في فلسطين يتم على ثلاثة مستويات: المستوى الوطني والإقليمي والمحلي. وتكمن مشكلة البحث في ضعف الروابط بين هذه المستويات الثلاثة من التخطيط، مما انعكس على عدم الانسجام والتكامل بين محتوى الخطط التنموية الاستراتيجة التي تُحّضَّر من قبل المستويات الثلاثة. وتهدف هذه الدراسة إلى إعداد نموذج مقترح للتشبيك بين هذه المستويات الثلاثة يأخذ بعين الإعتبار التكامل والتنسيق بينها. اعتمدت الدراسة على المبادئ الأساسية للتخطيط التنموي الاستراتيجي المتعدد المستويات والمنهجيات المتبعة للتكامل والتنسيق بين المستويات المختلفة من التخطيط. كما تمت الاستفادة من تجارب عدة لمنهجيات التخطيط التنموي الاستراتيجي المتعدد المستويات في دول مختلفة. وقد تم تحليل المستويات الثلاثة من التخطيط بما يخص المنهجية والمشاركة المجتمعية والوضع المأسسي والقانوني والروابط مع المستويات الأخرى. كما اعتمد التخطيط التنموي الإستراتيجي في محافظة نابلس كحالة دراسية، وذلك لفحص الروابط بين الخطة التنموية الإستراتيجية للمحافظة مع عدة خطط وطنية ومحلية. فعلى المستوى الوطني تم تحليل وتقيم العلاقة بين خطة المحافظة وخطة الاصلاح والتنمية للأعوام 2008-2010، وبين خطة المحافظة والخطة الوطنية للأعوام 2011-2013. وعلى المستوى المحلي، تم تحليل وتقيم العلاقة بين خطة المحافظة والخطة التنموية الإسراتيجية لمدينة نابلس للأعوام 2012-2015، وبين خطة المحافظة والخطة التنموية الإسراتيجية لبلدة بيتا للأعوام 2012-2015. خلصت الدراسة إلى تطوير نموذج مقترح للتشبيك بين المستويات الثلاثة من التخطيط. وقد اقترحت الدراسة أن تكون منهجية التخطيط من أسفل لأعلى ومن أعلى لأسفل، على أن ترسم السياسات التنموية وطنيا، وأن يوكل التخطيط للمستوى المحلي، باستثناء المشاريع الاستراتيجية ذات البعد الوطني، كالمستشفيات والجامعات والطرق الخارجية وأنظمة تصريف ومعالجة المياه العادمة الإقليمية، حيث يقترح أن يكون التخطيط لهذه المشاريع موكلاً للوزارات القطاعية على المستوى الوطني. وتقترح الدراسة أن يكون دور المستوى الإقليمي مقتصراً على التنسيق بين المستويين الوطني والمحلي، إضافة إلى تقديم الدعم والمساندة للبلديات والمجالس المحلية المشتركة في إعداد خططها المحلية، دونما الحاجة لإعداد خطط تنموية استراتيجية على مستوى المحافظات. كما قامت الدراسة باقتراح وتحديد أدوار ومسؤوليات أصحاب العلاقة المشاركين في إعداد الخطط التنموية الاستراتيجية للمستويات الثلاثة، واقترحت نموذجاً للتشبيك بين هذه الأدوار في كل مرحلة من مراحل التخطيط المتكامل للمستوين المحلي والوطني. كما تم اقتراح إطار مؤسسي وإطار قانوني وإطار مالي لدعم المنهجية المقترحة، بحيث تشكل هذه الأطر الثلاثة البيئة الداعمة لتبني وتطبيق المنهجية المقترحة بنجاعة وفعالية.

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=920

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2Gn5UZD

تقييم مساق هندسي مدمج مستند إلى الوسائط المتعددة


http://bit.ly/2CYW8LN


تهدف هذه الدراسة إلى قياس أثر التعليم المدمج على التعليم الهندسي مقارنة بالتعليم التقليدي وذلك في كلية الهندسة وتكنولوجيا المعلومات في جامعة النجاح الوطنية. ويتبع هذا البحث منهجية تكاملية مستخدماً المنهج شبه التجريبي. ولقياس هذا الأثر تم اختيار مساقي هندسة نظم المواصلات 1 ومساحة 1 اللذين يقدمهما قسم الهندسة المدنية، حيث تم تحضير مساق هندسة نظم المواصلات 1 باستخدام الموودل كنظام تعليمي مفتوح المصدر كمساق مستند الى الوسائط المتعددة، وتم تدريسه كمساق مدمج، بينما تم تحضير مساق مساحة 1 باستخدام الموودل سابقاً وتم تدريسه بطريقتين؛ طريقة التعليم المدمج وطريقة التعليم التقليدي. وتم تقييم المساقين وقياس التغيرات والتأثيرات على توجهات الطلاب وتحصيلهم العلمي وفق أربع حالات دراسية وهي: مساق مساحة 1 دُرس باستخدام الطريقة التقليدية وتم قياس الأثر بعد الإمتحان الأول، ومساق مساحة 1 دُرس باستخدام طريقة التعليم المدمج وتم قياس الأثر بعد الإمتحان الأول، ومساق مساحة 1 دُرس باستخدام طريقة التعليم المدمج وتم قياس الأثر بعد الإمتحان الثاني، ومساق هندسة نظم المواصلات 1 دُرس باستخدام طريقة التعليم المدمج وتم قياس الأثر بعد الإمتحان الأول. وتمت دراسة توجهات وتفضيلات الطلبة بتجاه التعليم المدمج كمضمون ومحتوى ورغبة، بالإضافة إلى تحصيل الطلاب العلمي. ولقد استخدمت أدوات البحث من إستبانات ومقابلات لتقييم التجربة، بينما وظفت الوسائل الاحصائية المتعددة مثل برنامج التحليل الإحصائي SPSS لتحليل هذه الإستبانات. وقد تم وضع فرضيات تقيس أثر جنس المبحوث ومعدله التراكمي ومستوى السنة الدراسية ومعدل الثانوية العامة على ثلاثة متغيرات وهي: المهارات الإلكترونية للطلبة وتوجهاتهم تجاه التعليم المدمج وتحصيلهم العلمي. وتتلخص نتائج الدراسة بوجود فروق بين طلاب التعليم المدمج وطلاب التعليم التقليدي لصالح التعليم المدمج بالنسبة للتحصيل العلمي والتوجهات لهذه التجربة. كما وجد فروق إحصائية ما بين التحصيل العلمي والمهارات الإلكترونية للطلاب ومعدلهم التراكمي. ومن جهة أخرى وجدت فروقات ما بين المهارات الإلكترونية للطلاب والسنة الدراسية لصالح طلاب السنة الرابعة، كما كانت هناك فروقات ما بين توجهات وجنس الطلبة فقد فضل الذكور أكثر من الإناث طريقة التعليم المدمج. ومن جهة أخرى، وجد أن اعتماد الموودل من قبل جامعة النجاح الوطنية كنظام لإدارة التعليم قد عاد بالفائدة الكبيرة على المعلمين والمتعلمين في تسهيل وتطوير العملية التعليمية. وقد تضمن البحث عدة توصيات أهمها توسيع تطوير مساقات مدمجة في مجالات الهندسة مستندة إلى الوسائط المتعددة، وتدريب المتعلمين حول كيفية الإستفادة من هذه المساقات من خلال التعلم الالكتروني. كما توصي الدراسة أيضاً بتعميم هذه التجربة على كليات الجامعة الأخرى، والقيام بالمزيد من الأبحاث المتعلقة بموضوع التعليم المدمج في جامعة النجاح على عينات دراسية أكبر.

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=918
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2BCBvTb

تحديات تطبيق نظام الفيديك في المشاريع


http://bit.ly/2CYW8LN


الشروط العامة للعطاءات هي جزء أساسي من أي وثائق تتعلق بالعقد. إن الهدف من الشروط العامة هو تحديد العلاقة بين الأطراف المتعاقدة، تحديد المسؤوليات، إعطاء قدر اكبر من الموثوقية, وتقليل التعرض للمخاطر للأطراف المتعاقدة. وقد تم إعتماد الشروط العالمية "الفيديك" من قبل مجلس الوزراء الفلسطيني عام 2006 لتكون الجزء الأساس في عقد المقاولة الفلسطيني الموحد بالإضافة الى الشروط الفلسطينية الخاصة. إن الغرض من هذه الدراسة هو بحث العقبات والتحديات الرئيسية التي تواجه تطبيق الفيديك في المشاريع الإنشائية في فلسطين. ومن أجل تحقيق هذا الهدف تم القيام بدراسة مكثفة لموضوع الفيديك والعقود، ومن ثم تمت دراسة مدى تطبيقه في فلسطين والعقبات التي تواجه تطبيقه. كما تم تصميم إستبانة وتم توزيعها على عدد من مالكي المشاريع، المهندسيين، وعلى عدد من المقاولين، لفحص تحليل أرائهم بالخصوص، كما تم إجراء مقابلات مع عدد من الخبراء والمحكمين في مجال العقود والفيديك. وقد أظهرت نتائج الدراسة العديد من العقبات والتحديات التي تواجه تطبيق الفيديك على الوجه المطلوب في فلسطين. بعض هذه العقبات متعلق بالمقاولين، حيث أظهرت الدراسة أن المقاولين يعانون من الضعف الإداري وقلة الخبرة في الجوانب القانونية، وعدم الإهتمام بالأمور التعاقدية، بالإضافة الى صعوبة التعامل مع العقود المكتوبة باللغة الإنجليزية. وعلاوة على ذلك، فإن هناك حاجة لإعادة النظر في إجراءات تصنيف المقاولين الحالية لتكون أكثر دقة وملاءَمة للوضع الراهن في فلسطين. وقد أكد من شملهم البحث أن تعدد الجهات المانحة، وبالتالي تعدد الشروط العامة لديها، هو أحد التحديات لتطبيق الفيديك. وبالإضافة الى ذلك، أكد من شملهم البحث أن الوضع المالي للسلطة الوطنية الفلسطينية هو عقبة رئيسية لتطبيق الفيديك، وذلك نظرا لتأخر صرف فواتير المقاولين، وبالتالي عدم الإلتزام بالعديد من بنود الفيديك. كما نوه المستطلع أراؤهم إلى أن الوضع السياسي الحالي هو يشكل إعاقة حقيقية لتطبيق عقد الفيديك. ويعتقد من شملهم البحث أن السلطات المختصة في فلسطين لا تقوم بواجبها في التوعية والتثقيف بالجوانب التعاقدية والقانونية المتعلقة بتطبيق عقد الفيديك. وقد إتفق من شملهم البحث على أن هناك حاجة إلى التدريب لجميع الأطراف بما في ذلك مالكي المشاريع، المهندسين، والمقاولين، في التعامل مع عقد الفيديك. وإلى جانب ما سبق، هناك بعض العقبات المتصلة بالمكاتب الهندسية العاملة في فلسطين، مثل عدم جودة وثائق العطاء. وقد تم تقديم خارطة طريق للمساعدة في التنفيذ السليم لعقد الفيديك في فلسطين، من خلال عرض إجراءات محددة مقترحة، سواء كانت إدارية أو قانونية، حيث تم إشتقاقها من الفهم الدقيق للعقبات والتحديات ومن خلال تحليل الإستبانات والمقابلات. وتشمل المقترحات إعداد عقد المقاولة الموجز، ووضع التعديلات لمواءمة عقد المقاولة الموحد للوضع الحالي في فلسطين، وغيرها. كما تم تقديم توصيات لمالكي المشاريع، ونقابة المهندسين والمكاتب الهندسية، وإتحاد المقاوليين الفلسطينيين والمقاولين، وذلك لمساعدتهم في التغلب على العقبات المتعددة وتطوير تطبيق الفيديك في فلسطين.


التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=915

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2RYzztq

نكت 2019 للترفيه عن الاعضاء


http://bit.ly/2CYW8LN
  • محشش وقفوه الدوريات قالوا له : "ليش ماربطت الحزام"
    قال : "أصلآ مش لابس بنطلون ...! "
  • محشش جات له بنت قالوا: "وش بتسميها"
    قال: "نوره على عمتي هياء."
  • مدرب يسأل لاعب محشش : "في كم مر تقدر تلف الملعب"
    قال المحشش: "في زقارتين"
  • واحد معه ارنب يبغى يشوف هو ذكر ولا انثى . .......
    سأل محشش قاله المحشش: "اتركه اذا هرب فهو ذكر واذا هربت فهي انثى"
  • اتصل واحد على زوجته وقال لها "انا ربحت مليون دولار جهزي شنطتك بسرعة"
    فقالت الزوجة:" طيب احمل معاي ثياب صيف أو شتاء؟"
    فرد عليها : "شيلي كل اللي تبين المهم ما ابي تصيرين بالبيت اذا رجعت"
  • محشش دخل استريو قال: "عندك محمد عبدة"
    قال: "ايه"
    قال المحشش: "خله يطلع سيارته مسكرة علي"
  • محشش جالس قدام ستارة غرفته ليشششش؟- ينتظر المسرحيه تبدأ
  • محشش سألوه وش أصعب شئ: "قال انك تحدد السكسوكة وانت تاكل لبان"
  • اثنين محششين..واحد منهم يبي يسوي حكيم قال للثاني: "قلي من صديقك أقولك من أنت؟؟؟ "
    قال الثاني: "من صديقك؟ "
    ردعليه: "من أنت؟"
  • محشش يقول أحسن خمس أشياء بالدنيا ثلاثة:النوم والأكل ..!! !
  • فيه شايب قال لولده: انت ماتستحي على وجهك شف عيالك ماشاء الله عليهم دقونهم طويله ولا يدخنون ويصلون بالمسجد
    وانت الله لايبلانا حالقن لحيتك وتدخن ولاتصلي بالمسجد ماتستحي على وجهك..




    قال ولده: هذولا عيالي انا اللي مربيهم لكن انا من اللي مربيني !!!
  • في واحد مدلع زوجوه اهله و قام الصبح قال لامه : يمه تكفين خليها تنام عندنا بكرة بعد .
  • فيه واحد مجنون بليستيشن:مات ابوه كتب على قبره game over.
  • واحد عصبي وجعه ضرسه راح للدكتور وقال له اقلع كل ضروسي وخله زي الكلب لحاله
  • فيه واحد محشش ...مسكوه الشرطه سالوه ليش عيونك حمر؟قال:ابد شارب شاني وانا منسدح
  • فية محششين جالسين في خيمة قالوا نبغا كبريت راح واحد منهم قال انا اجيبلكم
    طلع ودخل مع الباب الثاني قال شباب ماعندكم كبريتة
    قالو استرح تونا مرسلين واحد بيجي ونعطيكم
  • فيه واحد ضرب عياله؟ ليه ..؟ لقاهم مشغلين المروحة على ثلاثة وهم اثنيين
  • مدرس علوم يشرح لمحششين،يعيش السمك في الماء..قالوا :يعيش،يعيش،يعيش...
  • زوج قال لزوجته: أبي كلمة حلوه قالت:طحينية قال أبي كلمة تهزني..قالت: مرجيحة؟؟
  • محشش وقف قدام المكيف يقول:لاتنفخ
  • عجوز سمعت أن الدش حرام قالت: الحمد لله 70 سنة وانا أتروش بسطل؟؟
  • سكران رجع للبيت متأخر فتحت له أخته عطاها كف وقال: ماشاء الله توك جايه؟؟
  • نذل صور بالفديو ابوه وهم يدفنونه وكل يوم مشغل الشريط عند أمه؟؟
  • نذل تزوج راح شهر العسل لحاله!!
  • بدوي أهدته بنت ببغاء وأتصلت عليه تسأله عن الهديه .
    قالها: عادي مثل طعم الدجاج
  • شباب يدرسون في امريكا
    مات ابو واحد منهم واحتاروا كيف يعلمونه
    واحد منهم غبي قال : انا اعلمه
    راح للي مات ابوه وقال له : متى آخر مرة شفت ابوك ؟ قال : قبل شهرين
    قال الغبي : افلقني ان شفته مرة ثاني
  • أحول...... سجل في الجيش ...... حطوه في قسم القصف العشوائي
  • صاحب محل دخلت عنده وحده حلوه .... وكل شوي تقول له : بكم هذا حجي ... بكم هذا حجي .... اخيرا طفش منها قال : شوفي انا ماحجيت لكني اخذت عمرة .. علشان كذا تقدرين تقولي .... ياعمري
  • ولد يسأل ابوه .... هل الحب اعمى ؟؟؟ رد عليه ابوه .. وقال : شوف امك وانت تعرف
  • عجوز راحت للمستشفى مع ولدها ...
    كشف عليها الطبيب وقال : امك تعاني من الوحدة
    ولازم تزوجها واحد عمره خمسين
    وهم طالعين تقوله امه : شفت وشلون ياوليدي ؟؟ لكن الله يعينك
    وان كانك مالقيت واحد عمره خمسين ... شفلك اثنين من ابو خمسة وعشرين
  • فيه واحد راح للشيخ يفسر له حلم وقال : انا حلمت اني لابس بدلة لونها بني فاتح وجالس في مكان فيه عشب قال الشيخ : تفسير الحلم ..... انك ثور الله في برسيمه
  • فيه واحد تطاقت حرمته مع الشغاله ........ حط كل وحده في بيت
  • اثنين في السجن محكوم عليهم اعدام ... واحد منهم حسود جدا ..
    في يوم الاعدام يسألوا الاول عن امنيته الاخيرة .. قال : اشوف امي .
    سألوا الحسود عن امنيته الاخيرة .. قال : صاحبي مايشوف امه
  • محشش مسكته دوريه قالوله اركب قال لاوالله البيت قريب
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2BxK8yn

هل تعلم ؟


http://bit.ly/2CYW8LN
نتيجة بحث الصور عن هل تعلم
  • هل تعلم أن النحل يتصل ببعضه البعض عن طريق الروائح والرقص. فعندما تكتشف النحلة رحيقاً أو لقاحاً في بستانٍ ما، تعود إلى الخلية وتبدأ بالرقص وهي تدور وتدور ضمن دوائر ضيقة.
  • هل تعلم أن عدد النحل في الخلية الواحدة تكون مؤلفة من:
    ملكة واحدة، وآلاف النحلات الأخريات العاملات، فالملكة تضع كل البيوض، فهي قد تضع 1500 بيضة كل يوم وحوالي 250,000 بيضة كل فصل. والبيوض المخصبة تنمو لتصبح نحلات عاملات، أما البيوض غير المخصبة فتتطور إلى ذكور (زنابير).
  • هل تعلم أن الفضة معدن ثمين أبيض لماع يتميز بمطيلية كبيرة وقابلية للسحب والطرق، إضافة إلى مقاومته للتأكسد والصدأ وشدة قابليته للتوصيل وخصائصه المقاومة للاحتكاك. يستخدم مزيج الفضة والنحاس في صناعة القطع النقدية المعدنية والميداليات والحلي والمصوغات. وتستعمل مركبات الفضة في صنع المرايا البصرية وفي التصوير الفوتوجرافي.
  • هل تعلم أن الألماس هو كربون شبه نقي متبلر (متبلور) متجرد عموماً من اللون. وهو أصلب المعادن الطبيعية، ويستعمل في الصياغة والصناعة.
    والماس الرديء أو ماسة القطع هو ماس مقوس الجوانب يستخدم في قطع الماس الثمين وصقله. أما الماس الأسود أو الفحماس فيستعمل في حفر الصخور الصلبة.
  • هل تعلم أنه في ارتقائنا جبلاً ما يقع في المنطقة المعتدلة، نصل أولاً إلى قطاع تغطية الغابات النفضية، يليه حزام تغطيه غابة مختلطة من الأشجار العريضة الأوراق والأشجار الصنوبرية. بعد ذلك نجد غابة صنوبرية حقيقية تمتد حتى النطاق الشجري قبل الوصول إلى منطقة الجليد الدائم. حيث تمتد منطقة من الجنبات ثم المروج وأخيراً حزام من الأشنة والخلنج يدعى التندرة الألبية.
  • هل تعلم أن سمك التونة الذي يسعى وراءه الصيادون لطراوة لحمه ولذة طعمه يعيش على عمقٍ كبير جداً. في فصل الربيع تتجمع أسماك التونة في قطعان للتوالد وتصعد إلى السطح حيث يقع الكثير منها في شباك الصيادين. يستعمل الصيادون مجموعة من الشباك تمر عبرها الأسماك حتى تصل إلى آخر شبكة، وهي معروفة باسم غرفة المدن حيث يتم أخيراً رفعها.
  • هل تعلم أن الكريستال أو البلور هو جسم صلب يتميز بشكل هندسي تحده المسطحات، وهو يتألف من جسيمات تتجمع على نحو منتظم وفقاً لشكل معين يتكرر هو عينه وفي الاتجاه نفسه في كل أجزاء البلور. استعمالاته تتراوح بين ملح الطعام أو اليودا والكبريت وأثمن الأحجار الكريمة مثل الماس والزمرد والزبرجد والياقوت والبلور الجندلي وغيرها.
  • هل تعلم أن الرصاص هو معدن ثقيل جداً ذو لون رمادي ضارب إلى الزرقة. وهو معدن طري جداً لدرجة يمكنك جرحه بالظفر. ونظراً إلى مقاومة الرصاص للتآكل يستعمل هذا المعدن في شكل صفائح للتكسية وفي صنع الأنابيب، كما يستخدم في الوقاية من الأشعة السينية وأشعة جاما.
  • هل تعلم أن البلاتين هو معدن ثمين ذو لون أبيض رمادي يتميز بطروقيته وتماسكه. يستعمل البلاتين النقي في صناعة لوازم ومعدات تستخدم في المختبر وفي الصناعة الكيميائية.
  • هل تعلم أن الزرافة هي أطول حيوان في العالم. فقد يصل ارتفاع الذكر الكبير إلى حوالي خمسة أمتار ونصف، وكونها قادرة على أن ترعى عالياً من رؤوس الأشجار فهذه فائدة عظيمة لها، فلن تكون هناك أي منافسة لها. إلا أن هناك سلبية واحدة لطول الزرافة الزائد، ذلك أنها عندما تريد أن تشرب عليها أن تتمدد، وهي تستطيع ذلك جيداً عن طريق فرشخة ساقيها الأماميتين والجلوس على بطنها حتى ترتوي جيداً من الماء.
  • هل تعلم أن خرطوم الفيل هو اتحاد لأنفه وشفته العليا. وهو بالتالي يستعمل لأغراض عدة. فهو يستعمله لنقل الغذاء والماء إلى فمه وكذلك لرش جسمه بالمياه. ويمكن أن يستعمل الخرطوم بلطف شديد فيستطيع أن يلتقط جسماً صغيراً كحبة البازيلاء. وهو أيضاً مستكشف قوي للرائحة.
  • هل تعلم أن الموطن الأصلي لطير الكيوي في نيوزيلاندا، وأن عطر العنبر موجود في كبد الحوت، وأن موطن الضب أساساً في الصحارى وأن موطن سمك الحفش الغني بالكافيار في بحر قزوين والبحر الأسود.
  • هل تعلم أن السمك الكهربائي الأقوى هو الأنقليس، والذي يتواجد على سواحل أميركا الجنوبية. عضوه الكهربائي موجود في ذيله. وهو يستطيع أن ينتج صدمة كهربائية بقوة 550 فولتاً. وهذا ما يؤدي إلى صعق وقتل الأسماك القريبة المجاورة.
  • هل تعلم أن المرجان (واليس) هو جنس حيوانات بحرية ثوابت من طائفة المرجانيات يفرز هيكلاً كلسياً متشعباً أحمر، وقليلاً ما يكون وردياً أو أبيض. والهيكل الكلسي داخلي لكنه ذو فجوات تسمح للأجزاء الحية بالاختباء فيه في حالة الخطر. ويشبه هذا المرجان النباتات في نشوئه ونموه، فبيضة واحدة تعطي عدة بوالب مرتبة على أغصان كأزهار على شجيرة. ويشكل الهيكل المرجاني مادة أولية لصناعة الحلي.
  • هل تعلم أن الأحجار الكريمة هي أحجار صلبة شفافة نادرة الوجود، تستعمل بعد قطعها وصقلها في صناعة المجوهرات. تنتمي الأحجار الكريمة الشفافة والأحجار نصف الكريمة الشفافة ونصف الشفافة وغير المنفذة إلى عدد من الأنواع: مجموعة الماس، مجموعة الكورندن أو الياقوت، مجموعة الاسبينل مجموعة الزبرجد، التوباز، التورمالين، البجادي أو العقيق، مجموعة الكوارتس.
  • هل تعلم أن الاسفلت الطبيعي خليط مؤلف من مواد كلسية أو سلسية مشبعة بالقار. وهو مادة صلبة ذات لون بني ضارب إلى السواد تلين بين 50° مئوية و100° مئوية. ويستخدم الاسفلت في مختلف أنحاء العالم لتعبيد الشوارع والطرقات.
  • هل تعلم أن التيتان هو معدن أبيض صلب جداً. نظراً إلى كثافته المنخفضة ومقاومته لعوامل التآكل يستعمل التيتان في مجالات صناعية مختلفة: قطع للمحركات التوربينية النفاثة، قطع للطائرات والصواريخ وغيرها، صفائح وأسلاك وقضبان معدنية.
  • هل تعلم أن الزئبق هو معدن أبيض لماع سائل عند درجة الحرارة الطبيعية. يستعمل الزئبق النقي في الأجهزة الكهربائية أو أجهزة القياس (ميزان الحرارة، البارومتر...) أو كبديل للشمع في السباكة. يحل الزئبق عدداً من المعادن، وخصوصاً الذهب والفضة فيعطي مُلجمات تستعمل في مجالات عدة.
  • هل تعلم أن الصمغ هو مادة لزجة متعادلة تفرزها بعض النباتات (وخصوصاً الأشجار) إما طبيعياً، وإما بتأثير حالة مرضية أو عامل خارجي (شق في الجذع، وجود طفيليات، جفاف الجو). يستعمل الصمغ في المستحضرات الصيدلية، وفي صناعة مواد التجهيز والغراء والبرنيق. ويستخدم الصمغ أيضاً في التصوير الفوتوجرافي، وفي صناعة الورق وتثبيت الألوان.
  • هل تعلم أن المطاط الكاوتشوك هو مادة طبيعية تستخرج من ضروب مختلفة من الأشجار، وتتألف بشكل رئيسي من هيدروكربون غير مشبع. كما ينتج المطاط أيضاً بالطرق الصناعية. للمطاط استعمالات متنوعة نذكر أهمها: إطارات السيارات (75% من المطاط المستهلك)، الأحذية، النعال، المواد العازلة للكابلات وغير ذلك.
  • هل تعلم أن اليود هو عنصر كيميائي شبه معدني من مجموعة مولدات الملح. وهو جسم صلب ذو لون رمادي ضارب إلى السواد، يتميز ببريق معدني ورائحة مزعجة. وهو يتخذ شكل قشيرات متبلرة. وهو يتواجد بشكل ايودورات في مياه البحر والنباتات البحرية، وهو يستخرج عادة من رماد أشنة اللامينارية. ولليود استعمالات عدة في المجال الطبي، فهو يستعمل خارجياً كمطهر وداخلياً في معالجة الغدة الدرقية والأمراض الغددية وتصلب الشرايين والروماتيزم.
  • هل تعلم أن الحيوان الذي ينام ستة أشهر ويستيقظ ستة أشهر هو الفأر، فمعلوم أنه ينشط خلال فصل الصيف ليلاً نهاراً. وعند مجيء فصل الشتاء فإنه يأوي إلى مخبئه تحت الأرض حيث يرقد فيه حتى انقضاء فصل الشتاء.
  • هل تعلم أن أسرع الحيوانات على الأرض هو الفهد وأسرع المخلوقات هو الصقر حيث تبلغ سرعته أثناء انقضاضه على فريسته من الجو حوالي 360 كلم في الساعة.
  • هل تعلم أن في العالم أكثر من 2000 نوع مختلف من الأفاعي، وأن منها من يصل طولها إلى 21 متراً وتسمى هذه الأفعى «الأناكندة» وهي تعيش في أميركا الجنوبية، وهناك حية هي الأقوى في العالم وهي أفعى «البوا المفترسة» مع أن طولها لا يتجاوز 5 أمتار، وهي تعيش في أميركا الوسطى والجنوبية، وكذلك هناك أفعى الكوبرا الخطيرة والحية ذات الأجراس الماسية الظهر التي تعتبر أثقل الأفاعي السامة.
  • هل تعلم أن هناك أكثر من 40 ألف جنس من الذباب منتشرة في جميع أنحاء العالم. منها الذباب المنزلي العادي المألوف، ومنها أيضاً الذباب الأسود المنتشر في الغابات الشمالية الذي يحتشد في الربيع بأعداد لا حصر لها، وتصل درجة عضته إلى أن تؤدي إلى قتل الإنسان. وللعلم فقط، فإن جناح الذبابة يتحرك في الثانية الواحدة أكثر من 330 مرة.
  • هل تعلم أن من بين الحيوانات الثدية يعتقد أن الفيل يعيش أطول حياة قد تصل إلى 150 أو 200 سنة، والحصان يعيش أحياناً فوق الـ50 عاماً. ومن بين الطيور فإن النسور تعيش أيضاً أكثر من 100 سنة. أما بطل الحياة الطويلة فهي السلحفاة، فهناك سلحفاة مشهورة جداً تدعى سلحفاة مويشيوس عاشت بكل تأكيد 152 سنة ومنهم من يعيش أكثر من 200 سنة.
  • هل تعلم أن الكنغر يعتبر أحد أغرب وأقدم أجناس الحيوانات الموجودة على الأرض اليوم. وهو يتواجد بكثرة في استراليا، ويشتهر بجرابه الموجود على بطنه الذي يحمل فيه صغيره بعد الولادة. يقف الكنغر المكتمل النمو بطول حوالي مترين. ولديه أرجل أمامية قصيرة ذات مخالب صغيرة، ورجلان خلفيتان طويلتان جداً وهما اللتان تمكنان الكنغر من القفز لمسافات طويلة تصل أحياناً إلى 6 أمتار.
  • هل تعلم أن الكلب يهز ذنبه عندما يكون سعيداً. وأن التمساح تنزل له دموع ولكن ليس عند الخوف أو الألم، إنما عندما يكون يأكل شيئاً أكبر من اتساع فتحة فمه، وأن القط يقوس ظهره عند الخوف.
  • هل تعلم أن هناك ثلاث مجموعات من الحيوانات البرمائية هي الضفادع البحرية والضفادع التي تعيش غالباً على اليابسة ولا ذيل لها. والسمندرية، والحيوانات الحجرية.
    هناك أكثر من 1040 جنساً من الحيوانات البرمائية، ورغم أنها تعيش على اليابسة فهي تعود إلى الماء لموسم المعاشرة، حيث تضع البيوض هناك.
  • هل تعلم أن الحلزون يستطيع أن يزحف على طول حافة سكين حاد بدون أن يؤذي نفسه في أقل شيء. في الحقيقة الحلزون هو مخلوق عجيب بطرق عدة. فهو لا يضيع، فلديه فطرة ترشده بالعودة إلى مخبئه مهما تجول بعيداً، ومع أن الحلزون قد يزن أقل من 15 غ، فهو يستطيع أن يجر خلفه وزناً قد يصل إلى أكثر من 450 غ. والحلزون الذي يعيش في الصدفة له جسم يتلاءم مع لفة الصدفة، وله عضلات قوية تمكنه من جر جسمه بكامله داخل الصدفة عندما يحيق به الخطر. وكوقاية إضافية عندما يكون الجسم في الصدفة، هناك قرص قرني عند الطرف يغلق الفتحة بإحكام.
  • هل تعلم أن الحوت الأزرق هو الحيوان الأضخم في العالم، الذي يصل طوله إلى أكثر من 30 متراً ويزن حوالي 125 طناً. وهو أكثر ما يتواجد في المحيط الباسيفيكي. وما يثير الغرابة أن هذا النوع من الحيتان يصنف في مجموعة الحيتان التي لا أسنان لها، فأفواهها مصنوعة من مئات الصفائح العظمية وهي تنمو إلى أسفل من سقف الفم وتشكل نوعاً من المنخل.
  • هل تعلم أن أكبر الحيوانات اللاحمة في المنطقة القطبية الشمالية هو الدب القطبي الذي ينتقل دون كلل يفتش عن فريسة. الذئب القطبي أيضاً صياد لا يعرف التعب تجعله شهيته النهمة جريئاً وجسوراً إلى أبعد حد
  • هل تعلم أن الفقمة وأسد البحر لا تزور الشاطىء إلا في موسم التزاوج، بفضل طبقة الدهن السميكة التي تتراكم تحت جلودها، تستطيع هذه الحيوانات تحمل درجات الحرارة المنخفضة في المناطق القطبية.
  • هل تعلم أن البطاريق (جمع بطريق) في موسم التوالد تتجمع في مستعمرات كثيفة في القارة القطبية الجنوبية، والأصقاع القريبة منها. وتتكيف هذه الطيور بشكل جيد مع الحياة البحرية في المناطق القطبية الباردة. وهناك نوع من البطاريق تسمى «اديلي» تدخل إلى داخل البر لتبني أعشاشها هناك.
  • هل تعلم أن بعض الثديات تصبح نوّامة لا أكثر في فصل الشتاء. وحيث أن عدد كبيراً من الحيوانات تصرف الشتاء في السبات. بعض الحيوانات الأخرى تهاجر في الشتاء ومنها الرنة وعدد كبير من الطيور وكل الحيوانات التي تجد غذاءها في الأنهار والبحيرات، التي تتجمد طوال أشهر كثيرة في السنة.
  • هل تعلم أن شجرة السنديان (البلوط الضخمة) تمثل البيئة الملائمة لعدد كبير من الأنواع الحيوانية. ففيها ثلاثة مواطن منفصلة: الجذور والجذع والأغصان. بين الجذور يعيش عدد كبير من الحيوانات التي تفيد الشجرة إلى حد بعيد منها الديدان التي تهوي التربة بالجحور التي تحفرها، ويشكل الجذع موطناً للحشرات بالدرجة الأولى وتبني السناجب والعصافير أوكارها داخل الجذوع المجوفة. أما الأغصان فهي أغنى مواطن الشجرة وتؤوي الدبابير والفراشات والعناكب وأنواعاً مختلفة من الطيور.
  • هل تعلم أن الموطن الأصلي للأناناس هو في منطقة شرق آسيا. وأن الموطن الأصلي لحيوان الشينشلا موجود في أمريكا الجنوبية وأن الموطن الأصلي للشعب النورماندي موجود في اسنكندنافيا.
  • هل تعلم إن البكاء والابتسام والضحك هي طرق الإنسان للتعبير عن مشاعر معينة، وأنه لا يمكن لأي حيوان أن يستعمل هذه الطريقة للتعبير عن شعوره، فالحيوان له طريقته الخاصة للتعبير عن الألم، وتختلف هذه الطريقة من حيوان إلى حيوان. وهي تتراوح بين إصدار الأصوات والحركة والتصرف العام.
    أما البكاء فهو ينتج عادة عند الإنسان انهيار الدموع. أما عند الحيوان فذلك لا يحدث. وهذا لا يعني أن الحيوان لا ينتج الدموع، فهو ينتج الدموع لغسل وتغذية العين. والضحك أيضاً ظاهرة إنسانية وليست حيوانية، مع أن بعض الحيوانات قد تعطيك انطباعاً بأنها تضحك لكنها بالحقيقة لا تفعل ذلك كما يفعله الإنسان. فالإنسان يقوم بذلك نتيجة تحليل لأمر معين بالدماغ وهذا ما لا تستطيع الحيوانات فعله.
  • هل تعلم أن بعض الحيوانات تملك حاسة للذوق أقوى من حاسة الذوق عند الإنسان.
    فمعلوم أن مجموع اعصاب التذوق عند الإنسان حوالي 3000، وهي ليست حساسة جداً بل معتدلة. وهناك بعض فصائل الحيوانات تحمل في لسانها أكثر من 5500 عصب ذوقي. وهناك مجموعة من الحيوانات يصل مجموع أعصاب الذوق لديها ما يقارب 50,000 مجموعة. وتملك الحيوانات البحرية عادة أعصاب تذوق على جلودها الخارجية في كامل جسدها. أما الذباب والفراشات فتوجد هذه الأعصاب في أقدامها.
  • هل تعلم أن اليورانيوم هو المعدن الذي يطلق الطاقة الهائلة للذرة. والاشعاع الطبيعي لليورانيوم قد وضع لاستعمالات مذهلة في الطب والزراعة والصناعة وعلم الأحياء. قطعة من معدن اليورانيوم الصافي تبدو قريبة من معدن الفضة أو الفولاذ لكنها ثقيلة جداً بالنسبة إلى حجمها. تصور أن 0,3 متر مكعب من اليورانيوم يزن أكثر من نصف طن!؟ فاليورانيوم هو أثقل معدن موجود في الطبيعة.
    واليورانيوم له ميزتين غير عاديتين جداً:
  • ذو نشاط اشعاعي: ما يعني أن ذراته تتفتت ببطء مطلقة طاقة في شكل إشعاع بعض ذراته هي انشطارية أي إنها يمكن أن تنفجر وتنقسم إلى إثنين مطلقة كميات هائلة من الطاقة. انشطارية اليورانيوم هي الأساس لكل معامل الطاقة النووية والأسلحة النووية.
  • كيماوياً، اليورانيوم هو رجعي الفعل جداً. وهو واسع الانتشار بكميات صغيرة. لكنه لا يتواجد في الطبعية في حالة نقية. واستخراجه من خاماته هو عملية طويلة ومعقدة. إن كيلو غراماً واحداً من اليورانيوم يحتوي على كمية من الطاقة تعادل تقريباً طاقة ثلاثة ملايين كليو غرام من الفحم!.
  • في المفاعل النووي ذرات اليورانيوم المنشطرة تنتج كميات هائلة من الحرارة طالما سلسلة التفاعل ظلت محتشدة. هذه الحرارة يمكن أن تستعمل لإدارة توربين ضخم لتوليد الطاقة الكهربائية.
  • هل تعلم أنه في أنواع الأفاعي السامة، إحدى غدد اللعاب هي تنتج مادة تكون سامة لفريسة الأفاعي. بعض الأفاعي لديها سم يكفي لقتل فيل. وأخرى لديها سم خفيف. ربما هناك حوالي 200 أفعى سامة من أصل 412 أفعى معروفة يمكن أن تعتبر خطيرة على الإنسان.
    فوق أنياب الأفعى تماماً هناك فتحة تؤدي إلى الغدة المنتجة للسم. عندما تعض الأفعى ذات الأنياب الخلفية يسيل السم في الأخاديد إلى الجرح الذي فتحه الناب. الكوبرا النفاثة تستطيع رش السم من نابيها، بنفس الطريقة التي يرش بها الماء من بخاخ هذه الكوبرا تصوبهما نحو عيون الفريسة ويؤدي سمها إلى العمى الفوري.
  • هل تعلم أن البكتريا هي الشكل الأكثر شيوعاً للحياة على الأرض. فهي ميكرو كائنات حية . وهي تتألف من خلية واحدة فقط، ولديها بعض المظاهر لكل من النباتات والحيوانات. هناك ما لا يقل عن ألفي جنس من البكتريا، وهي عملياً تعيش في كل مكان وأي مكان ورغم أن معظم البكتريا تقتل بواسطة الحرارة القصوى فبعضها يعيش في الينابيع الساخنة أما الجليد فهو يوقف نموها لكنه عادة لا يقتل.
    معظم البكتريا هي إما غير ضارة أو عملياً مساعدة لأشكال أخرى من الحياة فالبكتريا مثلاً تسبب التعفن والتحلل للنباتات والحيوانات الميتة. وهي أيضاً تلعب دوراً هاماً في العمليات الهضمية للإنسان والحيوانات الأخرى.
  • هل تعلم أن النعامة لا تستطيع الطيران فعلياً.
    الإحساس بقوة الجاذبية الأرضية في الجو هو أكثر مما عند الوقوف على الأرض. ذلك لأن الهواء يعطي دعماً قليلاً لوزن المخلوق. الطيور الصغيرة فقط قادرة على الطيران برفرفة أجنحتها. أما الطائر الكبير العملاق لا يستطيع الطيران لأنه لا يملك مثل تلك العضلات التي تساعد الجناحين في الرفرفة.
    هناك عدد من الطيور لا يستطيع الطيران بتاتاً كالنعامة، والرية (نعامة صغيرة) في جنوب أمريكا. والأيمو في استراليا وعدد من الطيور الأخرى. جميعها ثقيلة جداً للطيران فليس هناك من طائر عملاق ويستطيع الطيران.
    والنعامة من الطيور العملاقة. فهي تكون بطول مترين عندما تكون مكتملة النمو وأحياناً بارتفاع 2,5 متراً. وتزن من 70 إلى 130 كغ.
    لكن الطيور التي لا تستطيع الطيران في بعض الحالات تعوض عن هذا بسرعتها الهائلة. فالخبراء يؤكدون بأن النعامة أسرع طائر في الجري. وهي كذلك أسرع من الحصان العربي السريع، فقد تصل سرعتها إلى حوالي 60 كلم في الساعة. وتتجاوز نقلتها حوالي 8,5 أمتار.
  • هل تعلم أن أكبر حديقة حيوانات وطنية هي حديقة تسافو الوطنية في كينيا بأفريقيا. فهي أكبر بقليل من مساحة فلسطين. وتتألف من سهول جافة مكشوفة مغطاة بالأعشاب الاستوائية. يأتيها الزائرون من كل أنحاء العالم لمشاهدة الحيوانات البرية المختلفة والطيور وغير ذلك. وهناك لا يمكنك التنقل سيراً على الأقدام خوفاً من الحيوانات المفترسة، بل يمكنك التنقل عبر السيارات الخاصة التابعة للحديقة.
  • هل تعلم أن الجري يعتبر إحدى أكثر وسائل الدفاع فعالية وشيوعاً بين حيوانات السفناء. بعض هذه الحيوانات مثل الأرنب البري والكنغر الصغير تعتبر وثابة أيضاً من النوع الممتاز. وتستطيع النعامة والأمو والنندو وهي من الطيور العاجزة عن الطيران أن تجاري أسرع العواشب في الركض. بينما تقوم أنواع أخرى كالمدرع وأكل النمل أو أنواع صغيرة مثل القوارض بالاختباء في الجحور.
  • هل تعلم أن حيوان الرنة يعتبر من أكلة النباتات الكبيرة لمنطقة القطب الشمالي إلا أن أعداءه الرئيسيون هم الذئب والدب الرمادي الذين يكثر وجودهم في المناطق القطبية. وفي فصل الشتاء ينتقل الرنة جنوباً ويتغذى على طحلب الغزال (نوع من شيبة العجوز) وأغصان الأشجار مثل الجنجل والسندر.
  • النقود ليست مصنوعة من الورق .. وإنما من القطن
  • الكرسي الكهربائي اخترعه طبيب أسنان
  • الكاتشب كان يُستخدم في القرن الثامن عشر كدواء
  • الذين يتحدثون الإنجليزية في الصين أكثر من سكان الولايات المتحدة الأمريكية
  • حاسة التذوق لدى الفراشات في قدميها
  • الفيلة هي الحيوانات الوحيدة التي لا تستطيع القفز
  • حجم عينيك الآن هو نفس حجمها عند ولادتك ، فالعيون لا تنمو بعكس الأنف والأذن
  • تسقط النملة دائما على جانبها الايمن عندما تتسمم
  • عين النعامة اكبر من دماغها
  • تزيد السنة الشمسية عن السنة القمرية عشرة أيــام
  • يمكن للحلزون ان ينام لمدة ثلاث سنوات
  • للقطط اكثر من مئة صوت بينما للكلاب حوالي العشرة
  • جميع الدببة القطبية عسراء(تستخدم اليد اليسرى)
  • ترمش النساء تقريبا ضعف الرجل
  • يستخدم رجال الاسكيمو الثلاجات لمنع الطعام من التجمد!!
  • صوت البطة لا صدى له ولا احد يعلم لماذا؟!
  • من الممكن ان تصعد البقرة الدرج ولكن من المستحيل ان تنزل
  • كل جهتين متقابلتين في النرد مجموع عددهما هو سبعة
  • "The quick brown fox jumps over the lazy dog." هذه الجملة تستعمل كل احرف اللغة الانجليزية.
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2THgE8b

تطبيق ادارة الجودة في المشاريع الانشــائية


http://bit.ly/2CYW8LN


تحاول الشركات حول العالم تحقيق مستويات دولية مقبولة للجودة لضمان وضعها في السوق الدولية الناشئة، لاسيما تلك الشركات من الاقتصاديات النامية. للأسف قطاع الانشاءات تحلف عن الصناعات الاخرى في تطبيق نظام الجودة الذي يوفر رضا الزبائن من خلال التحسينات المستمرة للمنتجات، العمليات أو الخدمات. السبب الرئيسي لتخلف قطاع الانشاءات عن الصناعات الاخرى في تطبيق نظام الجودة هو الاعتقاد بأن نظام للجودة هو للصناعات الاخرى كالخدمات او القطاعات الانتاجية اكثر مما هو لقطاع الانشاءات. الهدف من هذا البحث هو دراسة تنفيذ إدارة الجودة في المشاريع الانشائية في الضفة الغربية. حيث يعتبر قطاع الانشاءات والتشييد كقطاع حيوي في اقتصاد اليوم، وذلك بسبب التطور في هذا القطاع في العالم بصورة عامة والضفة الغربية بصورة خاصة. تم توزيع (300) استبانة على شركات المقاولات المسجلة في اتحاد المقاولين الفلسطيني وذلك لاستقصاء ارائهم عن اهم عوامل نجاح تطبيق نظام الجودة في المنطقة وأهم المعيقات ، وما هي اهم الفوائد التي يمكن الحصول عليها في حال تم تطبيق هكذا نظام في قطاع الانشاءات في الضفة الغربية. أما المعلومات والارقام التي تم الحصول عليها من الاستبانات فقد تم جمعها وتحليلها من خلال البرنامج الاحصائي (SPSS). اشارت النتائج الى انه وبالرغم من ادراك الشركات لاهمية نظام الجودة الا ان ادراكهم لمفهوم نظام الجودة لا يتجاوز الاجراءات التصحيحية بعد حدوث الاخطاء، لكنهم لم يصلوا بعد لمرحلة الاجراءات الوقائية والتي تمنع وقوع الخطأ حتى قبل حدوثه. النظام، وغياب الالتزام والوعي سواء من قبل العاملين او من قبل الادارة العليا للشركة باهمية هذا النظام. اما اهم فوائد تطبيق نظام الجودة في المشاريع الانشائية في الضفة الغربية فقد اشارت نتائج الاستبانة الى استمرار تحسين الاداء بشكل متواصل، تحسين صورة الشركة ورفع مكانتها في السوق ووصولها لكونها منافس قوي في سوق الانشاءات، الوصول والحفاظ على الميزة التنافسية في سوق الانشاءات تعتبر من اهم فوائد تطبيق هذا النظام. بالاعتماد على النتائج التي تم الحصول عليها من خلال الاستبانة التي تم توزيعها فقد تم تطوير اطار عمل ليسهل ويحقق تطبيق نظام جودة في المشاريع الانشائية في الضفة الغربية.

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=906

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2GBkNGZ

دراسة عن نظام الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية


http://bit.ly/2CYW8LN


يهدف هذا البحث إلى تحديد العوامل المؤثرة في تبني تكنولوجيا الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية (HRM-e) ووضع نموذج تبني الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية الذي سوف يساعد منظمات قطاع الخدمات الفلسطيني في استخدام التكنولوجيا بشكل فعال في عملياته. اعتمدت هذه الدراسة على عينة تم توزيعها في كل من القطاع الحكومي ، البنوك، المستشفيات، التأمين، مقدمي خدمات الإنترنت، والخدمات اللوجستية، الاتصالات السلكية واللاسلكية والجامعات في فلسطين. واستند تطوير النموذج المقترح على مراجعة ما توصل اليه العلم في هذا المجال لتحديد نموذج البحث الذي هو امتداد لنموذج قبول التكنولوجيا (TAM) ونظرية السلوك المخطط (TNB)، بالاضافة الى نموذج Yaleللتواصل والإقناع ، مع اضافة بعض العوامل الهامة والمؤثرة مثل الخطورة المتوقعة من استخدام النظام الالكتروني، والمخاطر الاجتماعية المتوقعة من استخدام التكنولوجيا في هذه المؤسسات ودور المنظمات في اعتمادها داخل العمل. استخدمت الباحثة منهجيات البحث الكمية والنوعية على حد سواء. حيث قامت الباحثة بجمع المعلومات عبر مقابلات مع المتخصصين في تكنولوجيا المعلومات ومدراء الموارد البشرية لفهم طبيعة المشكلة بشكل دقيق ومناقشة العوامل المؤثرة في تبني الادارة الالكترونية للموارد البشرية داخل هذه المؤسسات والشركات. الى جانب ذلك، تم استخدام طريقة الاستبيانة لجمع البيانات الكمية حيث تم تصميمها وتوزيعها على عينة عشوائية من ستمائة مشارك يمثلون مدراء الموارد البشرية ومدراء تكنولوجيا المعلومات ومدراء الإقسام والموظفين في المنظمات المستهدفة. وقد أعيدت 487 استبانة مكتملة، حيث بلغت نسبة الاستجابة 81.16 % من العينة المستهدفة. بعد تحليل المعلومات الواردة من خلال الاستبانة عن طريق برنامج الحزم الإحصائية(SPSS) للعلوم الاجتماعية، أظهرت النتائج أن سهولة الاستخدام، والموقف، والنية، والتواصل هي أهم العوامل المؤثرة على تبني الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية في فلسطين. كما بينت النتائج ان المخاطر المتوقعة، أمن النظام، دور المؤسسات، وتوافر البنية التحتيه تؤثر في اعتماد تكنولوجيا إدارة الموارد البشرية الكترونيا ولكن بدرجة أقل درجة من العوامل الاخرى. قامت الباحثة بتقديم مجموعة من التوصيات للمؤسسات في قطاع الخدمات الفلسطيني تتعلق بصياغة استراتيجيات جديدة وتطوير عملياتها التشغيليه والتركيز على تقديم خدمات ذات جودة عالية، بالاضافة الى التنسيق مع الجهات الأخرى مثل شركات تكنولوجيا المعلومات والاتصالات والحكومة التي من شأنها أن تكون مفيدة في كسب ثقة الموظفين والمدراء من أجل نشر تكنولوجيا الإدارة الإلكتروينة للموارد البشرية بشكل اكبر في قطاع الخدمات الفلسطيني.

التحميل

الرجااء التسجيل في المنتدى ثم اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=904

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2E2IVk5

شاعرات العرب


http://bit.ly/2CYW8LN
اضغط على الصورة لعرض أكبر.* الإسم: -العرب.jpg* مشاهدات: 1* الحجم: 71.7 كيلوبايت* الهوية: 222329




شاعرات العرب هن اللواتي يقولون الشعر فيبدعون سياقة وينثرونه مابين الحكمة والنصيحة والمديح فكلمتهن في حربها كالسكين وحكمتهن في أبياتهن كوشاحاً أرتمى بين قوماً حال لسانهم يقول لا مساس , لنتعرف عليهن.
  • الخرنق بنت بدر بن هفان من بني ضبيعة (520م – 600 م) وهي قريبة لطرفة بن العبد، وهي أقدم شاعرات الرثاء.
  • سعدي بنت الشمردل الجهنية، وهي قبيل الإسلام بمدة وجيزة.
  • الدعجاء بنت وهب من بني باهلة، عاشت في القرن السادس، ولها قصائد في الأصمعيات والأمالي.
  • الخنساء: وهي تماضر بنت عمرو من بني سليم، ولدت ما بين 580 م -590 م وتوفيت في أواخر خلافة عثمان، وفدت على الرسول (ص) وأسلمت، وهي أشعر شاعرات العرب، ولها ديوان.
  • جنوب: وهي جنوب بنت العجلان من بني عامر بن كاهل من هذيل عاشت قبل الإسلام، ولها مرثيات عديدة، وهي مذكورة ضمن ديوان الهذليين.
  • عاتكة بنت زيد بن عمرو من بني عدي عن كعب من قريش، وأبوها زيد بن عمرو الحنفي الوحيد في الجزيرة زمن الجاهلية، زوجها عبدالله بن أبي بكر، ثم عمر بن الخطاب، وبعد وفاته تزوجت الزبير بن العوام، ولها ديوان. حسانة التميمية (180 هـ – 238 هـ ).
  • لبنى كاتبة الحكم المستنصر توفيت 374 هــ .
  • عائشة بنت أحمد بن قادم القرطبية، اشتهرت بالمدح توفيت 400 هـ
  • مريم بنت أبي يعقوب الأنصاري الشبلي- من أهل أشبيلية توفيت 419هـ
  • صفية بنت عبدالله الربي توفيت 417 هــ .
  • الغسانية البجانية من أهل بجانة اشتهرت بالمدح في الأندلس.
  • ليلى الأخيلية كانت زمن الخلافة الأموية، وهي شاعرة مجيدة.
  • عمرة بنت مرداس بن أبي عامر.
  • عائشة بنت الخليفة العباسي المهدي.
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2SDNFov

تحسين المرونة المؤسسية في قطاع البنوك الإسلامية


http://bit.ly/2CYW8LN


تحافظ المؤسسات على اقتصادنا، وتعمل على توفير الوظائف، والسلع، والخدمات للمجتمع. إن تزايد العولمة في العالم الحديث أدى إلى مواجه هذه المؤسسات للعديد من المخاطر والتي غالباً لا يتم اكتشافها ومعرفتها حتى تتفاقم وتصبح هذه المخاطر أزمات. إنه من الصعب على المؤسسات بغض النظر عن حجمها التنظيمي أو موقعها الجغرافي أو قوتها المالية أن تحدد وتُعرف جميع المخاطر المحتملة بما في ذلك عواقبها. ومن هنا اكتسب مبدأ تحسين المرونة المؤسسية زخماً واهتماماً كبيراً. إن مصطلح المرونة قد استخدم على نطاق واسع وفي مجالات أكاديمية مختلفة وفي كثير من الأماكن. إلا أنه لا يوجد إجماع حول مفهوم المرونة، وماذا يعني للمؤسسات، والأهم من ذلك كيف بإمكان هذه المؤسسات تحقيق مرونة أكبر في مواجه المخاطر المتزايدة. إن حال البنوك الإسلامية في فلسطين كما هو الحال لدى كافة البنوك في الدول النامية والتي هي غير قادرة بشكل كامل على تنفيذ بنود اتفاقية بازل 2 وبازل 3 والتي تهدف الى تحسين المرونة المؤسسية في البنوك، ومن هنا فإنه يجب على البنوك الإسلامية في فلسطين أن تدرك أهمية ومدى تأثير تهيئة بيئة داخلية وفقاً للمعايير العالمية والممارسات الفضلى في تحسين مرونتها المؤسسية، وهذا يعود إلى أن هنالك نقصاً في المعرفة لدى المؤسسات الفلسطينية بشكل عام حول كيفية تحسين مرونتهم المؤسسية. تم اتباع منهجية دراسة الحالة في تنفيذ هذه الدراسية حيث تم تطبيق دراسة الحالة في البنوك الإسلامية في فلسطين (البنك الاسلامي الفلسطيني والبنك الاسلامي العربي) وذلك لاكتشاف ما هي الأمور والقضايا المشتركة التي تعزز أو تشكل عائقاً لتحسين المرونة المؤسسية في هذه البنوك. تم تعريف المرونة المؤسسية في هذه الدراسة بأنها وظيفة كلية من حيث الوعي بالموقف، ومواطن الضعف، والقدرة على التكيف للمؤسسة في بيئة معقدة ومتغيرة ومتداخلة. كما تم أيضاً في هذه الدراسة استخدام أداة قياس معيارية وذلك لتقييم وقياس المرونة المؤسسية في البنوك الإسلامية. وقد تم جمع البيانات على شكل مقابلات شبه منظمة، وأداة قياس معيارية وملاحظات المشاركين. استنتجت الدراسة بأن أهم المخاطر التي تواجهه البنوك الإسلامية في فلسطين هي المخاطر التشغيلية، وسوء الأحوال الجوية، وعدم الاستقرار السياسي والاقتصادي. وقد تم تطوير نموذج مقترح بحيث بإمكان البنوك الإسلامية في فلسطين تبنية وتطبيقه لتحسين مرونتها المؤسسية. يتألف هذا النموذج من بعدين تتضمن ثلاثة عشر مؤشراً فرعياً، البعد الأول هو القدرة على التكيف ويضم ثمانية مؤشرات فرعية وهي التقليل من الجمود، الموارد الداخلية، إِشراك الموظفين، المعلومات والمعرفة، القيادة، الابتكار والابداع، صنع القرار، والرصد والمتابعة وتقديم التقارير. أما البعد الثاني فهو التخطيط ويتضمن خمسة مؤشرات فرعية وهي التخطيط الاستراتيجي، خطط اختبار التحمل، الموقف الاستباقي، الموارد الخارجية، وأولويات التعافي. من الممكن أن تتضمن الدراسات المستقبلية المزيد من المنهجيات القياسية بما في ذلك أبعاد ومؤشرات المرونة المؤسسية هذا بالإضافة إلى فهم مدى تأثير تطبيق اتفاقية بازل 2 وبازل 3 على تحسين المرونة المؤسسية في البنوك الفلسطينية.

التحميل

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=902

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2BwEmgp

ادراة سلاسل الامداد الخضراء


http://bit.ly/2CYW8LN


لقد حظيت سلاسل الامداد الخضراء على اهتمام كبير من الباحثين في العقود القليلة الماضية، ولكن تم تجاهل تأثير العوامل البشرية في تصميم وأدارة السلاسل الخضراء. في هذا البحث، نحن نطور نهجا جديدا لدمج اختلافات السائقين لدراسة تأثيرهم على استهلاك الوقود وانبعاثات ثاني اكسيد الكربون في امثلة سلاسل الامداد الخضراء على المستوى التكتيكي و التشغيلي. و بشكل اكثر تحديدا، تم اقتراح نموذج برمجي غير خطي مختلط من المتغيرات الصحيحة وغير الصحيحة ليتعامل مع تخطيط الانتاج التجميعي مع مراعاة اختلاف المستويات بين السائقين و اختلاف انواع المركبات. يهدف النموذج لتقليل التكلفة الكلية و انبعاثات غاز ثاني اكسيد الكربون عبر سلسلة التوريد. بالاضافة الى ذلك، يهدف النموذج لاستنباط التعيين الأمثل بين السائقين والمركبات و الوجهات، فضلا عن الاختيار و التدريب الامثل للسائقين. تم اجراء دراسة عددية للتأكد من صلاحية النموذج المقترح و قابليتيه للتطبيق. و أظهرت نتائج تحليل الحساسيه،أنه وبعد أعتبار القضايا الخضراء فأن التكلفة الاجمالية عبر سلسلة التوريد تزداد. و عدد السائقين المطلوبين من كل مستوى يختلف باختلاف مستوى ثاني اكسيد الكربون المسموح به. لذلك فان مستوى انبعاثات ثاني أكسيد الكربون التي تسعى الشركات لتحقيقه يعتمد على مستوى السائقين المتوفر لديها. وكذلك التعيينات بين السائقين والمركبات تختلف باختلاف مستوى ثاني اكسيد الكربون واختلاف المسافات بين مرافق سلسة الامداد.

التحميل

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=900

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2TET9MZ

المدير كيفية حل المشاكل لغة التواصل واستعمال العقل


http://bit.ly/2CYW8LN
[ATTACH=JSON]n222324[/ATTACH]


يعيش المديرون في عالمهم الخاص وهو عالم ضيق النطاق " المكتب". ففى مكاتبهم، فهم مثل آخرين في وظائف مماثلة ، و نتيجة لذلك، فإنهم غالبا ما يطوروا طريقتهم الخاصة للتحدث. و يمكن أن تكون هذه اللغة صعبة على الأشخاص الخارجيين. و غالبًا ما يكون هذا الحال، عندما يتخلى المدير عن راحتهم و يرتدى البدلة ، فإنه يقوم تلقائيًا بتحويل لغته إلى لغة إدارية. لذا ، لماذا يستخدم المديرون لغة مختلفة في المكتب غير اللغة التي يستخدمونها في حياتهم الخاصة؟ وكيف يمكنك كمدير أن تجد طريقك من خلال هذه المتاهة اللغوية؟

العبارات الفارغة

تشتهر اللغة الإدارية بكونها مليئة بالعبارات التجارية. قد تبدو جميلة. لكن في النهاية لا يعنوا شيئا. في كثير من الأحيان ، يؤدي استخدام هذه اللغة إلى وصف مشتت للإجراءات المعقدة و المشاريع المبتكرة التي تعاني من السقطات و الفوضى المحيطة بالإجراءات على قوائم المهام. عالم رهيب من اللغات.

هناك ثلاثة أسباب وراء استخدام المديرين المصطلحات لخاصة بالشركة
و بالطبع ، لن تكون اللغة الإدارية شائعة للغاية إذا لم يكن لديها بعض المزايا على الأقل ، كما يشرح خبير التواصل مايكل فيشر والمدرب المهنى الدكتور كريستين جيندرت.


عندما يستخدم المديرون لغة خاصة لأعمالهم ، فإنهم يفعلون ذلك لسبب واحد. أنت تريد أن تنقل ما يلي إلى مستمعيك: أنا أتحدث على نفس المستوى الذي أنت فيه. لأن ما الذى يمكن أن يكون أسوأ للمدير من عدم الشعور بجزء من الأشياء؟ من خلال استخدام مصطلحات مشهورة ، تُظهر أك اتقنت هذه الرموز اللغوية داخلك. فأنت تريد إظهار أنك على دراية بالموضوع و أنه متناول يدك وأن تعبر عن أفكارك و خياراتك. هذه هي الطريقة التي تُثبت بها الكفاءة - أو ربما تزيفها... في نهاية المطاف ، ترغب فى أن تُظهر للآخرين أنك تعرف ما هو الأفضل.

"من خلال استخدام العبارات الإدارية ، فإنك تميز نفسك عن الآخرين" ، تشرح دكتور كريستين غينرت، "أنت تستخدم لغتك لإنشاء حدود – عن الإدارات الأخرى و الزملاء أو مجالات العمل." من ناحية ، تخلق هذه اللغة حواجز كبيرة ، والتي يمكن أن تكون مفيدة في مواقف معينة. من ناحية أخرى ، عندما يتعلق الأمر بمصالحك الخاصة، فإنه يمكن أن تخلق مسافة سلبية بينك و بين زملائك بالإضافة إلى إحباط من حولك.

هناك سبب آخر لاستخدام اللغة الإدارية: يمكنك تجنب المواقف المحرجة المحتملة عن طريق الاختباء وراء عبارات فارغة. قد يكون هذا هو الحال إذا كان التقييم شخصي محفوف بالمخاطر "أو أنك ببساطة تشعر بالاستحواذ العاطفي أو المعرفى بصفتك مدير " ، تضيف غينرت. هذا هو الحال في كثير من الأحيان في القرارات الاستراتيجية أو المالية الهامة أو قضايا الموظفين المعقدة. حيث أن اللغة التي تستخدمها كمدير في هذه الحالات تكون بمثابة درع.

لماذا يجب أن تقول وداعا للغة الإدارية

و كما ذكر سابقاً، لا شك في أن استخدام اللغة و العبارات المرتبطة بتلك الموجودة في المناصب العليا يمكن أن تكون مفيدة في حالات معينة. و مع ذلك ، يجب عليك أن تسأل نفسك السؤال التالي: هل تريد حقا أن تغير نفسك لغويا لدرجة أنك تسلب نفسك من أعظم قوتك – و هى شخصيتك الخاصة؟ يحذر خبير التواصل مايكل فيشر: "كن حذرا للغاية مع لغتك، وخاصة في أوقات ما بعد الواقع. و يتمثل ذلك بشكل خاص في بيئة العمل الرقمية فائقة السرعة ، حيث يمكن أن يؤدي الإفراط في استخدام العبارات الفارغة إلى سوء فهم كبير. على سبيل المثال ، إذا كان عليك إرسال أخبار سيئة لموظفيك ، فلا تُقصفهم بعبارات تافهة خالية من الحقائق. يجب أن تختار الكلمات المناسبة و تتحدث بانفتاح و صدق. "

استخدم لغة واضحة كجامعة جنوب المحيط الهادئ

يعمل أسلوب التواصل الواضح و الجيد كالبطاقة اللغوية الخاصة بك و هو بمثابة قيمة ضخمة يمكنك استخدامه لصالحك. نصيحتنا لمساعدتك على البدء: إنشاء قائمة سوداء - اكتب جميع العبارات التي لم تعد ترغب في استخدامها. بجانب كل عبارة ، اكتب بدائل واضحة و شفافة.

إن الطريق بالتأكيد صخري، لكنه سيؤتي ثماره على المدى الطويل إذا كان منصبك في الشركة مدير "هو الشخص الوحيد الذي يطلق على الأشياء بأسمائها الحقيقية". المزايا لك: يُنظر إلى لغتك من قبل الزملاء و المديرين و الموظفين على أنها مفهومة. ستحصل أيضًا على قدر كبير من الأصالة مع هذا النمط من الكلام و الكتابة. سوف يرى آخرون من حولك أنك تقف من أجل شيء ما أو من أجل سلوك محدد. سيحترمك الجميع، و خاصة عندما يتعلق الأمر بإجراء مناقشات بناءة حول مواضيع مهمة. و قبل أن تعرف، سوف تنتقل من ملك العبارات إلى مُحفز التواصل داخل المكتب

مع اضطرار قادة الأعمال و المديرين إلى اتخاذ خيارات سريعة و صعبة على بشكل يومي ، من المرجح أن يكون الصراع بين ما يقوله عقولهم و ما يقوله قلبهم مألوفًا للغاية.

و بالرغم من ذلك، تشير الدراسات في الواقع إلى أنه لا يحدث الصراع عند اتخاذ قرار مهم في كثير من الأحيان فقط بين العقل و القلب ، و لكن الشعور الباطنى أيضا. تشير الدراسات إلى النمذجة السلوكية توضح أن لدينا في الواقع ثلاثة "عقول" ، و كلها يمكن أن تساعد في اتخاذ القرار المهم. لكن أى"عقل" يجب أن يتبعه القادة؟ عقولهم، قلوبهم أو شعورهم الباطنى؟ كل من هذه العقول له غرض متخصص و يمكن للمرء أن يكون أكثر فائدة من الآخرين في حالات معينة.

عقل الدماغ

يتخصص " عقل الدماغ" في التفكير الاستراتيجي و يساعدنا في إنتاج أفكار جديدة. و هو مسؤول عن التفكير العقلانى للقادة و في الحالات التي يجب فيها اتخاذ قرار استراتيجي قوي ، يجب اتباع عقل دماغ. في عالمنا اليوم الذى يتسم بالسرعة، يتعين على القادة أن يكونوا قادرين على وضع أفكار جديدة للسماح لمؤسساتهم بالالتزام بالظروف المتغيرة في الوقت المناسب. إذا فشل القادة في استخدام عقل الدماغ بشكل كافٍ ، فقد يكون منطقهم مُعيباً و بالتالي قد يتجاهلون الإشارات من بيئتهم أو يصدرون أحكامًا غير صحيحة.

يتم اتباع عقل الدماغ بشكل أفضل في الجانب العقلاني من عملية صنع القرار ، مثل وضع قوائم بالإيجابيات و السلبيات لكل قرار و إجراء تحليلات swot و البحث عن الحجج المنطقية و الزملاء المقنعين و تفسير الحقائق و الأرقام المتعلقة بالأفكار و مقارنة المعلومات الموضوعية.

عقل القلب

يحمل "عقل القلب" قيم القائد و الذكاء العاطفي ، مما يسمح لهم بالتواصل مع الآخرين و التعبير عن مشاعرهم و مخاوفهم. كما يسمح لهم ببناء علاقات و ثقة مع الآخرين في بيئة الأعمال ، و يساعد القادة على التعاون مع الآخرين. يجب استخدام القلب في خيارات العمل التي تؤثر على مجموعة متنوعة من الأفراد. إذا استخدم القادة قلوبهم فيمكنهم التفكير بشكل أفضل في اتخاذ القرار ، و اختيار أفضل النتائج لجميع المشاركين.

و يُفضل اتباع القلب فى المهام التي يُطلب من القادة فيها اتخاذ قرارات تنطوي على التواصل مع الآخرين و الاستماع إلى مشاعرهم و احتياجاتهم و إظهار الحماس الصادق لما يقولونه. يجب أن تتبع القلب في حالات حل النزاع و إدارة الأفراد و اتخاذ القرارات المتعلقة بالقضايا الحساسة.

الدماغ الباطنى

يُمكن "الدماغ الباطنى \الشعور الباطنى" ، القادة من الاستجابة بشكل فطري للتحديات و المعارضة و الخطر و يمنحهم الشجاعة لتحدى الوضع الراهن. إنه يسمح للقادة بإدراك التهديدات التى تواجه أعمالهم ، و يمنعهم من اتخاذ أي مخاطر غير ضرورية في صنع القرار. إن عدم الاستفادة الكاملة من هذا الدماغ الباطنى سيجعل من الصعب على القادة تنفيذ الخطط و اتخاذ إجراءات قوية.

يجب استخدام الدماغ الباطنى في اتخاذ قرارات تجارية غريزية ، مما يسمح للقادة بتجنب الخيارات التي يمكن أن تكون لها نتائج كارثية ، مثل القرارات المالية المهمة و تعيين الموظفين و المشاريع الاستثمارية. يسمح لنا الدماغ الباطنى بتطبيق الخطط و اتخاذ إجراء قوي ، مما يضمن حصولنا على تقدير جيد للمخاطر التي من المحتمل تحدث. من المهم أن ينفتح القادة على هذه المشاعر الباطنة، و يوجهوا حدسهم عند اتخاذ قرارات غريزية.

للحصول على أفضل النتائج ، من الضروري أن يتعلم القادة كيفية الاستفادة من "العقول" الثلاثة بأكثر الطرق فعالية. يتمثل التحدي الذي تواجه المنظمات في توفير تدريب قوي لقادتها ، ومساعدتهم على تحديد "الدماغ" الأنسب للتعامل مع كل موقف يواجهونه و الذي يجب الاستماع إليه عند اتخاذ قرارات فردية مهمة لضمان فعالية القرارات التى يتخذها القادة.
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2tgRsdk