http://bit.ly/2CYW8LN
أثبتت قطاع الاتصالات أنها ليست فقط قطاعا اقتصاديا ناشئا ، بل كقطاع سريع النمو مع سلسلة هائلة من التأثير الاقتصادي والاجتماعي. جوال ، باعتبارها الشركة الرائدة في السوق في صناعة الاتصالات المتنقلة في فلسطين ، يجب أن تستفيد من فحص العلوم على التوالي على أنها الحاجة إلى دعم العملاء لأطول فترة ممكنة. يعتمد هذا البحث على تحليل اكتشاف المجتمع من خلال تحديد أعضاء المجموعة وأصحاب النفوذ. يتم تحفيزها من خلال ثلاثة أسئلة بحثية رئيسية: (1) من هم المؤثرون في المشتركين في جوال للتركيز على المنتجات الجديدة؟ (2) من هم المشتركين الذين يتم تهديد ولائهم عن طريقهم بعنف؟ و (3) ما هي نسبة العائد على الاستثمار لمشتركي جوال بناءً على تأثيرهم على المجتمع؟ (درجات نفوذهم). تم استخدام استخدام خوارزميات datamining وعملية datamining القياسية في تحديات اليوم لزيادة كفاءة حل ليس فقط المشاكل التقنية ولكن الأعمال كما للتحرك نحو التمرينات المستندة إلى التحليل والتحليل. يقترح هذا البحث نموذجًا قائمًا على خوارزميات التشابه والسلطة والخوارزميات المستخدمة في تحليل الشبكة الاجتماعية (SNA) لأعضاء المجموعة الذين يتشاركون نفس الأنماط معًا ، لاستقراء قادة الشبكات من حيث السلطة وقادة النشر واستخلاص الرؤى على مستوى المجموعة التي يمكنها أن تستخدم في فهم أنماط المشتركين وطرق الاتصالات (بالدرجات والدرجات) فيما بينهم باستخدام IBM SPSS Modeler كقاعدة لعملية datamining وأوراكل كقاعدة لمخزن بيانات الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، تم تطبيق محاكاة مونت كارلو باستخدام ماتلاب لإثبات فرضية متوسط العائد على الاستثمار في المجتمعات المختارة زيادة كبيرة (مع = 0.05) عند دمج نظام الحسابات القومية مقارنة بأساليب الاستهداف التقليدية. وقدرت هذه الدراسة مدى موثوقية استخدام نظام الحسابات القومية للتحول من الطرق التقليدية لاستهداف المشتركين ، وفهم نمطهم ، وتعزيز كفاءة العرض وتحسين عملية إطلاق منتج جديد عن طريق اختيار الهدف الصحيح. وقد ساهم في تحويل طريقة تفكير قادة التسويق من وجهة نظر فردية إلى وجهة نظر الشبكة ، والتي تحلل 360 درجة من الشبكة بطريقة شاملة بدلاً من المفرد. كما ساهمت في تزويد صانعي القرار بنهج منهجي وعلمي للتركيز على المؤثرين في الشبكات ، لتوفير أكبر قدر ممكن ، وبناء عروضهم المستندة إلى عائد استثمار مدروس جيدًا.
اضغط على الرابط في الاسفل
https://www.ienajah.com/up/do.php?id=857
=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=-=
