http://bit.ly/2CYW8LN
ادارة الموارد البشرية هي عملية ادارة العاملين داخل الشركة او الموسسة ادارة الموارد البشرية هي وصف المهام والمسوليات وايجاد الموظف المناسب والتاهيل والتدريب وقياس الاداء ووضع نظام الاجور والعمل والترقية للعاملين
مهام ادارة الموارد البشرية
وضع هيكل تنظيمي للشركة
تحليل وتصميم الوظائف ووضع نظام لائحة العمل والاجور والترقية
البحث عن الموظفين المناسبين ومن ثم تدريبهم علي المهام والعمل علي تطويرهم
دراسة العمل ووضع نظام عمل قياسي وخطوات قياس الاداء للعاملين
البحث عن الموظفين المناسبين ومن ثم تدريبهم علي المهام والعمل علي تطويرهم
دراسة العمل ووضع نظام عمل قياسي وخطوات قياس الاداء للعاملين
التحليل والوصف الوظيفي
التحليل الوظيفي عبارة عن دراسة وتحليل وتحديد المهام الخاصة بمسمي وظيفي داخل الهيكل التنظيمي
الهيكل التنظيمي يحدد جميع الاقسام والعاملين فيه ثم يتم تحليل المهام الوظيفية داخل الهيكل لكل موظف
الهيكل التنظيمي يحدد جميع الاقسام والعاملين فيه ثم يتم تحليل المهام الوظيفية داخل الهيكل لكل موظف
كيف يتم تحليل الوظيفة
تقوم ادارة الموارد البشرية بتحديد مهام ومسوليات كل قسم من الهيكل التنظيمي
مثلاً في قسم الانتاج
نحدد مهام الانتاج الرئسية
التخطيط والتنظيم لعملية الانتاج
تشغيل الالات الصناعية
الاشراف والرقابة علي العمليات الصناعية
فحص الجودة للمنتجات علي خط الانتاج
التواصل مع المخازن والمواد
بالتالي نحن بحاجة
لمدير
ومشغلين مكائن
ومشرف
وفاحص جودة
يتم وضع مهام فرعية تحت المهام الرئيسية حسب طبيعة ونوعية العمل
ف المدير لديه مهام فرعية اخري بجانب التخطيط والتنظيم
مثل حل المشاكل ,رفع التقارير,التقييم،التواصل مع الادارات الاخري
والمشرف كذلك يشرف علي العمليات التي تتم بقسم الانتاج ويرفع تقارير سير العمل
والتاكد من تطبيق المعايير والمواصفات اثناء العمل ووالتقييد ب انظمة العمل والجودة
عملية تحديد المهام الرئيسية والفرعية تتطلب دراسة وتحليل العمل في القسم
وذلك بتجميع كل المعلومات المتعلقة بالانتاج وماذا يجري اثناء الانتاج
ثم تجميع المعلومات حول التخصصات والموهلات المتاحة في المجتمع ومعرفة تفاصيل هذه التخصصات
لتحديد ماهو التخصص الملائم للوظيفة والقريب من هذه المهام
عملية التحليل الوظيفي تخرج لنا ببطاقة وصف وظيفي
تحدد اسم الوظيفة والمهمة الرئسية والمهام الفرعية
والتخصص الملائم لشغل الوظيفة والمهارات المطلوبة للعمل بالوظيفة
والحدود والصلاحيات
مثلاً في قسم الانتاج
نحدد مهام الانتاج الرئسية
التخطيط والتنظيم لعملية الانتاج
تشغيل الالات الصناعية
الاشراف والرقابة علي العمليات الصناعية
فحص الجودة للمنتجات علي خط الانتاج
التواصل مع المخازن والمواد
بالتالي نحن بحاجة
لمدير
ومشغلين مكائن
ومشرف
وفاحص جودة
يتم وضع مهام فرعية تحت المهام الرئيسية حسب طبيعة ونوعية العمل
ف المدير لديه مهام فرعية اخري بجانب التخطيط والتنظيم
مثل حل المشاكل ,رفع التقارير,التقييم،التواصل مع الادارات الاخري
والمشرف كذلك يشرف علي العمليات التي تتم بقسم الانتاج ويرفع تقارير سير العمل
والتاكد من تطبيق المعايير والمواصفات اثناء العمل ووالتقييد ب انظمة العمل والجودة
عملية تحديد المهام الرئيسية والفرعية تتطلب دراسة وتحليل العمل في القسم
وذلك بتجميع كل المعلومات المتعلقة بالانتاج وماذا يجري اثناء الانتاج
ثم تجميع المعلومات حول التخصصات والموهلات المتاحة في المجتمع ومعرفة تفاصيل هذه التخصصات
لتحديد ماهو التخصص الملائم للوظيفة والقريب من هذه المهام
عملية التحليل الوظيفي تخرج لنا ببطاقة وصف وظيفي
تحدد اسم الوظيفة والمهمة الرئسية والمهام الفرعية
والتخصص الملائم لشغل الوظيفة والمهارات المطلوبة للعمل بالوظيفة
والحدود والصلاحيات
البحث والاختيار والتعيين
عند الوصف الوظيفي ل احدي المهام يبداء البحث عن موظف مناسب حسب
الموهلات المطلوبة ببطاقة الوصف الوظيفي
وتقوم الشركة بالاعلان عن حاجة لموظف في تخصصات معينة
حيث يبداء المئات ب ارسال السير الذاتية
ويقوم مختصي الوظائف بالموارد البشرية بتحليل السير الذاتية
وتحديد عدد من الاشخاص للحضور لمقابلة الشخصية
في المقابلة الشخصية يجهز المختصين مجموعة من الاسئلة ويدور مناقشة بينهم
ويين طالب الوظيفة والهدف التعرف اكثر علي العامل وهل مناسب لنا او لا
فلا يكفي ان تخصصه يتلائم مع الوصف الوظيفي
يجب ان يتم اختيار الشخص المناسب والافضل
يجب ان يكون المتقدم فاهم مجاله وتخصصه
المقابلة الشخصية تنقسم لقسمين
قسم للتعرف علي المهارات الشخصية والاجتماعية
والقسم الاخرل اختبارك و للتعرف علي فهمك واحاطتك بتخصصك المهني
بعد المقابلة الشخصية يتم تحديد افضل الاشخاص وقبولهم واستكمال عقد العمل وتعريفة علي لائحة العمل
ومن ثم يتم تدريبهم علي العمل ووضعهم ثلاث اشهر تحت الفترة التجريبية
ومن ثم التثبيت الرسمي
الموهلات المطلوبة ببطاقة الوصف الوظيفي
وتقوم الشركة بالاعلان عن حاجة لموظف في تخصصات معينة
حيث يبداء المئات ب ارسال السير الذاتية
ويقوم مختصي الوظائف بالموارد البشرية بتحليل السير الذاتية
وتحديد عدد من الاشخاص للحضور لمقابلة الشخصية
في المقابلة الشخصية يجهز المختصين مجموعة من الاسئلة ويدور مناقشة بينهم
ويين طالب الوظيفة والهدف التعرف اكثر علي العامل وهل مناسب لنا او لا
فلا يكفي ان تخصصه يتلائم مع الوصف الوظيفي
يجب ان يتم اختيار الشخص المناسب والافضل
يجب ان يكون المتقدم فاهم مجاله وتخصصه
المقابلة الشخصية تنقسم لقسمين
قسم للتعرف علي المهارات الشخصية والاجتماعية
والقسم الاخرل اختبارك و للتعرف علي فهمك واحاطتك بتخصصك المهني
بعد المقابلة الشخصية يتم تحديد افضل الاشخاص وقبولهم واستكمال عقد العمل وتعريفة علي لائحة العمل
ومن ثم يتم تدريبهم علي العمل ووضعهم ثلاث اشهر تحت الفترة التجريبية
ومن ثم التثبيت الرسمي
الهيكل التنظيمي وهيكل الاجور والحوفز والترقية
الهيكل التنظيمي هو مخطط يوضح الاقسام والفروع داخل الاقسام وعلاقتها فيما بينها
الهيكل التنظيمي ينظم المهام والمسوليات ويجزئها الي اقسام وفروع لتجنب العشوائية والاخطاء والمشاكل
ففيه تحدد المسوليات لكل قسم والصلاحيات
اما نظام الاجور فهو عملية تحديد الاجر الشهري لموظفي المصنع او الموسسة
حسب درجات متسلسلة
حيث يتم تحديد المهام وتحليلها ووضع الاجر المناسب المتناسب معها
يتم تجميع عدد من المهام تحت درجة معينة
اي تكون متشابهة في الاجور بحيث لا تقل او تزيد عند مبلغ محدد
نظام الحوافز والترقية هو النظام التي تضعه الموارد البشرية
لكيفية صرف الحوفز والترقية وما المتطلبات والشروط للترقية والحوافز
الهيكل التنظيمي ينظم المهام والمسوليات ويجزئها الي اقسام وفروع لتجنب العشوائية والاخطاء والمشاكل
ففيه تحدد المسوليات لكل قسم والصلاحيات
اما نظام الاجور فهو عملية تحديد الاجر الشهري لموظفي المصنع او الموسسة
حسب درجات متسلسلة
حيث يتم تحديد المهام وتحليلها ووضع الاجر المناسب المتناسب معها
يتم تجميع عدد من المهام تحت درجة معينة
اي تكون متشابهة في الاجور بحيث لا تقل او تزيد عند مبلغ محدد
نظام الحوافز والترقية هو النظام التي تضعه الموارد البشرية
لكيفية صرف الحوفز والترقية وما المتطلبات والشروط للترقية والحوافز
التدريب والتاهيل
الموظفين الجدد بحاجة للتدريب والتاهيل اثناء التحاقهم بالعمل فهم اول مرة يدخلون بيئة العمل ويزاولون المهنة
الطالب في الجامعة درس علوم نظرية ولم ياخذ دورة تدريبة عملية علي جميع المهام التي يمكن ان يقوم بها بالمستقبل
كما انه لا يعرف المهام الرئيسية والفرعية لما سيقوم به وما المعدات والادوات والرجال الذين سيتعامل معهم
التدريب يشمل تدريب الموظف الجديد علي
-مهامة الوظيفية ومسولياتة
-تدريبه علي التعامل مع الالات والاجهزة التي سيعمل عليها او في نطاق عمله
-تعريفة باجزاء ومكونات الالات ووظائفها وكيف تعمل واحتياطات السلامة والصيانة
-تعريفة بالقسم الذي سيعمل فيه من حيث فروعة والموظفين فيه والمهام والصلاحيات
-تحديد موظف قديم وذو خبرة كمرشد للموظف الجديد للتوجيه والارشاد والنصح وليرجع اليه الموظف الجديد للاستفسار او اذا صادفتة مشكلة اثناء العمل
-التعريف ب اقسام الشركة ومسولياتها وعلاقتها مع بعضها
-توضيح قوانين وقواعد العمل ولوائح العمل في الشركة
-تحديد الحدود والصلاحيات
كما ان التدريب والتاهيل بالشركة لا يشمل الموظفين الجدد
وانما الموظفين الموجودين داخل الشركة بجميع اشكالهم
والهدف زيادة واكتساب مهارات ومعارف وخبرات جديدة للموظفين تودي لزيادة الانتاجية ورفع الكفائة
والتحسين والجود
from منتديات الهندسة الصناعية http://bit.ly/359fOq8الطالب في الجامعة درس علوم نظرية ولم ياخذ دورة تدريبة عملية علي جميع المهام التي يمكن ان يقوم بها بالمستقبل
كما انه لا يعرف المهام الرئيسية والفرعية لما سيقوم به وما المعدات والادوات والرجال الذين سيتعامل معهم
التدريب يشمل تدريب الموظف الجديد علي
-مهامة الوظيفية ومسولياتة
-تدريبه علي التعامل مع الالات والاجهزة التي سيعمل عليها او في نطاق عمله
-تعريفة باجزاء ومكونات الالات ووظائفها وكيف تعمل واحتياطات السلامة والصيانة
-تعريفة بالقسم الذي سيعمل فيه من حيث فروعة والموظفين فيه والمهام والصلاحيات
-تحديد موظف قديم وذو خبرة كمرشد للموظف الجديد للتوجيه والارشاد والنصح وليرجع اليه الموظف الجديد للاستفسار او اذا صادفتة مشكلة اثناء العمل
-التعريف ب اقسام الشركة ومسولياتها وعلاقتها مع بعضها
-توضيح قوانين وقواعد العمل ولوائح العمل في الشركة
-تحديد الحدود والصلاحيات
كما ان التدريب والتاهيل بالشركة لا يشمل الموظفين الجدد
وانما الموظفين الموجودين داخل الشركة بجميع اشكالهم
والهدف زيادة واكتساب مهارات ومعارف وخبرات جديدة للموظفين تودي لزيادة الانتاجية ورفع الكفائة
والتحسين والجود
