http://bit.ly/2CYW8LN

và dạy hoc ke toan thuc hanh tốt nhất
trung tâm đào tạo kế toán trưởng nào tốt nhất
nên học kế toán ở đâu tốt nhất
mà tai lieu excel
mở lam bao cao tai chinh
cần dịch vụ kế toán tại hà đông
Chỉ trung tâm kế toán hà nội
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/35ID3Yw

http://bit.ly/2CYW8LN


fanpage dịch vụ kiểm toán
địa chỉ hàm excel thường dùng
đây là địa chỉ học kế toán uy tín
chuyên mở các tai lieu excel
các cách tô màu có điều kiện trong excel
mở mở các mẫu sơ yếu lý lịch
Tải ngay mẫu báo cáo thực tập kế toán
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/35IEqX3

http://bit.ly/2CYW8LN

ty dịch vụ kế toán thuế
sơ đồ tài khoản 632
rồi thì biên bản bàn giao công việc
là dịch vụ kế toán tại thanh xuân
mở các dich vu lam bao cao tai chinh
ác tai lieu excel
Nên tìm hoc ke toan thuc hanh o dau tốt nhất
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2sqSmXp

http://bit.ly/2CYW8LN

báo cáo tài chính cuối năm ở long biên
Chuyên dạy hoc ke toan thực
âm tra cứu sôt bhxh
và ở dịch vụ kế toán tại từ liêm
uy tín cấp tốc tận hưởng ngay tại trung tâm đào tạo kế toán tại minh khai
chuyên dịch vụ kiểm toán trọn gói tốt nhất
Vì thế nên tìm một địa chỉ học kế toán tổng hợp uy tín nhất
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34pEPxk

http://bit.ly/2CYW8LN

Chuyên mở các lớp học kế toán thực hành tại hà nội
cam kết học xong tự làm được dịch vụ báo cáo tài chính cuối năm
sơ đồ tài khoản 631 ở đâu uy tín
kiểm toán ở yên bái ở đâu tốt nhất
địa chỉ thuê dịch vụ kế toán tại cầu giấy
vẽ đường chéo trong excel tại
chỉ có tại mục tiêu nghề nghiệp tại
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2DBilhj

http://bit.ly/2CYW8LN


hãy đến với kết nối iphone với máy in
lớp học kế toán thực tế tại hà nội
cam kết học xong tự làm được dich vu bao cao tai chinh cuoi nam
Nên dịch vụ kiểm toán ở từ liêm ở đâu
Tìm nơi học kế toán ở đâu tốt nhất
nơi sơ đồ tài khoản 611 tốt nhất
chuyên cách sử dụng hàm rows uy tín
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2DnWolx

http://bit.ly/2CYW8LN

xóa dữ liệu trùng trong excel
-học kế toán tổng hợp tại tphcm
-học kế toán trưởng tại hà nội
khóa cách sử dụng hàm lookup
và dịch vụ hoàn thuế tại quảng ninh
độ đến với dịch vụ kiểm toán ở bắc giang
hãy đến với cách giảm size pdf
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/37KreTs

http://bit.ly/2CYW8LN

giảng lớp học kế toán thực hành tại hà nội
và lớp học kế toán thuế tại hà nội
tiếp là khóa học kế toán excel
dịch vụ kiểm toán ở hải phòng
là làm kiểm toán ở bắc ninh uy tín tốt nhất
một khóa tài khoản 511
hàm excel vlookup
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2L2w9FH

http://bit.ly/2CYW8LN


Với đội ngũ kế toán trưởng chuyên làm dịch vụ kế toán uy tín chuyên nghiệp
Khai giảng lớp học kế toán thực hành tại hải dương
dẫn cách kiểm tra báo cáo tài chính
dẫn cách làm báo cáo tài chính vay vốn
thuê dịch vụ báo cáo thuế tại hà nội
hệ dịch vụ hoàn thuế gtgt tại hải dương
ớp dịch vụ kiểm toán ở bắc ninh
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/37K9x6h

http://bit.ly/2CYW8LN

mở chi nhánh học kế tón tại hoàng mai và
trung tâm đào tạo kế toán tại bình dương
cách tính thuế thu nhập doanh nghiệp và chia sẻ kinh nghiệm
quyết toán thuế cần chuẩn bị những gì để kế toán biết làm
Khai giảng lớp học kế toán thực hành tại hà nội
ớp kiểm toán ở ninh bình
có ngay tại bảng giá dịch vụ kế toán
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/35M4nov

http://bit.ly/2CYW8LN


và khóa học phần mềm kế toán misa, fast
kèm theo khóa học kế toán trưởng
Hướng dẫn cách viết hóa đơn giá trị gia tăng để làm kế toán,
rồi hướng dẫn kê khai thuế môn bài qua mạng
Nếu không làm được hãy thuê ngay dịch vụ kê khai thuế uy tín giá rẻ
Khai giảng khóa học kế toán thực hành thực tế
khóa làm báo cáo tài chính ở hải dương thực tế
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2rA0J2e

http://bit.ly/2CYW8LN


cách tính thuế thu nhập cá nhân
dịch vụ kiểm toán ở vĩnh phúc
bạn cần tìm hiểu mức phạt nộp chậm thuế
hay tìm hiểu cách tính thuế thu nhập cá nhân
muốn học hỏi sơ đồ tài khoản kế toán 157
muốn học hỏi hoá đơn gtgt là gì
Khai giảng khóa học kế toán cho người mới bắt đầu
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2L0yUY3

http://bit.ly/2CYW8LN

giới thiệu trang sơ đồ tài khoản 419
mức phạt nộp chậm thuế
sơ đồ tài khoản 421 tốt
công thức sắp xếp số thứ tự trong excel giá
thanh lý tài sản cố định giá
làm báo cáo tài chính ở long biên giá
dịch vụ kiểm toán ở yên bái giá
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/33tgN3p

http://bit.ly/2CYW8LN


Đăng ký khóa học kế toán thực hành uy
làm bctc ở hải phòng tốt
Cập nhật luật thuế mới nhất
tại làm video bằng powerpoint giá
tham khảo cách viết hóa đơn gtgt
đăng ký ngay khóa dịch vụ kiểm toán ở Bắc ninh tốt nhất
hỗ trợ giới thiệu dịch vụ kiểm toán ở hải phòng tại
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2KZ2j4z

http://bit.ly/2CYW8LN

chọn sơ đồ tài khoản 418 tốt
-gói dịch vụ kế toán thuế tại từ liêm tốt nhất
tại dịch vụ kiểm toán ở ninh bình giá
-gói dịch vụ báo cáo thuế tại từ liêm uy tín
-dịch vụ báo cáo tài chính tại từ liêm
hãy tìm ngay gói dịch vụ lập báo cáo tài chính kèm theo
biên bản điều chỉnh hoá đơn
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/37JaxHX

http://bit.ly/2CYW8LN


chọn sơ đồ tài khoản 413 tốt
dịch vụ báo cáo tài chính tại đông anh
gói dịch vụ kế toán thuế tại đông anh tốt nhất
tại mẫu đơn xác nhận lương giá
gói dịch vụ báo cáo thuế tại đông anh uy tín
gói làm báo cáo tài chính ở từ liêm
Xem chi tiết tại dịch vụ kiểm toán ở thanh xuân tiếp nè
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2skUQGE

http://bit.ly/2CYW8LN

giá dịch vụ báo cáo tài chính tại tphcm
tìm hiểu ngay gói dịch vụ kế toán thuế tại tphcm tốt nhất
dịch vụ báo cáo thuế tại tphcm
nhân dịch vụ lập báo cáo tài chính cuối tại
làm báo cáo tài chính ở mỹ đình giá năm
làm thêm cả dịch vụ thành lập doanh nghiệp nhanh nhất
dịch vụ kiểm toán ở long biên
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/33rSyCs

http://bit.ly/2CYW8LN

thì dịch vụ báo cáo tài chính tại cầu giấy tốt nhất chọn khóa học kế toán tổng hợp tốt nhất
gói dịch vụ quyết toán thuế và
kết tại trung tâm kế toán cầu giấy giá rẻ
dịch vụ thành lập công ty tại cầu giấy
Xem chi tiết tại bảng giá dịch vụ kế toán tiếp nè
chọn đơn đăng ký tham gia bhxh tốt
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34vlOcL

http://bit.ly/2CYW8LN


Chuyên dịch vụ kế toán trọn gói
kết tại dịch vụ kiểm toán ở bắc ninh giá rẻ
Thamhọc kế toán tại hoàng mai
để sơ đồ tài khoản 353 tháng
Đọc thêm bài đơn cấp lại thẻ bhyt
Bạn cần tìm địa chỉ thuê dịch vụ kế toán thuế tại cầu giấy
dịch vụ kê khai thuế
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2qScVLW

عادات المليارديرات

http://bit.ly/2CYW8LN

بناء على مقابلات مع ٢١ ملياردير ، تم التوصل إلى ٦ عادات مشتركة:

١. الاستيقاظ مبكراً
٢. الاهتمام بالصحة والرياضة
٣. القراءة
٤. التأمل والتفكر
٥. برنامج روتيني (مثل الأربع عادات السابقة)
٦. الالتزام والانضباط

*المصدر: سي ان بي سي (هنا)
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34utoEB

الأفكار الإبداعية أفضل من الكنوز المخفية

http://bit.ly/2CYW8LN

تعرفت على شاب ألماني بينما كنا على جبل الطاولة في كيب تاون واستذكرنا المناظر الخلابة في فيلم Lord of the Ring ، وأخبرني أنه ذهب خصيصاً إلى نيوزيلاندا بسبب هذا الفيلم الذي تم توظيفه لرفد قطاع السياحة بالملايين ، وما زالت نيوزيلاندا تسوق لطبيعتها الخلابة أملاً في زيادة.

في بروكسل مشروع جميل وفكرته بسيطة لكنها مبدعة وتتوافق مع كون بروكسل عاصمة الاتحاد الأوروبي الإدارية ، قاموا بإنشاء "أوروبا الصغيرة" (انظر الصورة)" Mini- Europe ، وهو يعتبر أحد المواقع السياحية المميزة ، تأملت وأنا هناك أنظر الى مساحة الأرض الصغيرة وأتخيل مجموعة من المبدعين الحريصين على بلادهم يجلسون على طاولة عصف ذهني يفكروا ليصنعوا شيئاً من لا شيء !

في بريطانيا تجد قلعة صغيرة غرفتين وصالة :) في قرية بعيدة ، لكن رتبوها ووضعوا بعض الأشياء والنشاطات للصغار ، وحديقة بسيطة لكن تنسيق جميل وأنيق وموقع إلكتروني جذاب وصور اختيرت في أفضل الأوقات يجذبك إلى هناك فتذهب وتدفع وأنت مبسوط :)

بينما هناك بلاد عربية فيها أماكن سياحية وتاريخية تعود لآلاف السنين لكنها لا تسوق نفسها بشكل فعال ، ولا يتم تطوير نماذج عمل لها لتعظيم العائد المادي وزيادة السياح فيها وذلك باختصار بسبب سوء الإدارة وشح الإبداع أو ربما قمع الإبداع.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2QYDY2Y

نفق المانش manch tunnel

http://bit.ly/2CYW8LN

ظهرت لنا هذه الصورة في القطار عندما اقتربنا من الولوج تحت ظلمات البحر ، رحلة قصيرة داخل نفق (انظر الفيديو هنا من صفحة بي بي سي) تحت الماء لنصف ساعة قضينها ونحن نلعب الورق مع أطفالنا وكأن شيئاً لم يكن ، كنا في ذلك اليوم ضمن 60 ألف مسافر عبرو باتجاه فرنسا أو بريطانيا هذا النفق العجيب "المانش" أو بالانجليزية Channel Tunnel ويعني حرفياً نفق قناة وذلك لأنه نفق في الأرض التي تحت الماء ، طولها أكثر من 50 كم ، بنيت خلال ست سنوات بتكلفة 12 مليار (بسعر اليوم) ويمر من خلالها سنوياً بضاعىة بمقدرار 120 مليار جنيه استرليني.



حلم راود الفرنسيين والبريطانين لسنين عديدة وأفكار متنوعة حتى تحول الحلم الى حقيقة نتج عنها تحفة اعتبرتها جمعية المهندسين المدنيين في أمريكا ضمن عجائب الدنيا السبع.

تأملت في هذا المشروع الرهيب الذي ربط الدولتين وسهولة التنقل وبسعر معقول لم يتجاوز سعر الطائرة في حالتنا من لندن الى بروكسل ، وما يحدث الآن فيما يتعلق بموضوع البريكست وارتداداته وصعود القومية Nationalism على حساب التقارب والوحدة ، وتذكرت أيضاً قطار الحجاز وتمنيت أن يتحقق اليوم الذي نركب فيه من "الشام لبغدان" !

الطريف أن لغة الاعلان في القطار كانت تتغير حسب الوجهة ، فرنسية ثم انجليزية ثم ألمانية وفي العودة انجليزية ثم فرنسية ثم ألمانية.

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/33q3ZKX

]دراسة عن المصادر المادية والمعنوية لحوادث العمل

http://bit.ly/2CYW8LN

هدفت الدراسة الحالية الى البحث في العلاقة الموجودة بين الحوادث التي يرتكبها العمال و الضغط المهني لدى عينة من المتربصين في شركة خاصة،اذ يهدف البحث الى التعرف على انجح الاساليب الاشرافية التي تؤدي الى تعلم و فهم جيد لتوجيهات المشرف عليهم،و بالتالي الى الكفاءة و الابتعاد عن الوقوع في حوادث العمل بمختلف انواعه والتعرض للضغوطات. حيث يهتم البحث الحالي بمعرفة إذا ما كانت الضغوط التي يتلقاها العامل أو المتربص في ميدان عمله، قد تؤثر في أدائه لعمله، وجره للقيام بأخطاء وحوادث في عمله. كما يهدف البحث إلى التدقيق في إذا ما كانت هناك فروق بين المتربصين الذين يتلقون الأوامر من المدرب الصارم،
والذين يشرف عليهم مدرب مرن.

صيغة الملف PDF / الحجم 140 كيلوبايت

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1325

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/37KbgbM

دراسة عن مخاطر وادارة حوادث العمل

http://bit.ly/2CYW8LN

لا يخلو أي عمل من أخطار قد تنتج عن الإهمال أو السهو أو لأي سبب آخر قد يؤدي إلى تعرض المورد البشري لإصابات مؤقتة أو دائمة، لذا فالوقاية من هذه الحوادث وبالتالي تهيئة بيئة آمنة للمحافظة على صحة المورد البشري وسلامته وكذا المحافظة على بقية عناصر الإنتاج واجب إنساني ووطني. حيث تعتبر مسألة إدارة المخاطر الناتجة عن حوادث العمل جزءا هاما من إستراتيجية المنظمة ككل ومن إستراتيجية إدارة الموارد البشرية بشكل خاص بغرض توفير السلامة والصحة للعنصر البشري، إذ أن هذه المخاطر لا تمس المورد البشري فقط بل تتعداه لتشمل عدة أبعاد، حيث أن ارتفاع معدل حوادث العمل في المنظمة يكلفها أموالا طائلة تنفقها في علاجها، كما أن ارتفاع هذه النفقات يؤثر سلبا في الناتج القومي.

محتويات الدراسة
حوادث العمل
المخاطر الناجمة عن حوادث العمل
إدارة مخاطر حوادث العمل

الحجم 248.48 KB/ الامتداد PDF

اضغط على الرابط في الاسفل

https://www.ienajah.com/up/do.php?id=1324

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/33d3HXT

كيف تسوّق لمهاراتك للحصول على الوظيفة

http://bit.ly/2CYW8LN

معظم المستخدمون عندما يرغبون بابراز مهاراتهم يلجأون الى نشر او ارفاق سيرتهم الذاتية كمستند مع عنوان يقول: ابحث عن وظيفة الرجاء المساعدة والنشر على اوسع نطاق.


لا شك بأن هذه الاستراتيجية افضل من الصمت، لكنها نادرًا ما تحقق نتائج مرجوة نظرًا لهذه الاسباب:


لنفرض انك زرت معرض للتوظيف وقمت بطباعة ٥٠ نسخة من السيرة الذاتية وبدأت بالتجول في الاروقة...


وصادفت باحثين عن عمل مثلك، هل تعطيهم نسخة من سيرتك الذاتية ليساعدوك؟ طبعًا لا، ستزور الشركات العارضة في جناحها.


انت فعليًا هنا غالبًا ستوزع سيرتك الذاتية على باحثين عن عمل مثلك، وبأفضل الحالات قد تصادف مدير لا يبحث عن عمل قد يكون يبحث عن باحثين عمل.


لا تعتمد على الصدفة، ابحث عن مديرك المستقبلي من خلال محرك البحث في لينكدن وراسله، هذه الاستراتيجة انجع من رمي سيرتك الذاتية في بحر للصيادين عن وظائف.


عندما تقوم بالبحث عن مدير، لا تبحث عن مدير توظيف او مسؤول موارد بشرية، ابحث عن مدير الادارة التي تتوقع ان تعمل فيها، مديرك المباشر.


لا تضيع وقتك بالبحث عن شركات التوظيف، ابحث عن الشركات التي تعمل بمجال تخصصك

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2KOzAiW

دورة كاملة في التصميم الانشائي للمنشأت الخرسانية

http://bit.ly/2CYW8LN

دورة كاملة في التصميم الانشائي للمنشأت الخرسانية ويتناول مشروع من البداية الرسومات المعمارية الي الانتهاء من تصميم كافة عناصر المشروع وحصر الكميات وعمل اللوح التصميمية

البرامج المستخدمة:

- Autocad 2018
- Sap V19
- Etabs 2013
- Safe 2016
- CSI Column
- Cutting optimization

محتويات الدورة:

الحلقة (1):
- شرح اوامر احترافية على برنامج الاوتكاد.

الحلقة (2):
- شرح اوامر احترافية على برنامج الاوتكاد مع الطباعة.

الحلقة (3):
- شرح قواعد تحليل وتصميم الكمرات Beams rules and analysis.

الحلقة (4):
- اختيار النظام الانشائي Statical system + اعتبارات معمارية

الحلقة (5):
- تهبيط بلاطة الحمام بالبلاطات + التحويل من معماري لإنشائي.

الحلقة (6):
- توقيع الأعمدة على المعماري + تجهيز الرسومات الانشائية + عمل ملف DXF للبلاطات لبرنامج Safe.

الحلقة (7):
- تحليل وتصميم البلاطات للبدروم والارضي والمتكرر على برنامج Safe + تصميم الأعمدة تحت الأحمال الرأسية +عمل لوحات المحاور والأعمدة.

الحلقة (8):
- تسليح البلاطات Slab Reinforcement للبلاطات Solid , flat Slab.

الحلقة (9):
- عمل 3D Model على برنامج الايتابس وادخال الأحمال.

الحلقة(10):
- شرح أحمال الزلازل طبقا للكود المصري للأحمال 2012 + الكود الاوربي EuroCode2004+ادخال أحمال الزلازل على برنامج الايتابس.

الحلقة (11):
- أحمال الرياح + استخراج النتائج وعمل نوتة حسابية كاملة من برنامج الايتابس + تصميم نهائي للأعمدة وحوائط القص تحت الأحمال الرأسية والأفقية.

الحلقة (12):
- فروق المناسيب + حصر الكميات للأعمال الانشائية والمعمارية.

الحلقة (13):
- شرح Hollow block Slab.

الحلقة (14):
- شرح الأساسات السطحية والعميقة .

الحلقة (15):
- شرح النظم الإنشائية للسلالم Statical System of stairs.

الحلقة (16):
- شرح تصميم القواعد المنفصلة والشدادت isolated , strap footings.

الحلقة (17):
- شرح كامل لتحليل وتصميم الكمرات على برنامج السيف + شرح تفريد حديد التسليح على برنامج Cutting optimization.

الدورة على اليوتيوب :



كامل الدورة على اليوتيوب
https://www.youtube.com/playlist?lis...vV4Zjl2UWjEjlK

ملفات الدورة :

اضغط على الرابط في الاسفل

http://www.mediafire.com/file/fqw6wm..._2019.rar/file

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/34gsSKp

كتاب ستاتيكا Engineering Mechanics Statics

http://bit.ly/2CYW8LN

In his substantial revision of Engineering Mechanics, R.C. Hibbeler empowers students to succeed in the whole learning experience. Hibbeler achieves this by calling on his everyday classroom experience and his knowledge of how students learn inside and outside of lecture. In addition to over 50% new homework problems, the twelfth edition introduces the new elements of Conceptual Problems, Fundamental Problemsand MasteringEngineering, the most technologically advanced online tutorial and homework system.
Engineering Mechanics Statics 12th Edition

اضغط على الرابط في الاسفل

الرابط

=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=

ملاحظة : تم اضافة مختصر الروابط لشرح طريقة التحميل تفضلو هنا

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2KOGmoW

تعريف بالجودة Quality

http://bit.ly/2CYW8LN

الجودة هي مطابقة المنتجات لمواصفات ومعايير وضعها مختصين وخبراء للتاكيد ان المنتج ممتاز وجيد بالنسبة للمستهلك ويلبي متطلباتهم الجودة هي ان المنتجات تحوز علي رضا المستهلكين الجودة تعني الاتقان في التصنيع وفي العمل والخلو من العيوب والاخطاء

كلمة الجودة اتت من الصفة جيد نحن نصف اي شيء جميل بالنسبة لنا وحاز اعجابنا بانه جيد هذا الشي اما منتج او خدمة او عمل ما الذي يجعلك تقول عن شيء جيد بسبب انه يمتلك مجموعة من المواصفات والخصائص والتي اعجبتك لذلك الجودة تختلف من شخص الي اخر ما يكون عندك جيد قد يكون غير جيد عند شخص اخر لكن هناك خصائص معينة للمنتجات لا يتم الاختلاف حولها والاغلبية من المستهلكين يعتبرها خصائص جيدة

تاريخ الجودة

الجودة ظهرت من قديم الزمان ف الفطرة البشرية السليمة والاديان السماوية الغير محرفة تحث علي الاتقان وتقديم اشياء جيدة كذلك من يصنع المنتج او يقدم الخدمة هدفه الربح وكسب الزبائن وتقديم صورة حسنة عنه لذلك يحرص علي جعل المنتج او الخدمة يتميز ب خصائص ومواصفات تحوز رضا واعجاب الزبون لكن الجودة تطورت كثيراً علي مر التاريخ وتم ادخال الكثيرمن افكار التحسين والتطوير وذلك بسبب المنافسة ف المنافس يجب ان يحسن ويطور من منتجه ليكسب زبائن ويعطي ميزات جديدة افضل من الميزات والخصائص الموجودة عند غيرة واصبحت الجودة من اهم المفاهيم التي يتم تطبيقها في الشركات والموسسات

انواع الجودة

-الجودة في المنتج

لكل منتج خصائص معينة تميزة عن غيره
وتختلف الخصائص من منتج الي اخر
من خصائص المنتجات
المادة الخام,الوزن ,الابعاد,المظهر ,السعر,الاداء,طريقة التصنيع ,فترة العمل بالخدمة ,الصيانة وقطع الغيار ,سهولة الاستخدام
وهذه المواصفات والمعايير تحدد هل المنتج جيد او غير جيد او عالي الجودة

-الجودة في العمل

تعني الاتقان في العمل وتاديتة بشكل مثالي

-الجودة في الخدمة

تعني ان الخدمة يتم تقديمها للزبون بشكل مثالي وحازت رضائة
وجودة االخدمة لها عناصر كا
الاعتماد والثقة ويعني ان الزبون يثق ويعتمد انه سيتم خدمتة بدون عراقيل او مشاكل
التسهيلات ومعني ذلك ان الخدمة تتم بسهولة وليس هناك اجراءات معقدة او اشياء تضايق طالب الخدمة
اسلوب التعامل من حيث المظهر والكلام والتعبيرات الجسدية والضيافة والتواصل
دقة وسرعة الخدمة وعدم التاخير
سهولة المعاملة وانجاز الخدمة
جمال وروعة بيئة الخدمة من اضائة وديكور وتكييف

-الجودة في التعليم

وهي ان النظام التعليمي في افضل شكل وافضل اسلوب
جودة التعليم تعني ان
المناهج الدراسية حديثة ومتطورة وتواكب العصر وموضوعة بشكل مبسط ومفهوم وينمي التفكير والتحليل
التدريس يتم ب استخدام الوسائل التقنية الحديثة وبشكل يتفاعل معه الطالب ويمكنه من الاستيعاب
استخدام الصور والفيديو في الشرح والتوضيح فصورة تغني عن الف كلمة

ادارة الجودة

لكي نطبق الجودة في المصنع او المنشائة نحن نحتاج ل ادارتها وذلك عن طريق
وضع خطة الجودة ثم التنظيم والرقابة ثم الفحص والتحسين
خطة الجودة
خطة الجودة هي شرح للعمليات التي سيتم تطبيقها للوصول للجودة في المنتج والخدمة
ف ب المنتج مثلاً
يتم تحديد المواصفات والمعايير التي تجعل المنتج جيد وممتاز
وذلك من خلال دراسة رغبات الزبائن واراء المختصين والخبراء
ووضع خطة تشرح اساليب التصنيع والتحكم والسيطرة لجعل المنتج يخرج من المرحلة
النهائية من التصنيع بالمواصفات والمعايير التي تم وضعها
يتم بعدها تنظيم العمل وتحديد المختصين والمسوولين عن عمليات تنفيذ اساليب التصنيع
والتحكم والسيطرة

رقابة الجودة

رقابة الجودة هي عملية الفحص والكشف للتاكد من ان خطة الجودة والاجراءات والاساليب التي تم وضعها تم تطبيقها
وملاحظة اي عيوب او مشاكل ظهرت
والسيطرة علي العمليات بشكلها المثالي بحيث لاتنحرف وبالتالي التاثير علي الجودة

التحسين والاستمرار في تطبيق الجودة

عملية التخطيط والتنظيم تحتاج ادخال تحسينات مستمرة واستمرار بالتحديث والتطوير والرقابة
كما يجب الاستمرارية في تطبيق الجودة
ف الجودة ليست محددة بفترة معينة نتوقف بعدها عن القيام بالعمليات التي وضعناها بالخطة ونتكاسل عنها

ضمان الجودة

المقصود بضمان الجودة هو انه لدينا ادلة واثباتات تثبت انه تم تطبيق الجودة
وبالتالي نستطيع اعطاء ضمان علي المنتجات بانها تعمل بشكل جيد وخالية من العيوب والاخطاء
وكما قلنا ضمان الجودة يحتاج اثبات وادلة عملية
وهذه الادلة تاتي من تطبيق المعايير والمواصفات وادارة الجودة في المصنع او الموسسة

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2XtL54y

ماهي ادارة الانتاج

http://bit.ly/2CYW8LN

الانتاج هو عملية لتحويل مدخلات (مواد خام) الي مخرجات (منتجات) نحدد كمية الطلب ونطلب المواد الخام من المخازن ونقوم بتحويلها الي منتجات الانشطة التي يتم تنفيذها للقيام بهذه العملية تسمي ادارة الانتاج اذاً ادارة الانتاج هي انشطة التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة علي عملية تحويل المدخلات الي مخرجات ادارة الانتاج هي تحويل المواد الخام الي منتجات جاهزة للبيع وتوريدها لمخازن الشحن بالمصنع ادارة الانتاج هي تخطيط الانتاج وتنفيذ الخطة والرقابة عليها وفحص الجودة للمنتجات علي خط الانتاج

التنبئو بالطلب

علينا ان نقوم ب انتاج منتجات علي حسب الطلب عليها ,انتاج منتجات بشكل عشوائي قد تودي لبقائها بالمخزن دون بيع او نفاذها بسرعة كبيرة وبالتالي الوقوع بمشاكل مع الزبائن لتاخر المنتجات الزبائن والسوق يطلب كمية معينة من المنتج وبالتالي نحن نقوم بدراسة وتحليلات للتنبو بالطلب بالمنتج هناك الكثير من طرق التبئو بالطلب وصفية وكمية وصفية تعتمد علي اراء الخبر ورجال البيع ودراسة السوق وتحليل المنافسين كمية تعتمد علي استخدام البيانات السابقة للطلب ومنها نحدد الطلب للفترة القادمة ب استخدام عملييات رياضية كا المتوسط والسلاسل الزمنية

تخطيط الانتاج

بعد القيام بعملية التنبئو بالانتاج وحجم الطلب الاسبوعي او الشهري نضع الخطة الانتاجية اسبوعية او شهرية الخطة تحدد
كم نحتاج مواد خام وابلاغ ادارة المشتريات بتجهيزها وتوريدها للمخازن
عدد المنتجات التي يتم انتاجها يومياً
ورديات العمل للقيام بالانتاج المطلوب
الاقسام التي تقوم بالانتاج
يقوم بوضع الخطة قسم التخطيط والمواد اومسوول تخطيط الانتاج في قسم الانتاج

قسم الانتاج

قسم الانتاج هو القسم الخاص بتنفيذ الخطة الانتاجية
وتختلف اقسام الانتاج علي حسب نوع الصناعة وحجم الانتاج
فهناك خط انتاج وصالة انتاج وخط تجميع
خط الانتاج عبارة عن خط متسلسل لمنتج يحتاج خطوات متسلسلة لانتاجة
صالة الانتاج عبارة عن صالة واسعة تحوي عدد من الالات وتستخدم في المنتجات الصغيرة والتي لا تحتاج خطوات كثيرة متتابعة
خط تجميع هو خط متسلسل يحتوي الكثير من الالات وانظمة التحكم الالية والعمال
الذين يعملون علي طول خط التجميع لتجميع اجزاء المنتجات الكبيرة
حيث يتم تصنيع الاجزاء في اقسام اخري ثم احضارها لنقاط التجميع علي خط التجميع لتركيبها

الانتاج

يستلم قسم الانتاج الخطة الانتاجية ويبداء بتنفيذها
ويقوم مشغلي الالات والماكينات بتشغيلها والبدء بعملية الانتاج
يوجد في قسم الانتاج مشرف ومراقب لعمليات تنفيذ الخطة الانتاجية
وخلال الانتاج ينزل عدد من مراقبي الجودة ل اخذ عينات عشوائية من خط الانتاج وفحصها
واصدار تقارير بسلامة العينة

التخزين

بعد اكتمال الانتاج يتم التعبئة والتغليف وارسال المنتجات للمخازن ومن ثم يتم تحميلها علي شاحنات النقل الي منافذ البيع والتوزيع

علاقة الانتاج ببقية الاقسام

الكثير يقوم ب اداراج ادارة التسويق والمبيعات وادارة الموارد البشرية وادارة الصيانة ضمن ادارة الانتاج
لكن يجب التخصيص
ادارة الانتاج هي من تحدد عدد المنتجات المطلوب انتاجها وتضع خطة لذلك وتقوم بتنفيذها وايصال المنتجات للمخازن
ادارة الموارد البشرية دورها توفير العاملين وتدريبهم وتاهيلهم ووضع الهياكل والحوافز والرواتب والوصف الوظيفي
والصيانة ادارة عمليات الصيانة والاصلاح للمعدات واجهزة الانتاج
التسويق والمبيعات دورها الترويج والتسويق والبيع للمنتجات
ادارة الانتاج تقوم بالانتاج والعمال جاهزين وموهلين والمعدات جاهزة للتشغيل والتسويق والمبيعات جاهزة للتسويق والبيع

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2CVuSvp

ما هو التصنيع الغذائي ؟

http://bit.ly/2CYW8LN

الاغذية هي ما ياكلة ويشربة الانسان اغذية بمعني غذاء للانسان من اكل وشرب ويمده بالطاقة الاغذية هام وضروري للانسان وب ينمو الانسان وتعمل وظائف الجسم وتسستطيع الاعضاء القيام بوظائفها وبالتالي يقوم الانسان ب اعماله اليومية، هي كل الصناعات التي تقدم للانسان ماكولات او مشروبات جاهزة او نصف جاهزة الطحين والعصائر والالبان والبسكويت وكل ما تجده داخل السوبر ماركت عبارة عن صناعات غذائية

التصنيع الغذائي هو عملية تحويل المواد الغذائية المحصودة من المزرعة الي منتجات قابلة للاستهلاك المباشر من قبل الانسان او جاهزة لعملية الطبخ والاكل تقوم ادارة الانتاج في التصنيع الغذائي بالتعاقد مع مزرعة لتزويدها بالمواد الخام للمنتجات الغذائية التي تنتجها او تقوم الشركة ب انشاء مزارع تابعة لها مباشرة يتم وضع قائمة من الخصائص والمواصفات التي يجب ان يتم تطبيقها اثناء الزراعة للحصول علي مواد خام بالمواصفات المطلوبة ومن ثم يتم مراقبة عملية الزراعة وفحص النباتات والنضوج وعند وقت الحصاد يتم القطف وارسال المواد للمصنع للبداء بمراحل التصنيع

تاريخ التصنيع الغذائي

بداء التصنيع الغذائي من القديم
حيث كان هناك مطاحن حجرية لطحن الحبوب لتجهيزها للعجن والخبز
وكذلك قام الاقدميين بحفظ الماكولات وخاصة اللحوم بالملح

هندسة الاغذية

هندسة الاغذية هي العلم الذي يدرس تركيب الاغذية ومكوناتها وفوائدها وطرق التصنيع والاحتفاظ بها

مراحل التصنيع الغذائي

تتم مرحلة التصنيع الغذائي بوصول المنتجات الخام للشركة
ويبداء الفحص الثاني للمنتجات حيث يكون هناك فحص اولي في المزرعة اثناء الحصاد
يتم اخذ عينات من المواد وفحصها ومقارنة الخصائص والمواصفات بالمواصفات والخصائص الجيدة
الموضوعة من قبل موسسات المقاييس ومختبر الجودة بالشركة
بعد الانتاء من الفحص وتكون النتيجة ايجابية
يتم ارسال المواد
الي مرحلة الغسل الاولي وفيه يتم غسل المنتجات من الاتربة والشوائب العالقة
وتنتقل لللمرحلة الثاني
-المرحلة الثانية
وهي الغسل الثاني للتنظيف برشاشات الماء للتخلص من الشوائب والاوساخ الصغيرة والدقيقة
حيث يجب ان تكون المواد الخام نقية وخالية تماماً من اي شوائب عالقة
-المرحلة الثالثة
التقشير ونزع الغلاف والنواة
تحتوي المواد الخام علي نواة وقشرة يجب ازالتها ل اكمال عملية التحضير للتصنيع
حيث تستخدم عدة طرق للتقشير ك
التقشير اليدوي
التقشير بالبخار او بالتجميد
التقشير بالاحتكاك
التقشير بمحاليل كيمائية
-المرحلة الرابعة
في هذه المرحلة تكون المواد الخام جاهزة وخالية من القشور والنواة
ولكن تحتوي علي بعض الميكروبات والكائنات الدقيقة العالقة بها والتي ستودي ل افسادها
ويتم استخد عملية الكبرتة والسلق لقتل الكائنات الدقيقة
حيث بالكبرتة يتم امرار غاز ثاني اكسيد الكبريت لقتل الكائنات الدقيقة
وبالسلق يتم التسخين للمواد الخام
المرحلة الخامسة
هذه المرحلة تكون المواد الخام جاهزة للانتاج والتعليب
وتخضع للفحص والمعالجة اثناء الانتاج علي حسب نوع المادة الخام والغذاء الذي سيتم انتاجة
وقد شرحنا بمقال
طرق حفظ الاغذية المستخدمة لحفظ الغذاء عند الانتاج وبعد التعليب

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2O2I205

تعريف بالتسويق الاكلتروني

http://bit.ly/2CYW8LN

هو عملية التسويق ب استخدام الانترنت حيث نستخدم مواقع الانترنت ورسائل البريد الاليكتروني ومواقع التواصل في الوصول للعملاء لتسويق وترويج المنتجات، مع ظهور الانترنت اصبح العالم قرية واحدة وقدمت لنا الثورة الرقمية والانترنت الكثير من الخدمات هناك ملايين المواقع التي تستهدف كل الجوانب اصبح من السهل التواصل مع الاخرين والوصول اليهم وتقديم المعلومات والخدمات والمساعدة اليهم ب امكان اي شخص انشاء موقع اليكتروني ونشر اي شيء وب امكان اي شخص الاطلاع علي اي موقع يقدم معلومات او خدمة تهمة سهل الانترنت حياة الكثير من الناس واستفاد منه الجميع في التخطيط والتنظيم والادارة للموسسات الحكومية والخاصة وغيرهم

المواقع ومحركات البحث

الموقع عبارة عن عنوان لينك هذا العنوان عند كتابتة بعنوان المتصفح يقوم ب ادخالك الي سرفر الموقع
وتحميل كل محتويات الموقع من صفحات انترنت مخزنة بالسرفر
هناك ملايين المواقع وتزداد كل يوم
ولكن كيف نعرف عنوان االمواقع اللينك وكيف نجد المواقع التي تهمنا
هذه وظيفة محركات البحث مثل جوجل
هذه المحركات تقوم بتخزين جميع المواقع والتي عددها بالملايين
كما انها تخزن محتويات المواقع من صفحات منشورة وما يحتويه الموقع
وعند البحث عن شي يهمك تقوم محركات البحث بالبحث عن المعلومات التي كتبتها
بالارشيف الخاص بها ثم بثواني تعرض لك قائمة من المواضع مع عنوان الموقع والصفحة
وبالضغط عليها انت تدخل للموقع وتتصفح محتواه

الانترنت والعملاء

كيف يمكن ان نحصل علي عملاء او زبائن او اشخاص يتابعون موقعنا والمواضيع التي ننشرها
كما عرفنا ف الناس يستخدمون محركات البحث لتدلهم علي المواضيع والمواقع التي يبحثو عنها
وبالتالي يجب فهم كيف يعمل محرك البحث وكيف يورشف المعلومات وكيف يتصرف عند كتابة كلمة بحث والضغط عليها

تهيئة محركات البحث ومعرفة ماذا يبحث الناس والزبائن

تهيئة محركات البحث تعني تجهيز موقعك بصورة تتلائم مع قوانين وضوابط محركات البحث
محركات البحث لها ضوابط وقواعد من اجل اظهار المواقع والصفحات في نتائج البحث
هذه الضوابط هي
ان يقدم الموقع معلومة مفيدة وحصرية
ان لا يكون محتواة عبارة عن نسخ ولصق وسرقة من المواقع الاخري
ان يكون موثوق اي له شهرة كبيرة ويرتاده كثير من الناس
الروابط الخارجية
وضع الكلمات المفتاحية بشكل مناسب ومعبر عن المحتوي
والكلمات المفتاحية هي العبارات التي تحدد محتوي الموقع والصفحة لمحرك البحث
ويقوم محرك البحث بمقارنتها بالكلمات التي يتم كتابتها بمحرك البحث
وبالتالي يوصل الناس مباشرة الي الصفحة التي تتحدث عن الكلمات التي كتبوها

مواقع التواصل الاجتماعي

اكتسحت وسائل التواصل الاجتماعي حياتنا واصبح الكثير من الناس يقضون ساعات عليها
ومن خلال الاشتراك في تلك المواقع ومتابعة اهتمامات ورغبات الناس وحاجاتهم
نستطيع تحديد ما يرغب به الزبائن وما يفضلون
وما الاشياء السيئة التي تزعجهم
كما يمكننا نشر الاعلانات والحملات الترويجية للمنتجات
كما نقوم بتقديم الخدمات للعملاء والرد علي اسئلتهم واستفسارتهم عبر تلك الحسابات

الاعلانات التجارية عبر الانترنت

الاعلان والترويج للمنتجات من اهم وسائل التسويق وبها نوصل المنتج ومميزاتة للمستهلكين
وبما ان هناك الكثير من الناس يقضون ساعات علي المواقع الاليكترونية ووسائل التواصل الاجتماعي
ف من المهم القيام بحملات ترويجية واعلانية علي تلك المواقع
وهناك موقع من جوجل وهو جوجل اداواردز يستخدم في عمليات الاعلان والترويج عبر مواقع الانترنت
كما يمكن النشر والترويج عبر تجمعات الناس في وسائل التواصل الاجتماعي

الشراء عبر الانترنت و التجارة الاليكترونية

حيث اصبح لا داعي للذهاب والسفر للمتاجر واللف والدواران علي المحل
وعمليات الشراء والشحن
لان الزبون يبحث عن السهولة والبساطة في التعرف علي المنتج وخصائصة وسعره
حيث هناك اقبال كبير جداً علي الشراء من الانترنت
حققت مواقع التجارة الاليكترونية ك امازون وعلي بابا نجاح كبير جداً وارباحها بالمليارات الدولارات
وبخطوات سهلة وسريعة يمكنهم الشراء
حيث انهم بكل سهولة يستطيعون الاطلاع علي الخصائص والاسعار والمقارنة بين المنتجات
يرغب الكثير من الناس بالشراء عبر الانترنت
الي منطقتك عن طريق الشحن الجوي او البحري
ما عليك سوي تحديد المنتج وضغط زر الشراء لتكمل بقية خطوات الشراء وسيصلك المنتج
وانت في منزلك من خلال هاتفك او جهازك اللوحي او المكتبي
ف اصبح من السهل التجول داخل المحل ومعرفة خصائص المنتج ومواصفاتة وسعره وشرائة
اصبح تقديم الخدمات والمنتج عبرالانترنت اكثر سهولة
مع التطور السريع للانترنت والتكنولوجيا

لمعرفة المنتجات والاطلاع علي تفاصيلها واسعارها

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2CYX5Sd

تعريف بالادارة Managment

http://bit.ly/2CYW8LN

الادارة عبارة عن تخطيط وتنظيم وتوجية ورقابة علي نظام يتكون من افراد ومواد ومعدات الادارة تعني تحديد انشطة ومهام للوصول لهدف معين ثم اختيار الاشخاص المناسبين لتنفيذ هذه المهام وتنظيمهم وتوجيههم والرقابة علي ادائهم هل هو مثالي وافضل ما يمكن الادارة تعني استخدام ما لدينا من مواد وعمال واجهزة لتحقيق اعمال وظيفية اواهداف اوانجازات الادارة تعني تادية مهام وظيفية تستلتزم تخطيط وتنظيم وتوجيه ورقابة الادارة موجودة في اغلب جوانب الحياة وبدون ادارة تصبح الاعمال عشوائية والشيء العشوائي غير مثالي ويكون سيء ويسبب مشاكل لا نرغب بها اطلاقاً

التخطيط الاداري

التخطيط الاداري يتمثل بتحديد هدف رئيسي نريد الوصول له واهداف فرعية تفصيلية للهدف الرئيسي
ثم نضع خطة للوصول لتلك الاهداف
وهذه الخطة تشمل وصف دقيق للاعمال والمهام التي يجب القيام بها للوصول للهدف
عندما نبداء التخطيط يقوم مختص او مجموعة من المختصين بجمع المعلومات اللازمة والتي تساعد في عملية التخطيط
بعدها نحدد جميع الاعمال والمهام التي يجب القيام بها

التنظيم الاداري

التنظيم يمثل الخطوة الثانية بعد التخطيط
حيث يمثل التخطيط الاجراءات والمهام وكيفية القيام بها
وياتي التنظيم لتنظيم عملية القيام بالمهام والاعمال التي موجودة بالتخطيط
التنظيم معناه جعل المهام والاعمال تسير بشكل منظم ومرتب
وفيه يتم تقسيم الاعمال والاجزاء الي اقسام متعددة ومن ثم تحديد العمال والموظفين المناسبين للقيام بهذه الاعمال
ويتم كذلك تحديد حدود العمل ومناطق العمل وعلاقة الاقسام فيما بينها بحيث لا يحصل اي تخبط او تصرفات عشوائية

التوجية

معني التوجية هو التحفيز و ارشاد الشخص للعمل الصحيح وتقديم ملاحظات وتوجيهات تفيد اللعامل اثناء عمله
العامل يعرف مهامة وعمله لكن ليس كل شيء مكتوب بالمهام ف العمل فعل تطبيقي علي الارض
وقد يصادف العامل بعض الصعوبات او النقاط التي يحتاج للارشاد والتوجيه حولها
كما ان تقديم الدعم والتحفيز مهم اثناء العمل

الرقابة

الرقابة تعني مراقبة الشيء بهدف معرفة هل الوضع يسير كما بالخطة ولايوجد هناك مشاكل او اهمال او اخطاء
الرقابة تعطي صورة واضحة عن كيف يسير العمل وتحدد مدي الالتزام بالخطة الموضوعة واهتمام العاملين بالعمل
وقيامهم بالعمل في افضل صورة

الادارة في الحياة

هناك الكثير من الاشياء في حياتنا تحتاج للادارة
مثل الاسرة ,المال ,الدراسة,الموسسة, المكتب ,الشركة
سوف ناخذ مثال للاسرة ومثال للشركة

ادارة الاسرة

الاسرة تتكون من اب وام وجد وجدة واطفال
وعملية ادارة الاسرة هو وضع خطة لجعل الاسرة مثالية ومتميزة
ومن ثم التنظيم والتوجيه والرقابة علي الخطة
ما معني وضع خطة لتكون الاسرة مثالية
كما قلنا نبدا نحدد هدف
هنا الهدف الرئيسي هو ان تكون الاسرة مثالية
الاهداف الفرعية تشمل التالي
ان يكون افراد الاسرة
ذو اخلاق عالية
يتمتعون بصحة جيدة وممتازة ولا يعانون من الامراض
اذكياء ومتميزون في دراستهم واعمالهم
......الخ
ثم نبداء تحديد المهام والاعمال الواجب القيام بها
اعطاء دروس للاسرة حول الاخلاق
تحميل كتب وتطبيقات وفيديوهات حول الاخلاق
الهدف الفرعي الثاني
تحديد الوجبات اليومية والخضروات والفواكة التي تمثل وجبة متوزنة وصحية للجسم وجعلها ضمن جدول الاكل
تعلم التمارين الرياضية وممارستها
.......الخ
ثم نبداء بالتنظيم وتحديد من يقوم ب القاء الدروس
ومن يبحث عن افضل الكتب والتطبيقات والفيديوهات وكيف يبحث ويسئل عنها ويحضرها ل افراد الاسرة
ومن يقوم بشراء الغذاء المتوازن ومن يقوم ب اعدادة
ثم التوجية كما شرحنا ومن ثم الرقابة

ادارة الشركة

الشركة مؤسسة كبيرة ومتشعبة
الشركة تتكون من عدة اقسام ولكل قسم ادارة خاصة به
وسوف نشرح مهمة كل ادارة ولن نفصل في الخطط والتنظيم فيها لان الموضوع سيطول
الادارات في الشركات

ادارة عليا

وضع الخطط الرئيسية واتخاذ القرارات الكبيرة والاشراف والرقابة علي اقسام الشركة

ادارة الانتاج

ومهمتها القيام بعمليات الانتاج

ادارة الجودة

فحص المنتجات ووضع الموصفات والمقاييس وتطبيق نظام الجودة الشاملة

ادارة التسويق والمبيعات

ومهمتها تسويق المنتجات للمستهلكين وبيعها

ادارة الصيانة

ومهمتها صيانة مكائن ومعدات الشركة والحفاظ عليها في افضل حال

ادارة الموارد البشرية

ومهمتها تحديد الوصف الوظيفي للمهام داخل الشركة وتوفير العاملين الاكفاء وتاهيلهم وتدريبهم وتحديد الرواتب والحوافز ولائحة العمل وشؤؤن الموظفين وغيره

ادارة المخازن

الاحتفاظ بالمواد الخام وبالمنتجات الجاهزة قبل شحنها لمنافذ البيع

الادارة المالية والحسابات

تحليل وتنظيم والرقابة علي التكاليف والمصروفات المالية للشركة

ادارة المواد والمشتريات

توفير المواد الخام وقطع الغيار وكل ما تحتاجه الشركة من مواد وادوات

لكل ادارة خطة وتنظيم وتوجيه ورقابة
وتكبر الادارة وعملياتها علي حسب حجم الشركة كبيرة او صغيرة وقد يكون هناك اقسام اضافية للشركة علي حسب نوعها وحجمها

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/37fzvhP

اسرع متصفح للكمبيوتر

http://bit.ly/2CYW8LN
تطوير تجربة النقل بالفعل في أعمال مترو نورث. يريد الحاكم Ned Lamont إصلاح "المناطق الميتة الخلوية" للمسافرين.

تتعاون كونيتيكت مع كبار مزودي الخدمة لترقية وتثبيت المعدات على طول خط نيو هافن لجلب الإنترنت عالي السرعة إلى القطارات.

في عام 2014 ، رأى مرشح الحزب في ذلك الوقت جون مكيني مستقبل احتياجات النقل في ولاية كونيتيكت لمترو نورث قائلاً: "ما يجب أن يكون عليه هدفنا كدولة هو أن نقول من نيو هافن إلى مانهاتن إنه سيكون أقصر بـ 20 دقيقة مما هو عليه الآن الآن."

انتهت فترة طويلة من الحضانة التجريبية بإصدار Brave 1.0 ، وهو شيطان السرعة الذي يركز على الخصوصية للمستعرض الذي يوجه الأنظار من خلال نهجه المتعجرف في حظر الإعلانات ووعوده بدفعات العملة المشفرة. يتولى Brave ، وهو من بنات أفكار المصدر المفتوح لمصمم Javascript ومؤسس مشروع Mozilla ، بريندان إيتش ، Brave الآن أكثر من 8 ملايين مستخدم في جميع أنحاء العالم ، في الوقت الذي يعد فيه بمنع أجهزة التتبع والإعلانات الغازية تلقائيًا لتحسين السرعة والخصوصية وعمر البطارية.

Brave هو التطبيق الأسرع للمتصفح الذي استخدمته هذا العام على أي نظام تشغيل ، للهاتف المحمول وسطح المكتب. استخدام الذاكرة من قبل المتصفح أقل بكثير من معظم الآخرين ، في حين أن تحميل موقع الويب أسرع بكثير (يدعي Brave تجربة تصفح أسرع بمعدل 3-6x من غيرها في السوق). مع وجود ضغط أقل على الموارد ، يأتي ضغط أقل على عمر بطارية جهازك أيضًا.

جوهر سرعة Brave هو مجموعة ميزات الأمان والخصوصية. يمكن لمواقع الويب المحملة باللافتات الوامضة والنوافذ المنبثقة ومتتبعات الإعلانات إبطاء المتصفحات للزحف بينما يكافح جهازك للمضغ عبر كومة من البيانات الخارجية. على الرغم من توفر مكونات إضافية لمنع الإعلانات ومكافحة التكسير لـ Firefox و Chrome ، تم تصميم Brave لتشغيل هذه الميزات افتراضيًا.

أحد أكثر مخاوف الخصوصية على الإنترنت انتشارًا هو "البصمات" ، وهي طريقة متسللة بشكل خاص يستخدمها المعلنون لتتبع نشاطك عبر الموقع ، مما يتيح لهم إنشاء ملف تعريف فريد لك دون استخدام ملفات تعريف الارتباط. بدأت معظم المتصفحات الآن في مواجهة هذا النوع من التتبع ، و Brave ليست استثناءً. إلى جانب البصمات ، تعمل ميزة Brave's Shields على حجب مجموعة واسعة من ملفات تعريف الارتباط والإعلانات الغازية.
تحميل اسرع متصفح للكمبيوتر 2020


بالنسبة إلى العديد من مستخدمي Mac ، من المحتمل أن يكون مصطلح "مستعرض الويب" مرادفًا لـ "Safari" ، نظرًا لأن مستعرض Apple مضمن باعتباره الافتراضي على جميع أجهزته. هذا خطأ ، على الرغم من أن متصفح Safari بعيد عن أفضل متصفح ويب لنظام التشغيل Mac أو iOS. في هذه المقالة ، سنقوم بتعمق في النظام البيئي لشركة Apple لاكتشاف أفضل متصفح لنظام التشغيل Mac و iOS.

إذا كنت تريد الانتقال مباشرة إلى الفائز ، فسيكون ذلك Brave ، ويمكنك قراءة مراجعة Brave الكاملة لمعرفة كل شيء عن اختيارنا الأول. باختصار ، تتمتع Brave بأداء وأمن وخصوصية ممتازة مع توفير عدد كبير من الميزات وواجهة سهلة التعلم والتنقل.

قبل أن نتقدم كثيرا على أنفسنا ، دعونا نأخذ لحظة لننظر إلى ما تتكون منه معاييرنا لهذا الترتيب.


ما الذي يجعل أفضل متصفح إنترنت لنظام التشغيل Mac

بالنسبة للجزء الأكبر ، سنحكم على المتسابقين وفقًا لمعايير مراجعات المتصفح الخاصة بنا ، ولكننا نركز بالكامل على إصداراتهم على أجهزة Apple. وبالتالي ، فإن معاييرنا للميزات وسهولة الاستخدام والأداء والأمان والخصوصية ستشكل جوهر المقارنة.

من الواضح أن المستعرض يجب أن يكون متاحًا على منصات Apple ليكون مؤهلاً لهذه القائمة ، مما يؤدي إلى إلغاء أهلية Tenta (اقرأ مراجعة Tenta الخاصة بنا) و Internet Explorer (اقرأ مراجعة Internet Explorer لمعرفة سبب عدم وجود Internet Explorer لنظام التشغيل Mac) شيء جيد).

جميع الفئات الخمس موزونة بالتساوي ، ولكن إذا كنت مهتمًا بشكل خاص بالأمان ، على سبيل المثال ، يجب عليك مراجعة قائمة المتصفح الأكثر أمانًا لدينا لمعرفة أي منها يوفر أقصى حماية (المفسد: إنه Puffin ، ويمكنك قراءة Puffin لدينا مراجعة لمعرفة السبب).




from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2Ojx45g

تعريف بالسلامة والصحة المهنية

http://bit.ly/2CYW8LN

السلامة تعني ان الانسان في وضع سليم بمعني انه في امان في المنزل والعمل والشارع وغيره كذلك تشمل السلامة المنشئات والممتلكات والبيئة بحيث تكون في وضع سليم وامنة من المخاطر
لان فقدها والحاق الضرر بها يودي الي خسارة مالية كبيرة والصحة المهنية تعني ان يكون العامل المهني في صحة جيدة وبالتالي السلامة والصحة المهنية مفهوم يناقش سلامة الانسان وصحته من المخاطر المحيطة به وسلامة المنشئات والمعدات والبيئة من الاخطار والمشاكل

المخاطر

المخاطر هي اشياء او اعمال تودي ب الحاق الضرر بالانسان وصحتة او بالمنشئات والممتلكات
لا يوجد مكان ليس فيه مخاطر
هناك مخاطر في المنزل والشارع وبيئة العمل
وتختلف نوعية المخاطر ونسبتها وضررها من مكان الي اخر
ف الظروف تختلف ووالمكان يختلف وبيئات العمل متخلفة ومتنوعة

انواع المخاطر

هناك الكثير من انواع المخاطر ويمكن ان نقسمها الي التالي
مخاطر فيزيائية مثل ,اهتزاز, حرارة, ضوضاء ,ضوء
مخاطر ميكانيكية هي المخاطر التي تسببها الالات والادوات المعدنية والبلاستيكية
مخاطر كيميائية ك الغازات والادخنة والسموم والمواد الكيمائية ,الانفجارات والحريق
مخاطر كهربائية ك الصعق الكهربائي والحروق
مخاطر نفسية كا الاجهاد والتعب والملل والاكتئاب

مخاطر المنزل

نذكر بعض المخاطر التي يمكن ان تحصل بالمنزل
خطر نشوب حري نتيجة اللعب بالنار او تسرب الغاز المنزلي
خطر تناول الاطفال ادوية واللعب بها
خطر الاكل والشراب الملوث او المنتهي الصلاحية

مخاطر الشارع

حوادث السيارت والاصطدام
حوادث السقوط
حوادث استنشاق هواء او غازات سامة

مخاطر بيئة العمل

تختلف المخاطر في بيئة العمل من بيئة الي اخري
حيث بعض البيئات تحتوي علي انواع معينة من المخاطر ولا تحتوي علي اخري
ف المكاتب والعمل المكتبي لا يحوي مخاطر كيمائية او ميكانيكية
لكن يحوي مخاطر نفسية ك الاجهاد والتعب والملل

مخاطرالمصانع

تحتوي علي مخاطر بحسب نوع الصناعات التي تقوم بها
وتشترك بالمخاطر الفيزيائية والميكانيكة لوجود الالات والحرارة نتيجة شغل الالات

بيئة العمل

بيئة العمل هي المكان الذي يتواجد فيه الشخص ويقوم فيه بتادية مهامه الوظيفية
هذه البيئة تتعرض لمتغيرات فيزيائية وغيرها
هذه المتغيرات تودي لعدد من المشاكل والمخاطر الصحية والتي تتطلب العمل علي تجنبها وتقليل اثارها
بما يضمن السلامة والصحة المهنية للعاملين
مخاطر بيئة العمل
مخاطر بيئة العمل تختلف بناء علي اختلاف العمل والمعدات والادوات والموقع الذي يودي فيه العمل
وتتنوع المخاطر كما ذكرنا بفقرة المخاطر من فيزيائية وكيمائية وغيرها

اهداف السلامة والصحة المهنية

وهذا يودي الي ارتياح العاملين ورضاهم ورفع انتاجيتهم لان الموسسة تعمل علي سلامتهم وحمايتهم والحفاظ علي صحتهم اثناء العمل
اهم هدفين للسلامة والصحة المهنية هي الحفاظ علي العاملين من المخاطر والمشاكل التي تودي للوفاة او الاعاقة او الامراض

والهدف الاخر الحفاظ علي الاصول والمعدات من التلف والفقدان

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2Oos5QK

تعريف بادارة الموارد البشرية

http://bit.ly/2CYW8LN

ادارة الموارد البشرية هي عملية ادارة العاملين داخل الشركة او الموسسة ادارة الموارد البشرية هي وصف المهام والمسوليات وايجاد الموظف المناسب والتاهيل والتدريب وقياس الاداء ووضع نظام الاجور والعمل والترقية للعاملين

مهام ادارة الموارد البشرية

وضع هيكل تنظيمي للشركة

تحليل وتصميم الوظائف ووضع نظام لائحة العمل والاجور والترقية
البحث عن الموظفين المناسبين ومن ثم تدريبهم علي المهام والعمل علي تطويرهم
دراسة العمل ووضع نظام عمل قياسي وخطوات قياس الاداء للعاملين

التحليل والوصف الوظيفي

التحليل الوظيفي عبارة عن دراسة وتحليل وتحديد المهام الخاصة بمسمي وظيفي داخل الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي يحدد جميع الاقسام والعاملين فيه ثم يتم تحليل المهام الوظيفية داخل الهيكل لكل موظف

كيف يتم تحليل الوظيفة

تقوم ادارة الموارد البشرية بتحديد مهام ومسوليات كل قسم من الهيكل التنظيمي
مثلاً في قسم الانتاج
نحدد مهام الانتاج الرئسية
التخطيط والتنظيم لعملية الانتاج
تشغيل الالات الصناعية
الاشراف والرقابة علي العمليات الصناعية
فحص الجودة للمنتجات علي خط الانتاج
التواصل مع المخازن والمواد
بالتالي نحن بحاجة
لمدير
ومشغلين مكائن
ومشرف
وفاحص جودة
يتم وضع مهام فرعية تحت المهام الرئيسية حسب طبيعة ونوعية العمل
ف المدير لديه مهام فرعية اخري بجانب التخطيط والتنظيم
مثل حل المشاكل ,رفع التقارير,التقييم،التواصل مع الادارات الاخري
والمشرف كذلك يشرف علي العمليات التي تتم بقسم الانتاج ويرفع تقارير سير العمل
والتاكد من تطبيق المعايير والمواصفات اثناء العمل ووالتقييد ب انظمة العمل والجودة
عملية تحديد المهام الرئيسية والفرعية تتطلب دراسة وتحليل العمل في القسم
وذلك بتجميع كل المعلومات المتعلقة بالانتاج وماذا يجري اثناء الانتاج
ثم تجميع المعلومات حول التخصصات والموهلات المتاحة في المجتمع ومعرفة تفاصيل هذه التخصصات
لتحديد ماهو التخصص الملائم للوظيفة والقريب من هذه المهام
عملية التحليل الوظيفي تخرج لنا ببطاقة وصف وظيفي
تحدد اسم الوظيفة والمهمة الرئسية والمهام الفرعية
والتخصص الملائم لشغل الوظيفة والمهارات المطلوبة للعمل بالوظيفة
والحدود والصلاحيات

البحث والاختيار والتعيين

عند الوصف الوظيفي ل احدي المهام يبداء البحث عن موظف مناسب حسب
الموهلات المطلوبة ببطاقة الوصف الوظيفي
وتقوم الشركة بالاعلان عن حاجة لموظف في تخصصات معينة
حيث يبداء المئات ب ارسال السير الذاتية
ويقوم مختصي الوظائف بالموارد البشرية بتحليل السير الذاتية
وتحديد عدد من الاشخاص للحضور لمقابلة الشخصية
في المقابلة الشخصية يجهز المختصين مجموعة من الاسئلة ويدور مناقشة بينهم
ويين طالب الوظيفة والهدف التعرف اكثر علي العامل وهل مناسب لنا او لا
فلا يكفي ان تخصصه يتلائم مع الوصف الوظيفي
يجب ان يتم اختيار الشخص المناسب والافضل
يجب ان يكون المتقدم فاهم مجاله وتخصصه
المقابلة الشخصية تنقسم لقسمين
قسم للتعرف علي المهارات الشخصية والاجتماعية
والقسم الاخرل اختبارك و للتعرف علي فهمك واحاطتك بتخصصك المهني
بعد المقابلة الشخصية يتم تحديد افضل الاشخاص وقبولهم واستكمال عقد العمل وتعريفة علي لائحة العمل
ومن ثم يتم تدريبهم علي العمل ووضعهم ثلاث اشهر تحت الفترة التجريبية
ومن ثم التثبيت الرسمي

الهيكل التنظيمي وهيكل الاجور والحوفز والترقية

الهيكل التنظيمي هو مخطط يوضح الاقسام والفروع داخل الاقسام وعلاقتها فيما بينها
الهيكل التنظيمي ينظم المهام والمسوليات ويجزئها الي اقسام وفروع لتجنب العشوائية والاخطاء والمشاكل
ففيه تحدد المسوليات لكل قسم والصلاحيات
اما نظام الاجور فهو عملية تحديد الاجر الشهري لموظفي المصنع او الموسسة
حسب درجات متسلسلة
حيث يتم تحديد المهام وتحليلها ووضع الاجر المناسب المتناسب معها
يتم تجميع عدد من المهام تحت درجة معينة
اي تكون متشابهة في الاجور بحيث لا تقل او تزيد عند مبلغ محدد
نظام الحوافز والترقية هو النظام التي تضعه الموارد البشرية
لكيفية صرف الحوفز والترقية وما المتطلبات والشروط للترقية والحوافز

التدريب والتاهيل

الموظفين الجدد بحاجة للتدريب والتاهيل اثناء التحاقهم بالعمل فهم اول مرة يدخلون بيئة العمل ويزاولون المهنة
الطالب في الجامعة درس علوم نظرية ولم ياخذ دورة تدريبة عملية علي جميع المهام التي يمكن ان يقوم بها بالمستقبل
كما انه لا يعرف المهام الرئيسية والفرعية لما سيقوم به وما المعدات والادوات والرجال الذين سيتعامل معهم
التدريب يشمل تدريب الموظف الجديد علي
-مهامة الوظيفية ومسولياتة
-تدريبه علي التعامل مع الالات والاجهزة التي سيعمل عليها او في نطاق عمله
-تعريفة باجزاء ومكونات الالات ووظائفها وكيف تعمل واحتياطات السلامة والصيانة
-تعريفة بالقسم الذي سيعمل فيه من حيث فروعة والموظفين فيه والمهام والصلاحيات
-تحديد موظف قديم وذو خبرة كمرشد للموظف الجديد للتوجيه والارشاد والنصح وليرجع اليه الموظف الجديد للاستفسار او اذا صادفتة مشكلة اثناء العمل
-التعريف ب اقسام الشركة ومسولياتها وعلاقتها مع بعضها
-توضيح قوانين وقواعد العمل ولوائح العمل في الشركة
-تحديد الحدود والصلاحيات
كما ان التدريب والتاهيل بالشركة لا يشمل الموظفين الجدد
وانما الموظفين الموجودين داخل الشركة بجميع اشكالهم
والهدف زيادة واكتساب مهارات ومعارف وخبرات جديدة للموظفين تودي لزيادة الانتاجية ورفع الكفائة
والتحسين والجود

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/359fOq8

الاهداف الذكية السمارت smart goals

http://bit.ly/2CYW8LN

تحويل تلك الرؤية إلي خطوات تنفيذية وتبدأ تلك الخطوة بتحويل الرؤية إلي مجموعة من الأهداف التي تسعي المؤسسة إلي الوصول إليها وسنتكلم في هذا المقال بالتفصيل عن:

أولا ما هو الهدف :

الهدف هو النتيجة النهائية التي تريد المؤسسة أو الفرد الوصول إليها بناء علي مجموعة من الوسائل الموضوعة لتتناسب مع هذا الهدفوتنقسم هذا الأهداف من حيث التنفيذ إلي– أهداف طويلة المدي وهي الأهداف العامة والمرجع لبقية الأهداف ويتم كتابتها في الخطة الإستراتيجة– أهداف متوسطة المدي يمكن اضافتها للخطة الإستراتيجية– أهداف قصيرة المدي وهذه الأهداف يتم اضافتها للخطط التشغيلية أو التنفيذية وتكون أقل من سنة وتجدد بعد انتهاء الخطة التشغيلية وتكون مهمات صغيرة للوصول إلي الهدف العام في نهاية الأمر

كيف يتم تحديد الأهداف بطريقة صحيحة ؟

يجب ان يتم تحديد الأهداف بطريق ذكية smart goals حتي يكون للإهداف قيمة فعلية ويمكن تنفيذها ولكي يتم تحديد الأهداف بطريقة ذكية يجب ان يحتوي الهدف علي مجموعة من العناصر وهي :-

1- ماذا واين ومتي وكيف ولما ؟!

يجب ان يتم الإجابة علي الأسئلة الخمس السابقة عند كتابة الهدف– ماذا تريد أن تفعل ؟ ( اريد أن تكون مؤسستي واحدة من أكبر عشر مؤسسات في مجالي )– أين تريد أن تفعل هذا ؟ ( المكان الخاص بحدود مؤسستك ) ( واين اريد أن اصل بمؤسستي ؟– متي تريد ان تفعل هذا ؟ ( اريد ان تكون مؤسستي واحدة من أكبر عشر مؤسسات بعد خمس سنوات )– كيف ستفعل هذا ؟ ( سأضع خطة استراتيجية وأخري تشغيلة للوصول لهذا الهدف )– لما ستفعل هذا ؟ ( سأفعل هذا لأني شخص استحق أن أكون افضل وابحث عن التطوير دائما

2- قابل للقياس

يجب ان يكون الهدف ليس هدف خيالي ولكن هدف واقعي قابل للقياس اريد ان تكون مؤسستي واحدة من أكبر عشر مؤسسات في خلال خمس سنوات ولهذا في– خلال سنة اريد ان تكون مؤسستي من أفضل خمسين مؤسسة– خلال سنتين اريد ان تكون مؤسستي من أفضل اربعين مؤسسة– خلال ثلاث سنوات اريد ان تكون مؤسستي من أفضل ثلاثين مؤسسة– خلال اربع سنوات اريد ان تكون مؤسستي من أفضل عشرين مؤسسة– خلال خمس سنوات سأحقق الهدف وستكون مؤسستي من أول عشر مؤسساتبهذا يصبح الهدف قابل للقياس سنويا هل تم النجاح أو لم يتم وإلي اي حد تم النجاح فإن كان الهدف قابل للقياس فهو هدف ناجح

3- محدد بجدول زمني

يجب أن يكون للهدف جدول زمني محدد ويمكن تقسسيم الهدف إلي مراحل وكل مرحلة لها فترة زمنية محددة فالأهداف العامة ( مثل أريد ان تكون مؤسستي من أكبر عشر مؤسسات ) بدون وضع وقت محدد تكون اهداف غير صادقة يجب تحديد وقت وممكن تعديل هذا الوقت اثناء التنفيذ فربما يحتاج الهدف إلي أكثر من المقرر له فيمكن تعديله ولكن يجب ان يكون هناك وقت محدد للوصول لهذا الهدف للحد من العشوائية والتسويف ( غدا سوف افعل )

4- هدف يمكن تحقيقه

احيانا يضع المديرين هدف لمؤسسته لا يمكن تحقيقه أو هدف خيالي مثل مؤسسة لسه في بداية أمرها وفي مجال شديد المنافسة ولا تمتلك الأدوات اللازمة وليس متوقع أن تملكها في وقت قريب تضع لها هدف ( أن تكون المؤسسة الأولي في مجالها علي مستوي العالم كله في خلال سنة ) فهذا هدف مستحيل لا يمكن تحقيقهيجب ان يكون الهدف واقعي أعرف قدرتك وماذا تمتلك وما هي مهاراتك الذهبية واستخدم تلك القدرات في تحقيق اهداف ممكنةفالاهداف تنقسم إلي اهداف مستحيلة وصعبة وممكنة فأذا قمت بتنفيذ الأهداف الممكنة ستتنقل الأهداف الصعبة إلي اهداف ممكنة حتي يصبح المستحيل في نهاية الأمر هدف ممكن فأعمل علي الممكن ستصل إلي المستحيل

5- الجزء الذي تستطيع التفوق فيه

لكل منا مهارة معينة يستطيع أن يتفوق فيها ويفعلها بسهولة فمننا من يحب العمليات الحسابية رغم أن اخرين يرون أنها معقدة مننا من يجيد الكلام وفن التفاوض والأقناع مننا من هو متلقي ومستمع جيدا ويستطيع تلخيص المعلومات وكتابتهافلكل منا مهارة معينة يفعلها هو بسهولة ويفعلها الأخرين بصعوبة فلكي تحدد هدف ناجح وقوي يجب أن تعرف ما هي المهارة التي تستطيع أن تتفوق فيها وكيف ستستفيد من هذه المهارة في تحقيق الهدف والوصول اليهوهذا الكلام يقع علي المؤسسات ايضا فلكل مؤسسة نقاط قوة يمكن أن تقف عليها وتكون هي بداية الإنطلاق نحو تحقيق الهدف

6- تحديد هدف رئيسي واهداف فرعية

-عند كتابة الخطة الإستراتيجية يتم تحديد اهداف عامة غير خاضعة للتفاصيل يتم تحديد الهدف والمدة المقررة للوصول للهدف– أما في الخطة التشغيلية يتم تحويل هذا الهدف العام إلي أهداف فرعية تتيح لك تحقيق الهدف العام والهدف الفرعي يكتب بكل تفاصيله ( المدة وطريقة التنفيذ ومن سينفذ وكيف سيتم قياس التنفيذ وتقييمه )

7- تحقيق هدف ثم الانتقال الي ما يليه ( عدم التشتت وتوحيد الجهد )

لا يمكنك تحقيق كافة الاهدف في وقت واحد يجب ان تنظم لـ اهدافك جدول زمني محدد وترتبهم حسب الأولوليات الخاصة بك أو بمؤسستك وبعد ترتيب الأهداف ركز علي الهدف الأول ثم الثاني ثم الثالث ووحد جهودك علي الوصول للأهداف بالترتيب وابتعد عن التشتت ومحاولة تنفيذ كافة اهدافك في وقت واحد

8 – كتابة الأهداف

– في نهاية الأمر يجب ان تقوم بكتابة اهدافك لا تجعلها فقط في عقلك فهذا لا يكفي يجب ان يكون لديك نسخة مكتوبة ترجع إليها كل فترة لمراجعة ما تم وما لم يتم انجازه

اشياء مهمة بعد تحديد الأهداف :-

– يمكن أن يمر الإنسان بلحظات من اليأس أو الأحباط نتيحة العقبات التي ستقابلك عند الإنطلاق نحو تحقيق الهدف فهذا شئ طبيعي عند معظم الناس ولكن عند اصحاب الطموح واصحاب العزائم والهمم قليل ما يحدث لهم هذا وإذا حدث يتخيلون الهدف وهو محقق أمامهم ويتخليون إلي ما سيصلون إليه عند تنفيذ الهدف لإستعادة الهمة والعزم ( فعند اليأس تخيل هدفك وهو محقق أمامك ) وسيمدك الله سبحانه وتعالي بالطاقة لتكمل هدفك وتصل إليه– إذا قمت بتحقيق 60 % من الهدف فأنت شخص ناجح فلكل هدف حد ادني وحد اعلي من التنفيذ والوصول للحد الأدني والأعلي هدف منفصل ونجاح منفصل فإن وصلت للحد الأدني في المحاولة الأولي ستصل إن شاء الله تعالي إلي الحد الأعلي في المحاولة الثانية فلا تيأس فعندما سئل توماس إديسون مخترع المصباح الكهربيلقد قمت بتجربة أكثر من 5000 طريقة لإختراع المصباح الكهربي وفشلت فلما لا تتوقف عن تلك المحاولات الفاشلة ؟قال لا السؤال خاطئ بل إني اكتشفت 5000 طريقة لا تؤدي بي إلي اخترع المصباح الكهربي فلم أفشل فإياك واليأس والتوقف عن المحاولة فإذا توقفت فهذا هو الفشل

أهمية تحديد الهدف

– التحكم الكامل في مؤسستك أين تريد أن تذهب بها ؟– التركيز الكامل لجهود المؤسسة ككل للوصول إلي الهدف ؟– التحفيز المستمر والطاقة المستمرة فلديك هدف تريد إنجازه– الثقة بالنفس للموارد البشرية داخل المؤسسة فعند الإنجاز تزيد الثقة في النفس– ادارة الوقت وتنظيمه داخل المؤسسة ومعرفة اداء العاملين واستطاعة تقييم هذا الإداء– معرفة الأولوليات وإبعاد الأشياء الغير مهمة التي من الممكن أن تعطل مسيرة النمو لمؤسستك– تحديد الغاية من وجود مؤسستك وتطوير مؤسستك دائما للوصول لهذه الغاية– تحديد الأهداف بدقة يوفر المعلومات اللازمة لتطوير المؤسسة وتعرف المؤسسة العقبات والفرص التي ممكن ان تواجها مستقبليا

اهداف ثابتة لكل مؤسسة

هناك مجموعة من الاهداف الثابتة التي تمتلكها كل مؤسسة ومن هذا الأهداف– تعظيم الربح ( كل مؤسسة ربحية تسعي لتحقييق هامش ربح أكبر في السوق )– استقرار المكاسب ( تسعي كل مؤسسة أن يكون لها حد أدني من الأرباح مستقر سنويا يضمن لها هذا الحد البقاء والتطور )– زيادة الحصة السوقية في السوق من المبيعات ( تسعي المؤسسات إلي زيادة مبيعاتها ليكون لها الجزء الأكبر من الحصة السوقية في المبيعات نسبة إلي المنافسين )– نمو المؤسسة والتطور ( تريد كل مؤسسة أن تتطور دائما وتنطلق إلي طريق النمو بشكل مستمر )– الاستقرار الداخلي للمؤسسة ( استقرار الأنتاج وتوفر العمالة اللازمة والمهارت اللازمة هو من الأهداف الثابتة لكل مؤسسة )استمر في المضي نحو الهدف وستنحج في نهاية الأمروفي نهاية المقال نؤكد أن تحديد الأهداف هو من أهم الخطوات التي تبني عليها الخطة الإستراتيجية وتؤدي إلي تحقيق الرؤية الموضوعة والوصول بها من مجرد صورة أو صياغة لكلمات إلي خطوات تنفيذية فعلية علي ارض الواقع

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2OkTZgC

http://bit.ly/2CYW8LN
كيفية تنصيب برنامج gams from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2CO2Dim

كيف تكون مديرا فعالا

http://bit.ly/2CYW8LN

أي المديرين أنت ؟

هل أنت مدير فعال ؟ أم فقط تستطيع السيطرة على المواقف وتوجيه الأخرين والتحكم بهم كما تحب وترى؟هل أنت مدير محبوب من فريق عملك ؟ أم تضغط على الموظف ليخرج أقصى ما لديه من عمل وطاقةفي هذا المقال إن شاء الله سنوضح الفرق بين أن تكون مدير يسيطر على الأخرين ويضغطهم ليقدموا اكثر طاقتهم سواء رضوا أو أحبوا ما يفعلون أم لا وبين إنك تكون مدير محبوب توجه الأخرين بأرائهم ويسعد الأخرين بتواجدك معهم والتعلم منك ويرون فيك القائد و القدوة للمدير الناجح المميزتابعنا في هذا المقال وستري ما تسعد به إن شاء الله

لا تكن نصف مدير :

لا تبحث عن النجاح لتحقق ذاتك فقط ولتقول أنا ناجح أو لقد نجحت في هذا المؤسسة وحققت أرباح قوية لها بدون البحث عن رضي فريق العمل عن أداءك وتعاملك معهم وكيف ينظرون إليك ؟ وماذا تمثل لهم ؟ولا تبحث أيضا عن رضى فريق العمل فقط حتى يصل البحث عن الرضى إلى أن تتركهم يتراخوا في أداء مهامهم وأعمالها ليروا منك الوجه الطيب الغير حاد ويحبون تواجداكفكلا الصنفين هم أنصاف مدراء وليس مدراء كاملينإذا كيف تكون مديرا كاملا؟المدير الكامل الفعال هو المدير الذي لديه القدرة على إدارة نفسه أولا وإدارة جدوله ووقته وتنظيم أولوياته والتخطيط لحياته ولديه هدف وخطة ورؤية وعزم وجد لتحقيها ولديه القدرة أيضا على إدارة الأخرين يعلم مهارتهم ويحلل أفعالهم وتصرفاتهم ويضع كلا في مكانه الصحيح ويتعامل مع كل موقف بما يحتاج إليه من حزم أو تراخى أو تغافل أحيانا ولديه الشجاعة لتحمل نتيجة أفعاله وينظر دائما للمستقبل البعيد وليس القريب ولا يخطط لمستقبله بنسيان واقعه المدير الفعال يهتم بالأفراد وبالنتائج فالأفراد هم من يحققون النتائج والنتائج هي المهمة الرئيسية من وجوده في المنظمةفكن أنت المدير والقائد والقدوة لفريق عملك ومصدر الطاقة والإيحابية لكل من حولك

القيمة قبل الكمية :

ليس الانجاز والنجاح بكثرة أفعالك ولكن بقيمتها الحقيقة فلا تهدر طاقتك وحافظ عليها وحدد ماذا تريد وكيف والنتيجة ونسبتها مقابل المجهود قبل أن تشرع في أي عملوهل يمكنك تفويض هذا العمل لشخص أخر أم لا أحد يستطيع القيام به على أتم وجه إلا أنتلا تفعل كل شيئ فأنت ليس لديك الوقت والجهد الكافى لهذا اشرك الأخرين معك ووزع المهام واشرف على تنفيذها وركز على النتيجة الكلية من تحقيق الربح والرضا والثقة والسمعة التجارية لمنظمتك وتحقيق بيئة عمل متعاونة مطورة لكل من يعمل بها

توحيد الأهداف :

من المهام الرئيسية للمدير الفعال توحيد الأهداف بين الإدارة العليا والوسطى والتنفيذية فالكل يعمل في اتجاه واحد متفق عليه مسبقا وموضح للجميعوحتي يتم هذا باحترافية فلا ترهق نفسك بكثرة البيانات والأهداف ولكن كن مدير الصفحة الواحدةوتعني أن تجعل لك هدفك له صفحة واحدة بها الهدف واستراتيجيات التنفيذ الخاص بها ومؤشر القياس للتحقيق والنتيجة المرجوة وتكون هذه الصفحة لها نسخة معك ونسخة مع الشخص المسؤول عن تنفيذ الهدفويكون صياغته بكلمات واضحة سهل تذكرها وحفظها ومحفزة للتنفيذ وبهذا تضمن أن كل فرد في المؤسسة يعلم مهامه تحديدا وكيف يحققها والنتائج المرجوة منه خلال الفترة المقبلة ونصيحتنا لك في هذا المقاللا تتدخل في كل شيئ ولكن دع لكل فرد يقوم بدوره ومهامه بطريقته الخاصة بل وشجعه على هذا أيضا شجعه أن يمتلك أسلوبه الخاص في التنفيذ والوصول إلى الغاياتوهذا سيكون انجاز عظيم مستقبلا بحيث إنك ستوفر كثيير من الوقت وستجد من حولك ترقوا من موظف إلى مديرين مساعدين لك ولأنفسهم وستسعد كثيير بمشاركتهم وتعاونهم معك لتقديم أفضل إدارة ممكنة

الثناء على الأخرين :

من الصفات الجيدة للمدير الفعال الناجح هو إرادته الحقيقة وصدقه في تمنى النجاح للأخرين لا يريد أن يرى نفسه ناجحا فقط ومتفوقا على الأخرين ويتمني فشلهم ليظهر هولا يحب أن تكون الصورة ملكه واحدة ولكن يحب أن يشاركها مع الجميع يعلم جيدا إن نجاحه الحقيقي هو بناء الأفراد وهذا هو الربح الحقيقي الذي يبحث عليه كل مدير وقائدلا تراقب موظفيك لتبحث لهم عن اخطاء فتعاتبهم ولكن ابحث لهم عن أفعالهم وقراراتهم الصحيحة لتثني عليها وكلما زادت ايجابيات الفرد ستقل سلبياته بشكل طبيعي وستجد شخص يحب ما يعمل بالفعل ويقدم له كل ما يمتلك من طاقاتولهذا اثني عليهم دائما وشجعهم على تقديم الأفضل ولا تبخل عليهم بتوضيح قدر النجاح التى وصلت الشركة إليه بسبب مجهودهم وكافئهم أيضا على هذا النجاحفهناك عنصرين مستحيل عند فقدانهم أن تنجح منظمتك مهما كانت وهما العملاء وفريق العمل ولهذا يجب عليك دائما أن تعمل على تقديم الأفضل لهم وتجعلهم شركاء في المؤسسة بمجهودهم وأرائهم ورضاهمكما إن فريق العمل لديك هو من أفضل وسائل التسويق الخاصة بك عندما يتحدثون عنك بأسلوب جيد أمام أهلهم وأقاربهم ومعارفهم الشخصية وأصدقائهم فستكون دائما أول خيار لهؤلاء

قليلا من النقد البناء لن يضر :

ولكن مع الثناء أيضا يأتى التأنيب لمن يستحق وليس من الخطأ أن تعترض على فعل أحدهم إذا قام بعمل خطأ بل العكس من الواجب عليك بصفتك المدير والقائد الخاص به أن تقوم بنصحه وارشاده للطريق الصحيح لتعديل هذا الخطأ وتلاشي الوقوع فيه مرة أخرىولكن هنا ما يفرق مدير ناجح ومحبوب عن أخر فكلا المديران يريدان المنفعة ولكن الكلمات المنتقاة لانتقاد الخطأ والأسلوب في التعبير عن رفض الخطأ هي الفرق بين المدير الناجح المتعاون والمدير الذي يريد أن يرى نفسه ويراه الناس ناجحا فقط ولا يهتم بالكيفية أو مشاعر وأفكار الأخرين فالمدير الناجح هو من ينتقي كلمات طيبة ينتقد بها من أمامه وتوصل الرسالة المرجوة بدون ترك أثر لأي أذى نفس لدي الأخرين بالعكس يجعل الأخرين يشعرون تجاهك بكثير من المحبة وبقبول الأنتقاد وهذا من الذكاء الإجتماعي لدي المديرفلا تغضب عليه أو تعنفه ولكن بأسلوب مهذب جدا ابلغه أنه أخطأ واطلب منه توضيح سبب هذا الخطأ وكيف يقوم بتعديله ووضح له النتيجة التى ترتبت على قيامه بهذا الخطأثم بين له كم تحترمه وتثق في كفاءته وتعلم جيدا إنه لن يكرر هذا الخطأ وتشكر له صنائعه السابقة وتحفزه لتقديم المزيد والمزيدولكن من منا يحب أن يتم انتقاده ولهذا إن كان الخطأ بالفعل يستحق هذا فاجعل انتقادك له سريعا ولا تستنفذ الوقت في معاتبته وتخطيئه ومراقبته مراقبة المخطأ اجعل انتقادك سريعا واعرض كل مساعدة تستطيع تقديمها لضمان عدم تكرار الخطأ أبدا وإياك أبدا ان توجه النقد إلى الشخص ذاته ولكن تكلم عن السلوكيات وعن العمل وليس للشخص ذاته مثل أن تقول له أنت لست بذكي – لا تعرف ماذا تفعل وهذه الكلمات السلبية تجعل من الفرد بشكل تلقائي رد فعل للدفاع عن نفسه ولكن قل أعلم جيدا إنك تتمتع بالذكاء والكفاءة والقدرة ولكن ربما أخطأت في تحليل هذه المعلومة فترتب عليها نتيجة خاطئةإذا تلخيصا النقد البناء له ثلاثة عناصر ( لا تكثر من المعاتبة ولكن اجعل نقدك في أقل كلمات ممكنة – وجه الكلام للسلوك وليس للفرد – انهى كلامك بأنك تحترمه وتقدره وتريد منه الأحسن ) واجعل الثلاثة عناصر كلها تتم خلال دقيقة واحدة ليس أكثر فالنقد أمر صعب للطرفين

ابحث عن الدوافع :

ما هو الدافع الأول لدي الجميع ؟ هل تعلمه ؟ فضلا قم بالتخمين وفكر في 15 ثانية قبل أن تكمل القراءة لك ثلاثة خياراتهل علمت ما هو ؟ إنه الشعور بالإنجاز والنجاح وتحقيق الهدف والنتيجة المرجوةولكن كيف تريد أن يحقق فريق عملك النتيجة وهم لا يعرفون ما هي ؟ ينفذون المهام ولا يعرفون العائد منها تخيل مبارة كورة قدم يجرى بها الفريقين و ليس بها شباك أو اهداف أو نتائج مرجوة والمطلوب من الفرقتين مجرد الجري في الملعب وتمرير الكورة حتى يتم قطعها بدون وجود أهداف أو فائز هل ستمتع بمثل هذا ؟بالطبع لاأعلم إن الدافع هو تحقيق الانجاز والنجاح سواء النجاح الذاتي أو نجاح العمل الذي يقوم به ولهذا يجب أن تتعاون معه لتحقيق هذا الحافزفعندما تعلم طفلك المشي أول مرة ويخطأ لا تقم بضربه أو تعنيفه لأنه فشل ولكنك تعلم جيدا إنه مع التدريب والتوجيه الصحيح سيفعلها في الختاموهذا أيضا موظفك تأكد أولا إن لديه الحافز لتحقيق النجاح ولإثبات النفس ولا تتوقع منه الكثير في بداية الأمر حتي يعلم جيدأ أهداف المنظمة ورسالتها ونظم العمل بهافتحمل بعض من الأخطاء وتغافل عنها في بداية الأمر وقم بتطوير مهاراته وتدريبه ليصبح الموظف البطل الفائز لديك لا تبحث عن الناجحين ولكن درب من تمتلك ليكونوا هم الناجحين فأنت لا تقوم بصنع فريق عمل جيدين ولكن تعمل على صناعة مديرين وقادة للمستقبلوخير ما تستثمر به وقتك ومالك هم الأفراد فلا تنسى ذلك أبداوابلغهم تحديدا بالنتيجة التي تريد منهم الوصول إليها وتحقيها واجعل أهدافهم ومهامهم واضحة ومرتبطة بالنتائج والحافز واجعل لهم دافع يحركهم دائما وهو الوصول إلى النجاحوفي الختام لتكون مديرا جيدا لا يجب عليك أن تكون شديد القسوة أو كثير الوقوف عند الأخطاء وقليل الضحك والاستمتاع لتكن مديرا ناجحا قم بتنظيم أعمالك جيدا وتمنى بصدق النجاح والتميز للجميع ولا تبخل على أخد بالنصح والإرشاد والعلم ولا تتوقف ابدا عن التعلم

from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/2NSYKPs

الخطة الاستراتيجية خطوة بخطوة

http://bit.ly/2CYW8LN

في هذا البعد يتم وضع منطقة القاعدة والإطار للخطة قاعدة للرجوع إليها وقت الحاجة ووقت التذكر لماذا نمتلك خطة ؟ وإطار حتى لا نخرج عنه ونقع في التخطيط العشوائي وسيتكون هذا البعد من
الرؤية Vision :

أول خطوة لكتابة خطة استراتيجية ناجحة هي تحديد الرؤية والرؤية باختصار هي توصيف للمستقبل التى تريد أن تصل إليه ؟ وأن تكون قد نجحت في تحقيقه عند نجاح الخطة ؟ولأن الرؤية مرتبطة بالمستقبل يجب أن تكون عامة مرنة تتقبل التغييرات والتطورات المستقبلية المتوقعةأمثلة لرؤية بعض المؤسساتمايكروسوفت : كمبيوتر في كل مكتب وكل منزل يستخدام برامجنا وتحقيق الفاعلية والقيمة المرجاهالخطوط السعودية الجوية : أن نكون ناقلاً جوياً عالمي المستوى، سعودي السمات، فائق العناية بعملائه، حريصاً على رعاية موظفيه.بلامكس : أن نجعل من بلامكس الأيقونة الأكثر تأثيراً في ثورة التخطيط التقني والإلكتروني والعمل على رفع الوعى بأهمية التخطيط الاستراتيجي وتوفير نظام يعمل بفاعلية ويستحق أن يكون المساعد الذكي لكل قائد ومدير

المهمة أوالرسالة mission :

المهمة تختلف عن الرؤية إن الرؤية تكون محددة بمدة زمنية وهى مدة الخطة وتكون صورة طموحة للمستقبل تسعى المؤسسة لتحقيقها أما المهمة أو الرسالة فهى تكون مستمرة وباقية ببقاء المؤسسة وهي الغاية الأسمى لوجود المؤسسة لماذا نحن هنا ؟مثال للتوضيح لو نحن مؤسسة خيرية مثل الجمعيات الأهلية فهذه الجمعيات تعمل في خدمة وبناء المجتمع فرؤيتها تكونفي خلال 15 عام نصل لنكون المؤسسة الأولى في العالم التى تحصل على ثقة المتبرعين والأكثر فاعلية لبناء المجتمعأما المهمة فتكون :سنعمل دائما على خدمة من يستحق وتقديم الدعم اللازم لبناء مجتمع أفضل لأبناءنا

القيم value :

القيم هى كل ما تعتبره المؤسسة ذات قيمة لتحقيقه في نطاق الديانة والمهنية والأخلاق والإنسانية وهى مبادئ ثابتة تضمن بقاء الخطة داخل نطاق معين وعدم حيادها وأمثلة لهذه القيمالصدق وعدم الغش بأي وسيلة ممكنةالحفاظ على رضا العملاءالعدل والمساواة في حقوق العاملين بالمؤسسةتحقيق الربح لبقاء المؤسسة سواء ربح مادي أو معنوىحدد القيم والمبادئ التى لا تجب أن تخرج عنها مهما حدث من تغييرات مستقبلية على خطتك

الأهداف الاستراتيجية strategic goals :

بعد وضع الرؤية والمهمة والقيم نأتى الأن لبعض التفصيل في الخطة يجب أن تحول رؤيتك إلى واقع وهذا يتم من خلال سؤال كيف سأحقق هذه الرؤية ؟وقم بتحويل الإجابات إلى أهداف عامة استراتيجية والأهداف الاستراتيجية تكون بعيدة المدى ومدتها هي مدة الخطةلو رؤيتك وضعتها للتحقيق بعد خمسة أعوام إذا عمر أهدافك سيكون خمسة سنواتلو رؤيتك الوصول لأفضل عشر شركات في السوق المحلىفإذا من أهدافك المقترحة ؟

• العمل على زيادة الحصة السوقية بنسبة 200% عن وضعها الحالى
• العمل على جذب عملاء جدد وفتح أسواق جديدة للمنافسة
• الحفاظ على عملاؤنا الحالين وجعلهم الوجهه التسويقية لنا

وهكذا ولأن هذه الأهداف بعيدة المدى فيفضل أن تكون عامة لا تذكر فيها كثير من التفاصيل حتى لا تتقيد وتستطيع التعامل مع أي متغييروبوضع الأهداف الاستراتيجية نكون قد انتهينا من البعد الاستراتيجي للخطة

البعد التحليلي :

في هذا البعد نقوم بتحليل ودراسة الواقع دراسة شافية للإجابة عن سؤال أين نحن الأن ؟ ويتم تقسيم الخطة والمؤسسة لجوانب وتحليل كافة الجوانب مثل تحليل العملاء وتحليل العمليات الداخلية وتحليل المنافسين وتحليل السوق والقوى المؤثرة واتجاهه مستقبلا ومن أشمل وأعم النماذج المستخدمة تحليل سوات الرباعي

تحليل سوات S W O T Analysis :

ويتكون تحليل سوات من جوانب أربعةالجوانب الداخلية للمؤسسةنقاط القوة : ويتم تحديد فيها كل النقاط التى تتميز فيها المؤسسة والنقاط التى يمكن استخدامها من قبل المؤسسة في تحقيق الأهدافنقاط الضعف : النقاط التى تعيق تقدم المؤسسة والوصول إلى رؤيتهاويمكن تحديد نقاط القوة والضعف بإحدى الوسيلتين إما بالمقارنة مع المنافسين ؟ ما يمتلك المنافسين ولا نمتلك وما هي نقاط تميزنا عن المنافس ؟ أو مقارنة بالاهداف والرؤية ما الموارد التى لدينا لتساعدنا لتحقيق الرؤية ماذا ينقصنا لتحقيق الهدف والرؤية ؟الجوانب الخارجية للمؤسسة ( المستقبلية )التهديدات : ما المخاطر المتوقع ظهورها مستقبلا التى تهدد المؤسسة والخطة مثال تغيير في القوانين المالية للدولة مما يؤثر على أداء المؤسسة – أو ظهور تكنولوجيا جديدة تغني عن خدمات المؤسسةوالتهديدات يتم وضع برامج وقاية من الأن وخطط طوارئ لمواجهتها إذا حدثت أو للوقاية منها مسبقاالفرص : ما الفرص التى من الممكن أن تظهر مستقبلا أو موجودة حاليا ويمكن استغلالها للوصول للهدف بشكل أسرع ؟مثل فرصة الحصول على مستثمر – أو شراكة – أو جلب كفاءات جددويتم وضع خطط استعدادية لانتهاز هذه الفرص والتجهز لها من الأنفالخطة تجعلك تري المستقبل وتستعد لهوأيضا هناك من القادة من يقسم تحليل سوات إلى عناصر تساعد في تحقيق الهدف وهي ( نقاط القوة – الفرص )وعناصر تعطل تحقيق الهدف والخطة ( نقاط الضعف – التهديدات )

قياس الفجوة :

الأن لدينا معرفة كاملة بالواقع ولدينا رؤية مستقبلية نريد الوصول إليها وتحقيقها سنقوم الأن بتحليل الفجوة بين الواقع والمستقبلمثال وضعنا هدف ان تمتلك الشركة 50% من الحصة السوقية بعد دراسة الواقع ومعرفته علمنا إن الشركة الأن تمتلك 10% من الحصة السوقيةإذا الفجوة هي 40% وهكذا في بقية الأهداف الاستراتيجية الموضوعة

البعد التشغيلي :

الأن قد انتهيت من البعد الاستراتيجى والبعد التحليلي يأتى الأن دور البعد التنفيذي أو التشغيلي بعد قيامك بتحديد البعد الاستراتيجي وتحليل ودراسة الواقع وتحليل الفجوات أنت الأن تعرف ما تحتاج لتنفيذ خطتكتعلم نقاط قوتك للحفاظ عليها وزيادة تقويتها – وتعلم نقاط ضعفك ستعمل على علاجها وتحويلها لنقاط قوة وتعلم الفجوة بين الواقع والمستقبل وستعمل على تقليل هذه الفجوةوهنا تأتى أول خطوة من البعد التشغيلي وهي وضع الأهداف :

الأهداف التشغيلية :

الأهداف التشغيلية تكون قصيرة المدى أقل من سنة ممكن نصف سنوية أو شهرية وتكون هذه الأهداف خطوات تجاه تحقيق الأهداف العامةوهناك خمسة شروط في الهدف حتي تضمن أن ينفذ وهم(واضح – محدد بوقت – واقعى – يتم تحقيقه بمواردك – يمكن قياسه )والأهداف التشغيلية أو التنفيذية أو التفصيلية تنبثق من الأهداف بمعنى تقوم بتقسيم الهدف العام إلى خطوات وتضع أول خطوة وتسعى لتنفيذ هذه الخطوةوبعد كتابة الأهداف التشغيلية يتم تقسيمها إلى :مشاريع وبرامج : مثال إن كان الهدف شهريا فيتم تقسيم العمل إلى اربع أسابيع كل اسبوع برنامج أو مشروع عند تنفيذه يتم تحقيق الهدفمهام تنفيذية : وتكون إما مباشرة من الهدف تقسيم الهدف إلى مهام أو تكون داخل البرامج والمشاريع يتم تقسيمها إلى مهامويتم وضع أفراد مسؤولين على هذه المهام ومتطلبات تنفيذ والجدول الزمنى ومؤشرات لقياس التنفيذمثال على البعد التشغيليالشركة هي شركة منظفات تبيع منتج لتنظيف الملابسالأن الهدف العام هو : امتلاك 50% من الحصة السوقية بعد خمسة أعوامبعد تحليل سوات اكتشفنا إن الواقع : الشركة الأن تمتلك 10% من الحصة السوقيةالفجوة بين الواقع والمستقبل : 40% يتم تقليلها خلال خمسة أعوامالهدف التشغيلي : في خلال عام زيادة الحصة السوقية إلى 20% عن طريق بيع 100 الف من منتجنا خلال هذا العام واكتساب 20 الف عميل جديدالمشاريع والبرامج ( الخطة الشهرية ): الشهر الأول بيع 5000 منتج واكتساب 1000 عميل جديدالشهر الثاني بيع 10000 منتج واكتساب 2000 عميل وهكذا يتم وضع برامج ومشاريع شهرية للهدفالمهام : البرنامج الأولطباعة 2000 فلاير دعائي وتوزيعهم في منطقة جدة يوم السبت ومسؤول هذه المهمة الموظف س والمتطلبات ( التكاليف – تحديد شكل الفلاير – تحديد المطبعة – تحديد كيفية التوزيع )حملة إعلانية ضخمة من خلال السوشيال ميديا تستهدف 50 الف عميل والقائم بهذه المهمة موظف ص والبدء بها يوم الأحد المتطلبات ( صيغة الإعلان – شريحة الاستهداف – المتابعة المستمرة للعمل )وهكذا ويتم تحديد المتطلبات وتجهيزها والشروع في تنفيذ المهمة وهذا كان مثال عن التخطيط التشغيلي ووضع الخطط التشغيلية للمؤسسات

بعد التقييم والمتابعة :

وهذا أخر بعد في الخطة ويتم فيه وضع مؤشرات حقيقة لقياس أداء الخطة ككل ولقياس مدي تحقق الأهداف والمهامومن النماذج الهامة في هذا البعد

بطاقة الأداء المتوازن BSC :

وتتكون من أربعة أبعاد عند تقييمك للخطة إن كانت هذه الأبعاد الأربعة تسير بشكل جيد فأنت على الطريق الصحيحبعد العملاء : هل زاد عدد العملاء وزادت ثقتهم بك ؟بعد العمليات الداخلية : هل زادت الفاعلية والإنتاجية داخل المؤسسة وزادت نسبة الاستقرار الداخلى والترابط بين الموظفين والإدارات وأقسام الخطة ؟البعد المالى : الميزانية هل الأرباح في زيادة والخسائر في نقصان ولديك استغلال لتوزيع الموارد بشكل أفضل وأمثل ؟بعد التعلم والنمو : هل ما زال لديك القدرة على ابتكار أفكار جديدة مواكبة لتطور السوق من حولك ؟إن كانت تلك الأبعاد الأربعة بحال جيد فخطتك تسير في اتجاه صحيحوحتى نذكرك بما مضي تتلخص الخطة في هذه الأبعادبعد استراتيجي ( رؤية – مهمة ورسالة – قيم – أهداف عامة )بعد تحليلي ( تحليل ودراسة الواقع باستخدام سوات – تحليل وقياس الفجوات )بعد تشغيلي ( الأهداف التشغيلية – البرامج والمشاريع – المهام والإجراءات )بعد تقييم ( تقييم الأهداف والمهام – تقييم الخطة ككل بطاقة الأداء المتوازن )

أربعة نماذج استراتيجية لا يمكن لمؤسستك الاستغناء عنهم


النموذج التسويقي 7P

نموذج ال 7P للتخطيط التسويقي هو تطوير لنموذج MARKETING MIX 4P ويشمل هذا النموذج على أربعة عناصر كلها تبدأ بحرف P وهم (المنتج product ، المكان place، الترويج promotion ، السعرprice )في النموذج المحدث ان إضافة ثلاثة عناصر جديدة وايضا تبدأ بحرف ال P وهم ( العمليات Process – الأفراد People – البيئئة المادية Physical Evidence )ويمكننا اختصار ال 7P في الأتيالمنتج : تحليل المنتج ودراسته مع رغبات العملاء والتأكد من فاعليته ومقارنته بالبدائل المتاحة والحفاظ على ميزة خاصة بهالمكان : الاهتمام بالمكان وتناسبه مع المنتج المقدم ومدي سهولة الوصول إلى المنتج والحصول عليهالترويج : كيفية الوصول للعميل على طريق الأعلانات أم البيع الشخصي أم التسويق الإلكتروني أم العلاقات العامة وما هو المحتوي المقدمالسعر : وضع استراتيجية تسعير مناسبة بناء على القيمة أو التكلفة أو البراند وتكون مناسبة مع المنتج العملاء السوق المنافسينالعمليات : العلميات التى يجب أن تقوم بها لإتمام الخدمة او المنتجالأفراد : ويدخل بها الشريحة المستهدفة والأفراد القائمين بأداء المنتج وتصنيعه وتوصيله وما يمتلكون من مهارات والموردين والموزعين والمستثمرين فهام جدا أن يكون لديك خريطة كاملة للأفراد التى تتعامل معهمبإتمام العناصر السبعة مع وضع الأهداف وتحديد رسالتك وصورتك الذهنية ومؤشرات قياس الأداء تكون قد امتلكت خريطة تسويقية متكاملة لمؤسستك ما عليك إلا التنفيذ ووضع مؤشرات لقياس الأداء مثل ( الربحية – الحصة السوقية – العملاء الجدد – مدي ولاء العملاء الحاليين ) وللتعرف ايضا على الخطة التسويقية يمكن الرجوع إلى المقالات السابقة في مدوتنا الى تتكلم عن الخطة التسويقية بتخصص أكبر ومنهاالدليل الشامل للتخطيط التسويقيعناصر هامة لابد من تواجدها في خطتك التسويقيةتحديد الشريحة المستهدفةالنموذج الإداري

استراتيجية ماكينزى ال 7S

هو نموذج قد تم وضعه عن طريق شركة ماكينزي للاستشارات في 1980 وركزت على إن هناك 7 أجزاء ترتكز عليهم العملية الإدارية وال S هو الحرف الذي يبدأ به كل عنصر من العناصر السبعة Strategy: وهى استراتيجية الشركة أو الخطة الاستراتيجية العامة الي تهدف رسم المستقبل وتحديد الرؤية والرسالة والقيم والأهداف العامةStructure: ويعني الهيكل التنظيمي للمؤسسة من فريق العمل والإدارات المختلفة والأقسام والهيكل الإدارى وجداول العمل اليومية والإطارات العامة للعمليات التى تتم داخل المؤسسةSystem: النظام القائم عليه العمل ويمكن أن تختصر في إجابة سؤال كيف يتم انجاز العمل ؟ وايضا كيف يتم اتخاذ القرارات في المؤسسة ؟ ووسائل التقييم والتتبع والرقابة على العمليات داخل المؤسسةStyle: النمط التى تتخذه الإدارة في القيام بمهامها وحل المشكلات واتخاذ القرارات فيمكن يطلق عليها القيم والقوانين والمبادئ وأيضا تحديد طرق الإدارة هل هي بالنتائج أم بالأهداف كيف تقود الإدارة المؤسسةStaff: وتمثل العنصر البشري داخل المؤسسة من فريق إداري تخطيطي وفريق تنفيذي واشرافي وتقييم مهارتهم وقياس أدائهم وخبرتهم وقدرتهم على القيام بالمهام المطلوبة منهم على أتم وجهShared Values: هي القيم المشتركة التى تسعى إدارة المؤسسة في نشرها داخل نظام العمل الداخلى بين الموظفين وتوجهم وتحفزهم لأداء عملهم بأفضل صورة ممكنةSkills: تحديد المهارات التى ستحتاجها المؤسسة فعليا لتنفيذ أهدافها وتحقيق رؤيتها والتأكد من جودها داخل المؤسسة وإن لم تجد يتم وضع طرق لتحصيل هذه المهارات وهذه المهارات ممكن أن تكون ذهنية – فنية – تنفيذية – سلوكيةوبهذا نكون اتمننا نموذج ماكينزي النظم السابعة التى تقوم عليهم إدارة منضبطة ويمكن الرجوع إلى المقالات الخاصة بالإدارة الاستراتيجية لقراءة المزيد ومنهاالإدارة الاستراتيجية طريقك للريادة وصناعة المستقبلكيف تدير مؤسستك إدارة استراتيجية صحيحة

النموذج البيعي AIDA


من أفضل النماذج المستخدمة في المبيعات والإتفاقات مع العملاء واقناعم ويتكون من أربعة عناصرAttention: شد انتباه العميل إليك وجذبه للإصغاء والتركيز أكتر مع المنتجInterest: بعد جذب الانتباه يتم شرح المنتج والتركيز على القيمة وحل المشاكل لجذب اهتمام العميل للمنتجDesire: تحويل الإهتمام إلى رغبة في اشباع احتياجاته وشراء هذا المنتج أو الخدمة المعروضةAction: اتخاذ القرار تم جذب الانتباه فقام العميل بالتركيز فاهتم بقيمة منتجك وعلم إنه باحتياج إليه فالأن وقت القرار وهو الشراء أو الرفض أو التأجيل أو السؤال والتعرف أكثر بالمنتجومن النماذج الأخرى المستخدمة في إتمام عملية البيع نموذج SPINSituation: الحالة دراسة وتحليل الوضع الحالى للعميل المستهدف (المشترى)Problem: تحديد ومعرفة المشكلة التى يعاني منها العميل حالياImplication: عرض على المشترى أسباب المشكلة والأثار التي تسبب بها وخلفيتهاneed, payoff: بين للعميل لماذا يجب أن يقوم بشراء منتجك لأنه سيقضى على هذه المشكلة وسيكون الحل لها وهو يستحق فعلا الشراءومن خلال هذين النموذجين يمكنك اقناع المشترى بمنتجك وضرورة الحصول عليه والقيمة التى ستعود على المشترى ويمكنك أن تتم الاتفاق والصفقة بسهولة

النموذج التخطيطي plamx

بلامكس هو ثورة في تكنولوجيا التخطيط العربى أول برنامج متكامل من نوعه في الوطن العربى لإدارة الخطط الاستراتيجية والتشغيلية والتنظيمية والمالية للمؤسسات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة من مكان واحدما يميز بلامكس :مميزات بلامكس عديدة منها

• مرونة وسهولة الاستخدام : لا يشترط عليك أن تكون خبيراَ في التخطيط لكى تقوم باستخدام بلامكس فهو نموذح شامل موضح الخطوات والنماذج التى تستخدمها وكيفية استخدامها لتكون أخيرا خطة احترافية واقعية لمؤسستك يمكن تنفيذها
• الدعم الفنى والتثقيفى : بلامكس لديه فريق عمل متميز يعمل دائما على متابتعك وإعطاءك النصائح والاستشارات المناسبة لمجال عملك وهدف خطتك وأيضا من الأجزاء الأساسية لدينا هى تثقفيف عملاؤنا من خلال الكورسات المجانية والمحتوى الكتابى المتحدد دائما
• الشمولية والفاعلية : بلامكس برنامج نموذجي شامل لجوانب التخطيط كافة

استراتيجي – تشغيلى – تنظيمي – مالى – تقييم ومتابعة – تقارير احترافية وقتية وزمنية ومتخصصة لكل عنصر من عناصر مؤسستك لتستطيع تتبع ومعرفة كل ما يجرى حولك والوصول لكافة المعلومات في ثواني معدودة

• الخصوصية والأمان : نحن نعلم أهمية ما تقوم به ولهذا نتعهد بالخصوصية التامة والأمان الكامل لبيانات خطتك وهذا عن طريق الحماية الدولية التى نوفرها لبيانات خطتك ومعلوماتك

ويمكنك الرجوع لصفحة المميزات والخدمات لمعرفة المزيد عن مميزات بلامكس ولماذا يجب عليك أن تنضم لعالمنا عالم القادة ورجال الأعمال والمديرينمما يتكون بلامكس :Plamx هو اختصار لكلمتين plan&mix وكما هو واضح بلامكس نموذج شامل يتكون منالبعد التنظيمي :

• اضافة بيانات المنظمة والخطة
• اضافة فريق العمل والمعلومات الخاصة به
• ادارة وتنظيم الاجتماعات داخل منظمتك
• تقسيم المجموعات وتوزيع المسؤليات
• جداول العمل اليومية

البعد الاستراتيجي

• تحديد الرؤية الرسالة الشعار القيم
• تحليل سوات الرباعي SWOT Analysis المكون من أربعة عناصر وهم

نقاط القوة : العناصر التى تتميز بها ويمكن أن تكون سبب في نجاح الخطةنقاط الضعف : العناصر التى يجب وجودها في مؤسستك وعدم وجودها سيؤدي إلى عدم نجاح خطتكالتهديدات : المخاطر المتوقعة مستقبلا التى ممكن أن تؤثر على أداء مؤسستك وخطتكالفرص : الفرص المستقبلية التى من الممكن أن تجعلك تصل إلى هدفك اسرع وتقوم برفع مستوى منظمتككما يوفر لك بلامكس نموذج استراتيجي هام للاستفادة من تحليل سوات الرباعي والعناصر التى ستحصل عليها يمكنك الإطلاع على استراتيجات تحليل سوات بعد التسجيل

• نموذج لإضافة الأهداف : بلامكس يوفر نموذج واقعى وتنفيذي وفعال لإضافة اهدافك فيمكن اضافة الأهداف العامة للخطة وربطها بالمجالات والأولويات الخاصة بمؤسستك وايضا يمكن تقسيم الأهداف العامة إلى أهداف تفصيلية حتي تستخدمها في التخطيط التشغيلى والتنفيذي

البعد التشغيلىوهذا البعد مخصص للجانب التشغيلي التنفيذي في خطتك ويشمل على

• البرامج والمهام والمشروعات والإجراءات
• الشواهد الدالة على التنفيذ
• الأحداث والمناسبات
• المخطط الزمني للمهام الخاصة بك

التقارير والمتابعة والتقييم :وهذا من أهم ما يميز بلامكس مجهود أسابيع من العمل مع فريق عمل مجتهد لاستخراج التقارير والإحصائيات اللازمة اصبح ملك يديك في ثواني معدودةضغطة زر واحدة وتحصل على احصائيات وتقارير بكل عنصر في خطتك من الخطة الاستراتيجية – الخطة التشغيلية – الخطط بأنواعها – تحليل سوات – مهام فريق العمل – نسب التنفيذ – ما تم انجازه – الخطط والتقارير الزمنية – خطط وتقارير مالية
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/32Y5dwK