كتاب. تصميم الات Machine Design

http://bit.ly/2CYW8LN

Motion in Mechanisms
Parallel or Straight-line Motions
Cams
Energy in Machines
Proportions of Machine Parts as Dictated by Stress
Riveted Joints
Bolts and Screws.
Means for Preventing Relative Rotation
Sliding Surfaces
Axles, Shafts, and Spindles
Journals, Bearings, and Lubrication
Roller- and Ball-bearings
Couplings and Clutches
Belts
Fly-wheels
Toothed Wheels or Gears
Springs
Machine Supports
Machine Frames

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2MEl12u

كتاب. الحديد المشغول و الانشاءات المعدنية

http://bit.ly/2CYW8LN

يهدف الكتاب لتعريف الطالب بالخامات المعدنية والعناصر إلى جانب أساليب الوصـــل المختلفة و تنمية أختيار الخامــــات الملائمة بطبيعة المنتج إلى جــانب التعرف على الجداول القياسية للمعادن و كيفية أختيار وتحديد الخامات المستخدمة فى تنفيذ المشغولات المنجله

الباب الأول : أختبار المواد المعدنية تحت تأثير الأحمال
-1أختبار الشد – أختبار الضغط – أختبار الإنحناء – أختبار القص – أختبار الصدم – أختبار الرنين – أختبار الكسر – أختبار الصلادة – أختبار المرونة 0

الباب الثانى : المطروقات
1-2العيوب فى المطروقات وفى مجال الخامات الأولية ) الكتل – بلاطات (
2-2طرق الفحص والأختيار للحصول على المواصفات الكيميائية والطبيعية والميكانيكية وتقدير خواصها ومقاومتها ) تحليل البنيان المرئى – الميكروسكوبية – العملية – الميكانيكية – الكيميائية (0
3-2الأختبارات الأنهيارية وغير الأنهيارية

الباب الثالث : الصلب
1-3أنواع الصلب المستعمل فى الإنشاءات0
2-3أنواع سبائك الصلب0
3-3أثر النيكل والكروم على خواص الصلب 0
4-3العمليات المختلفة للمعالجات الحرارية للصلب ) التجمد الكامل – التخمير الصناعى – التخمير التكويرى – التخمير المتقطع – التخمير المرحلى – التخمير الكامل – التصلد السطحى – المراجعة – المعادلة – المعالجة الحرارية للصلب ( 0
5-3الكربنة – الكربنة بالتغليف – النتردة للخامات

الباب الرابع : طرق إنتاج الخامات بالدرفلة
1-4تحضير الخامات الحديدية والكمرات والكريتال 0
2-4ألواح الصاج العادى – الصاج المموج – الصاج المضلع 0
3-4مقارنة بين الواح الصاج المسحوب على البارد والمسحوب على الساخن
4-4المقاسات العيارية ) الحديد والصلب – الصاج (0

الباب الخامس : خامات التجميع
1-5مسامير البرشام والقلاووظ والصواميل من حيث ) أشكالها – أنواعها – خاماتها – مقاساتها – طرق العرض (
2-5خامات اللحام بغاز الأكسى أستلين ) أسلاك اللحام – مساعدات الصهر – طريقة الحفظ والشراء (
3-5خامات اللحام بالقوس الكهربى ) أسلاك اللحام – المعادن التى يمكن لحامها – التيار المناسب لسمك المعدن وقطر السلك ) المغطى (والغير مغطى – حجر الجلخ – الصنفرة – مساعدات الصهر ) أحماض

الباب السادس : الألومنيوم
1-6طرق إنتاج قطاعات الألومنيوم ) البثق – السحب – تلوين الأعواد(0
2-6السبائك المصنعة منها قطاعات الألومنيوم ) جداول السبائك والقطاعات (
3-6نماذج لقطاعات الألومنيوم المستخدمة فى الإنشاءات حسب المواصفات 0
4-6تنفيذ ) النوافذ – الأبواب – الواجهات – السلالم ( مفصلية تنفيذ ) النوافذ و الأبواب المنزلقة والقلابة (0
5-6شرائح الألومنيوم المستخدمة فى تجليد الواجهات والفواصل المعدنية )شرائح عادية – مكرنشة – ألواح ملونة ( 0
6-6القطاعات المستخدمة والإستعانة بها فى الأغراض الإنشائية ) الصاج – النحاس – البلاستيك (0

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2MBz60u

ملخص عن حاضنات الاعمال

http://bit.ly/2CYW8LN

تعتبر حاضنات الأعمال إحدى الوسائل المهمة لنمو الأعمال، وتسريع التطوير الناجح للأعمال المبتدئة، وانشاء الشركات عن طريق توفير منظومة من الموارد والخدمات المستهدفة لرواد الأعمال. وقد ت ا زيدت أهمية حاضنات الأعمال، كأدوات اقتصادية في آخر عقدين من الزمن لتصبح أحد الأدوات المعتبرة لتحفيز التنمية المحلية. إذ توفر الحاضنات تسهيلات وخدمات )مثال ذلك، تخطيط الأعمال، والدعم القانوني والمحاسبي والتسويقي( لتسهيل نمو الأعمال الصغيرة. كما تتمتع الشركات المقيمة في الحضانة بمعدل أعلى كثي ا ر للبقاء على قيد الحياة مما تتمتع به الأعمال الصغيرة بصفة عامة. والهدف الرئيسي لحاضنات الأعمال هو إنتاج شركات ناجحة تتخرج من البرنامج وهي قادرة على الاستم ا رر مالي ا وقائمة بذاتها. كما يمكن أن يوفر خريجو الحاضنة فرص ا وظيفية جديدة، ويستخدموا التقنيات الجديدة ويساهوا في اقتصادياتهم المحلية والوطنية. ويعد كل من الاستعداد لتوجيه الإدارة، والمساعدة التقنية، والاستشا ا رت التي تقدم للشركات اليافعة النمو أمو ا ر حاسمة لتعريف الحاضنة. وعادة توفر الحاضنات للعاملين اتصالا بمكان مناسب للإيجار ا ويجا ا رت مرنة، وخدمات ومعدات أعمال أساسية مشتركة، وخدمات ومساعدة دعم تقنية للحصول على التمويل اللازم لنمو الشركة. وتختلف الحاضنات في طريقة تقديمها لخدماتها، وفي هيكلها التنظيمي، وفي أنواع العملاء الذين تخدمهم. إذ إن الحاضنات المرنة تكون ذات أهداف مختلفة، تشمل تنوع الاقتصاديات الحضرية، وتوفير العمالة وزيادة الثروة للمدن الأقل تطو ا ر ، ونقل التقنية من الجامعات والمنشآت الكبيرة. ويكون عملاء الحاضنة في مقدمة تطوير التقنيات الجديدة والابتكارية وينتج عن – ذلك منتجات وخدمات تحسن جودة حياتنا في المجتمعات حول العالم. وقد ركزت ب ا رمج الحضانة المبكرة على شركات التقنية المتنوعة، أو على خليط من شركات خدمات وتقنية وصناعة خفيفة ويشار إليها في وقتنا الحالي بأنها حاضنات الاستخدام المختلط. وفي العصر – الحديث، ظهرت حاضنات جديدة تستهدف صناعات أخرى مثل تشغيل الأغذية، والتقنيات الطبية، وتقنيات السي ا رميك، والفن والنحت، وتطوير نظم الب ا رمج الحاسوبية والهواتف الذكية. كما استهدفت الحاضنات الجديدة ب ا رمج لدعم إنتاج المنشآت المصغرة، واحتياجات النساء والأقليات، والمحاولات البيئية والاتصالات المبرقة

تحميل الكتاب بصغة PDF

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1348

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34YDay8

سؤال لبوتين يفقد صحفية عملها

http://bit.ly/2CYW8LN

ونقلت الشبكة عن بعض التقارير أن أليسا ياروفيسكايا فقدت وظيفتها في محطة تلفزيون إقليم يامال الرسمية، بعد أيام من توجيهها سؤالا في المؤتمر الصحفي السنوي للرئيس بوتين.

وتفيد بعض التقارير بأن السلطات في منطقة يامال القطبية، الواقعة شمال غربي سيبيريا، لم تكن راضية عن سؤالها.

ولكن ياروفيسكايا تقول إنها سلمت استقالتها شخصيا، ولم تطرد.

وتلقت ياروفيسكايا المايكروفون، وإن كان المقصود به صحفي آخر في تلفزيون إقليم يامال اختاره دمتري بيسكوف، المتحدث الرسمي باسم بوتين.
وبدأت الصحفية حديثها بإبراز مميزات التغير المناخي في منطقتها، وقصدت بذلك ذوبان طريق البحر القطبي. وقالت إن البنية التحتية محليا، ومن بينها السكة الحديد، بدأ إنشاؤها، لكن بناء جسر على نهر أوب ما زال متوقفا. ويهدف الجسر إلى ربط مدينتين، هما ساليخارد، ولابيتنانجي.

وقالت ياروفيسكايا: "محافظنا، دمتري أرتكيوخوف، يبذل قصارى جهده في تحويل هذا (المشروع) إلى واقع. ولكن هذا الأمر أخذ يتلاشى نقاشه شيئا فشيئا، على المستوى الاتحادي. والسؤال هو: هل يمكن توظيف "المدفعية الثقيلة" للاتحاد لإنجازه؟"

وقالت "بي بي سي" إن بوتين رد قائلا إن اتباع سياسة قطف حبات الكرز باختيار مشروع معين، أمر غير مناسب للحكومة الاتحادية، ولكنه أضاف أن جسر أوب "رابط محوري" بالنسبة إلى بنية المواصلات التحتية في الإقليم، لأن فتح المجال أمام الموانئ القطبية هو مبادرة مهمة، يجب أن تتزامن مع نمو نقل البضائع بواسطة الشحن، مضيفا أن الحكومة مدركة لهذا، وسوف تركز الانتباه عليه.

ويقول موقع "أورا.رو" إن مسؤولين كبارا في منطقة يامال-نينيتس لم يكونوا راضين عن مداخلة الصحفية، كما أن محطة التلفزيون لم ترض عن أخذها المايكروفون من زميلها.

يشار إلى أن السلطة المحلية هي المالك لمحطة التلفزيون، التي تعمل فيها الصحفية. ونقل الموقع عن مصدر حكومي قوله إن المحافظ لا يحبذ الثناء، وإنه اتفق مسبقا على طرح سؤال منفصل متعلق بروابط السكك الحديد، بدلا من ذلك.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/37fGK8V

فيديو يشرح تقييم اداء الموظفين

http://bit.ly/2CYW8LN

التقييم أداة يستخدمها أرباب العمل لمراجعة أداء الموظف. عادةً ما يكون مشرف الموظف مسؤولاً عن تقييم الموظف. غالبًا ما يكون من المقرر عقد مؤتمر خاص لمناقشة التقييم. قد تتضمن عملية التقييم واحدًا أو أكثر من هذه الأشياء: تقييم لمدى أداء الموظف.


تفضلو بتحميل فيديو يشرح تقييم اداء الموظفين واخر الطرق لتقييم الاداء
الحجم المضغوط 8 ميغا
الحجم بعد فك الضغط 20 ميغا

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/35Tuvym

اكتشاف ثغرة أمنية خطيرة في هاتف ترامب

http://bit.ly/2CYW8LN

كشفت صحيفة (نيويورك تايمز)، مؤخرا، ثغرة أمنية خطيرة في الاتصالات الهاتفية للرئيس الأميركي، دونالد ترامب، وسط مخاوف من أن توفر "منفذا" للتجسس على ساكن البيت الأبيض.

وأوردت الصحيفة أنها استطاعت الحصول على بيانات بشأن الموقع الجغرافي لما يقارب 12 مليون هاتف، في عدة مدن أميركية، واستطاعت أن تتعقب تحركات الرئيس ترامب، استنادا إلى جهاز.

وأضافت "نيويورك تايمز"، أنها حصلت على بيانات ضخمة تضم عشرات المليارات من المواقع التي تنقلت بينها تلك الأجهزة الهاتفية.

وأشارت إلى أن الهاتف المثير للجدل الذي قامت برصد مواقع وجوده، مملوك لشخص يعمل في جهاز الاستخبارات وهو من محيط الرئيس ترامب.

ورصدت الصحيفة، مكان وجود ترامب، جنوبي ولاية فلوريدا، خلال رحلة قام بها إلى منتجعه "مارالاغو" مع رئيس الوزراء الياباني، شينزو آبي.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2PNyo29

مشروع سري لبث الإنترنت للايفون عبر الأقمار الصناعية

http://bit.ly/2CYW8LN

من أجل هذا المشروع قامت ابل بتوظيف عشرات المهندسين في مجالات الصناعات الفضائية والاتصالات مع وضع خطة زمنية لإنهاء الأبحاث والبدء في التنفيذ خلال 5 أعوام من الآن وفقاً لمسئولين مطلعين على الأمر نقلت عنهم وكالة بلومبيرج.

العمل على المشروع لا يزال في بداياته وقد يتم إلغاؤه والتخلي عنه مستقبلاً إلا أن الرئيس التنفيذي “تيم كوك” يبدو متحمساً للمشروع واضعاً إياه ضمن أولويات الشركة في الفترة القادمة.

مشروع ابل أهدافه استخدام الأقمار الصناعية في الاتصالات وتوفير شبكات لاسلكية لنقل البيانات إلى هواتف الايفون وأجهزتها الأخرى دون الاعتماد على شبكات الإنترنت الأرضي “الوايفاي” أو شبكات الهاتف المحمول التقليدية.

أيضاً من الأهداف المرجو تحقيقها تتبع المواقع الجغرافية للأجهزة بصورة أفضل ورفع دقة الخرائط وأنظمة الملاحة المتوفرة لدى ابل.

ليس من الواضح إن كانت ابل سوف تقوم بتطوير وبناء الأقمار الصناعية بنفسها أم تكتفي بإنشاء محطات أرضية تقوم باستقبال البيانات من الاقمار الصناعية الموجودة بالفعل ثم توزيعها على الأجهزة. وكالة بلومبيرج تواصلت مع ابل لكن المتحدث الرسمي لها رفض التعليق على الأمر.

فكرة توفير خدمة الإنترنت ونقل البيانات عبر الأقمار الصناعية لأجهزة المستخدمين حول العالم بدأت منذ أكثر من 20 سنة حيث حاولت العديد من الشركات الخاصة تنفيذ الفكرة لكن جميع تلك المحاولات باءت بالفشل.

مؤخراً بدات شركات مثل فيسبوك وأمازون وسبيس إكس إعادة تنفيذ الفكرة بشكل أنجح لكن تظل المشاريع الخاصة بتلك الشركات حتى الآن بعيدة عن تحقيق الأرباح.

خلال الأشهر الأخيرة وظفت ابل خبراء ومهندسين في مجالات الاتصالات والصناعات الفضائية لتكوين الفريق المسئول عن المشروع والذي يقوده اثنين من مهندسي الفضاء اللذين توليا إدارة شركة Skybox Imaging المختصة في تصميم وإدارة الأقمار الصناعية قبل أن تشتريها جوجل عام 2014 وبعدها التحق كلا المهندسين للعمل في ابل.

هناك مجموعة من المشاريع الأخرى التي تعمل ابل عليها حالياً والتي سوف تكون نتائجها الفعلية أقرب مثل مشروع النظارات المعتمدة على الواقع المعزز وجهاز معتمد على تقنية الواقع الافتراضي وتطوير مودم خاص بها لشبكات الجيل الخامس 5G بعد الاستحواذ على قطاع إنتاج المودم من إنتل

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2QgEcAy

متصفح سامسونج أصبح متاحاً لجميع أجهزة الأندرويد

http://bit.ly/2CYW8LN

علنت سامسونج عن إتاحة متصفّح “Samsung Internet” لجميع أجهزة الأندرويد وليس فقط لأجهزة “جالاكسي، ومع هذا الدعم أصبح المتصفّح أحد أكثر التطبيقات شعبية على “أندرويد”. وقد حصل المتصفح مؤخرًا على تحديث جديد، ومعه تم إضافة المزيد من الإضافات الآن، حيث يحتوي أحدث إصدار من سامسونج إنترنت على توافق مبدئي مع WebExtensions ، وهو المعيار الذي تم فيه تصميم ملحقات كروم وفايرفوكس، وهذا يعني من الناحية النظرية، أن Samsung Internet سيعمل في الغالب مع الوظائف الإضافية المصممة لمتصفح كروم وفايرفوكس وأوبرا والمتصفّحات الأخرى. هناك عدد قليل من الإضافات ستعمل فقط مع هواتف سامسونج، كذلك أيضًا يجب أن يكون الجهاز يعمل بإصدار أندرويد 10.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34H1oNx

كيفية كتابه التقارير الفنية والادارية

http://bit.ly/2CYW8LN

يعرف التقرير بأنه عرض للحقائق الخاصة بموضوع محدد أو مشكلة محددة عرضا تحليليا متسلسل للوصول إلى قرار يخدم الموضوع أو يساهم في حل المشكلة. وفي بعض التقارير لا بد من تضمين بعض الاقتراحات أو التوصيات التي تتفق مع النتائج، بعيدة عن الانحياز أو التأثر المسبق عن الموضوع أو الاجتهاد الشخصي لمعد التقرير

تتلخص خطوات أو مراحل إعداد التقارير بما يلي: تحديد الموضوع أو المشكلة وأبعادها. إعداد الهيكل العام للتقريرجمع المعلومات والبيانات وتنظيمها وترتيبها. تحليل وتفسير المعلومات والبيانات المجمعة.




تحميل الملف الكامل الذي يشرح خطوات كتابة التقارير

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1344

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34Fe47w

ترامب يُحدد موعداً جديداً للإعلان عن صفقة القرن

http://bit.ly/2CYW8LN

قالت صحيفة اسرائيلية إن الرئيس الأميركي، دونالد ترامب، قد يعلن رسمياً عن تفاصيل "صفقة القرن" قبل تشكيل الحكومة الإسرائيلية المقبلة. وأن واشنطن ستقرر خلال أيام فيما إذا كان سيتم نشر كافة تفاصيل الخطة الهادفة لتصفية القضية الفلسطينية أو سيقوم ترامب بالتحفظ عليها لحين انتهاء انتخابات الرئاسة الأميركية التي ستجري في تشرين الثاني/ نوفمبر 2020.

وقبل أكثر من عام أعلنت الإدارة الأميركية ممثلة بكبير مستشاري الرئيس وصهره، جاريد كوشنر، والمبعوث الرئيس الأميركي الخاص لعملية التسوية في الشرق الأوسط، جيسون غرينبلات، الذي استقال من منصبه قبل أشهر، عن الانتهاء من صياغة وكتابة "صفقة القرن" منذ حوالي عام.

وفي البداية قرر فريق الرئيس ترامب، تجنب نشر تفاصيل الخطة بالكامل، وذلك لكيلا يتم الترويج بأن ذلك محاولة للتأثير على الانتخابات الإسرائيلية، ويرجع ذلك إلى أن توقيت الكشف عن تفاصيل الخطة سيؤدي إلى ردود فعل نقدية في إسرائيل أيضا.

ورغم التسريبات عن تفاصيل الخطة والتكتم على الكثير من البنود والتذرع بتأجيل الإعلان عن الخطة بشكل رسمي خلال عام 2019 بسبب انتخابات الكنيست، إلا أن طاقم ترامب أجرى جولات إقليمية تضمنت كل من مصر والسعودية ودول الخليج والأردن وإسرائيل لمناقشة التوقيت المحتمل لعرض الرؤية الأميركية لحل القضية الفلسطينية، وبحث الأزمة في قطاع غزة.

ويأتي التأجيل الأميركي، فيما أعلنت القيادة الفلسطينية عن رفضها لـ"صفقة القرن" قبل إعلانها، قال الرئيس الفلسطيني، محمود عباس: إن "مشروع الرئيس الأميركي لحل القضية الفلسطينية مرفوض"، مؤكداً أن "إسرائيل أنهت مسار أوسلو، وأنه لا مجال للتنازل عن القدس عاصمة لدولة فلسطين".

ومنذ انتخابات الكنيست التي جرت في أيلول/ سبتمبر 2019، قرر البيت الأبيض انتظار انتهاء العملية السياسية في إسرائيل، واتخاذ قرار فقط عندما تنتهي عملية تشكيل الحكومة.

وبعد فشل رئيس الحكومة، بنيامين نتنياهو، بتشكيل الحكومة، ورفض تحالف (أزرق أبيض)، برئاسة بيني غانتس، حكومة وحدة وطنية بالتناوب مع نتنياهو الذي ستقدم ضده لوائح اتهام بملفات فساد، تقرر حل الكنيست والذهاب إلى انتخابات ثالثة في الثاني من آذار/مارس المقبل والتي قد تنتهي دون حسم هوية الشخص صاحب الحظ بتشكيل الحكومة.

ومع بقاء ترامب في منصبه لمدة تقل عن عام، تقول الصحيفة "تدرس الإدارة الأميركية إمكانية نشر الخطة والكشف عن كافة تفاصيلها خلال فترة الانتخابات الإسرائيلية أو على الأقل إرجائها حتى الانتخابات الرئاسية الأميركية".

وتشير تقديرات الصحيفة أن ترامب نفسه يبدو وكأنه تخلى بالفعل عن احتمالات تحقيق السلام بين إسرائيل والفلسطينيين. في المؤتمر الإسرائيلي الأميركي (iac) الأسبوع الماضي، قال إنه "يحب الصفقات، وسمعت أن الاتفاق بين إسرائيل والفلسطينيين هو الأصعب. ولكن إذا لم يتمكن جاريد كوشنر من القيام بذلك، فعندئذ لا يمكن عقد مثل هذا الاتفاق".

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2PKrMR2

الذكاء الاصطناعي خطة ابل الجديدة لتطوير كاميرا الايفون

http://bit.ly/2CYW8LN

في سبيل تطوير كاميرا الايفون قامت ابل بشراء شركة ناشئة تدعى Spectral Edge البريطانية المختصة بتوظيف الذكاء الاصطناعي في معالجة الصور لإنتاج صور بتفاصيل حادة وألوان عالية الدقة.

لا يعرف حجم الصفقة وكم كلفت ابل بالضبط إذ لم يتم الإعلان عنها رسمياً إلا وفقاً لتقارير موقع بلومبيرج. آخر تقدير لتلك الشركة بلغ 5 مليون دولار العام الماضي.

شركة Spectral Edge تأسست عام 2014 وتخصصت في تطوير برمجيات تحسين الصور عبر دمج عدة نسخ ملتقطة لذات الصورة بما فيها الملتقطة في نطاق الأشعة تحت الحمراء غير المرئية ما يعمل على رفع كفاءة الصور وتحسين أشياء مثل توازن اللون الأبيض والتصوير الليلي.

سياسة التوسع وشراء الشركات الصغيرة متبعة لدى ابل منذ سنوات طويلة وقد سبق وأن صرح تيم كوك الرئيس التنفيذي لابل أن شركته تقوم بعمليات استحواذ على شركات أصغر بمعدل مرة كل أسبوعين أو ثلاثة، وفي خلال النصف الأول من عام 2019 فقط استطاعت الاستحواذ على 25 شركة.

تاريخياً لدينا العديد من الأمثلة ومنها استحواذ ابل على شركة AuthenTec عام 2012 والاستفادة من تقنياتها في تقديم خاصية مستشعر البصمات في هاتف iPhone 5s.

خلال العام المقبل سوف تقوم ابل بإضافة كاميرا جديدة للايفون تدعى ToF والتي تعتمد على أشعة الليزر أو الأشعة تحت الحمراء في التصوير وهو ما يتوافق مع تقنيات معالجة الصور لدى شركة Spectral Edge التي استحوذت عليها ابل مؤخراً

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2YRe7vD

ملف اكسل لموازنة ادارة موارد بشرية في شركة

http://bit.ly/2CYW8LN

في المرفق بنود لموازنة تقديرية لادارة موارد بشرية في شركة
يسترشد ببنود الموازنة المرفقة لاختلاف القوانين من بلد لاخر و حجم الشركة كذلك

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1342

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2RTYLVB

برنامج مميز لمراقبة أجهزة الأطفال عن بعد وتتبع مواقعهم

http://bit.ly/2CYW8LN

يتيح برنامج KidsGuard Pro العديد من الخيارات والمزايا لمراقبة أجهزة الايفون والايباد الخاصة بالأطفال عن بعد وبسرية تامة دون أن يشعروا بذلك. من أمثلة ذلك:

معرفة جهات الاتصال (القديمة والجديدة) التي يتم تسجيلها.

استعراض كافة الصور ومقاطع الفيديو المخزنة على الجهاز المستهدف.

مراقبة تطبيقات النظام: التذكيرات، الملاحظات، التقويم.

مراقبة الملفات المخزنة على الآي كلاود.

بإمكانك تتبع الموقع الجغرافي التي يتواجد به أطفالك في الوقت الفعلي عبر GPS أو نقطة الوايفاي المتصلين بها للتأكد من سلامتهم، وكذلك عرض سجل للمواقع التي توجدوا بها.

كيفية استخدام برنامج KidsGuard Pro

1. قم بالتسجيل وإنشاء حساب على موقع البرنامج
2. أدخل حساب الآي كلاود وكلمة المرور للايفون أو الايباد الذي تود مراقبته.
3. ابدأ بمراقبة الجهاز فوراً عبر الإنترنت من خلال المتصفح.

هل تود أن تعرف كيف يبدو الأمر بعد الاشتراك في البرنامج؟ يمكنك تجربة ذلك بصورة حية على موقع البرنامج من خلال هذا الرابط: KidsGuard Pro Demo

متطلبات الاستخدام

• أن يكون جهاز الايفون أو الايباد عاملاً بتحديث iOS 9 فما أحدث حتى آخر إصدارات iOS الحالية.
• معرفة حساب الآي كلاود وكلمة المرور الخاصة بالجهاز المستهدف.
• تتبع ومراقبة الأجهزة تتم من خلال متصفح الإنترنت عبر الهاتف أو الجهاز اللوحي أو الحاسوب.
• يجب عمل اشتراك أولاً في الخدمة كما هو موضح لاحقاً.

أسعار البرنامج

يوفر لك التطبيق إمكانية عمل اشتراك مدفوع في التطبيق لمدة شهر و ثلاثة أشهر أو سنة كاملة وبالإمكان الدفع من خلال البطاقة الائتمانية فيزا أو ماستر كارد أو عبر البايبال. بإمكانك شراء KidsGuard Pro ومعرفة الأسعار من خلال هذا الرابط.

أدخل كود الكوبون التالي للحصول على 20% خصم !

كود الكوبون: TTE-SED-AFE

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2LLQLCk

كورس فيديو للتعليم المتقدم لبرنامج etabs للمباني المرتفعه

http://bit.ly/2CYW8LN

الكورس يحتوي محاضرات فيديو 27 ملف فيديو لتعلم برنامج الايتابس مع الترجمة بالاضافة لملفات تعلم البرنامج وامثلة ببرنامج الايتابس

ETABS Advanced Course Modeling and Design of Tall Buildings

مواضيع الكورس
Introduction to the Course
Modeling
Equivalent Static Analysis Method
Response Spectrum Analysis
Design The Shear Walls
Column Design

التحميل من ملف مضغوط
الحجم 400 ميغا

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34gsomy

صور تظهر فن التصوير الخداع بالتصوير

http://bit.ly/2CYW8LN
استعرض مجموعة من الأشخاص مهاراتهم في الغش والخدع والتقاط الصور التي توحى أنهما يتنزهون في أماكن خلابة ومشهورة وباهظة التكاليف. أظهرت الصور المنتشرة عبر مواقع التواصل الاجتماعي، فتاة تضع قدمها على مكتبها بالقرب من صورة على جهاز الحاسب الآلي وكأنها تستمتع على البحر، بينما التقط شاب صورة وهو يتحدث في هاتف آيفون لكن الحقيقة كان يضع هاتفه القديم في "كفر" آيفون، وظهرت أخرى وهي تمسك في يد حبيبها لكن كانت تمسك يد دمية.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/38m15KV

أمام إنتر ميلانو ميسي يغيب عن برشلونة

http://bit.ly/2CYW8LN

أعلن الإسباني إرنستو فالفيردي المدير الفني لفريق برشلونة عن قائمة فريقه التي ستخوض مباراته المقبلة بدوري أبطال أوروبا ضد إنتر ميلانو الإيطالي، والتي شهدت غياب قائد الفريق ليونيل ميسي

وأكد برشلونة في بيان رسمي أن "النجم الأرجنتيني ليونيل ميسي قائد الفريق الأول سيغيب عن مواجهة إنتر ميلانو"

ضمن الفريق الكتالوني التأهل لدور الستة عشر متصدرًا للمجموعة السادسة، بينما يحتاج إنتر للفوز بأي نتيجة لضمان التأهل، أو التعادل في حالة فشل فريق بوروسيا دورتموند الألماني في تحقيق الفوز على سلافيا براج التشيكي، كما سيضمن التأهل بأي نتيجة في حالة خسارة بوروسيا دورتموند

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2RxRFGl

كيف تقوي جهازك المناعي لتجنب الاصابة بالامراض

http://bit.ly/2CYW8LN

[ATTACH=JSON]n224014[/ATTACH]


ضبط الرطوبة في المنزل

يمكن محاربة فيروسات الإنفلونزا ونزلات البرد عن طريق التأكد من أن نسبة الرطوبة في المنزل لا تقل عن 50 في المئة. ووفقا لدراسة أجرتها جامعة "برينستون"، فإن الفيروسات تجد في الهواء الجاف بيئة أفضل للتكاثر والانتشار، فضلا عن أن جفاف الأغشية المخاطية في الأنف والحنجرة، يسهّل على الفيروسات دخول الجسم.

ممارسة الرياضة

يتعافى الجسد، الذي يتمتع باللياقة البدنية بسرعة عندما تهاجمه الفيروسات، فضلا عن أن الأشخاص، الذين يمارسون الرياضة لمدة 60 دقيقة مرتين أو ثلاث مرات في الأسبوع، أقل عرضة للإصابة بالفيروسات، كما يمكن تعزيز الجهاز المناعي عن طريق المشي لمدة 30 دقيقة يوميا.

النظام الغذائي السليم

هناك العديد من العناصر الغذائية، التي تساعد على تقوية جهاز المناعة ومنها فيتامين c الموجود في الثمار الحمضية، والسلينيوم الموجود في المكسرات، وفيتامين d في الأسماك الدهنية، والزنك في دقيق الشوفان، والحديد في اللحوم الحمراء. وقد أثبتت دراسة أن تناول 75 ميليغرام من الزنك يوميا يقلل من تكرار نزلات البرد بمقدار الثلث.

الحالة المزاجية الجيدة

أظهرت دراسة من جامعة "كنتاكي" أن جهاز المناعة يتطور بشكل جيد لدى الأشخاص المتفائلين، والذين يفكرون بإيجابية، في حين أن الخوف والقلق يضعفان الجدار المناعي، ولذلك يوصى بالقيام بالأشياء التي تشعر بالسعادة وتجنب الإجهاد الدائم، لأنه يزيد من مستوى الكورتيزول في الدم، والذي بدوره يمنع تكوين الخلايا المناعية.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2P4goAn

توقف وتساب على مجموعة اجهزة ذكية في عام 2020

http://bit.ly/2CYW8LN

أعلنت شركة "واتساب" أن تطبيقها للتواصل الفوري سيودع ملايين الهواتف الذكية خلال الأيام القليلة المقبلة، وفق ما ذكرت صحيفة "ذا صن" البريطانية. وقال المصدر إن التطبيق الشهير، الذي يستخدمه أكثر من مليار مستخدم في مختلف أنحاء العالم، سيتوقف عن العمل في هواتف "ويندوز"، وهواتف أخرى تستخدم نظامي تشغيل أبل وأندرويد، وذلك ابتداء من 31 ديسمبر.

وذكرت "واتساب" في بيان: "لن يكون بإمكانك استخدام التطبيق على الهواتف التي تعمل بنظام تشغيل -ويندوز فون- بعد 31 ديسمبر".

لكن هذا التوقف لن يطال أجهزة ويندوز فقط، حيث أنه سيستهدف كذلك على العديد من هواتف آيفون وأندرويد.

وابتداء من 1 فبراير 2020، لن يصبح بإمكان الأشخاص الذين يستخدمون نظام "أندرويد 2.3.7" أو ما قبله إنشاء حسابات جديدة على واتساب.

الأمر نفسه يخص مستخدمي هواتف آيفون بنظام "آي أو إس 8" أو ما قبله.

وبحسب أرقام غوغل فإن 0.3 في المئة من أجهزة أندرويد لا تزال تعمل بنظم التشغيل القديمة، وهو ما يصل إلى حوالي ستة ملايين هاتف ذكي وجهاز لوحي.

ونصحت صحيفة "ذا صن" المستخدمين المستهدفين بحفظ نسخ احتياطية لمحادثاتهم لضمان عدم ضياعها.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2PwfwTX

تأثيرات السلوكيات السيئة في العمل

http://bit.ly/2CYW8LN

من الواضح أن أي تعريف للسلوك "السيئ" يعتمد على السياق، فلا يمكننا أن نقول فقط: "لا يمكن التسامح مع اللعن"، أو "أن الشكوى من مبرد المياه لصاحب العمل أمر جيد دائمًا"، بدلاً من ذلك، نحتاج إلى طريقة موثوقة لتقييم ما إذا كان سلوك معين مقبول أو غير مقبول، بحيث يمكننا تطبيقها على أي موقف، لذا فإن استخدام اختبار مثل هذا سيساعد جميع المشاركين على فهم سبب عدم قبول سلوك معين، وهذا بدوره يجب
أن يلعب دورًا مهمًا في تشجيع الجميع على القضاء عليه.

مثال. إيان مهندس صناعة مركبات فضائية، إنه على دراية كبيرة، ويعمل ساعات طويلة في مشاريعه. لكن أسلوبه فظ مع زملائه، فأقل ما يقال في ذلك، أنه على مدار عدة سنوات، لم يزعج هذا الأمر الأعضاء الآخرين في فريقه، حيث قبلوا للتو افتقاره إلى مهارات التعامل مع الأشخاص.وتجاهلوا تعليقاته بشكل عام، قائلين أشياء مثل: "هذا إيان، لا تكترثوا له".

ومع ذلك، في العام الماضي، انتقل اثنان من أعضاء الفريق. أحدهم أصيب بالإجهاد لمدة ستة أسابيع، ويذكر أن تعليقات إيان المزعجة المتكررة هي السبب. ونتيجة لذلك، أصبح الفريق مُتأخّرًا في أداء مشروع مهم.
قبل عام، كان إيان يقدم مساهمة قيمة للفريق، لكنه الآن هو سبب العديد من المشكلات. ومع ذلك، فهو لا يفعل أي شيء مختلف في الواقع عما يفعل، فهل يتصرف بشكل سيء؟

كيف يمكن تعريف "السلوك السيئ"؟
يلاحظ ج. ريتشارد هاكمان في كتابه "قيادة الفرق" أن الفرق الفعالة تقوم بالآتي:

1. تقدم مخرجات مقبولة على الأقل للعميل (داخلي أو خارجي).
2. تعمل معًا بطريقة تجعلها مجموعة متماسكة على المدى الطويل.
3. تتكون من الأفراد الذين يستفيدون من أن يكونوا جزءًا من الفريق.

لا يأتي تعريفنا لـ "السلوك السيئ" ممما يفعله أو لا يفعله الفرد، ولكن من التأثير الكلي لسلوكه على مهمة الفريق وعلى فعاليته. يتم تنفيذ جميع الأعمال تقريبًا من قِبل الفرق، لذا فإن أي شيء يضر بإنتاجها هو بحكم التعريف غير مقبول. بتطبيق التعريفات المذكورة أعلاه، يمكننا أن نستنتج أن السلوك في العمل يعد سيئًا، إذا كان يفعل واحدًا من الأشياء التالية أو أكثرها:

1. يضر بقدرة الفريق على التسليم لعملائه.
2. يضر بتماسك الفريق.
3. له تأثير سلبي لا لزوم له على واحد أو أكثر من الأفراد داخل الفريق.

من خلال تطبيق هذه المعايير على مثالنا المبدئي، يمكننا القول إن سلوك إيان أصبح غير مقبول لأنه يضر بقدرة الفريق على الإنجاز، من خلال التسبب في توقف أحد الأعضاء بسبب مرضه لفترة طويلة وبالتالي تقليل الكفاءة، من الواضح أيضًا أن لها تأثيرًا سلبيًا غير ضروري على هذا الفرد.

وقد يتضمن الأمر مشكلة أقل إثارة للجدل، مثل مبرمجة كمبيوتر تستمع إلى الموسيقى باستخدام سماعات الأذن أثناء العمل. ولكنها تقضي معظم يومها في التركيز بشكل مباشر على الشفرة التي تكتبها، لذلك لا يضر هذا بشكل مباشر بقدرة الفريق على التقدم، وليس له تأثير سلبي على أي شخص آخر.

لكنه يمكن أن يلحق الضرر بتماسك الفريق. فمن خلال ارتداء سماعاتها، تعزل المبرمجة نفسها عمن حولها. فلا تسمع المناقشات المتعلقة بالعمل التي يجريها زملاؤها، ولا تشترك في أي من مزاح المكاتب المحدود الذي يستمر حتى في المجموعات المجتهدة. ونتيجة لذلك، فإن زملائها ليسوا متحمسين لمساعدتها عندما تواجه مشكلة تحتاج مشاركتهم. لذلك في الواقع، يمكن وصف عادة الموسيقى لها بأنها "سلوك سيء"، وإن كانت معتدلة للغاية. (ومع ذلك ، يجب موازنة ذلك مقابل خسارة محتملة للإنتاجية إذا كانت تكافح من أجل التركيز...)

من ناحية أخرى، فإن إجراء اختبارات واضحة يساعدك على تحديد السلوك غير السيئ. وبأخذ مثال مثير للجدل، ربما يأتي أحد أعضاء فريقك في صباح أحد الأيام بثقب كبير في منطقة ما في جسده، أو وشم واضح للعيان. إذا كان هذا لا يزعج عميل الفريق، ولا يؤثر على تسليم الفريق، ولا يزعج أعضاء الفريق الآخرين بشكل مفرط (فتسامح الآخرين ميزة ضرورية داخل الفريق)، فهل هذه مشكلة حقًا؟

تأثير سوء السلوك

على المستوى الشخصي، يمكنك أن تعاني من آثار سلبية من السلوك السيء لشخص آخر، حتى لو لم تكن الهدف المباشر.
على المستوى التنظيمي، يمكن أن يكون للسلوك السيئ تأثير ملموس على الربحية. فالأهداف الضائعة وانخفاض الإنتاجية تعني انخفاض الربحية. وقد تجد أنك تواجه أيامًا مرضية متزايدة، حيث يحاول أعضاء الفريق الهروب من السلوك السيء، وقد تكون هناك نتيجة أخرى محتملة تتمثل في ارتفاع معدل دوران الموظفين، حيث تضيع جميع التكاليف والوقت على توظيف وتدريب أشخاص جدد.

خطر الإنكار

يحاول الناس غالبًا ترشيد السلوك السيئ، بدلاً من مواجهته. إنهم يدّعون أنه لا يحدث، أو يقنعون أنفسهم بأنه ليس مهمًا، أو يعتقدون أنه سيحل نفسه. هذا أمر خطير. الشخص الذي يتصرف متعمدًا بشكل سيء يمكن أن يشجعه على قلة المقاومة، ويصبح أكثر بغضًا. ومن خلال تقديم ملاحظات سريعة إلى شخص لا يدرك أنه يتصرف بشكل سيء، يمكنك "حل المشكلات في مهدها" قبل أن تصبح شديدة وشائعة.
يساعد استخدام الإرشادات أعلاه على إزالة الشك في المشكلة. على الرغم من أن الفرق المختلفة قد يكون لها معايير وتوقعات مختلفة حول السلوك، يمكنك في سياق معين الحكم على ما إذا كان السلوك سيئًا أم لا، وتتصرف بشكل مناسب.

تعامل معها على الرغم من أن الإنكار ليس حلاً، إلا أن الاضطرابات العاطفية في الأماكن العامة نادراً ما تكون مفيدة. عندما تحتاج إلى معالجة السلوك السيئ، ابحث في مكان ما عن الأعضاء الآخرين في الفريق، حيث يمكنك أن تطلب من الجاني المتصور مناقشة الحدث أو المشكلة معك. وتكون على استعداد لـ:

1. تقديم ملخص موجز وحقيقي لما حدث.
2. اشرح ما تشعر أنه التأثير السلبي.
3. صف كيف جعلك هذا الحدث، أو أحد أعضاء فريقك، تشعر بالإحباط أو خيبة الأمل، على سبيل المثال).
4. حدد الطريقة التي ترغب في تعديل هذا السلوك بها، واتفق على بعض الأهداف إذا كان ذلك مناسبًا.

خيارات قائد الفريق

قد يحاول قادة الفريق معالجة الحالات المعتدلة لسوء السلوك، أو ضعف مهارات التعامل مع الآخرين، من خلال العمل مع عضو الفريق المعني، بهدف تحقيق أهداف واقعية للمهارات البسيطة، ويساعدك هذا على مواصلة العمل مع عضو الفريق، والاستمرار في الاستفادة من المهارات المحددة والسمات الإيجابية التي جلبت هذا الشخص إلى الفريق في المقام الأول. عندما يكون هذا التدريب غير عملي، أو يتم رفضه، يمكن لقادة الفريق محاولة إدارة المشكلة، إما عن طريق وضع الشخص في شكل من أشكال "العزلة الإلزامية"، بحيث يعملون بفعالية في عزلة، أو باستخدام سيطرة إدارية قوية. ومع ذلك، لا تترك احتمالية وجود حجر كثيرة لزيادة الاستفادة من العمل الجماعي.

نماذج المديرين والوظائف الأخرى

كن متيقظًا لحقيقة أن هناك دائمًا خطر أن يبدأ الناس في رؤية أن أنواع معينة من السلوك السيئ تتعزز في الحياة الوظيفية، وتتخذ سلوكًا سيئًا كنماذج أفراد يحتذى بها. يمكن أن يحدث هذا عندما يظهر المديرون أنفسهم سلوكًا سيئًا، أو عندما يُرى أنهم يروجون لشخص يقوم بذلك. إذا كان المديرون "يمارسون ما ينصحون به" واتخذوا موقفًا مرئيًا ضد السلوك السيئ، فسيؤدي ذلك بالفعل إلى قطع شوطًا كبيرًا في تقليل مثل هذه المشكلات داخل المنظمة.

الاختلاف ليس سيئًا بالضرورة

أخيرًا، ضع في اعتبارك أن تصورات ما يشكل سلوكًا مقبولًا قد تحتاج إلى التطور مع تغير تكوين الفريق وتطويره. ربما بدأ أحد أعضاء الفريق في طرح الأسئلة في الاجتماعات التي استخدمها عادةً قائد الفريق لاتخاذ قرارات دامغة. وسيكون من الخطأ التفكير في هذا السلوك على أنه سيء "السيئ"، فعلى سبيل المثال، "تماسك الفريق" أصبح بالفعل مجرد اسم مستعار للفكر الجماعي. فتحدّي زميل في "الفكر الجماعي" بهذه الطريقة يمكن أن يفيد الجميع من خلال تحفيز الإبداع والفعالية للفريق.

النقاط الرئيسية

من المهم أن ندرك عندما يحدث السلوك السيئ. فإذا لم يتم التحقق منه، فيمكن أن يكون له تأثير سلبي على كل من الأشخاص والربحية. وستساعدك القواعد الثلاث التي حددناها على تقييم السلوك بسرعة وفعالية، من حيث تأثيره على نتائج الفريق والتماسك والأفراد.

إذا كان الحكم غير مقبول، فإن الخطوة الأولى يجب أن تكون إجراء مناقشة خاصة مع الشخص الذي تصرف بشكل سيء. تحدث عن ما حدث، والأثر الذي يحدثه، وكيفية تحسين الأشياء. وعلى الرغم من أنه من الضروري التأكد من اكتشاف أي سلوك سيئ وحله، إلا أنه من الضروري أيضًا أن تكون أنت نفسك قدوة جيدة، خاصة إذا كنت مديرًا.

قم بتطبيق هذا على حياتك

في المرة القادمة التي يصيبك فيها أحد السلوكيات السيئة، ستحتاج إلى تقييم ما إذا كان الأمر مختلفًا تمامًا عما كنت ستفعله، أو ما إذا كان ذلك ضارًا حقًا. قم بتطبيق الاختبارات الثلاثة قبل القيام بأي شيء آخر. على سبيل المثال، قد تجد أن الاستماع إلى الراديو في مكتبك يشتت انتباهك تمامًا، ولكن عليك أن تدرك أنه قد يساعد زملائك في المستودع في الحصول على يوم جيدًا، وهم يقومون بعمليات جرد المخزون أو التعبئة.
تحذير: كمدير، يجب عليك أيضًا أن تكون متيقظًا للسلوك الذي يبدو ظاهريًا مقبولًا، ولكنه عند التفتيش يخرق أحد القواعد الثلاثة. قد يكون وجود مشجعي كرة القدم في القسم، أثناء التنافس الودي بين أنصار الأندية المختلفة، أمرًا جيدًا للتماسك وتفاعل الفريق. ومع ذلك، إذا اتضح أن تماسك الفريق قد تضرر بسبب وجود "طوائف كرة القدم" المتضاربة، فإنهم يتصرفون بشكل سيء ويجب حل المشكلة. from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/33JJqcJ

كيف تؤثر ظروف العمل السيئةعلى إنتاجية الموظف

http://bit.ly/2CYW8LN

الإستخدام غير الملائم للمساحة (Inadequate Space Utilization)

هل سبق وسمعت مصطلح "جاهز أو مستعد للفشل"؟ إذا كان موظفوك يفتقرون إلى المساحة والموارد للقيام بأفضل عمل، فأنت تفعل ذلك. ولا يتعلق الأمر فقط بتخصيص المساحة الصحيحة للشخص الواحد. يحتاج موظفوك إلى مساحة كافية ليتمكنوا من العمل بشكل مريح، لكنهم يحتاجون أيضًا إلى المزيج الصحيح من المساحة ليكونوا منتجين. وهم بحاجة إلى الوصول إلى الأماكن الهادئة حيث يمكنهم التركيز على العمل العميق، بالإضافة إلى المجالات المشتركة المصممة للتعاون. كما أنهم بحاجة إلى طريقة سهلة لإيجاد وحجز هذه المساحات.


التكنولوجيا غير الفعّالة في مكان العمل (Ineffective Workplace Technology)

تعتبر تكنولوجيا مكان العمل هي واحده من العناصر الثلاثة الأكثر اهميه التي تشكل تجربه الموظف، وفقًا للمؤلف جاكوب مورجان.
فالتكنولوجيا البطيئة، التي عفا عليها الزمن، أو غير الفعّالة تعتبر مُحبطة للاستخدام. وبمرور الوقت، ذلك الإحباط يمكن أن يضعف رضا الموظفين وحتى يدفع الموظفين لترك العمل.
وجدت دراسة استقصائية شملت 12000 موظف في 12 دولة أن 58 % من العاملين في الشركات التي تعتبر "متخلفة عن التكنولوجيا" لديهم مشاعر سلبية تجاه صاحب العمل.
كما أن تكنولوجيا أماكن العمل غير الفعالة تلحق الضرر بالإنتاجية على نحو كبير. تأمل ماذا يحدث عندما تستخدم برامج قديمة لاستضافة الاجتماعات، على سبيل المثال. على الأقل عدة مرات في الأسبوع، عليك إعادة تشغيل مكالمة المؤتمر، و تسجيل الدخول، وإعادة الجميع إلى المسار الصحيح. وبالتخلص من هذا التشتت وغيره، فإنك تعطي كل موظف 18 دقيقة إضافية كل يوم. ومن خلال ذلك، فإن 500 موظف يكسبون راتبًا متوسطا قدره 85000دولار، وخلال السنة، يمكن أن يضيف هذا مبلغ 1.6 مليون دولار إلى ميزانيتك السنوية، وفقًا لمقال نشرته ليستر في عدد يناير - فبراير من مجلة إدارة المرافق.


ضعف الإضاءة (Poor Lighting)

إذا كان هناك عنصر واحد يحتاجه الموظفون أكثر من أي شيء آخر في تصميم مكان العمل، فهو الوصول إلى الضوء الطبيعي. حيث تساهم الإضاءة السيئة في إجهاد العين، و التعب وانخفاض الإنتاجية. و على العكس من ذلك، فإن الحصول على الضوء الوفير — وخاصة الضوء الطبيعي — من الممكن أن يحسن الإنتاجية.
وفي دراسة استقصائية أجراها مكان العمل في المستقبل، قال 70 % من الموظفين ان الحصول علي الضوء الطبيعي يجعلهم أكثر إنتاجيه. الا ان أكثر من 33 % قالوا انهم يشعرون بأنهم غير قادرين علي الوصول إلى الضوء الطبيعي.


عدم كفاءة و فعالية عمليات اماكن العمل (Inefficient Workplace Processes)

كما انه من المهم تقييم التكنولوجيا في مكان العمل، من الضروري ان نلقي نظره قويه علي عمليات مكان العمل الخاص بك وتحديد الفرص للتحسين. في كثير من الأحيان، سوف تقبل الاداره والموظفين عمليه تستند فقط علي التاكيد علي ان "هذه هي الطريقة التي يتم دائمًا القيام بها". لكن الأوقات تتغير، وكذلك عملاءنا وموظفينا. افتح حوارا مع فريقك واطرح الاسئله: "ما هي مشاكل سير العمل التي تبطئك ؟" ستندهش من مقدار الأشياء التي يمكن أن تتغير من خلال بعض التعديلات البسيطة وأتمتة بعض الإجراءات.


انعدام المرونة و التوازن في مكان العمل (A Lack of Workplace Flexibility and Balance)

لقد تغيرت الأوقات كثيرًا منذ دخول جيل طفرة المواليد إلى القوى العاملة. لا يقتصر مكان العمل الحديث على أربعة جدران فقط؛ فهو يذهب معنا في كل مكان. و ذكرت مؤسسة جالوب مؤخرًا أن 25% من الأمريكيين يعملون ما بين 45-59 ساعة أسبوعيًا. يعملون أثناء التنقل أو أثناء انتظار تجهيز العشاء.

ولكن على النقيض من أسلافنا، فإن التوازن بين العمل والحياة يشكل أهمية بالغة. ففي أحدث تقرير عن حالة مكان العمل في جالوب، قال ٥٣% من الموظفين أن الدور الذي يسمح لهم بتحقيق توازن أكبر بين العمل والحياة "مهم جدًا" بالنسبة لهم.

و في نفس الإستطلاع، قال 51% من المشاركين إنهم سيغيرون وظائفهم ليكون لديهم جدول زمني مرن في عملهم، إلا أن 44% فقط قالوا أن شركتهم الحالية تقدم هذا. و يوجد تباين مماثل عندما يتم سؤال المشاركين عن وجود خيار للعمل خارج الموقع على الأقل بدوام جزئي. قال 37% إنهم سيغيرون وظائفهم من أجل هذه المرونة، لكن 24% فقط قالوا إن صاحب العمل يقدمون ذلك.
يمكنك مساعدة الموظفين على تحقيق توازن أكبر بين العمل والحياة من خلال تقديم ترتيبات مرنة كلمَّا أمكن ذلك. من المهم أيضًا التأكد من أن أعباء العمل قابلة للإدارة وتشجيع الموظفين على استخدام إجازاتهم المدفوعة الأجر.

فالقوى العاملة الأكثر راحة تحدث فرقًا كبيرًا في كل من جودة وكمية العمل.


ظروف العمل غير المريحة (Uncomfortable Working Conditions)

من الصعب التركيز عندما ترتجف أو تهوي نفسك لتبقى هادئًا. و بالمثل، فإن قضايا مثل الكراسي المكسورة و المكاتب المتهالكة تخلق ظروف عمل سيئة و يمكن أن تصبح انحرافات كبيرة.
فهي تمنع موظفيك من الانخراط في نوع العمل العميق الذي ينتج أفضل النتائج. وبمرور الوقت، يمكن أن يؤذي الروح المعنوية ويؤثر سلبًا على تجربة الموظف.
الخبر السار هو أنه يمكنك معالجة هذه المشكلة بسهولة من خلال ضمان أن الموظفين لديهم طريقة سهلة لتقديم طلبات الخدمة عبر تطبيق محمول.


ثقافة الشركة السامة (A Toxic Company Culture)

تؤثر ثقافة شركتك بشكل مباشر على مشاركة الموظفين و إنتاجيتهم. في الواقع، فإن الكثير من القوى العاملة اليوم ستختار الانتقال إلى وظيفة جديدة إذا كانت ثقافة مكان العمل لا تلبي توقعاتهم.
و تمامًا مثل التوجه السيء، فإن ثقافة الشركة السلبية معدية. حيث أنها تقلل من مشاركة الموظفين وتقلل من الإنتاجية.
لكن هناك الكثير لخلق ثقافة الشركة الإيجابية أكثر من تقديم مزايا عظيمة واستضافة ساعة سعيدة أحيانًا. يبدأ الأمر من خلال قيام فريق القيادة بإنشاء قيم أساسية قوية وتعزيزها في جميع أنحاء مؤسستك.
كيفية زيادة إنتاجية موظفيك (How to Supercharge Employee Productivity)
إذا كانت مؤسستك تعاني من تآكل الإنتاجية ومشاركة القوى العاملة أو معدل تباين أعلى من المعدل العادي، فهناك فرصة جيدة على الأقل لظروف العمل السيئة هذه أن تقف في طريقك.
على الرغم من أهمية حزم التعويضات، إلا أنه من المرجح أن يكون الانهيار نابعًا من شيء أكثر عمقًا — أكثر عاطفية من المال. ورغم هذا فإن التأثير على المؤسسة يكاد يكون ماليًا بالكامل. لا يعادل خسارة الموظف 30 إلى 50 % من راتبه السنوي فحسب، بل يعني أنك ستخسر أفضل المواهب لدى منافسيك.
تحدث مع فريق قيادتك وموظفيك لتحديد أكبر العقبات التي تواجهه الإنتاجية. و بمجرد أن تكون لديك فكرة أفضل عن المشكلة، يمكنك البدء في معالجتها. فيما يلي بعض الخطوات لتحسين ظروف العمل السيئة وزيادة إنتاجية الموظف:

• القيادة مع البيانات. أستخدم برامج إدارة المساحة وأجهزة إستشعار انترنت الأشياء (IoT) لتحديد كيفية إستخدام الموظفين للمساحات المتاحة لهم وكيفية تحسين إستخدام المساحة..
• كن على دراية بكيفية ادخال التكنولوجيا الجديدة في مكان العمل. ابحث عن الأنظمة الأساسية التكنولوجية الموجودة لديك، بدلاً من الإضافة إلى مجموعتك التقنية. احصل على تعليقات من الموظفين للتأكد من أنها ستجعلهم في الواقع أكثر إنتاجية، بدلاً من إضافة خطوات غير ضرورية.
• أمنح الموظفين مرونة في مكان وزمان وكيفية عملهم كلما أمكن ذلك. وجود سياسة العمل عن بعد في مكان يمكن أن يساعد في ذلك.
• تزويد الموظفين بالأدوات اللازمة للعثور على ما يحتاجون إليه لكي يصبحوا منتجين. ويشمل ذلك القدرة على العثور على الأشخاص، وحجز المساحة، وطلب الخدمة واستقبال رسائل البريد أو الزوار.

في هذا السوق الذي يركز على الموظفين، فإن أفضل المواهب لديك لن يتأقلموا مع ظروف العمل السيئة لفترة طويلة. لذا، قم بخلق البيئة التي يستحقونها، وسوف تجني الفوائد لسنوات قادمة. from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/382Wa1i

أدوار الرئيس التنفيذي Chief Executive Officer في الشركات

http://bit.ly/2CYW8LN

فيما يلي إشارات إلى مجالس الإادارة فيما يتعلق بكبار المسئولين التنفيذيين للمنظمات، سواء كانت هادفة للربح أو غير هادفة للربح.

القائد (Leader)

• إسداء المشورة لمجلس الإدارة.
• دعم/ تشجيع تغيير المنظمة وأصحاب المصلحة فيما يتعلق بمهمة المنظمة.
• دعم دوافع الموظفين في المنتجات/البرامج والعمليات التنظيمية.

صاحب الرؤية/ حامل المعلومات (Visionary / Information Bearer)

• يضمن حصول الموظفين و مجلس الإدارة على معلومات كافية و محدثة.
• يتطلع إلى المستقبل للحصول على فرص التغيير.
• بمثابة الوسطاء بين المجلس و الموظفين.
• بمثابة الوسطاء بين المنظمة و المجتمع.

صانع القرار (Decision Maker)

• صياغة السياسات وتوصيات التخطيط المقدمة إلى المجلس.
• تحديد أو توجيه مسارات العمل في العمليات التي يقوم بها الموظفون.

المدير (Manager)

• الإشراف على عمليات المنظمة.
• تنفيذ الخطط.
• يدير الموارد البشرية للمنظمة.
• يدير الموارد المالية والمادية.

مطور المجلس (Board Developer)

• المساعدة في إختيار وتقييم أعضاء المجلس.
• تقديم توصيات ودعم المجلس أثناء التوجيه والتقييم الذاتي.
• دعم تقييم مجلس الإدارة للرئيس التنفيذي.

مسئوليات الرئيس التنفيذي (Responsibilities of Chief Executive Officer)
لا توجد قائمة موحده بالمهام والمسئوليات الرئيسية التي يضطلع بها منصب الرئيس التنفيذي. والقائمة التالية هي أحد المنظورات وتشمل المهام الرئيسية التي يعالجها عادًة الوصف الوظيفي للرؤوساء التنفيذيين.

1. إدارة و دعم المجلس (Board Administration and Support)

دعم عمليات المجلس وإدارته من خلال إسداء المشورة وإعلام أعضاء المجلس، والتواصل بين المجلس والموظفين، ودعم تقييم المجلس للرئيس التنفيذي.

1. تقديم البرامج و المنتجات و الخدمات (Program, Product and Service Delivery)

الاشراف علي تصميم البرامج والمنتجات والخدمات وتسويقها وترويجها وإنجازها وجودتها.

1. إدارة الشئون المالية والضريبية والمخاطر والمرافق (Financial, Tax, Risk and Facilities Management)

التوصية بالميزانية السنوية لمجلس الإدارة و إدارة موارد المنظمة بحكمة ضمن تلك المبادئ التوجيهية للميزانية وفقًا للقوانين واللوائح الحالية.

1. إدارة الموارد البشرية (Human Resource Management)

إدارة الموارد البشرية للمنظمة بفعالية وفقًا لسياسات وإجراءات شئون الموظفين المعتمدة والتي تتوافق تمامًا مع القوانين واللوائح الحالية.

1. العلاقات العامة و المجتمعية (Community and Public Relations)

يؤكد أن المنظمة ومهمتها وبرامجها ومنتجاتها وخدماتها تقدم باستمرار بصورة قوية وإيجابية لأصحاب المصلحة المعنيين.

1. جمع التبرعات (للمنظمات غير الهادفة للربح) (Fundraising)

يشرف على تخطيط و تنفيذ جمع التبرعات، بما في ذلك تحديد الاحتياجات من الموارد، والبحث عن مصادر التمويل، ووضع استراتيجيات للتعامل مع الممولين، وتقديم المقترحات وإدارة سجلات جمع التبرعات. from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34N7CvT

ما هو طلب عروض الأسعار rfq

http://bit.ly/2CYW8LN

طلب عروض الأسعار (RFQ) Request for Quotation في مشروع بناء هو دعوة من قبل المالك أو المقاول الرئيسي للمقاولين لتقديم عطاءات أنشطة المشروع المختلفة. قد يكون طلب التسعير للبناء أو المواد أو الخدمات في مشروع البناء. طلب عرض الأسعار هو نموذج طلب يرسله العميل إلى البائع أو إلى المورد أو المقاول لإبلاغ العميل بتفاصيل المنتجات أو الخدمات التي يؤدونها. حيث يعد التحليل المناسب لحزم المناقصات وتقدير المشروع بأكمله وسيلة للحصول على الميزات الرئيسية التي تحتاج إلى معرفتها قبل تقديم "طلب عروض الأسعار"

التفاصيل المطلوبة في طلب للحصول على عرض أسعار إذا كانت حزمة المناقصات جيدة ، فيمكن الحصول على عروض أسعار صحيحة وواضحة. يجب تضمين جميع الخطط والوثائق المفصلة في حزمة العطاءات بحيث يتم نقل متطلبات المشروع الرئيسية.

إذا كانت حزمة المناقصات جيدة ، فيمكن الحصول على عروض أسعار صحيحة وواضحة. يجب تضمين جميع الخطط والوثيقة المفصلة في حزمة العطاءات بحيث يتم نقل متطلبات المشروع الرئيسية.

• طلب التفاصيل ومعدل سعر الوحدة لتوريد المواد.
• طلب تفاصيل التعزيز ووفقًا للأسعار المقدرة الواردة في المناقصة.
• تفاصيل العمل والسعر المطلوب.
• يتم طلب تفاصيل المقاول من الباطن وتكاليفها.

بالإضافة إلى التفاصيل الواردة أعلاه ، يجب طلب طلبات محددة في نموذج "طلب عرض الأسعار". وتشمل هذه ما يلي:

• في كل من العطاء وعروض الأسعار، تجدر الإشارة إلى أنه ، في وجود وقبول العميل أو المصمم ، يجب إجراء أي تغييرات على الجدول أو المواد أو المنشآت. سيوفر ذلك نقودًا من تغييرات أو بدائل باهظة الثمن وغير متوقعة.

• يجب طلب عرض أسعار مفصل بالكامل ، حيث يتم ذكر التفاصيل الكاملة للمشروع مع المواد والتفاصيل والسعر.
• يجب أن يتضمن عرض الأسعار تواريخ البدء والانتهاء ، وعند الاقتضاء ، تواريخ المعالم. يجب أن يحدد عامل الوقت الذي يؤثر على معدل البناء وسعر المواد معًا وقت سريان العرض.
• يجب ذكر تفاصيل الدفع الخاصة بتقدم المشروع بشكل صحيح في عرض الأسعار.
• قد يتم طلب تفاصيل حول الوفاء بالالتزامات البيئية. ويشمل التخلص من هدم النفايات هذا. القواعد واللوائح تختلف من مجلس إلى مجلس.
• يعد التسجيل أو تأمين البنائين أو إثبات الترخيص هو التفاصيل المهمة التالية. ما يلي. مع السلطات المختصة في الدولة أو البلد ، يجب أن نفحص تفاصيل وبيانات اعتماد المنشئ. يجب على جميع مقدمي العروض تقديم معلومات التأمين الخاصة بهم في مستندات كاملة.
• يجب أن يكون عروض الأسعار أيضًا مرجعًا لسجل العمل وتفاصيل العميل. هذا يساعد على التحقق من كفاءة العمل السابقة للمقاول قبل قبول عروض الأسعار.

سيحدد عدد التفاصيل في طلب التسعير جودة وقيمة العروض المقدمة للعميل من قبل مقدمي العروض. from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2YkS9kB

ما هو Master Schedule في إدارة المشاريع

http://bit.ly/2CYW8LN

الجدول الرئيسي Master Schedule هو جدول موجز لمستوى المشروع يتضمن المعالم الرئيسية والتسليمات الرئيسية ومكونات تعطل العمل.

في عملية تنسيق ومراقبة جميع المكونات المختلفة للمشروع ، وفريق إدارة المشروع ، وعلى وجه الخصوص ، قائد فريق إدارة المشروع ، قم بتطوير عدد من الجداول الفردية ، كل منها سيتبع مكونًا محددًا من مكون المشروع على نطاق أصغر ، مقياس أكثر تحديدًا. ومع ذلك ، فإن تتبع أين تكمن الأشياء في الصورة الكبيرة للمشروع ككل يمكن أن يكون عملية شاقة ، لا سيما بالنظر إلى عدد الجداول الفردية الموجودة لمختلف المكونات المذكورة أعلاه. نتيجة لذلك ، من المهم ، إن لم يكن ضروريًا ، أن يقوم رئيس فريق المشروع بتجميع جدول رئيسي تفصيلي وشامل للمشروع. يعد هذا الجدول الرئيسي جدولًا زمنيًا للمشروع على مستوى الملخص لغرض تحديد جميع النتائج الرئيسية للمشروع بالإضافة إلى جميع مكونات هيكل توزيع العمل الفردي. كما تم تحديدها عادةً ، فهي جميع مراحل الجدول الزمني الفريدة.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/33LSrSq

طرق تقدير التكلفة في إدارة المشاريع

http://bit.ly/2CYW8LN

تكمن المشكلة في التقدير في وجود عدم تأكيد قاطع للتقدير دائمًا. بعض العوامل التي تساهم في عدم اليقين هذا تشمل:

مدة المشروع: كلما طال المشروع ، زاد عدم اليقين. على غرار أفق التخطيط ، إذا حدث مشروع أقصر ، فستكون التكاليف على الأرجح أكثر.

أفق التخطيط: كلما طال أفق التخطيط ، زاد عدم اليقين. يمكن أن يكون هذا المشروع بأكمله أو مجرد مرحلة معينة ، بحيث يمكنك حساب تكاليف الفترات المماثلة للفترات الحالية بشكل أفضل.

الأشخاص: ستكون أعداد ومهارات الأشخاص عاملاً رئيسًا في حساب التكاليف. قد لا تعرف حتى الأشخاص المحددين الذين سيكونون في المشروع مبكرًا. وهذا يزيد من تقديرات التكلفة ty عدم اليقين

تجربة مع مشاريع مماثلة :: كلما قلت الخبرة التي اكتسبتها في مثل هذه المشروعات كلما زاد عدم اليقين لديك. ستقدر بدقة تكلفة المشروع عند تشغيل مشاريع مماثلة.

ومع ذلك ، يستخدم مديرو المشروعات المحترفون بعض الأدوات والتقنيات لتطوير تقديرات تكلفة أكثر دقة

1-تقدير التماثلية ANALOGOUS ESTIMATING

يستند تقدير التكلفة إلى بيانات تاريخية من مشاريع مماثلة. يمكن تعديل الاختلافات المعروفة بين المشروعات من أجل التقدير. يستخدم هذا النوع من التقدير بشكل عام في المراحل المبكرة للمشروع وهو أقل دقة من الطرق الأخرى.

2 - حكم الخبراء EXPERT JUDGEMENT

يستخدم خبرة الخبراء والمعرفة لتقدير تكاليف المشروع. ستأخذ هذه التقنية في الحسبان عوامل محددة للمشروع ولكن يمكن أيضًا أن تكون متحيزة.

3- تقدير PARAMETRIC ESTIMATING

لتطوير تقدير التكلفة يستخدم النمذجة الإحصائية. يستخدم هذا البيانات التاريخية من برامج تشغيل التكلفة الرئيسية لحساب التكلفة / المدة لمختلف المعلمات. على سبيل المثال ، في بعض مشاريع البناء ، يتم استخدام لقطات مربعة.

4-تقدير BOTTOM-UP ESTIMATING

سيتم استخدام تقدير التكلفة الإجمالية للمشروع باستخدام تكاليف كل حزمة عمل سيتم تلخيصها أو تجميعها. بشكل عام ، يكون هذا الشكل من الحساب أفضل من الطرق الأخرى نظرًا لأن التكاليف تعتبر من منظور أكثر تفصيلاً

5-تقديرات THREE-POINT ESTIMATES

نشأت تقديرات ثلاث نقاط من تقنية تقييم ومراجعة البرنامج (PERT). تستخدم هذه الطريقة ثلاثة تقديرات لتحديد النطاق التقريبي لتكلفة النشاط: الأكثر احتمالا (Cm) ، متفائل (Co) ، ومتشائم (Cp). يتم حساب تقدير التكلفة باستخدام المتوسط ​​المرجح: تقدير التكلفة = (Co + 4Cm + Cp) / 6

6-التحليل RESERVE ANALYSIS

يستخدم تحليل الاحتياطي لتحديد ، إن وجد ، مدى احتياطي الطوارئ الذي يجب تخصيصه للمشروع.

7-تكلفة الجودة COST OF QUALITY

تتضمن تكلفة الجودة (COQ) الأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع لمنع الخسائر والأموال التي يتم إنفاقها أثناء المشروع وبعده. يمكن تضمين افتراضات حول COQ في تقدير تكلفة المشروع أثناء تقدير التكلفة.

8-تحليل االعطاءات VENDOR BID ANALYSIS

يمكن استخدام تحليل البائعين لتقدير تكلفة المشروع من خلال مقارنة العروض من بائعين متعددين

9-برامج تقدير تكاليف المشروع PROJECT MANAGEMENT ESTIMATING SOFTWARE

يتضمن برنامج إدارة المشروع تقدير تكلفة تطبيقات البرامج وجداول البيانات وتطبيقات المحاكاة وأدوات البرامج الإحصائية ، والتي تعتبر مفيدة بشكل خاص لفحص بدائل تقدير التكلفة from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2DD5f2Y

ما هي Liquidated Damages في عقود الانشاءات

http://bit.ly/2CYW8LN

هي الأضرار التي تمت تصفيتها هي مبالغ التعويض المتفق عليها مسبقًا والتي يجب دفعها من قِبل "قاطع العقد" للطرف "البريء" في العقد في حالة حدوث انتهاكات واضحة للعقد ؛ Liquidated Damages ، على سبيل المثال ، يتم تكبدها بشكل عام إذا كان هناك تأخير في استكمال الأعمال بحلول تاريخ الانتهاء المتفق عليه.

الغرض من Liquidated Damages

توفر Liquidated Damages اليقين وتجنب الخلاف حول المبلغ المراد خصمه بسبب الانتهاك ، حيث ينشأ الحق في التعويض عن الأضرار تلقائيًا في حالة حدوث انتهاك محدد.

عندما لا يتم الاتفاق على التعويضات المصفاة مقدمًا ، فإن اللجوء الطبيعي للطرف البريء في حالة خرق العقد هو دفع تعويضات عامة ، أي مبلغ تعويض (تحدده المحكمة) يدفعه المهاجم للحزب البريء. يجب أن يكون الطرف البريء قادرًا على إثبات الخسارة حتى يكون ناجحًا في قضية التعويض العام وأن هذه الخسارة ناتجة عن خرق العقد.

يجب توخي الحذر لضمان ألا تكون Liquidated Damages بمثابة عقوبة ؛ العقوبة هي فعليا شرط يعاقب طرفًا على انتهاكه التعاقدي. بدلاً من التصرف كعقوبة ، يجب أن توفر التعويضات المصفاة بديلاً عن أداء الالتزام التعاقدي المعني.

متى تصل Liquidated Damages إلى عقوبة؟

كان من المعتاد أن تكونLiquidated Damages "تقديرًا أوليًا للخسارة" ، لكي يتفادى كونها عقوبة ، والتي يجب أن يتعرض لها الطرف البريء في حالة الإخلال بعقود محددة. ومع ذلك ، في عام 2015 ، عند النظر في حالات كافنديش سكوير هولدينغ ضد المقدسي ؛ ParkingEye v Beavis ، أوضحت المحكمة العليا القانون في هذا المجال. ذكرت المحكمة العليا في حكمها أن:
- "الاختبار الحقيقي" لتحديد ما إذا كان شرط ما يرقى إلى عقوبة ما إذا كان "هو التزام ثانوي (على سبيل المثال ، شرط التعويضات المصفاة) الذي يفرض ضررًا على فسخ العقد بما لا يتناسب مع أي مصلحة مشروعة للأبرياء طرف في إنفاذ الالتزام الأساسي ". (تم اضافة التأكيدات)
- مصلحة الطرف البريء هي الأداء أو بديل مناسب للأداء ؛ ليس فقط في معاقبة المخالف للعقد ؛
- قد لا يكون التعويض وحده هو المصلحة المشروعة الوحيدة التي قد يكون للطرف البريء أداءً في الوفاء بالتزامات المتعهد الأساسية. و
- في عقد تفاوضي بين الأطراف التي يتم نصحها بشكل صحيح ولديها القدرة على المساومة القابلة للمقارنة ، يكون الافتراض الأولي القوي هو أن الأطراف أنفسهم هم أفضل القضاة لما هو شرعي في بند يتناول عواقب الإخلال.

استنتاج
نتيجة لقرار المحكمة العليا في كافنديش سكوير القابضة ضد المقدسي ؛ إن ParkingEye v Beavis ، حقيقة أن الشرط المتعلق بالتعويضات المصفاة قد يتطلب من قاطع العقد دفع أكثر من "تقدير مسبق حقيقي للخسارة" لا يعني بالضرورة أنه سيتم تفسيره كعقوبة.

سيتم أيضًا مراعاة المصالح الأوسع للطرف البريء في الوفاء بالالتزامات التعاقدية الرئيسية للكسر (أي من أجل تحديد ما إذا كان هناك سبب اقتصادي لتنفيذ البند).
Liquidated Damages تعود بالنفع على كل من أرباب العمل والمقاولين

يعترض العديد من المتعاقدين الرئيسيين على بنود التعويضات المصفاة لأنهم لا يستطيعون أن يروا في الماضي المبدأ القائل بأنه ينطوي على دفع مبالغ لصاحب العمل. ومع ذلك ، يمكن أن تكون بنود التعويضات المصفاة خطوة إيجابية بالنسبة للمقاول لأنها تعمل كحد على مسؤولية المقاول في حالة حدوث التقصير المحدد.

من خلال الموافقة على بند Liquidated Damages ، يعرف المقاولون مدى مسؤوليتهم في حالة حدوث التقصير المحدد. يمكن أن يؤدي رقم التعويضات المصفاة الذي تم التفاوض عليه جيدًا إلى توفير المال للمقاول عند مقارنته بالأضرار العامة التي قد تمنحها المحكمة ، بما في ذلك التكاليف القانونية التي قد يحتاجها المقاول لإنفاق حل النزاع.


تحميل ملف باللغة الانجليزية لتعريف Liquidated Damages

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2r6jCtN

تقبل الذات وإصلاحها

http://bit.ly/2CYW8LN

تطوير الذات موضوع حافل بالتناقضات.. فمن جهة هو يعني التعديل والعمل على تحسين الذات، وفي الوقت ذاته تقبل الذات على ما هي عليه من جهة أخرى؛ وهو تناقض يجعل المسار برمته مربكًا، فما الذي على الشخص فعله، تقبل ذاته أم إصلاحها؟.

بطبيعة الحال البعض قد يقول إن الأمر سهل للغاية، فهو يبدأ من تقبل الذات ثم إصلاحها، ولكن هنا يبرز تناقض أكبر، ألا يعني إصلاح الذات عدم تقبلها على ما هي عليه، ومن ثم إصلاح بعض الأمور هنا وهناك؟ فكل واحد منا يريد أن يكون أفضل نسخة ممكنة، ولكنه في الوقت عينه يريد أن يكون متصالحًا مع الذات، فكيف يمكن الجمع بين التناقضات هذه؟.

أهمية تقبل الذات

يقول عالم النفس والكاتب البريطاني "روبرت هولدن": لا يمكن لجهود تحسين الذات أن تعوض عن عدم تقبل الذات، فهو يرى أنه يمكن للشخص أن يقوم بمئات المحاولات لتطوير ذاته، ولكن جميع المحاولات لا يمكنها أن تعوض عن أمر أساسي وهو تقبل الذات على ما هي عليه.

في عصرنا الحالي نختبر وبشكل دائم تعرضنا لضغوطات عدة تدفعنا إلى ملاحقة نمط حياة جديد صحي أو السعي خلف هذا النمط الأفضل أو ذاك في أي مجال كان مهنيًا أو عاطفيًا أو اجتماعيًا، وهذا ما يقودنا إلى قناعة مفادها بأنه علينا أن نكتسب شيئًا ما قبل أن نتمكن من تقبل أنفسنا على ما هي عليه.

الخطأ الأول الذي نرتكبه جميعنا هو أننا وبمجرد التفكير بضرورة تطوير الذات وإصلاحها فإنه وبشكل تلقائي نكون قناعة مفاداها بأننا نعاني من خطب ما، وللأمانة نحن كذلك، فكل البشر يعانون من خطب ما لأنه لا يوجد أي شخص على هذا الكوكب يتمتع بالمثالية والكمال.

عالمنا يغذي تلك الفكرة، فنحن نحتاج إلى هذا الشيء أو ذاك كي نصبح أفضل، فكروا بالأمر بأسهل أشكاله، الإعلانات التي نشاهدها تجعلنا نشعر بسوء بالغ حيال أنفسنا وتجعل المنتج هو الحل، مواقع التواصل تلعب دورها الكبير أيضًا في حثنا على عدم تقبل ذاتنا والخروج بشكل دائم خاسرين من أي مقارنة كانت.

لذلك الخطوة الأولى هي تقبل الذات على ما هي عليه لأنه لا يمكن تطوير الذات ما لم تتقبل ما أنت عليه، تقبل الذات هو إلقاء نظرة مطولة على كل العيوب التي تملكها ثم القول «حسنًا.. وما المشكلة في ذلك؟».

تقبل واقع أنك لست كاملًا ولست مثاليًّا يعني أنك حين تقرر بأنك تريد تحسين ذاتك؛ فستنطلق من أسس صحية، ولن تنطلق من واقع أنك «معطوب»، ومن ثم تحتاج إلى الإصلاح.

التكافل بين تقبل الذات وإصلاحها

العلاقة بين تقبل الذات وإصلاحها تكافلية، عليك أن تتقبل ما أنت عليه في هذه المرحلة كي تتمكن من النمو، هذا لا يعني أنه عليك أن «تحب» الواقع الذي تعيشه حاليًا أو المكان الذي أنت فيه في هذه المرحلة، ولكن المطلوب هو الاعتراف بالواقع كما هو بحسناته وسلبياته.

تقبل الذات هو الواقعية وليس تجميل الواقع المعيش فهو الاعتراف بأن هناك بعض الأمور التي يمكننا تحسينها، واكتشاف الأمور التي نجد صعوبة في تقبلها.. ثم مقاربتها بعقلية منفتحة وطبعًا الأهم تقبل الرغبة بالنمو والتطور.

كيف تحقق التوازن بين تقبل الذات وإصلاحها

مقاربة الأمر من زواية إيجابية يعني أن تقبل الذات وإصلاحها ينبعان من مكان واقع وهو الاعتبار الذاتي، وهذا يعني أننا نريد أفضل نسخة ممكنة عن أنفسنا لا لأن الآخرين يقومون بذلك، ولا لأننا نحتاج إلى التخلص من قناعتنا بأننا نعاني من خطب ما، بل لأننا نعيش حياتنا مرة واحدة ونريد أن نستغل هذا الواقع لحدوده القصوى بالعيش بأفضل طريقة ممكنة.

لتحقيق التوازن بين الأمرين هناك بعض الأمور التي يمكن لكل واحد منا وضعها بالحسبان والانطلاق منها.

معرفة المكان الذي تنبع منه الرغبة بإصلاح الذات: هل الرغبة هذه تنبع من واقع أنك تريد تحسين حياتك أم من قناعة أنك تعاني من خطب ما؟ إن كانت رغبتك بإصلاح الذات نابعة من الخيار الأول فأنت تسير على الطريق الصحيح، أما إن كانت نابعة من الخيار الثاني فعليك أن تعمل على تقبلك لذاتك ثم تنطلق مجدداً.

البدء من نقاط القوة: يسهل علينا في عملية إصلاح الذات التركيز على نقاط الضعف ولكن المقاربة هذه تثير الإحباط. البداية يجب أن تكون من نقاط القوة وفي الوقت عينه الاعتراف بنقاط الضعف، أي قم بسؤال نفسك عن الأمور التي تسير بشكل مثالي لمصلحتك حالياً؟ وأي نقاط قوة تملكها يمكن استخدامها من أجل تحسين الذات والعمل على نقاط الضعف؟.

تحسين الذات مسار وعر: البعض يخيل إليه بأن عملية إصلاح الذات تشبه عملية زرع البذور والانتظار حتى تنمو، ولكن الأمر أبعد ما يكون عن ذلك، إصلاح الذات مسار وعر فيه مراحل من الصعود والهبوط ومراحل الانتظار، ولكن كل هذه الأمور هامة، حتى مرحلة الجمود خلال عملية إصلاح الذات هامة، لأنها تجعلك أكثر وعياً لما أنت عليه ولنقاط قوتك وضعفك.

الرحلة وليس الوجهة: الوجهة هي أفضل نسخة ممكنة عن نفسك، ولكن الأمر لا يتعلق بالوجهة فقط فالرحلة أهم بأشواط منها، الحياة هي ليست ما سيحدث بعد ١٠ سنوات، بل هي ما يحدث الآن، يمكنك وضع الخطط الطويلة الأمد، ولكن التركيز عليها بشكل كلي يعني إضاعة «حياتك» الراهنة، التركيز يجب أن يكون على وضعك الحالي

أخطاء شائعة عن احترام الذات.. لا تشغل ذهنك فهذه هي الحقيقة!


لاحترام الذات أهمية كبيرة للغاية، يُمكن اعتباره أنه هدية نُقدمها لأنفسنا، لأننا عندما نحترم ذاتنا فإننا لن نكترث بإرضاء الآخرين أو الحصول على موافقتهم؛ للقيام بهذا الأمر أو ذاك، وسوف نعيش حياة أصلية وحقيقية، ونتعامل مع كل شيء من دون التفكير في آراء الآخرين أو أحكامهم علينا.

علاوة على ذلك، فإنه من الصعب أن نحترم الآخرين أو نحصل على احترامهم إذا لم نكن نحترم أنفسنا، وهذا أمر طبيعي لأن فاقد الشيء لا يعطيه، على سبيل المثال إذا أردت أن تعطي أحدهم المال، فيجب أن يكون في جيبك بعض النقود.

كيفية تقبل الذات

من أجل تقبل نفسك الحقيقية والتعامل معها بغض النظر عن عيوبها عليك القيام ببعض الأمور، أهمها وأولها أن تعرف كيف تسامح نفسك وتتقبلها، امضِ قُدماً، ابذل بعض المجهود كي تتمكن من التغاضي عن ما مررت به من مواقف مؤلمة، وتجاوز الأخطاء التي اقترفتها.

أبعد نفسك عن الأشخاص السلبيين، وأي إنسان تشعر بأنه يجرك إلى الأسفل أو يسحبك إلى الخلف؛ وعوضاً عن ذلك اقترب من الأشخاص الإيجابيين الداعمين الذين يقدمون لك يد العون دائماً، ويساعدونك على رؤية أفضل الأمور في نفسك.

ومن الضروري أن تعرف كيف تتغلب على جلد الذات، وتكف عن انتقاد نفسك بلا رحمة، وأن تعرف كيف تتعامل مع الأخطاء على أنها دروس تتعلم منها، وتساعدك على النمو والنضج.

كُن عطوفاً مع نفسك، كُن رحيماً بها، هناك اعتقاد شائع بأن التعاطف مع النفس أمر خاطئ؛ لأنه ينم عن أنانية أو شيء غير مُستحق، ولكنه على العكس تماماً فهو أمر شديد الأهمية لتطورنا ونضجنا.

الفرق بين احترام الذات وتقدير الذات

كما أوضحنا فإن احترام الذات هو أحد أشكال حُب النفس، أما تقدير الذات فهو مُصطلح يُستخدم في علم النفس للإشارة إلى إحساس الشخص العام بقيمة نفسه، أو بمعنى آخر هو قياس لمقدار حبك لنفسك، وغالباً ما يُنظر إلى تقدير الذات على أنه سمة شخصية، ما يعني أن الشخص الذي لديه قدر كبير من تقدير الذات يكون أكثر استقراراً وأماناً.

خطوات تقدير الذات

توجد عدة خطوات عليك القيام بها كي تستطيع تقدير ذاتك بصورة أفضل، وفي ما يلي نستعرضها:

لا يوجد أحد مثالي

الكل لديه عيوبه ومشكلاته الخاصة، فلا يوجد أحد مثالي، لذا لا تسعى إلى أن تكون مثالياً لأنك سوف ترهق ذاتك من دون أي طائل، حاول أن تتقبل نفسك كما هي ولا تسعى إلى الكمال.

احتفل بالإنجازات الصغيرة

احتفل بالإنجازات مهما كانت صغيرة وإذا تعامل معها البعض على أنها أشياء تافهة، حتى إذا كنت تمكنت من إعداد فطار شهي، ولم تحرق الخبز أثناء تحميصه.

كُن صديقاً جيداً

كونك صديقاً جيداً تقدم يد العون والمساعدة لأصدقائك، أن تكون شخصاً يُعتمد عليه ومحل ثقة سوف يمدك بمشاعر إيجابية عن نفسك، ويساعدك على زيادة تقديرك واحترامك لذاتك.

افعل ما يجعلك سعيداً

إذا قضيت وقتك في القيام بالأشياء التي تجعلك سعيداً فسوف تكون أكثر إيجابية، ومع الوقت سوف يزداد تقديرك لذاتك؛ ابحث عن ما يجعلك تشعر بالسعادة والرضا عن النفس وافعله، سواء كان ذلك طهي الطعام، قراءة الكتب، مشاهدة الأفلام، أو السفر.


ركز على ما تستطيع تغييره

من السهل أن تشعر بأنك مُحتجز داخل دائرة من الأشياء التي لا تستطيع التحكم فيها أو السيطرة عليها، ولكنك في هذه الحالة لن تحقق أي إنجاز، عوضاً عن ذلك ركز على الأمور السهلة التي تستطيع تغييرها بسهولة، وفكر في ما يمكن أن تفعله جيداً لجعل حياتك أفضل.

أهمية تقدير الذات

يلعب تقدير الذات دوراً كبيراً في تحفيزك وتحقيقك للنجاح، والعكس صحيح فإن تدني تقديرك لذاتك سوف يقوض فرص نجاحك، ويعيقك عن الوصول إلى ما تريد.

يساعدك تقدير الذات على الوصول إلى ما تحلم إليه من دون أن يتشتت انتباهك إلى شيء آخر، ومن دون السماح لأي شيء بمنعك من الوصول إلى ما تريد، فأنت عندما تُقدّر ذاتك لن تسمح لأي شيء أو أي شخص بالحط من شأنك أو منعك من تحقيق ما تطمح إليه.


أخطاء شائعة عن احترام الذات

توجد بعض أخطاء شائعة عن احترام الذات ومن بينها:

احترام الذات لا يعني أنك إنسان مثالي

بالتأكيد احترام الذات أمر رائع، ولكنه لا يعني أنك إنسان كامل ومثالي، وبأن لديك كافة المقومات التي تساعدك على عيش حياة هانئة، من الطبيعي أن تمر بأيام سيئة وتعيش مواقف صعبة حتى إذا كان لديك قدر كبير من احترام الذات.


احترام الذات يأتي من الفوز وليس المعاناة

فكر في الأمور التي تفتخر بها أكثر من أي شيء آخر في حياتك، تلك التي تثق فيها لأن هذه الأمور هي التي سوف تمدك بالشعور بالأمان، وهي التي سوف تساعدك على أن تكون أكثر ثقة بنفسك، احترام الذات ينبع من الفوز والإنجازات وليس المعاناة التي تمر بها.

احترام الذات لا يعني أنك إنسان أناني

في بعض الأحيان يظن الناس أن احترام الذات هو وجه آخر للأنانية، لذا تجد هؤلاء الأشخاص يفرطون في حقوقهم، ويسكتون عن الإيذاء الذين يتعرضون له في بعض الأحيان.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2r3j1ck