جوجل تخطط لانهاء Google Hangouts في 2020

http://bit.ly/2CYW8LN

كشف موقع ” 9to5google ” المتخصص في اخبار شركة جوجل بان هذه الاخيره ستعمل على قتل تطبيق Google Hangouts خلال عام 2020 المقبل لكن سيتقصر هذا الامر على المستهلكين فقط , وستبقى الخدمة تعمل لحسابات الاعمال . مصادر مطلعه على خطط عمل جوجل أكدت بان الشركة بانها قد اختارت فعلياً عام 2020 للبدء في قتل خدمات Google Hangouts عن المستهلكين , وعلى الرغم من ذلك سيتم منح حسابات الاعمال تطبيقات بديلة مثل Hangouts Chat و Hangouts Meet . يشار الى ان الفابت منذ عام 2016 وهي تعمل ببطء على قتل Hangouts من خلال ايقافها وقف دعم تبادل الرسائل النصية SMS ضمن التطبيق بالاضافة الى وقف دعم واجهات التطوير البرمجية API الخاصة بالتطبيق ومن ثم فصله إلى خدمتين هما Meet و Chat

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2SmYRSy

واتساب ستعمل على تقييد المستخدمين

http://bit.ly/2CYW8LN

يبدوا ان جميع مساعي واتساب ” whatsapp ” للحد من الاخبار الكاذبة التي قامت بعملها مسبقاً لم تاتي بثمارها , وما زالت الشركة تحاول انتشار الاخبار الكاذبة عبر تطبيقها بوسيله او باخرى , ولكن هذه المره ستضحى الشركة ببعض المزايا من خلال تقييد بعض الامور عن المستخدمين التحديث القادم للتطبيق والذي سيحمل الرقم v2.18.367 ، سيقيد مستخدمي واتساب من إنشاء مجموعات متعددة أو إضافة جهات اتصال متعددة.

عندما تحاول إضافة عدة مشاركين إلى مجموعة whatsapp بسرعة كبيرة ، سيعرض التطبيق رسالة تقول “لقد أضفت عددًا كبيرًا جدًا من جهات الاتصال إلى المجموعات بسرعة كبيرة , حاول مرة أخرى في وقت لاحق”. كما ستظهر نفس الرساله عند محاولة انشاء مجموعاة اضافية ، ستظهر للمستخدمين رسالة تقول “لا يمكن إنشاء مجموعة لأنك أنشأت عددًا كبيرًا جدًا من المجموعات بسرعة كبيرة, حاول مرة أخرى لاحقًا ” . حتى الان لا نعلم متى سيتم طرح هذه المميزات لكن بكل تاكيد سيحصل عليها اولا مستخدمو النسخه التجريبية بعد ذلك ستم طرحها لعموم المستخدمين ولا نتوقع ان تطرح قبل بدايه العام المقبل 2019 .

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2E7HzG3

وظائف الخدمات اللوجستية Logistic Services

http://bit.ly/2CYW8LN

اللوجستيات هي عملية نقل البضائع عبر سلسلة من التوريد للشركة. و مع ذلك ، تتكون هذه العملية من وظائف مختلفة يجب إدارتها بشكل صحيح لتحقيق الفعالية و الكفاءة لسلسلة التوريد في المنظمة. معالجة الطلب إنها وظيفة مهمة من وظائف العمليات اللوجستية. يعتبر طلب الشراء الذي يضعه المشتري للمورّد مستندًا قانونيًا مهمًا للمعاملات بين الطرفين. تتضمن هذه الوثيقة وصفًا أو تفاصيل تقنية للمنتج للإمداد و السعر و فترة التسليم و شروط الدفع و الضرائب و غيرها من الشروط التجارية على النحو المتفق عليه.

تعد معالجة هذا المستند مهمة حيث أن لها علاقة مباشرة بالترتيب أو وقت دورة الأداء ، مما يشير إلى الوقت الذي يتم فيه استلام الطلب و متى يتم استلام المواد من قبل العميل. يتكون نشاط معالجة الطلب من الخطوات التالية:

• التحقق من وجود أي انحرافات أو شروط متفق عليها
• الأسعار و الدفع و شروط التسليم.
• التحقق من توافر المواد في الأوراق المالية.
• جدولة الإنتاج و المادة للنقص.
• الإقرار بالترتيب الذي يشير إلى الانحرافات إن وجدت.

مراقبة المخزون
إن إدارة المخزون هي الاحتفاظ بالمخزون الكافي للالتزام بمتطلبات العميل ، و في نفس الوقت يجب أن تكون تكلفة حمله أقل. هو في الأساس ممارسة لتحقيق التوازن بين خدمة العملاء لعدم فقدان فرصة السوق والتكلفة للوفاء بها المخزون هو أكبر مشكلة في سلسلة التوريد الشاملة للشركة بسبب تكلفة حملها الضخمة ، و التي تآكل الأرباح بشكل غير مباشر. و تتكون من تكلفة تمويل المخزون و التأمين و التخزين و الخسائر و الأضرار و السرقة. يتراوح متوسط تكلفة المخزون من 10 إلى 25 في المائة من إجمالي المخزون سنوياً تبعاً للمنتجات.

التخزين warehousing
هو تخزين البضائع المنتهية الصنع حتى يتم بيعها. انها تلعب دورا حيويا في العمليات اللوجستية للشركة. تعتمد فعالية تسويق المؤسسة على القرار المناسب بشأن التخزين. في سياق اليوم، يعامل التخزين كمرفق تبديل بدلاً من تخزين إدارة المخازن غير الصحيحة. التخزين هو القرار الرئيسي في الخدمات اللوجستية.

القرارات الرئيسية في التخزين هي:

• موقع مرافق التخزين
• عدد المستودعات
• حجم المستودع
• تخطيط المستودع
• تصميم المبنى
• ملكية المستودع

وسائل النقل transportation
و بالنسبة لنقل البضائع من المورد إلى المشتري ، فإن النقل هو أهم عنصر أساسي و مهم في اللوجستيات. عند تقديم طلب ما ، لن تكتمل المعاملة حتى يتم نقل البضاعة فعليًا إلى مكان العميل. الحركة المادية للبضائع من خلال وسائل النقل المختلفة. باالنسبة لتكاليف اللوجستيات ، تتراوح حصتها من 65 إلى 70 في المائة في حالة المنتجات ذات الأسعار المنخفضة جدا و المستهلكة تختار الشركات أسلوب النقل حسب البنية التحتية للنقل في الدولة أو المنطقة. التكلفة هي الاعتبار الأكثر أهمية في اختيار طريقة نقل معينة مع ذلك ، فإن الإلحاح على السلعة في بعض الأحيان يتجاوز التكلفة، و يتم إرسال البضائع بأسرع طريقة ، و هو بديل مكلف.

التعامل مع المواد وتخزينها
تعتمد سرعة حركة المخزون عبر سلسلة التوريد على طرق التعامل مع المواد. ستؤدي الطريقة غير الملائمة في التعامل مع المواد إلى زيادة الأضرار الناتجة عن المنتج و التأخير في عمليات التسليم و النفقات العامة.

آلية التعامل مع المواد تعزز إنتاجية النظام اللوجستي.

و من الاعتبارات الأخرى لاختيار نظام التعامل مع المواد هي الأحجام المطلوب التعامل معها و السرعة المطلوبة لحركة المواد و مستوى الخدمة المقدمة للعميل إن نظام التخزين مهم لتحقيق أقصى استخدام للمساحات الفارغة (الأرضية) في الحجم المحدد لمستودع يجب أن يدعم نظام التعامل مع المواد نظام التخزين للحركة السريعة (تخزين و استرجاع) البضائع داخل و خارج المخزن.

التغليف و التعبئة اللوجستية
التغليف اللوجستي أو الصناعي هو عنصر حاسم في التوزيع المادي للمنتج ، مما يؤثر على كفاءة النظام اللوجستي. وهو يختلف عن تغليف المنتج ، و الذي يقوم على أهداف التسويق ومع ذلك ، تلعب التعبئة اللوجيستية دوراً هاماً في حماية الضرر و الاقتصاد فى مساحة التخزين. استخدام التحميل له تأثير كبير على التغليف اللوجستي فيما يتعلق بتكلفة التغليف.

المعلومات
تعتبر اللوجستيات نشاط قائم على المعلومات لحركة المخزون عبر سلسلة التوريد. و بالتالي ، يلعب نظام المعلومات دورًا حيويًا في تقديم خدمة فائقة للعملاء استخدام أدوات تكنولوجيا المعلومات لتحديد المعلومات والوصول إليها و تخزينها و تحليلها و استرجاعها و دعم اتخاذ القرار وهو أمر حيوي بين وظائف الخدمات اللوجستية هو مساعدة شركات الأعمال على تعزيز قدرتها التنافسية. from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2AGbFMP

انتاجية الموظفين

http://bit.ly/2CYW8LN

يضع أصحاب الأعمال والمديرون الكثير من الأهمية على الإنتاجية. ويتم تشجيع أعضاء الفريق على تحسين إنتاجيتهم الشخصية، وغالبًا ما يرتبط ذلك بحوافز الأداء. و تعد واحدة من الفوائد الرئيسية لتتبع الوقت مع تطبيق مثل WorkflowMax هو القدرة على عرض احصائيات الإنتاجية بسهولة لمختلف الوظائف وأعضاء الفريق. و يمكن لكل موظف مراجعة ساعات عمله ومقدار الوقت الذي يقضيه في كل مشروع، واكتساب المعايير التي يمكنه تحسينها.

تعتبر مقاييس الأداء، مهمة أولاً وقبل كل شيء لفريقك. فالموظفون يحبون التغذية المرتدة و ردود الفعل. فهم يريدون معرفة المجالات التي يمكنهم تحسينها، ويريدون أيضًا أن يكونوا قادرين على رؤية المكان الذي يعملون فيه بشكل جيد. كما أنه لشعور رائع أن تعرف أنك تتمتع بنقاط قوة في منطقة معينة. و تكون التعليقات هي الأفضل عند الاحتفاظ بنسخة احتياطية من البيانات. خلاف ذلك، يمكن أن تستند إلى حد كبير على أعتقادات وأحكام شخصية. ونحن نعلم جميعًا أن هذه يمكن أن تكون خاطئة من وقت لآخر. إذا كنت، كمدير، ترى فقط موظفًا معينًا يعود من الغداء أو القهوة ويمزح، قد تفترض أنه يتهرب من العمل الجاد. و لكن في الواقع، يمكن أن يكون من أعضاء الفريق الأكثر أداءً لديك، وتعتبر تلك الاستراحات جزءًا حيويًا من العملية. ولكن بدون مقاييس، فأنت لا تعرف ذلك. و يمكن أن تساعدك مقاييس الأداء أيضًا في أخذ لمحة عن فريقك، و التي يمكن أن تكون ذات قيمة عندما يتعلق الأمر بمراجعات الأداء. وأيضًا، يمكنك استخدام البيانات للتخطيط للمستقبل، من خلال فهم ما يستطيع فريقك القيام به. كما توفر لك مقاييس الأداء معايير مهمة للتخطيط الاستراتيجي.

حساب إنتاجية الموظف

كيف تقيس إنتاجية الموظف؟

1. اختر المخرجات التي تقيسها. عادًة ما تكون هذه "الوظائف المكتملة".
2. حدد فترة زمنية للقياس. قد يكون يوميًا أو أسبوعًيا أو - ولأعمال أطول - شهريًا.
3. قم بقياس كمية المخرجات خلال هذه الفترة الزمنية لكل موظف لديك. اجمع بيانات كافية لتوفير نموذج متوسط.
4. الآن تحتاج إلى عنصر الإدخال. هذا هو عدد الساعات (أو الوحدة الزمنية الأخرى) التي قضاها موظفك في الإنتاج.
5. قسّم الناتج على المدخلات للوصول إلى الرقم في الساعة (أو الفترة الزمنية الأخرى). - على سبيل المثال. 20 وحدة في الأسبوع.
6. يمكنك بعد ذلك تعيين القيمة. يمكّنك ذلك من قياس نسبة التكاليف و الفوائد.

مقاييس النجاح الأخرى

بالإضافة إلى معدل الإنتاجية الأساسي لكل موظف ، هناك مقاييس أخرى يمكنك الاطلاع عليها وتوضح أيضًا مدى قوة شركتك:
الإيرادات و العوائد لكل موظف: قسِّم إجمالي العائد على إجمالي عدد الموظفين. يمكن أن يساعدك هذا الرقم في فهم ما يساهم به فريقك في النتيجة النهائية وقيمة كل عضو في الفريق، وكذلك تكلفة خسارة الموظف.
التكلفة الإجمالية للقوة العاملة: هذا هو مجموع جميع التعويضات والإمتيازات والمصاريف الأخرى المتعلقة بالحفاظ على فريقك. يمنحك هذا المقياس إحصاءات عن إنفاقك على القوى العاملة ويمكن أن يكون فعالًا عند اتخاذ قرارات إستراتيجية مهمة.
نسبة الفعالية: هذه واحدة من المقاييس المفضلة (هل من الممكن أن يكون لديك مقياس مفضل؟) لحساب ذلك ، اعرف مقدار الربح الإجمالي الذي تحققه شركتك مقابل كل دولار يتم إنفاقه على القوى العاملة لديك (انظر إجمالي تكلفة القوة العاملة ، أعلاه). هذا الإجراء فعال بشكل خاص لأنه غير مرتبط بالوقت. يعطي نظرة ثاقبة على فعالية فريقك ككل. لا يجب أن تكون المقاييس جامدة أيضًا. على سبيل المثال، في نموذج Next Top الأميركي في الولايات المتحدة، يكون لدى الحكام مجموعة محددة مسبقًا من المقاييس التي يستخدمونها للتوصل إلى النتيجة النهائية للمرشح - والتي تحدد ما إذا كانوا سيتقدمون إلى الجولة التالية أم لا. ولكن في المواسم الأخيرة قدم العرض مقياسًا جديدًا ، يسمى "الدرجة الاجتماعية" ، حيث تم تقييم المرشحين على تأثيرهم الاجتماعي بالإضافة إلى المقاييس التقليدية. المفتاح الرئيسي: يعني اتباع نهج مرن، استنادًا إلى المشروعات التي تم تنفيذها والتقنية المتاحة، أنك قادر على مراجعة وتكييف الأنظمة الخاصة بك بانتظام للتأكد من أنك تقوم بقياس المخرجات الصحيحة بالطريقة الأكثر إنصافًا.

هل تقيس الشيء الصحيح؟

الحقيقة هي أن فريقك لا يعمل طوال الوقت. فلديهم مهام أخرى للقيام بها خلال اليوم والتي تسهم في قيمتهم إلى الشركة. على سبيل المثال، فإن الوقت المستغرق في تعلم مهارات جديدة أو تحسين رأس المال الفكري لا ينتج عنه أي مخرجات ملموسة، على الأقل ليس على الفور. كما أن أحد أعضاء الفريق الذي يساعد الآخر أيضًا لا يعكس أرقام للعضو الأول. ومع ذلك يمكننا أن نتفق جميعًا على أن هذه الأمور تعتبر ايجابية.
لا تأخذ مقاييس الإنتاجية البسيطة في الاعتبار أنواعًا مختلفة من المشاريع. فهم يفترضون أن كل وظيفة تقع على الوحدة، في حين أن بعض الوظائف يمكن أن تكون في الواقع ضعف مشاركة الآخرين. لا يقيس قياس الإنتاجية استنادًا إلى عدد الوظائف المكتملة القيمة المتزايدة لتلك الوظائف الأعلى أجرًا والأكثر تعقيدًا. وأخيرًا، التركيز على مقاييس مخرجات بسيطة يشجع فريقك على النظر إلى الكمية لمؤشرات الأداء. قد يشعر الموظفون بالضغط لاختيار وظائف أصغر أو ملتوية من أجل إنهاء المشاريع الكبيرة في وقت أقل. قد يشعر الموظفون الذين يعملون بشكل أبطأ ولكنهم ينتجون باستمرار عمل جيد بأنهم مهمشون في مثل هذا النظام.

هل يحتاج فريقك إلى مقاييس الإنتاجية؟

يعتمد ذلك تمامًا على فريقك، وما يفعلونه، وكيفية إدارة المشروعات. في حالة فرق المبيعات التي تعمل على العمولات، على سبيل المثال، تساعد هذه المقاييس مندوبي المبيعات على فهم حجم رواتبهم، حتى يمكنهم التخطيط وفقًا لذلك. في أنواع الأدوار الأخرى، قد تكون مقاييس الإنتاجية تشتيتًا، أو قد تشجع المنافسة بين الموظفين لأسباب خاطئة. فالسرعة لا تساوى الجودة. في معظم الحالات، على الرغم من ذلك، يحب الناس معرفة كيفية أدائهم - وليس في بيئة الضغط العالي مثل مراجعة الأداء، ولكن يوميًا أو أسبوعيًا. قد يكون من المفيد إلقاء نظرة على الأرقام و قول "ربما أكون قد أقمت يومًا جيدًا اليوم، ولكن يوم أمس كان يومًا رائعًا". في النهاية، فإن معرفة مقدار الوقت الذي تستغرقه أنواع مختلفة من المشروعات، ومتوسط أعداد الإنتاجية لفريقك، لن يفيد سوى نشاطك التجاري. ويكمن المفتاح في إنشاء ثقافة لا تقدر السرعة على عوامل أخرى مثل الجودة ورضا العملاء - المقاييس التي يصعب قياسها، ولكن الأهم من ذلك.

قياس رضا العملاء

في حين أنه لا يمكنك قياس السعادة بالضبط، فهناك طرق لقياس مدى رضا العملاء عن خدماتك. هذا الأمر ليس علميًا مثل ساعات تسجيل الدخول، ولكنه قد يكون وسيلة رائعة لتقديم مقياس من الأداء لا يعتمد على الوقت المستغرق في العمل. قم بإنشاء سير عمل لجمع ملاحظات العملاء. ويمكن القيام بذلك بطريقة آلية (مثل إرسال استبيان عبر البريد الإلكتروني بعد قيام فريق الدعم الخاص بك بإغلاق التذكرة) ، أو بطريقة يدوية أكثر (ترك نموذج الملاحظات أسفل الفاتورة). و قم بإنشاء طرق متعددة للعملاء للتفاعل ومراقبة ردودهم وتسجيلها. فهو يساعد على جمع بيانات رضا العملاء على مدى فترة زمنية طويلة. يمكن أن يكون العملاء منحرفين بسبب تجربة سيئة أو حدث بيع حديث، ومع صغر حجم العينة يمكن أن يكون من الصعب الحصول على صورة دقيقة للأداء العام.

الجودة لا يمكن قياسها

يرجع السبب وراء تعلق العديد من المديرين بمقاييس الإنتاجية إلى سهولة قياسها. إنها توفر حقائق واقعية حقيقية. ويمكن أن تكون جودة عمل أحد الأشخاص وأدائه أكثر صعوبة في التقييم. في مقابلة أجرتها مجلة Inc. مؤخرًا، ناقش أستاذ الإدارة ماثيو بيدويل من مدرسة وارتن في جامعة بنسلفانيا مشكلة استخدام ما أسماه "الأدوات الرقمية الخام" لإلهام السلوك المرغوب في الموظفين. يشير بيدويل إلى أن معظم المديرين يحبون تثبيت أحكامهم على شيء ما. "إذا لم يتمكنوا من قياس مخرجاتك، فقد يقومون بقياس المدخلات الخاصة بك، مثل المدة التي تقضيها في العمل، حيث أن ما هو مهم هو وجودك في المكتب، وليس ما تحققه بالفعل. "

تعالج الشركات هذه القضية بطرق مختلفة. يستخدم البعض تعليقات الزملاء في مراجعات الأداء، حيث يميل الأقران إلى أن يكونوا أقرب إلى عملية العمل الفعلية من المدراء. لدى الآخرين طرق موضوعية لقياس الجودة - مثل الامتثال لمعايير الصناعة. لا يزال آخرون يشجعون موظفيهم على أن يفخروا بإنجازاتهم عن طريق إدخال المشاريع التي يفتخرون بها في مسابقة الجوائز في مجال الصناعة أو تقديمها لمدونة رفيعة المستوى.
اعمل مع فريقك لتحديد أهداف واضحة لعملهم وتقدمهم الوظيفي. امنحهم فرصة كبيرة للحصول على ملكية المشاريع وتعلم مهارات جديدة. ضع بعض المقاييس حول هذه الأهداف والتركيز عليها، بدلاً من الأداء اليومي.

تحدث مع فريقك

وأخيرًا، عندما يتعلق الأمر بالمقاييس التي سيتم قياس أدائهم بها، يكون من المنطقي استشارة فريقك. حدد الأرقام المهمة بالنسبة إليهم، وكيف يمكنهم استخدام المقاييس لتحسين عملهم. كيف يريدون تتبع مقاييسهم (على سبيل المثال، في نظام يدوي، أو لوحة تحكم تمثل هذا بشكل مرئي).

قد يكون لدى فريقك بعض الأفكار الرائعة حول كيفية كسب المزيد من وضوح الرؤية بشأن مقاييس الأداء المختلفة. أنت لا تعرف ذلك أبدًا حتى تسألهم! تعد مقاييس الإنتاجية طريقة قيّمة لتزويدك ببيانات مفيدة عن عملك ومشروعاتك. ولكن لا ينبغي أبدا استخدام الإنتاجية بمعزل كأداة لتحفيز الموظفين أو تقييم الأداء الفردي. تذكر أنه كلما قمت بقياس جوانب معينة من النشاط التجاري، كلما سيولي فريقك المزيد من الاهتمام لتلك المناطق. بعد كل شيء، الجميع يريد أن يبلي بلاء حسنا في وظيفته. لذا فكر مليًا في الرسالة التي ترسلها إلى فريقك بتركيزك الحالي - هل تمارس ثقافة الجودة أم أنك تركز على السرعة؟ ربما، قد حان الوقت لإبطاء السرعة.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2QtpQyx

وظيفة شاغرة Site Structural Engineer - Ted Jacob Engineering Group

http://bit.ly/2CYW8LN

Site Structural Engineer - Ted Jacob Engineering Group

Ted Jacob Engineering Group is looking for an Engineer to join our team in Dubai, United Arab Emirates. The ideal candidate will*have experience in the design from concept to delivery of residential, commercial, hospitality and healthcare projects.

1.- Developing concept design and philosophy working independently.

2.- Undertaking project coordination with all other trades, architects and represent the company in
client meetings.

3.- coordinate with all project stakeholders to ensure timely delivery of the project.

4.- Should be actively involved in all stages of project and ensuring exemplary service offered to clients*at all time.

5.- Leading a site supervision team and responsible for site inspections, quality of work, coordination*and Health and Safety issues.

6.- Reviewing engineering submittals such as materials, shop drawings, calculations, technical queries,*variations, contractor payments, certificates, etc.

7.- Should have exposure to design and construction knowledge about all types of structural systems.
i.e. cast in situ, post tensioned, pre-cast, to name a few.

8.- Should have delivered the design of projects from concept to construction documentation.

9.- Should have supervised construction of projects until handling over.

10.- Should have some design and construction knowledge of the various types of building foundations.

11.- Undertaking technical and feasibility studies including site investigations.

12.- Well versed in the use of design software such as Safe / ETABS, etc.

13.- Undertaking complex and repetitive calculations.

14.- Compiling specifications and contributing to tendering procedures.

15.- Resolving design and development problems.

16.- Should be well versed with construction cost and related trends in the international market.

Job Details

Posted Date:	2018-11-30
Job Location:	Dubai, United Arab Emirates
Job Role:	Civil Engineering
Company Industry:	Engineering; Construction/Civil Engineering; Construction

Preferred Candidate

Career Level:	Mid Career
Degree:	Baccalauréat

لمشاهده الخبر كاملا الرجاء التسجيل ثم الضغط على الرابط ادناه

متابعة الموضوع من المصدر... from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2KJDFUg

تحسين العمليات في مستشفى

http://bit.ly/2CYW8LN

نظرا لقلة الوعي باهمية الهندسة الصناعية و عدم اقتصارها على القطاع الصناعي بس شمولها للقطاعات الخدماتية و الغير الربحية و بما ان القطاع الصحي الفلسطيني يواجه تحديات كثيرة تعيق تطور المؤسسات الصحية وتؤثر على جودة الخدمات التي يتم تقديمها اهمها عدم وجود اساست وقواعد موثقة لطرق تقديم مختلف الخدمات و تقييمها. لذلك كان محط دراستنا في هذا المشروع مستشفى خاص ذو باع طويل في تقديم الخدمات الصحية لشريحة واسعة من المرضى في فلسطين لكنه يفتقر لاي اساس من اساسات ضبط الجودة و تقييمها و قد اخترنا مستشفى غير حكومي لما يتمتع به هذا النوع من تخصصية اكبر و سعي اكبر للتطوير مع وجود تعقيدات هيكلية اقل من ناحية الادارة و اتخاذ القرارات, الا وهو مستشفى نابلس التخصصي. وغايتنا من اختيار هذا المستشفى هو تطبيق الأدوات والتقنيات وعكس مفاهيم الهندسة الصناعية الخاصة بالجودة على أرض الواقع وملامسة النتائج المترتبة على ذلك،

من أجل تحسين النظام ونتيجة لحجم المستشفى الكبير و التنوع في اقسامه و ضيق الوقت المتاح لانجاز المشروع قمنا بتضييق مجال دراستنا و جعلها تقتصرعلى تطوير بعض أقسام المستشفى المتمثلة بالطابق الأرضي (قسم المطبخ و التغذية، قسم المغسلة، قسم مختبر الأشعة، مخزن المستلزمات الطبية و قسم التحاليل الطبية) وذلك بالاعتماد على نتائج أداة التقييم التي تم تطويرها واستخدامها بالمشروع. و قد حرصنا على التنوع في الاقسام لتكون بذلك اساسا يمكن الاعتماد عليه لتوسيع الطرق المتبعة و تطبيقها على كل اقسام المستشفى بعد ان اشركنا موظفي المستشفى في عملية تطبيق المشروع و اصبح لديهم المعرفة التي تسمح بذلك.
بعد البحث المتعمق للعمليات والجوانب التي قمنا بدراستها، قمنا أولا بإنشاء نماذج لإجراءات العمل لهذه الأقسام و العمل على جعلها اجراءات عمل قياسة متبعة و موثقة، بحيث أنه لم يكن هناك نماذج واضحة وموثقة، ثانيا تم إعداد نماذج توضح الوصف الوظيفي وأخيرا وبشكل متزامن قمنا بتطبيق أداة الجودة 5S على كل من المطبخ ومخزنه ، ومخزن المستلزمات الطبية ونتيجة لذلك تم خلق وتوفير مساحات جيدة داخل هذه المخازن.

التحميل

ملخص المشروع

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=713

ملف العرض للمشروع

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=712

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2QrQszX

Lean Manufacturing في مصنع للاكياس البلاستيكية

http://bit.ly/2CYW8LN

في وقتنا هذا والقياس السريع للأعمال في مجال المنافسة. من المهم أن تكون ذكيا في مجال الأعمال ، ونشر دراسة خاصة من العوامل التي تؤثر على النجاح والمنافسة. المشكلة الرئيسية للشركات ليست استغلال الكفاءات المتاحة بشكل صحيح، لأن المنافسين يحتاجون إلى الحفاظ على مستوى أعمالهم أو حتى تحسينه، من المهم الحفاظ على جودة وحدة الإنتاج في العمل. قمنا بإرسال مصنع لاليا للبلاستيك من المصنع. مصنع داليا للبلاستيك ، شمال مدينة نابلس. تأسست في عام 1995. وتنتج القدرة الکاملة علی مدار الیوم لنقلین، عدد العمال 9. ینتج المصنع 4 خطوط إنتاج تنتج أکیاس بلاستیکیة من کل الأشکال والأحجام، ویصدر 60٪ من منتجاتھ داخل الأراضي المحتلة و 40٪ داخل الضفة الغربیة.

بسبب زيادة انتشار نظام التصنيع المرن ، نشأت الشحن عدم وجود فهم واضح للأداء الضعيف وقياساته، وتنفيذ الإدارة التقليدية هي أسباب مهمة أدت إلى فشل الممارسات الضعيفة. لزيادة المنافسة وتوقعات العملاء تتطلب الشركات لتطبيق نظام التصنيع العجاف وليس الإدارة التقليدية لاكتساب مزايا تنافسية قوية في السوق المعولم.

في مشروع التخرج لدينا، الهدف الرئيسي هو تنفيذ مفاهيم التصنيع العجاف في المصنع الذي ينتج أكياس بلاستيكية في فلسطين، والعمل على القيام بذلك عن طريق استخدام أدوات (أدوات التصنيع المرنة) التي تحتاج إليها. نحن نستخدم هذه الأدوات بشكل من أن يعمل بشكل جيد

التحميل

ملخص المشروع

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=709

ملف العرض للمشروع

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=710

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2Pc09Ot