الادارة ووظائف التحكم The Control Function

https://bit.ly/2CYW8LN

To be successful, management must integrate its own knowledge, skills, and practices with the know-how and experience of those who are entrusted with the task of carrying out company objectives. Management, together with its employees and workers, can achieve its objectives through performance of the three managerial functions: (1) planning and setting objectives, (2) organizing, and (3) controlling.

Planning is a basic function of the management process. Without planning there is no need to organize or control. However, planning must precede doing, and the budget is the most important planning tool of an enterprise.

Organizing is essentially the establishment of the framework within which the required activities are to be performed, together with a list of who should perform them.

Creation of an organization requires the establishment of organizational or functional units generally known as departments, divisions, sections, floors, branches, etc. Controlling is the process or procedure by which management ensures operative performance which corresponds with plans. The control process is pictured diagrammatically in Fig. 17.2.5. Recognition of accounting as an important tool in the controlling phase is evidenced through the role of performance reports in pointing out areas and jobs or tasks which require corrective action. These reports should make possible ‘‘management by exception.’’

The effectiveness of the control of costs depends upon proper communication through control and action reports from the accountant to the various levels of operating management. An organization chart is essential to the development of a cost system and cost reports which parallel the responsibilities of individuals for implementing management plans. The coordinated development of a company’s organization with the cost and budgetary system will lead to ‘‘responsibility accounting.’’ Responsibility accounting plays a key role in determining the type of cost system used.

from منتديات الهندسة الصناعية https://bit.ly/2xUQNUf

Capital-Expenditure Decisions قرارات الانفاق

https://bit.ly/2CYW8LN

The preparation of a capital-expenditure
budget must be preceded by an analytical and decision-making process by management. This area of managerial decisions not only is important to the success of the company but also is crucial in case of errors. Financial requirements, present and anticipated costs, profits, tax considerations, and legal, personnel, and market problems must be studied and reviewed before making the final decision.

Four evaluation techniques are generally accepted as representative tools for decision making: (1) payback- or payout-period method; (2) average-return-on-investment method; (3) present-value method; and (4) discounted-cash-flow method. None of these methods serves every purpose or every firm. The methods should, however, aid management in exercising judgment and making decisions. Of significance in the evaluation of a capital expenditure is the time value of money which is employed in the present value and the discounted-cash-flow methods. The present value means that a dollar received a year hence is not the equivalent of a dollar received today, because the use of money has a value. For this reason, the estimated results of an investment proposal can be stated as a cash equivalent at the present time, i.e., its present value. Present-value tables have been devised to facilitate application of present-value theory.
In the present-value method the discount rate is known or at least predetermined. In the discounted-cash-flow (DCF) method the rate is to be calculated and is defined as the rate of discount at which the sum of positive present values equals the sum of negative present values. The DCF method permits management to amortize corporate profits by selecting proposals with the highest rates of return as long as the rates are higher than the company’s own cost of capital plus management’s allowance for risk and uncertainty. Cost of capital represents the expected return for a given level of risk that investors demand for investing their money in a given firm or venture. However, when related to capital-expenditure planning, the cost of capital refers to a specific cost of capital from a particular financing effort to provide funds for a specific project or numerous projects. Such use of the concept connotes the marginal cost of capital point of view and implies linkage of the financing and investment decisions. It is, therefore, not surprising that the cost of capital differs, depending upon the sources. A company could obtain funds from (1) bonds, (2) preferred and common stock, (3) use of retained earnings, and (4) loans from banks. If a company obtains funds by some combination of these sources to achieve or maintain a particular capital structure, then the cost of capital (money) is the weighted average cost of each money source.
Return-on-Capital Concept This aids management in making decisions with respect to proposed capital expenditures. This concept can also be used for (1) measuring operating performance, (2) profit planning and decision making, and (3) product pricing. The return on capital may be expressed as the product of two factors: the percentage of profit to sales and the rate of capital turnover. In the form of an equation, the method appears as


Whether for top executive, plant or product manager, plant engineer, sales representative, or accountant, the concept of return on capital employed tends to mesh the interest of the entire organization. An understanding and appreciation of the return-on-capital concept by all employees help in building an organization interested in achieving fair profits and an adequate rate of return.

from منتديات الهندسة الصناعية https://bit.ly/39cuWVi

ووهان الصين تعود إلى الحياة الطبيعية بعد الحجر الطويل

https://bit.ly/2CYW8LN

ووهان الصين تعود إلى الحياة الطبيعية بعد الحجر الطويل

سُمح لسكان مدينة ووهان الصينية (وسط) باستئناف العمل وبدأت وسائل النقل المشترك العودة إلى النشاط، وذلك عقب شهرين ونصف شهر من الحجر في المدينة التي تمثل مهد «كوفيد-19».

ويأتي رفع القيود عقب إعلان وزارة الصحة الصينية اليوم (الإثنين) عدم تسجيل أي إصابة بفيروس كورونا المستجد لليوم الخامس على التوالي في المدينة التي يبلغ عدد سكانها 11 مليون نسمة والتي انطلق منها تفشي فيروس كورونا المستجد.

وأعلنت الوزارة تسجيل 39 اصابة اضافية في أنحاء البلاد، جميعها آتية من الخارج.

وقالت السلطات إنه يمكن لسكان ووهان الذين يُعتبرون في وضع صحي جيد التنقل في أرجاء المدينة وركوب الحافلات أو القطار بعد إظهار بطاقة الهوية. كما يمكنهم العودة إلى مواقع عملهم إذا كانوا يحملون رخصة من صاحب العمل.

أخيرا، سمح للسكان أيضاً بمغادرة ووهان ضمن حدود مقاطعة هوباي إذا كانوا يحملون شهادة طبية تثبت عدم إصابتهم بكورونا.

وأدى انتشار الفيروس في المدينة إلى إخضاعها للحجر اعتباراً من 23 يناير (كانون الثاني). وعُمم الحجر لاحقا على أغلب المدن الأخرى في المقاطعة. ومنع السكان من الخروج من حدود البلدية التي يقيمون فيها، وفق وكالة الصحافة الفرنسية.

ورغم إعلان وزارة الصحة الإثنين تسجيل تسع وفيّات جرّاء الفيروس، جميعها في ووهان، تراجع عدد الاصابات اليومية بشكل كبير في الأسابيع الأخيرة. وسجلت أغلب الاصابات الجديدة لدى أشخاص قادمين من خارج البلاد، وهو ما يمثل مشكلة بعد رصد 507 اصابات من هذا النوع.

ومن بين 39 إصابة مستوردة سجلت الإثنين، رصدت 10 منها في شنغهاي و10 في بكين. ولتفادي عودة الوباء إلى الصين عبر الخارج، فُرض على كلّ وافد حجر صحي لمدة 14 يوماً.

وتقرر اعتباراً من الإثنين تحويل جميع الرحلات الدولية الآتية إلى مطار بكين نحو مطارات صينية أخرى فيها مراقبة صحية مشددة.

وسجلت الصين في الإجمال 81093 اصابة و3270 وفاة.

from منتديات الهندسة الصناعية https://bit.ly/2UbYAWn

آبل تتبرع بملايين الكمامات لأوروبا والولايات المتحدة

https://bit.ly/2CYW8LN

آبل تتبرع بملايين الكمامات لأوروبا والولايات المتحدة

​
تبرعت آبل بملايين الكمامات الطبية للوحدات الصحية في أوروبا والولايات المتحدة لمواجهة كورونا بالتزامن مع استمرار تبرعات جاك ما للعالم. أعلن المدير التنفيذي في شركة آبل، تيم كوك، عن تبرع شركته بملايين الكمامات لصالح الولايات المتحدة وأوروبا لمساعدة الأطقم الصحية في مواجهة فيروس كورونا المستبد ومرض كوفيد-19 الذي يصاحبه، فيما قالت بعض المصادر أن الكمية التي تبرعت بها آبل تقتصر على 2 مليون كمامة فقط.

هذه الخطوة تأتي مع تفشي فيروس كورونا في الولايات المتحدة وفرض الحظر المنزلي في معظم الدول الأوروبية للحفاظ على مواطنيها.

على الجانب الآخر، فإن مؤسس علي بابا، جاك ما، وأحد أهم الشخصيات في عالم التقنية والتجارة الإلكترونية حول العالم، يستمر في تبرعاته لصالح الحكومات الأوروبية ونظيرتها في الولايات المتحدة وكذلك دول أمريكا اللاتينية لمواجهة فيروس كورونا. حيث تبرع قبل ساعات بنحو 2 مليون كمامة و400 ألف وحدة اختبار و104 جهاز تنفس لدول أمريكا اللاتينية بما فيها البرازيل، الأرجنتين، تشيلي، كوبا، الإكوادور، دومينيكا، والبيرو.

كما سبق وأعلن جاك ما عن تبرعه بـ 1.8 مليون كمامة، 210 ألف وحدة اختبار، 36 ألف حزمة وقاية، وأجهزة قياس حرارة، بجانب أجهزة تنفس اصطناعي لعدة دول في آسيا تشمل؛ باكستان، بنغلاديش، المالديف، لاوس، كمبوديا، منغوليا، ميانمار، سريلانكا، ونيبال.

وسبق ذلك كذلك، التبرع لدول أوروبية وخاصة إيطاليا، بجانب التبرع لجميع الدول الأفريقية البالغ عددها 54 بوحدات اختبار أو فحص، كمامات، وغيرها من وحدات الوقاية.

from منتديات الهندسة الصناعية https://bit.ly/2WBsjtK

نماذج الاكسل للموارد البشرية للتحميل مجانا

https://bit.ly/2CYW8LN

مجموعة من نماذج الاكسل المصممة خصيصا للموارد البشرية التي تغطي عدد من أعمال ادارة الموارد البشرية مثل ادارة الرواتب والانصراف واذن الخروج وتقارير وكشوف المرتبات وبرنامج التعريف للموظفين الجدد وعدد من النماذج الاخرى الهامة

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1505

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-

from منتديات الهندسة الصناعية https://bit.ly/2xSubDR

دليل متكامل عن تحليل الوظائف والوصف الوظيفي

https://bit.ly/2CYW8LN

الدليل المرفق دليل متخصص ومهم للغاية يتضمن بالشركة والأمثلة كل ما يتعلق بتحليل الوظائف وتصميم الوظائف واجراءات التنفيذ والمزايا والعيوب والكثير من المعلومات المفيدة جدا
يتضمن الدليل الموضوعات التالية :

• معنى الوظيفة، المهمة، المنصب، والمهنة
• مفهوم ومزايا و أساليب تصميم الوظيفة
• خطوات تصميم الوظائف
• أهداف تصميم الوظائف
• مزايا و فوائد تصميم الوظيفة
• طرق/ أساليب تصميم الوظائف
• تحليل الوظيفة: المفهوم والأغراض
• إجراءات للحصول على حقائق حول الوظيفة
• اغراض تحليل الوظيفة
• استخدامات تحليل الوظيفة
• جمع معلومات تحليل الوظيفة
• طرق جمع معلومات تحليل الوظيفة
• معلومات تحليل الوظيفة
• تقنية تحليل الوظائف

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1504

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-

from منتديات الهندسة الصناعية https://bit.ly/2J6eADh

تقدير التكاليف على أساس النشاط

https://bit.ly/2CYW8LN

Activity-Based Costing The method of assigning overhead to products based on labor hours or machine hours is referred to as volume-based overhead absorption because the amount assigned will vary strictly with the volume of either labor or machine time consumed. In applications where production costs may not be strictly driven by volume of labor hours, activity-based or transaction costing is appropriate. This situation typically occurs when there are many options or alternatives available to the customer. Typically, these products are produced in low volumes and have a high degree of complexity. An example would be the option of a premium radio in an automobile. Though the actual purchase cost of that radio would not be overlooked in pricing the automobile, the indirect costs would be overlooked in a volume-based system because the indirect costs associated with the premium radio, such as holding an additional item of inventory, documenting and producing separate receiving orders, added clerical and assembly coordination effort, increased engineering complexity, and so on would be grouped under the general category of overhead. On the other hand, in an activity-based system, indirect costs would be assigned to a unique cost pool, such as shown in Fig. 17.2.3 and 17.2.4, which compare the procedures of volume and

activity-based costing. The striking difference is that the overhead cost pool used in volume systems is not present. In activity-based systems, many more cost pools are used and are closely related to some causal aspect of the process such as machine setup, receiving orders, or material movement. The costs are assigned to products based on the relative amounts of each cost driver consumed by that product. Therefore, lowvolume options such as the premium radio receive a larger share of indirect costs relative to the actual volume of labor used to insert the component. The amount of each cost pool attributed to a product can then be spread over the number of units produced and a more accurate assignment of costs obtained.

Departmental Classification As mentioned above, the establishment of departmental lines is important not only for costing purposes but also for budgetary control purposes. Departmental lines are set up in order to (1) segregate basically different processes of production, (2) secure the smoothest possible flow of production, and (3) establish lines of responsibility for control over production and costs. When the costing methods are designed to fit in with the departmentalization of factory and office, costs can be accumulated within a department with production being on either the job-order or process cost method.

from منتديات الهندسة الصناعية https://bit.ly/2WwcynL